集團(tuán)公司人力資源部門(mén)工作總結(jié)

1、集團(tuán)公司人力資源部門(mén)工作總結(jié)集團(tuán)公司人力資源部門(mén)工作總結(jié)范文一、主要工作總結(jié)人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和 配合 下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力， 積極開(kāi)展各項(xiàng)工作， 狠抓落實(shí) , 注重實(shí)效， 完成了公司交辦的各類(lèi)工作任務(wù)，為公司的有序開(kāi)展貢 獻(xiàn)了微薄之力。 在此就木部門(mén)全年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回憶。一、公司人力資源現(xiàn)狀1、人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù) 1463 人，年平均人數(shù) 1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人 數(shù) 1121 相比增加了 342 人，增長(zhǎng)率為。總?cè)藬?shù)與 10 年 10 月放假 前 1719 人相比減少了 256 人，同比減少了。各部門(mén)目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組 11 人，辦公

2、室 124 人，總調(diào)室 10 人 , 人 力資源部 5 人，監(jiān)察部 69 人，財(cái)務(wù)部 33 人，供給部 41 人，銷(xiāo)售 部 38 人，企管部 35 人，設(shè)備部 3 人，安環(huán)部 3 人匸程部 6 人，信 息中心 8 人， 總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊(duì) 20 人，專(zhuān)用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人， 焦化廠 330 人，洗煤廠 219 人，電廠 135 人， 化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤 廠 7,檢修分廠 23 人，煤焦運(yùn)輸隊(duì) 27 人, 碳黑廠 2 人，停職留薪 16 人。2、性別結(jié)構(gòu)百分比：男職工人數(shù) 1079 人，占。女職工人數(shù) 384 人，占。男女職 工人 數(shù)比例根本與去年持平

3、。3、年齡結(jié)構(gòu)百分比 :20 歲以下： 2%。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 , 20 歲以 下女 工占女工總數(shù)的。下同20-30歲：41%。其中男工 ,女工。31-40歲：29%。其中男工 ,女工43%。41 50歲：%。其中男工人，女工。51-60歲：。其中男工人，女工 1%。60歲以上：1%。其中男工。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女 工在 31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕?局部從鋁廠 培訓(xùn)回來(lái)的女電工和女焊工，二是因?yàn)檫@個(gè)年齡段的女工根本不流動(dòng)，而男工流動(dòng)性較大。4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53%。高中含中專(zhuān)職高學(xué)歷占。

4、大專(zhuān)學(xué)歷占7%。本科學(xué)歷占。碩士學(xué)歷占。人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專(zhuān)學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過(guò)半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏 少，較高學(xué) 歷人員流動(dòng)性大。5、工齡段結(jié)構(gòu)：在現(xiàn)有人員1463人中：工齡不滿一年的398人，占27%。1-5年工齡的795人，占54%。6-10年工齡的185人，占13%。10年以上工齡的85人，占6%。人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 1 一 5 年工齡 和工 齡不滿一年的員工明顯偏多，而 6-10 年工齡的員工明顯偏少 , 一方而因 為焦化XX投產(chǎn)和化工XX年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方而說(shuō)明我公司人員流動(dòng)性仍然偏大，6、招

5、聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51% ； 新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63% 。7、異動(dòng)情況：全年共離職 147 人，離職率 10% 。其中辦理離職手續(xù)的 55 人， 未辦 理手續(xù)而離職的約 30 人主要為保衛(wèi)科，開(kāi)除 2 人電廠， 除名 60 人主要為化工廠。與去年 153 人相比，減少了 6 人。全年共簽發(fā)調(diào)令 8 個(gè)，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它 部門(mén) 工作。與去年 41 人相比減少了 13 人。8、工資情況：9、獎(jiǎng)金情況：以 12 月份無(wú)獎(jiǎng)金計(jì)算，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金 245069 元，與去年 1

6、352285 元相比降低了 82% ；全年月人均獎(jiǎng)金 14 元，與去年 69 元相 比降低了 80% o如果工資和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算，那么今年人均收入比去年有所下降。10、 保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為： 108528 元其中代繳個(gè) 人 應(yīng)交局部為 31008 元，公司實(shí)際支出 77520 元，去年共支出養(yǎng) 老保險(xiǎn) 金 88659 元其中代繳個(gè)人應(yīng)交局部為 25331 元，公司實(shí)際 支出 63328 元同比去年增長(zhǎng)額為 19869 元，增長(zhǎng)率為。11、考勤 :以 1-10 月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)算，全年全員出動(dòng)率：約為 95% 。全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報(bào)，處理 479 人次，罰款 9860 元12、

