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1、各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好 ! 我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的 z1 公路、 z2 公路、z5 公路 ; 中水路橋承建的 y1 公路、 y3 隧道、 y4 隧道、 y5 公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢， 駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)， 分析存在的問題和不足， 明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足， 上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)， 導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職， 如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理，項(xiàng)目部施工材料計(jì)

2、劃，測量，計(jì)價(jià)工作，試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零 ; 又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求: 中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作， 建立健全質(zhì)量保證體系， 對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能否勝任此工作崗位。2. 原材料存在的問題

3、：原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、 報(bào)檢問題： 原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報(bào)檢， 未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢， 原材料擺放混亂， 未按要求下墊上蓋， 導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。 水泥堆放下層基本硬化 ; 現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員， 請項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施， 嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場施工， 對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時(shí)處理。3. 質(zhì)量現(xiàn)狀 :1)z1 隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖

4、面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患 ;2) y3、 y4 隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。3)z5 公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。原因 :1)z1 隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)( 部分錨桿距離掌子面1.5 米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零) 其一：周邊眼藥量未按主爆孔 1/3 控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱

5、(短)爆破，強(qiáng) (勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則， 任然采用深孔 (3-3.5m) 爆破， 也未按臺階法施工。 當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。2) y3、 y4 隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度， 屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工， 隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于 2014 年 9月 2 日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交， 如何控制炮眼水平角度、 豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。3)z5 路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰， 我監(jiān)理部在驗(yàn)

6、倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任， 針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于 2 次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實(shí)行定人定崗 ; 對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。 針對施工人員習(xí)慣性違章問題， 我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制， 對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。4、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:1） 、 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為 2 小時(shí)， 一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地， 對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和

7、控制的效果， 導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。2） 現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如 y3 隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對（ 與隧道中線成30°夾角） ，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示， 現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控， 結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示， 現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。3） 隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象， 施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下 （ 報(bào)檢人員現(xiàn)場不了解） 直接報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)， 檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，

8、針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。綜合以上 3 個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是： 主觀不 控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場 24 小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。5、現(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題 :針對業(yè)主、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)， 許多問題不了了之，如 y3 隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題， 而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會做資料，如

9、此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如 z1 隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題， 我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改， 現(xiàn)場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：針對項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題， 我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通， 要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)， 對于屢次推脫責(zé)任、 文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理; 除此外項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理， 此人必須把責(zé)任落實(shí)到人， 將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy 公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：、公司基本概況公司黨委現(xiàn)有

10、委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人; 具有高級職稱人員人。2014 年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況2014 年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、

11、3 號轉(zhuǎn)爐改造、 5 萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t 礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止 2014 年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源， 參與開發(fā)海外資源。 到“十一五”末， 使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到 3 萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到 350 萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。 基本原則是：

12、 先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝， 國內(nèi)一流的精煉工藝， 40 萬噸配套能力， 火法濕法分步到位。 初步方案是按20 萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能， 改造到 30 萬噸以上， 加上諾蘭達(dá)爐保有的 12 萬噸和新增的 16 萬噸紫雜銅，最終可以形成50 萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu); 加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲

13、、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品， 使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。 年前， 公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠， 專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。 發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工， 主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上， 通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作， 開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。 目的主要是： 通過多種方式的資本營運(yùn)， 拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離* 等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率 ; 在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式

14、的聯(lián)合和整合， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 同時(shí)， 爭取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 基本要求是： 盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù)人才、 操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)， 不斷優(yōu)化各類人才的年齡、 專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)， 爭取到“十一五”末， 使公司三類高級人才分別達(dá)到 100 名以上。到 xx 一年來，我把全部精力投入到本職工作之中，不斷的學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗(yàn)，自我充實(shí)，自我提高，投身 xx 的事業(yè)是我不懈的追求。自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到

15、的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。 缺乏專業(yè)知識， 我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰， 對得起公司付給我的每一分薪水。 我覺得： 我只是這項(xiàng)事業(yè)中一顆小小的螺絲釘， 能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘， 是我對工作的唯一想法， 我相信每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。 在參加工作的一年中， 我從來不計(jì)較工作時(shí)間的長短， 從來不吝惜節(jié)假日的加班， 上班的時(shí)候認(rèn)真工作， 下班以后也把心放在工作上， 無論是工作時(shí)間還是工作量，

16、我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計(jì)算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時(shí)我甚至住在公司的值班室。 不懈努力終有回報(bào)， 我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了同事們的認(rèn)可。要當(dāng)合格的 xx 人不容易，要當(dāng)一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后， 我被分到行政人事部工作， 我們部門只有經(jīng)理和我兩個(gè)人， 而工作任務(wù)卻是比較繁重的。 起初的時(shí)候， 我缺乏經(jīng)驗(yàn)， 只能在經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡單的工 作，后來在經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍， 學(xué)到了一些工作方法， 逐步適應(yīng)了分配給我的工作， 主要包括：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。在自己計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面， 我注重不斷更新知