學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)(多篇范文)

1、學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)“堅(jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施緊螺絲式管理”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句，他憑著責(zé)任和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運(yùn)，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步

2、發(fā)展，從 1998年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到 XX 年的借雞生蛋；從 XX 年盛傳的擴(kuò)建為 250 萬噸，到時(shí)下的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓?！皥?jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。第1頁共26頁“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的

3、這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會(huì)親近和擁護(hù)的。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無關(guān)，追求“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋：“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境?！弊掷镄虚g充滿著對(duì)職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時(shí)按照“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和

4、“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀?！鞍巡豢赡茏?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)提出過響亮的口號(hào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動(dòng)譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動(dòng)人篇章?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石第2頁共26頁化人的思想境界，也折射出石化人的精神

5、狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關(guān)鍵是我們面對(duì)困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會(huì)繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切?！懊恳坏斡投际浅兄Z”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計(jì)量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計(jì)量、交接關(guān)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場(chǎng)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)

6、的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。第二篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)我不知，你走時(shí)是否彷徨過，卻見，你回時(shí)的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅(jiān)強(qiáng)與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。危難之第3頁共26頁際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了李安喜同志先進(jìn)事跡，其實(shí)在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許

7、人，當(dāng)今中國社會(huì)處于一個(gè)媒體造“英雄”的時(shí)代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人?！百N身”走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷 tv，尤其是百度貼吧，還原了一個(gè)敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會(huì)批評(píng)、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡?？康米。贺?zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人

8、的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化 (本文 來自好 )，李安喜被 12 萬員工、家屬視為“主心骨”。 “不管是哪個(gè)群體，遇到什么困難，大伙兒都習(xí)慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業(yè)生命的脊梁，這個(gè)“主心骨”正是其睿智的彰顯，理智的沉淀。第4頁共26頁愛學(xué)習(xí)：“勝人者力，自勝者強(qiáng)”。這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代，“文化氣場(chǎng)”決定一個(gè)企業(yè)的高度和內(nèi)涵。齊魯?shù)奈幕椭C離不開李安喜對(duì)學(xué)習(xí)熱情的孜孜追求，李不僅自己善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效性信息，更是意識(shí)到員工最值得投入的地方在哪里，重視下屬員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能更新，安排清華講師培訓(xùn)、工人的

9、6 項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、處級(jí)干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班等不同規(guī)模培訓(xùn)工作。這些培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的內(nèi)在技能素質(zhì)，提升了整體戰(zhàn)斗力，打造了齊魯石化王者之師。善管理：不能改變風(fēng)的方向的時(shí)候，就改變帆的方向。 08 年經(jīng)融危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，齊魯石化的也在金融風(fēng)暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業(yè)內(nèi)部著手，從管理中要效益，嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實(shí)現(xiàn)“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐”齊魯石化 XX 年度實(shí)現(xiàn)利潤 8 億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業(yè)設(shè)置了 3 個(gè)層

10、次的考核指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了準(zhǔn)確率的考核提出了“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的經(jīng)營策略，并建立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的銷售管理模式等一系列措施無不體現(xiàn)李安喜精細(xì)化管理的理念。第5頁共26頁敢作為：作為齊魯石化的引領(lǐng)者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風(fēng)正、氣順，因?yàn)闊o私無畏，所以敢做敢當(dāng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于負(fù)責(zé)，當(dāng)干部就要敢于管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會(huì)議的“六親不認(rèn)”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對(duì)雷雨導(dǎo)致的熱電廠六爐七機(jī)全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現(xiàn)實(shí)，齊魯石化在他的領(lǐng)導(dǎo)下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動(dòng)車組”。會(huì)批評(píng)：成功者永遠(yuǎn)是影響別人的人，反

11、之是被影響。批評(píng)是一門藝術(shù)性學(xué)科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對(duì)煤炭購進(jìn)價(jià)格偏高、比學(xué)趕幫超學(xué)習(xí)情況、未完成指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除等問題上充分展示了其批評(píng)的智慧，不僅沒有挫傷被批評(píng)者的信心，相反成了一種激勵(lì)法則，既糾正了錯(cuò)誤，又平定了人心。“有一種關(guān)愛叫批評(píng)”完美詮釋了會(huì)批評(píng)的境界。能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能干工作、干好工作是職場(chǎng)生存的基本保障。李安喜從很多細(xì)枝末節(jié)的小事著手，針對(duì)不同的群體， 1-12月都有不同的慰問探訪、解決了 11 個(gè)群體的利益訴求問題、召開全體員工“通氣會(huì)”承諾不讓干活的人吃虧，也不讓不干活的人占便宜平息了員工情緒、親自出面調(diào)研薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整挨個(gè)員工征

