鍋爐公司5S管理內(nèi)容延伸

1、鍋爐公司 5S 管理內(nèi)容延伸5S 管理衍生與日本，其內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。目前各大行業(yè)都在廣泛的 運 用著5SO但5S管理到達了一定的瓶頸了怎么辦？5S活動如何才能保持長期的活潑度呢？鍋 爐公司目前苦惱著這個問題，5S咨詢公司對于這一問題做了 5S管理的延伸。然后問題瞬間就 變 得簡單了。5S管理內(nèi)容2. 全面延伸 5S 當活動執(zhí)行到一定階段，為了保持和進一步的突破，就需要能夠?qū)⒒顒永^續(xù)下去， 并不斷充 滿活力° 5S是什么意思，鍋爐公司的 5S管理活動也面臨如何延伸的問題，如何能不斷刺激員工的工作積極性。(1)開展不同類型的5S活動，以保持新鮮度1) 每年或每季度選定

2、一個月作為“ 5S現(xiàn)場管理活動月：公司上下充分參與和慶祝，在活動 過程中不知不覺地溫習了 5S管理知識，提高了覺悟，改善了現(xiàn)場。2) 開展 5S 創(chuàng)意競殊，如紅牌大戰(zhàn)，征文比殊，成果分享和其他有意義的活動。工作人 員在 參與活動的過程中，感受 5S氣氛，以保持新鮮度，3) 高層管理人員經(jīng)常關(guān)注，制定 5S管理檢查評比標準，并親自監(jiān)督，在 5S管理活動中 及時表彰優(yōu)秀的人與事，促使全體員工不斷進取。( 2)尋找或創(chuàng)立 5S 管理改善時機1) 采用定點攝影，記錄5S管理中的缺乏和有效性，讓員工看到自己的進步，使員工充 滿信心，愿意改善，不斷提高。2) 對 5S 管理審查，定期對各班組的相互評估，不

3、要以為一切都很好，沒有什么可以改 善 的。5S使每一個員工都知道自己的差異。(3)目標建立，實施5S管理當5S管理活動穩(wěn)步推進，鍋爐公司設(shè)定切合實際的目標，它會像一盞明燈，引導員工積極向上。5S管理企業(yè)通過一個共同的目標凝聚每個部門、每個人的力量，創(chuàng)造一個同舟共濟，團結(jié)和諧，斗志昂揚的氣氛。1) 目標設(shè)定要與 5S 管理水平和企業(yè)文化相結(jié)合，漸進實現(xiàn)；目標必須是清晰的，明確 的。2) 目標一定要詳細和分工明確，以確保大家不會產(chǎn)生歧義，完成共同的5S管理目標。3) 5S管理人員應適當?shù)氖跈?quán)，權(quán)力下放，讓員工形成自我管理的能力，還要及時跟進， 監(jiān)督下屬的工作；5S管理要及時提供援助和培訓，客觀和公

4、正的評估員工的工作，適度的獎勵下屬。4) 鍋爐公司在做好5S理念的根底上可以導入TQM等更高的管理。5S是其它管理的根底， 做好根底才能更進一步地推行其它管理活動。2. 在5S中應用工程管理皐:握了 5S的基木原理并不意味著你有能力推行5S管理活動。由于實施的步驟，方法，導致工作不當，工程失敗的事例層出不窮。 因此，鍋爐公司5S管理必須皐:握正確的實施步驟和 相 應的管理方法。5S管理活動，是一個長期，持續(xù)和漸進的過程。 5S管理活動的實施就是一個工程，因 此， 5S管理活動實施過程中應用工程管理知識，有利于 5S管理活動的順利開展。首先，鍋爐 公司 召開工程啟動會議并成立了 "5S

