工程項目經(jīng)理2018工作總結(jié)及2019工作計劃

1、工程項目經(jīng)理2018 工作總結(jié)及2019 工作計劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！2018 年轉(zhuǎn)瞬即逝，本年度在公司的正確指導(dǎo)及各部門的幫助下，以公司全年總體工作計劃為指導(dǎo)， 工程部各項工作取得了一定進展， 但是也存在很多不足，下面請允許我把工程部 2018 年所做的主要工作和 2019 年工作思路及重點工作安排向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做以匯報。第一部分 2018 年工作回顧一、開工前準備工作1. 協(xié)同各部門編制完成項目xxxt程總承包招標文件，并于xxm份完 成了招標采購工作。2. 協(xié)同計劃部完成項目xxxe程總承包合同編制工作。3. 由于項目存在一定制約因素，項目xxxe程總承包招標采購沒有定 標，

2、工程部根據(jù)公司安排，協(xié)同相關(guān)部門繼續(xù)做好總承包招標采購工作。4. 按照與自備電廠同步投產(chǎn)的原則，持續(xù)修編項目總工期計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃。5. 配合計劃部完成項目征地的技術(shù)支持工作。6. 完成項目施工臨時用水、用電接入方式的調(diào)研，并且編制了施工 臨時用水、用電方案。7. 完成項目施工總平面布置方案。8. 針對項目特點，與沈陽鋁鎂設(shè)計研究院及施工單位交流 xxx、承包 項目實施管控經(jīng)驗。9. 完成項目監(jiān)理招標文件的編制工作，并通過了內(nèi)蒙古公司主管部門審查，招標代理服務(wù)機構(gòu)已經(jīng)掛網(wǎng)公示。10. 完成項目鐵路專用線設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標文件編制工作，參與完成了鐵路專用線設(shè)計的招標采購。11. 按照集團公司建

3、設(shè)項目工程建設(shè)高標準開工的相關(guān)要求， 以集團公司工程建設(shè)安全文明施工標準化圖冊 、國家核電最新發(fā)布的安全文明施工標準化圖冊 及國家電投安全目視化管理指南 為依據(jù)， 基本完成了xxx公司高精鋁板帶項目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃及xx壯司施工標準化圖冊。12. 基本完成工程管理制度建設(shè)。13. 按照公司業(yè)務(wù)培訓計劃， 對公司全員進行了關(guān)于本部門業(yè)務(wù)的培訓和交流。二、業(yè)務(wù)學習為了在項目管理中準確把控和處理各項業(yè)務(wù)工作， 認真學習了國家電投、xx必司的各項規(guī)章管理制度，并且對建筑法、工程質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法、 環(huán)保法等國家法律法規(guī)也進行了系統(tǒng)的學習， 通過學習， 提 高了部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。第

4、二部分 2018 年工作思路及重點工作安排1、 2018 年工作思路按照公司 2018年的整體規(guī)劃，項目開工在即，項目高標準開工的實施工作， 項目施工階段的安全、 質(zhì)量、 進度以及文明施工管理任務(wù)都很重，工程部要做到“早謀劃、嚴要求、真抓實干、堅決執(zhí)行、及時總結(jié) ”穩(wěn)步推進項目建設(shè)前進的步伐，確保公司年度目標的實現(xiàn)。2、 2018 年重點工作安排（一）項目高標準開工實施工作項目總包單位進場后，工程部監(jiān)督和指導(dǎo)各單位嚴格按照xx您司xxx沏目建設(shè)工程安全文明施工總體策劃以及xxx淤司施工標準化圖冊的規(guī)定、標準及程序完成各項基礎(chǔ)設(shè)施，包括：1. 公用安全設(shè)施按照實施計劃及標準陸續(xù)完成： 六牌兩圖、

5、 門禁系統(tǒng)、 停車場、 安全 宣教室、多媒體教室、臨時休息室、公共衛(wèi)生間、安全體驗區(qū)、安全可視化大屏、視頻監(jiān)控等設(shè)施2. 廠區(qū)性工程及臨建設(shè)施按照計劃及標準陸續(xù)成：廠區(qū)道路及臨建區(qū)道路、圍墻、場地硬化、廠區(qū)大門及門衛(wèi)、辦公臨建、生活臨建、照明、電源、用水（包括施工、生活及消防） 、混凝土供應(yīng)等設(shè)施。3. 標段責任區(qū)設(shè)施按照計劃及標準陸續(xù)完成： 區(qū)域封閉、 標段六牌兩圖、 責任區(qū)三牌一圖、施工區(qū)域安全防護（包括基坑防護、臨邊圍欄、擋水設(shè)施等） 、加工 配制區(qū)域、生活區(qū)等設(shè)施。（二）項目安全文明施工管理項目安全文明施工管理重點是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以安全生產(chǎn)責任制為核心， 依據(jù)上級單位安全管理