12、求意見、解釋，薪酬調(diào)整方案在全廠每名員工都投一票第6頁共26頁的情況下，平穩(wěn)完成 ?類似的事情舉不勝數(shù)。想干事、能干事、干成事，李安喜成為齊魯石化“魂”。好共事： 天高不見頂，人心不可測(cè)。處世哲學(xué)是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、求同存異的生存策略與藝術(shù)。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎(chǔ)，也是成就大事的必然選擇。李安喜在茂名的 6 年間，在集團(tuán)公司審計(jì)組對(duì)茂名石化領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測(cè)評(píng)中，他的優(yōu)秀率為 100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍著腰疼在車間穿梭三個(gè)多小時(shí)探望夜班加班人員，正是他這種走進(jìn)員工貼心舉動(dòng)，凝聚了齊魯石化 12 萬員工的“大家庭”，這樣的

13、領(lǐng)導(dǎo)又怎么不為員工愛戴，這樣的隊(duì)伍又怎么能無往不勝？寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有著怎樣活著那樣的不足之處，很多人都被李當(dāng)眾批評(píng)過，但李求同存異，“容”其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來提拔了大量的中高層干部、班組長。其力薦孫振光，參與指導(dǎo)事跡材料的撰寫，并在接待考察組成員時(shí)堅(jiān)定表態(tài) : “孫振光是可以放心選樹的典型！面對(duì)曾經(jīng)被自己狠狠批評(píng)犯過錯(cuò)誤的人，尚有著如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。第7頁共26頁厚而精：做人厚道，做事精明。物價(jià)上漲，員工食堂經(jīng)營遇到困難。有人建議降低一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有人建議讓員工多交些錢，李

14、安喜都沒有采納：“飯菜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不能降低，不但不能降，公司還要增加補(bǔ)貼提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工的飯盒里再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒里出戰(zhàn)斗力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎(chǔ)。人的動(dòng)機(jī)分兩種：內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)。如果按照內(nèi)部動(dòng)機(jī)去行動(dòng)，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個(gè)齊魯人都感受到企業(yè)效益和每個(gè)人息息相關(guān)，善于把握員工和基層干部的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，看似無為實(shí)則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的升華。髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌云地想，腳踏實(shí)地地干。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標(biāo)，都被認(rèn)為 “不可

15、能”。比如他讓生產(chǎn)周期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破 100 天；讓煉油廠在虧損 5.4 億元的情況下，下半年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產(chǎn)品價(jià)格區(qū)域內(nèi)爭第一、XX 年 12 月，李安喜和班子成員確立目標(biāo)：高壓聚乙烯裝置連續(xù)運(yùn)行要超過 100 天、奮斗 200 天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自 1998年 11 月建成投產(chǎn)以來運(yùn)行周期就只有四五十天。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，李安喜高屋建瓴，首先確定一個(gè)高的格調(diào)，然后制定出切實(shí)有效的各項(xiàng)措施，不僅攻克了難第8頁共26頁題，而且一舉突破制定的持續(xù)運(yùn)行目標(biāo)達(dá)到了210 天。正所謂心高志遠(yuǎn)，彰顯魅力。深刻學(xué)習(xí)和

16、分析李安喜同志的先進(jìn)事跡后收獲頗多，李安喜正是以他的這些優(yōu)良品質(zhì)感染著整個(gè)齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財(cái)足以聚人、量寬足以得人。作為集團(tuán)的一名中層干部，我們要從學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成為自身綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高的寶貴財(cái)富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團(tuán)的現(xiàn)代化、科技化、國際化企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展企業(yè)、幸福員工、回報(bào)社會(huì)的遠(yuǎn)大宗旨貢獻(xiàn)力量。第三篇：學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會(huì)XX.9學(xué)習(xí)李安喜事跡心得體會(huì)最近公司發(fā)出了向李安喜同志學(xué)習(xí)的倡議，同事們也借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好學(xué)習(xí)了聯(lián)系通知先進(jìn)事跡報(bào)告，讀完之后，深為感動(dòng)。為什么李安喜能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？