5、現(xiàn)場管理活動推廣委員會。5S管理活動委員會由公司各部門領(lǐng)導擔任。 通過執(zhí)行委員會的授權(quán)，組建5S推廣辦公 室。 由專門的協(xié)調(diào)人員為5S管理提供效勞，其主要工作是協(xié)助各部門完成 5S目標，并對每一 個階 段的業(yè)務進行規(guī)劃，培訓，咨詢，監(jiān)測和控制 n在整個5S活動執(zhí)行中，該推行辦公室是 決策和 執(zhí)行的核心，關(guān)系到5S管理的成功或失敗。制定工作方案在實施 5S管理活動中是非常重要的。工作方案，不僅包括整個工程方案還包括范圍定義、范圍管理方案、 資源管理方案、 組織和管理方案、質(zhì)量管理方案、 風險應對計 劃。工程方案是為了確保 5S管理活動的順利實施，需要采用科學的管理方法和手段，樣本示范區(qū)建設(shè)就是很

6、好的一種推廣方法。鍋爐公司推行委員會選擇的劣質(zhì)區(qū)域作為效勞示范區(qū)進行修整，然后在地面上畫線，對所有物品整頓和5S設(shè)羞管理；緊接著是其全方位的清掃，并保持清潔；此外，還可以使用 5S管理定點攝影和紅牌大戰(zhàn)進行管理宣傳，對結(jié)果進行跟蹤檢查。示范區(qū)到達5S管理要求，總結(jié)經(jīng)驗教訓，將5S管理活動進一步標準化，制度化。以樣板區(qū)為模板， 在鍋爐公司內(nèi)所有區(qū)域推廣 5S現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。3. 建立、健全5S管理內(nèi)審制度根據(jù)鍋爐公司實施5S現(xiàn)場管理的具體情況，結(jié)合鍋爐公司的生產(chǎn)和組織結(jié)構(gòu)特點，將公司實施5S管理進一步細化，整理為 5S檢查表，將5S管理落實到各方面的工作上來。(由于篇 幅 有限，

7、本文只列出了 1S檢查表。通過內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn) 5S管理活動的結(jié)果是否到達該公司 的 預期目標，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的缺乏之處，持續(xù)改良或升級以適應公司需求 : ：(1)5S管理內(nèi)部審計范圍鍋爐公司內(nèi)部審計范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場以及行政辦公區(qū)，結(jié)合5S管理規(guī)定確定具體審核范 圍，并予以公示。(2)5S管理內(nèi)部審計定時和頻率鍋爐公司至少半年為每個部門進行全面的內(nèi)部審計， 而每月至少一次或兩次突擊巡查。 當 問 題相當嚴重或生產(chǎn)現(xiàn)場整改時，可以臨時性全面內(nèi)部審計。(3)5S管理內(nèi)部審計的方法和工具2)根據(jù)鍋爐公司生產(chǎn)現(xiàn)場的特點，編制生產(chǎn)現(xiàn)場和行政辦公區(qū)5S管理檢查表。每個S可以根據(jù)需要確定4-6個重點檢查工程，

8、用1-5代表了不同的完成度：1分代表5S管 理的初始狀態(tài)，2分代表5S管理已作初步改善，3分代表5S現(xiàn)場管理正在持續(xù)改良，4分代 表5S現(xiàn)場管理體系已完善，5分代表5S管理卓越完成。將每個 S每個工程根據(jù)檢查實際情況 打分 后加總得到總分，根據(jù)總分來綜合評估5S 現(xiàn)場管理完成情況。2為保證檢查的公正性， 明確檢查評審標準， 明確列出每個分數(shù)所代表的完成狀況。 分別 按 照5個S編制，每個S都按照檢查工程分別表示每一個得分到達的實施效果。任何人做5S內(nèi)部審查，都應參照統(tǒng)一的評分標準，以確保其公正性。接受5S內(nèi)部審計的部門的工作人員也可以參考該表知道5S完成狀況，有利于及時發(fā)現(xiàn)問 題，解決問題:公司在做5S管理全面檢查時，應注意評審標準的統(tǒng)、標準，評審結(jié)果透明、客觀、公平、公正，減少檢驗單位和被檢驗單位的分歧=這也 是5S管理的要求。客觀的評價總結(jié)各班組的分數(shù)，可以一目了然的了解每一個部門實施 5S的狀況，可以更 快， 更有效地制定改良方案，使 5S管理更加具有可操作性。5S管理融入到日常工作中，成為 不可 缺少的一局部，隨著