培訓(xùn)活動策劃方案

1、培訓(xùn)活動策劃方案【篇一：公司培訓(xùn)活動策劃方案】團結(jié)、健康、向上”主題活動引言本活動應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計，以團活動目的1. 提升團隊協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團隊文化2.增強團隊的溝通及了解 3.提升團隊的信任和合作度 4.建立良好的供應(yīng)體系5.增強體育健身意 識。活動地點 番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地 南沙祈福酒店（四星級） 活動時 間2003年1月24日星期五活動項目體驗式活動、體育培訓(xùn)、比賽注：1、體驗式活動包括低繩網(wǎng)、基地游戲、趣味運動等2、體育培訓(xùn)包括網(wǎng)球培訓(xùn)、壁球培訓(xùn)、保齡球培訓(xùn)等。1活動程序活動經(jīng)費注：1、活動設(shè)計、導(dǎo)師費為體驗式活動費用。2、場地租用費包括優(yōu)雅農(nóng)莊場地、網(wǎng)球、乒乓球等場租。

2、2【篇二：培訓(xùn)會活動方案模板】【篇二：2014年度公司培訓(xùn)計劃方案】廣東雙和新能源科技有限公司2014年度公司培訓(xùn)計劃方案批準：審核：編制：人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分 公司2014年培訓(xùn)計劃說明 1.1 、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分公司2014年培訓(xùn)工作重點 第三部分公司培訓(xùn)管理實施流程3.1 、培訓(xùn)目的3.2、培訓(xùn)原則3.3、培訓(xùn)職責3.4、培訓(xùn)計劃的制定3.5、培訓(xùn)的實施3.6、培訓(xùn)效果評估3.7、培訓(xùn)風險管理3.8、 培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司2014年度培訓(xùn)課程計劃 4.1、2014年員工入司培訓(xùn)課程計劃 4.2、2014年職能人員素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)課程計劃4.3、20

3、14年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃 -第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算-第六部分相關(guān)附件附件一公司員工培訓(xùn)簽到表附件二員工培訓(xùn)考核成績表 附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告 附件五員工外派培訓(xùn)申請表 附件六培訓(xùn)預(yù)算和執(zhí)行情況列表附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書 第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工 120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期， 公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32人， 占26% ;大專以上學歷 42人，占36.5%，公司30歲以上48人， 占41.7%，從以

4、上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員 素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較 弱。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長和發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴 峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對 未來的各項挑戰(zhàn)。1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現(xiàn) 了逐月增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是必經(jīng)之路，這就要求各 部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建 立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。1.4公司目前各項工作有待進一步細化和深化，很多工作程

5、序需要 優(yōu)化和改進，員工制度 化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神和 協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能和領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.5公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn) 對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi) 容未在公司進行再轉(zhuǎn) 化和再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化和量化。1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學習和培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)和 能力，力求在公司內(nèi) 部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果 不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分2014年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司20

6、14年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，2014年培訓(xùn)工作重點 在以下幾個方面：2.1 2014年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實 際的培訓(xùn)工作中不斷豐 富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程， 明確培訓(xùn)目的，提咼培訓(xùn)效果。2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)和培養(yǎng)工作計 戈V,幫助他們度過適應(yīng)期。2.3 2014年要提高員工的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的 工作態(tài)度和團隊合作和溝通的能力，增強敬業(yè)精神和服務(wù)觀念，加 強其專業(yè)水準。2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶

7、動內(nèi)訓(xùn)，堅持 培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管 理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對于新入司員工，2014年力爭在一個月內(nèi)對他們新進員工入 司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員 工日常行為規(guī)范、服務(wù)標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 2014年要充分利用和整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢 機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參 和學習，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.7 2014年要不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核和激勵， 建立培訓(xùn)反饋

8、和效果評估機制，健全培訓(xùn)管理和實施體系。第三部分公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提 高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司 的各項工作計劃和工作目標。1.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意 識和服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā) 展儲備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水 平。1.5完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系， 實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。2.5堅持理論和實踐相結(jié)合、學習和總結(jié)相結(jié)合。2.6堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、培