17、調(diào)研中職工群眾反映，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力?！皥?jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句。第9頁共26頁在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展， “信念堅(jiān)定”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”、“管理出效益，從嚴(yán)管理出大

18、效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”“我工作、我快樂，我工作、我幸?！??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅(jiān)定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。帶隊(duì)伍要有一股精氣神。李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問題具體分

19、析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅(jiān)持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各第10 頁共26 頁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和

20、力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀?！鞍巡豢赡茏?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣?！爸粸槌晒ο朕k法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界。通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體會(huì)到：“無欲則剛”

21、是他管理哲學(xué)的道德支撐；“樂觀向上”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“與民同樂”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職第11 頁共26 頁工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，個(gè)人的境界才能真正有所提高。才能為企業(yè)，為國家，為人民做出積極的貢獻(xiàn)。機(jī)修車間 xxx第四篇：學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)心存夢(mèng)想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望-學(xué)習(xí)李安喜心得體會(huì)石化是一個(gè)大舞臺(tái)，能夠躋身這個(gè)大舞臺(tái)是我們的榮幸。雖然我只是一個(gè)小小的不名職工，但只要心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹立

22、風(fēng)帆，并為之腳踏實(shí)地的努力和奮斗，我相信總能闖出自己的一片天地。李安喜的事例給了我們一個(gè)很好的佐證，因?yàn)樗脤?shí)際告訴我們：一切皆有可能。八年間，他先后將兩家落后企業(yè)帶成高水平，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)刷新多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，打破多項(xiàng)行業(yè)記錄。這是我們石化人的本色，也是我們石化人的向標(biāo)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們：要始終堅(jiān)信，只要努力干活，不可能就會(huì)變?yōu)榭赡?，可能就?huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在我們能夠有一份穩(wěn)定的工作，只要我們共同努力，心往一處想，勁往一處使，將工作中的一切障礙有效的過濾和屏蔽出去，找到有機(jī)的鍥合點(diǎn)，抓好安全，合理的運(yùn)用新技術(shù)，成績就會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來。要做到這些就給我們提出了新的課題，自己在自己的心上打上一個(gè)

23、問號(hào)，我要如何做到這些？其實(shí)李安喜已經(jīng)告訴我們要：愛學(xué)習(xí)、善思考、敢擔(dān)第12 頁共26 頁當(dāng)、勇作為、有想法。同時(shí)企業(yè)若要健康有序的發(fā)展，一定要激發(fā)出企業(yè)每個(gè)員工的潛力。員工是我們企業(yè)生存和創(chuàng)造財(cái)富的最根本的單元細(xì)胞，只有很好的激發(fā)每一個(gè)員工的潛力，才能夠使企業(yè)得到更大的效益。學(xué)習(xí)是員工熟練操作的根本和進(jìn)步的基石，不斷的學(xué)習(xí)才能夠?qū)⑿录夹g(shù)、新動(dòng)力較好地融入到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)和生活中，通過不斷的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)清自己，也明確努力的方向，認(rèn)清形勢(shì)。想不想石化好，是每一個(gè)員工自己的心里的一本帳，若企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展成為每一個(gè)員工賴以生存的大樹和依靠，就為員工增加新的課題：會(huì)不會(huì)干自己崗位的活，如何干好自

24、己崗位的活？效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉，而效益，是干出來的。這是讓我們心存夢(mèng)想，敢于為著自己的夢(mèng)想而努力，敢于樹立風(fēng)帆的方向，企業(yè)發(fā)展了，職工得到了好處，逐漸在職工心中樹立“我工作我快樂、我工作我健康、我工作我幸?！钡男判?，企業(yè)的發(fā)展也就步入密不可分的有機(jī)結(jié)合，大家共同努力就有了“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”的最根本動(dòng)力和能源。通過對(duì)李安喜的事跡學(xué)習(xí)，更為我增添了信心，同時(shí)更因?yàn)槲蚁嘈判拇鎵?mèng)想，就要樹立風(fēng)帆，努力就是希望。40404hb鉆井隊(duì)劉永斌第五篇：學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料第13 頁共26 頁根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團(tuán)公司辦公廳、財(cái)務(wù)部、企業(yè)改

25、革管理部、審計(jì)局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報(bào)社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對(duì)李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，提升企業(yè)管理水平的先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)。一、企業(yè)發(fā)生的變化（一）茂名石化的變化茂名石化始建于 1955年，是國家“一五”期間 156 項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。經(jīng)過 50 多年的發(fā)展，目前原油加工能力達(dá) 1350萬噸 / 年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá) 100萬噸 / 年。 XX 年 3 月至 XX 年 7 月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，經(jīng)過不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)效益名列前茅。XX 年