6、制度及項目建設(shè)特點， 編制完成項目安全管理制度及辦法， 尤其是針對項目建設(shè)施工人員素質(zhì)低、 安全事故頻繁發(fā)生的突出問題， 通過安全制度及相應(yīng)管理辦法， 設(shè)置施工隊伍人員入場的先決條件，約束到人員個體，努力實現(xiàn)施工人員本質(zhì)安全。具體實施主要包括以下內(nèi)容： 確定安全管理方針、 目標、 建立安全管理組織機構(gòu)及職責、 建立安全體系網(wǎng)絡(luò)、 建立安全管理工作流程、 編制施工階段安全主要控制措施、編制安全/ 質(zhì)量支持系統(tǒng)一體化及其它輔助安全管理措施應(yīng)用策劃、 編制文明施工實施策劃、 編制安全文明施工標準化設(shè)施策劃等。其中重點是建立門禁系統(tǒng)和無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 門禁系統(tǒng)通過對xxx管理平臺與門禁系統(tǒng)的軟硬件兼

7、容， 實現(xiàn)人員制卡申請、 信息錄入查詢流程電子化。申請制卡主要錄入信息包括：姓名、職務(wù)或工種、制卡照片、三級教育卡片（掃描件） 、體檢表（掃描件） 、身份證（掃描件） 、崗位資格證等內(nèi)容， 審核信息不全或資質(zhì)證件不合格， 不予辦理門禁卡， 嚴禁進入現(xiàn)場。通過門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)對入場施工人員資質(zhì)的有效管控。無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置集中監(jiān)控調(diào)度室， 分區(qū)設(shè)置工作臺， 由施工單位專人負責管理。 可通過遠程實時查看， 監(jiān)控畫面與現(xiàn)場集中監(jiān)控室顯示屏聯(lián)網(wǎng)實時顯示， 對車輛出入、 施工區(qū)作業(yè)狀態(tài)、 安全設(shè)施、 人員違章等重點監(jiān)控， 硬盤錄像機對現(xiàn)場錄像資料及時保存， 進而提升現(xiàn)場動態(tài)管控。（三）項目質(zhì)量預(yù)控及管理

8、項目參建單位進場后，工程部立即組織參建單位完成項目質(zhì)量預(yù)控和管理的基礎(chǔ)工作， 內(nèi)容包括： 項目質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置、 建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 編制完成質(zhì)量監(jiān)督計劃、 質(zhì)量檢驗計劃、 質(zhì)量活動策劃、 質(zhì)量獎 懲策劃、項目創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板引領(lǐng)策劃等工作。項目施工建設(shè)過程中，以制定的質(zhì)量計劃和策劃為核心，嚴格按照國家、 行業(yè)的規(guī)范、 標準把控施工質(zhì)量， 全面落實項目各項質(zhì)量管理目標。（四）項目進度管理按照與xxxt同步投產(chǎn)的原則，項目總體計劃 2018年xxm中旬主車 間澆筑第一罐硅，全面開工建設(shè)，20x群xxb, xx-區(qū)具xxxm牛，xxm 電解二區(qū)具備通電焙燒條件，xxm電解三區(qū)具備通電焙燒條件。2

9、018 年主要進度計劃：1 .xx月中旬，"xxxx完成，項目全面開工建設(shè)，主車間澆筑第一 罐砼。2 .xx 月末，主車間基礎(chǔ)出零米，輔助車間工程量完成xx%。3 .xx月初，xxxxffl工制作部分完成，主設(shè)備開始生產(chǎn)制作。4 .xx 專用線工程，工程量完成xx%。工程部按此進度目標編制項目里程碑及一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃， 依據(jù)項目里程碑及xxx計劃，總包單位編制xx級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及進度保證措施，xx 級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的深度和內(nèi)容包括：設(shè)計和圖紙交付進度計劃、單位工程進度計劃、主要設(shè)備/ 材料交付計劃、綜合勞動力和主要工種勞動力安排計劃、 主要施工機械設(shè)備配置及進場計劃、 施工準備計劃等， 進度保證措施的內(nèi)容包括： 設(shè)計進度保證措施、 設(shè)備進度保證措施、 施工進度保證措施、調(diào)試進度保證措施等。工程施工進度管控以通過審批的 xx級網(wǎng)絡(luò)進度計劃為中心，分解到月進度計劃、 周進度計劃， 通過日常巡視、 周進度例會、 月進度例會及先進的進度管理系統(tǒng)控制和調(diào)整工程進度， 形成以周保月、 以月保年的進度管控方式，保證各節(jié)點工