7、合同簽訂率：在崗 1463 人中，有效合同 1100 份，簽訂率為 75% 。13、 證、卡辦理情況：胸卡：新辦 2154 張，補(bǔ)辦 155 張；考勤卡：發(fā)放 399 張，退回 198 張；臨時(shí)通行證：發(fā)放 568 張，共收回 396 張。二、主要完成的工作簡(jiǎn)述1、勞資方面：對(duì)工資獎(jiǎng)金、 勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和發(fā)放，對(duì)各部門(mén)報(bào)送的 考勤 嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、 定編定員 體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向 財(cái)務(wù)傳遞工資 報(bào)表，發(fā)放工資錢(qián)款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保 不出任何偏差。定 期對(duì)各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)， 確保了任務(wù)的完成

8、。2、培訓(xùn)方面：全年培訓(xùn)總結(jié)附后組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn)。組織了 3 次全員平安培訓(xùn)。從 7 月 20 日開(kāi)始至 10 月末，組織了全公司 142 個(gè)崗位 748 人次 的 5 輪 38 場(chǎng)閉卷考試。其中及格 738 人，及格率為。各單位組織的 ' 培訓(xùn)。各單位按照年初方案自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 有些 單位還聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講課， 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 管理知識(shí)、 平安知識(shí)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī) 定等。全年共進(jìn) 行 1 3 8 場(chǎng)有 4 5 3 9 人次參加的學(xué)習(xí)。對(duì)于各單位的培訓(xùn)情況教培科進(jìn)行每月不低于 3 次不定期的檢查。 據(jù) 統(tǒng)

9、計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均 1 6 小時(shí)，專(zhuān)業(yè)人員平均達(dá) 到 3 5 小時(shí)，操作人員平均超過(guò) 6 0 小時(shí)。培訓(xùn)面全員覆蓋到達(dá) 1 0 0 %。培訓(xùn)合 格率到達(dá) 98. 7% 。與去年相比，均有所提高。3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面：上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了?勞 動(dòng)紀(jì) 律檢查執(zhí)行細(xì)那么?，每月要求各單位進(jìn)行指紋考勤核對(duì)，對(duì)考 勤的異常 情況進(jìn)行書(shū)而解釋說(shuō)明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對(duì) 違規(guī)違紀(jì)行為 進(jìn)行處分。每月對(duì)指紋考勤運(yùn)行情況和人工考勤運(yùn)行 情況進(jìn)行抽查并記 錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來(lái)， 公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯 的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。4、信息化

10、管理方面：上半年開(kāi)始對(duì)要求內(nèi)部逐步開(kāi)始使用 erp, 對(duì)目前人事信息工作 中數(shù)據(jù) 雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問(wèn)題逐步用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行解決，我部門(mén)員工 發(fā)揮積極主 動(dòng)的工作熱情，克服了對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉，技術(shù)資料缺 乏，數(shù)據(jù)錄入量 龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比擬完善 的數(shù)據(jù)信息檔案庫(kù)， 下半年開(kāi)始由舊工資軟件向新軟件過(guò)渡。 erp 的使用對(duì)信息處理檢索查詢(xún) 等工作起到了較好的效果。5、招聘方面：招聘方而上半年主要是配合各單位做好員工召回工作， 下半年對(duì) 相關(guān) 單位缺員進(jìn)行了補(bǔ)充。組織進(jìn)行了總調(diào)室競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，鐵路 駐站員競(jìng) 聘上崗工作。6、參與績(jī)效考核工作：每月對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真考核并

11、記錄數(shù)據(jù)， 及時(shí)向企 管部 報(bào)送資料，下半年開(kāi)始參與員工月考核排隊(duì)工作，配合考核對(duì) 內(nèi)部流程 進(jìn)行了調(diào)整。認(rèn)真完成了公司安排的植樹(shù)種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演 等任 務(wù)。配合完成了 iso9000 認(rèn)證和工業(yè)蔡生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。8、其他三、存在的主要問(wèn)題：1、人事信息的動(dòng)態(tài)管理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比擬弱。2、培訓(xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整理， 原始資料的臺(tái)帳缺乏。 在 9000 認(rèn)證和工業(yè)蔡認(rèn)證中被開(kāi)具了不符合項(xiàng)。3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過(guò)少，建議公司盡快購(gòu)置一些學(xué)習(xí)及光盤(pán)書(shū)籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主 管，但目 前各單位外訓(xùn)都是各做各

12、的，人力資源部很難收集信息。 代課費(fèi)的問(wèn)題 各單位己經(jīng)屢次提出要求，希望公司予以解決。4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對(duì)考核的指標(biāo)和具體的考核方法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。二、主要工作方案結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 人力資源部方案從以下幾個(gè) 方而 開(kāi)展度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得根底管理工作再上一 個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好 FI 常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工 作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5 月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7月開(kāi)展全員平安月的

13、學(xué)習(xí)。8、9 月抓好碳黑工程開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對(duì)局部崗位進(jìn)行三規(guī)和平安生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培 訓(xùn)臺(tái) 帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)方案落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核 , 要求各分 廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法、“公文寫(xiě)作、“人力資源管理 知識(shí) 等進(jìn)行培訓(xùn)。3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī) , 和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù) 據(jù)報(bào)表 進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi) 請(qǐng)假手續(xù)進(jìn) 行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張 皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動(dòng)率的