26、至 XX 年，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3 年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于XX 年被評(píng)為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中， XX 年實(shí)現(xiàn)利潤 61.34億元，比 XX 年增長了 5.4倍，成為國內(nèi)首家利潤突破60 億元的煉化企業(yè)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值39.14億元，比XX 年增長了 21.49倍。 XX 年至 XX 年實(shí)現(xiàn)利稅 665億元，為前 50 年利稅總和的 1.2倍。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。 XX 年與 XX 年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長 10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降 0.65和 0.6個(gè)百分點(diǎn)；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5第14 頁共26 頁和 56 個(gè)單

27、位；原油途耗由0.16%下降到 0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個(gè)百分點(diǎn)。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實(shí)現(xiàn)保值增值。XX 年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負(fù)債總額71.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率為31.85%。XX 年 6 月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負(fù)債總額44.63億元，資產(chǎn)負(fù)債率降為16.71%。XX 年初，匯總凈資產(chǎn) 151.69億元； XX 年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為 177.79億元，資本保值增值率為 117.2%。安全環(huán)保成效顯著。XX 年至 XX 年，未發(fā)生上報(bào)總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境

28、污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到 0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到 0.21 噸， cod 年排放總量從 1315 噸降到 487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。XX 年至 XX年，茂名石化連續(xù)4 年獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。XX 年民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的比例為96.38%（XX 年為 56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。XX 年 7 月他離開茂名石化時(shí)， 1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。 XX 年 7 月，茂名石化 3 名在勝利油田參加首席技師

29、創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費(fèi)打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達(dá)對(duì)他的敬意。（二）齊魯石化的變化第15 頁共26 頁齊魯石化建廠 46 年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，累計(jì)加工原油 2.83億噸，生產(chǎn)乙烯 1198萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值 6970 億元，上繳利稅 818億元，為集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。自 XX 年 7 月以來，李安喜同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，實(shí)施“緊螺絲”式管理，使一個(gè)老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。

30、齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對(duì)嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工頻發(fā)的被動(dòng)局面，較好實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。其中，運(yùn)行壓力達(dá) 250 兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運(yùn)行 209.8天的國內(nèi)新紀(jì)錄。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅躍升。 XX 年 8 月至年底，短短 5 個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤 13.3億元，為前 7 個(gè)月的 12 倍。 XX 年，全年實(shí)現(xiàn)利潤 8 億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。 XX 年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴(yán)冬”條件下挖潛增效 10.3億元，企業(yè)經(jīng)營狀況已達(dá)到同規(guī)模企業(yè)的合理水平

31、。嚴(yán)細(xì)管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級(jí)煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%第16 頁共26 頁降到 0.38%；乙烯加工損失率由 0.49%降到 0.14%；高標(biāo)號(hào)汽油占比由8.25%提高到 52.5%。XX 年上半年，公司考核的 41 項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有 36 項(xiàng)達(dá)到或超過歷史最好水平。和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問題多、矛盾熱點(diǎn)多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，積極協(xié)調(diào)解決“協(xié)解”人員、勞動(dòng)家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進(jìn)京上訪。立足崗位作

32、貢獻(xiàn)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。隊(duì)伍精神面貌明顯改善。針對(duì)一個(gè)時(shí)期以來干部隊(duì)伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，注重理念上引，實(shí)踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”的意識(shí)深入人心，干部隊(duì)伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對(duì)班子的信任度明顯提高。最近，人事部對(duì)齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，民主測(cè)評(píng)認(rèn)為班子“好”的比例為 95.95%，班子成員的“優(yōu)秀 + 稱職”率均在 95%以上。二、李安喜同志的主要事跡人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為

33、什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安第17 頁共26 頁喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）信念堅(jiān)定“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂！”李安喜同志常說：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)、道德品質(zhì)要高尚、對(duì)黨的事業(yè)要忠誠?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。 XX 年 7 月，集團(tuán)公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一

34、定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔(dān)任廣東省委委員，但年過57 歲的他，把黨組的托付當(dāng)做對(duì)自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當(dāng)水牛，也可以到山東當(dāng)黃牛，只要組織需要，隨時(shí)都能牽著走?！崩畎蚕餐咀杂X把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任當(dāng)做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻(xiàn)、為中國石化多創(chuàng)利潤、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價(jià)值。他說，“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益作大貢獻(xiàn)”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會(huì)創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀

