最新污水廠工作計劃匯總

1、2014 年污水廠工作計劃精品資料2014年xx污水處理廠工作計劃*水務(wù)有限公司2014年1月刖百2014年是*公司接管運營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣 污水處理廠經(jīng)過2013年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠 已經(jīng)基本具備了運行條件。2014年xx縣污水處理廠將進入全面運 行和管理提升的嶄新的階段。2013年是*公司與xx縣相互磨合的一年，2010年*公司將 在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的 豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標，特別制訂了 2010年的工作 計劃。xx縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理

2、水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現(xiàn)低成本運行，通過 財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提 供污水管理的技術(shù)人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的 安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。5、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企 業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企 業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將 對這幾個方面進行詳細的闡述。第一、污水廠的穩(wěn)定運行xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復雜因素， 造成了 xx縣污水處理廠

3、的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶 工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè) 備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上 制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。針對這些存在的弊病，我們2013年采取了大量的措施進行了整 改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了運行條件，在2014年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來 確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。1、 確立a2o工藝運行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是 a2o工藝，從2013年 試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，x河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培

4、養(yǎng)和正常運行造 成一定的影響，特別是在8月和9月期間，x河上游的洪水沖入廠 內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在 2013年下半年， xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運 行過，因此在2014年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開 展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各 個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效 果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝1精品資料2014年將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐 步完

5、善起來整套運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的 完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續(xù)配合國 家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個 污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行 狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員 的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù) 實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準確的化驗項目表，使化驗 數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對 于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對 每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成

6、完整的運行檔案， 為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。2、 粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽 喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條 件。xx縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是江蘇 xx的設(shè)備，設(shè)備 本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上 去，根本無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素 造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等 故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù) 構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在2

7、014年將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行 環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護 網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊 是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分 如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在2014年制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格 柵的維護保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運 行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。3、 污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是 xx廠的潛水提升泵，一共4臺，每臺30kw,提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運 行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對20

8、13年運行情況，將在2014年制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案， 以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度， 建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào) 整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行 工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨 詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行 的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的 plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻 真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來

9、水量的工 況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起 停水泵的工況下大幅度消減用電量。通過上述的措施，我們在2014年將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行 和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在 2014年能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造 成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。4、 污泥脫水機的技術(shù)升級改造。污泥脫水機2013年的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達 到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，2014年將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改 造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。在工藝上，我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期 和排泥量

10、，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù) 值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫 水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。 進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng) 濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi) 的有利條件，不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥 脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資 源，在2014年能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水 的逐步正常化。5、 全廠設(shè)備

11、的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施xx污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保 設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè) 備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行 時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計 及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建 立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。6、 積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。鑒于2013年下半年的x河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當中，對廠 內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在 2014年將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照

12、留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知相關(guān)部 門，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化2013年xx污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在 2014年根據(jù)運營 協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立 明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好 花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事 情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使 用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管

13、理 和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到 責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材 料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工 器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而 降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖 掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗 等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些 主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè) 備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。在2014年我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本

14、運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管 理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。三、建立一支專業(yè)化的工作團隊xx縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學 歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很 大潛力的年輕團隊，2014年我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工 作，計劃通過一年的培訓工作，把 xx污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化 的工作團隊。根據(jù)這個目標，我們在2014年將制定出年度的培訓計劃，對于 污水處理廠，特別是針對 xx廠的工藝運行，建立完整的全員培訓 計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并 建立培訓效果檢驗機制，通過書面考

15、核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方 式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán) 節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即 懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管 道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標含義與計算方法、化驗指標的 含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與 排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計 劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們 將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠2014年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去, 把

16、員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實 現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在2014年我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團 結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚 力，讓每個員工在xx污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工 作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。僅供學習與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝9精品資料四、建立全面的安全管理體系作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在 2014年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn) 2014年的 安全生產(chǎn)工作。xx廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制 定，需完善

17、）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議 制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員 制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責任落實到具體負責人方式；消 防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班 組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操 作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安 全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，2014年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。五、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)xx*水務(wù)有限公司作為xx縣城內(nèi)的一家代表*環(huán)境科技總 公司的公司形象，因此在公司形象上我們在 2014年將采取多項措 施，樹立良好的企業(yè)形象。是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi) 生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在 xx縣城樹 立