35、的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正第18 頁共26 頁是這種甘于奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅(jiān)持公道正派、“五湖四?！?，一批思想政治素質(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，齊魯石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個(gè)春天來了！”一線職工邢書海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜

36、同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴(yán) ?！保ǘ├砟钜I(lǐng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”李安喜同志在多年的工作實(shí)踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實(shí)際，把這些管理理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面。他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。 ()針對(duì)茂名石化實(shí)際，組織開展了“把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認(rèn)識(shí)到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價(jià)值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會(huì)不會(huì)干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學(xué)習(xí)、“請(qǐng)進(jìn)來”宣

37、講等形式，轉(zhuǎn)變了干第19 頁共26 頁部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴(yán)，有效益才有存在的價(jià)值”等管理理念，已深入人心?！鞍踩a(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，獎(jiǎng)懲二字”、“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為干部職工的自覺行動(dòng)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位的先進(jìn)水平開展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向揚(yáng)子石化學(xué)習(xí)，并及時(shí)修正對(duì)標(biāo)對(duì)象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事

38、爭第一，完善了考核模式和辦法，對(duì)照總部下達(dá)指標(biāo)、自身最好水平和同類企業(yè)先進(jìn)水平，確定了“確保、力爭、奮斗”階梯式指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)不同倍數(shù)的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，并層層細(xì)化，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價(jià)格都必須是當(dāng)期市場(chǎng)最好價(jià)，經(jīng)過努力，液化氣銷售價(jià)格從 XX 年 8 月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有 6 個(gè)月在全系統(tǒng)排名第一。（三）嚴(yán)抓善管“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”李安喜同志常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去。干部職工認(rèn)為，李安喜同志表現(xiàn)

39、出來的第20 頁共26 頁魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊(duì)伍，沒有推薦過一家供應(yīng)商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。針對(duì)齊魯石化石灰石采購價(jià)格偏高的情況，他要求競(jìng)價(jià)采購，將價(jià)格降到合理水平，XX 年齊魯石化采購降本 4 億元，節(jié)約率達(dá) 5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的營銷機(jī)制。他重

40、視商情分析，緊盯市場(chǎng)安排營銷，通過對(duì)茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場(chǎng)采購煤炭的價(jià)格比較，測(cè)算出1.4 1的效益平衡點(diǎn)，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，XX 年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級(jí)優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場(chǎng)需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。XX 年，齊魯石化落實(shí)了 114項(xiàng)優(yōu)化措施，增效14.2億元。（四）情系群眾“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！碑?dāng)做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時(shí)，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇。他真心誠意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補(bǔ)貼和倒班津貼，提高了職

41、工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍。針對(duì)齊魯石化個(gè)別單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)第21 頁共26 頁放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的情況通報(bào)會(huì)，責(zé)成有關(guān)人員在會(huì)上作出說明，并及時(shí)調(diào)整了獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動(dòng)建立“公司、二級(jí)單位、車間”三級(jí)幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”的原則和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團(tuán)公司和地方政府的支持下，解決

42、了涉及 10 多個(gè)群體的歷史遺留問題。 XX 年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長期上訪的勞動(dòng)家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。 XX 年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”（五）忘我工作“我工作、我快樂，我工作、我幸?！崩畎蚕餐編资耆缫蝗?，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老?！?，不管組織安排到哪里，都會(huì)“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個(gè)雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作 6 年，干了 8 年的活。 XX 年 9 月 24 日，“黑

43、格比”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺(tái)風(fēng)，直到凌晨 5 時(shí)。到齊魯石化后，他第22 頁共26 頁深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用 3 周時(shí)間就跑遍公司 13 個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，常常一開就是六七個(gè)小時(shí)，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時(shí)間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時(shí)，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級(jí)干部自覺加班加點(diǎn)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于 XX 年 11 月住院做了手術(shù)。集團(tuán)公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，齊魯石化效益下滑。4 月初，他主動(dòng)停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當(dāng)天，在 24 小時(shí)之內(nèi)連開三個(gè)會(huì)，安排強(qiáng)化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會(huì)時(shí)他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個(gè)月長了兩次眼癤子，依然堅(jiān)持工作。老干部李際錄說：“安喜同