淺談中小企業(yè)人才戰(zhàn)略

1、目 錄中文摘要1英文摘要1一、引言2二、中小企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的重要性2三、中小企業(yè)人才儲(chǔ)備和大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀3(一)中小企業(yè)人才儲(chǔ)備的普遍現(xiàn)狀和存在的問題31、部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念保守，權(quán)力高度集中42、中小企業(yè)在人才的“選、育、用、留”方面所面臨的問題43、中小企業(yè)中出現(xiàn)人才儲(chǔ)備困難的自身原因44、中小企業(yè)人才儲(chǔ)備困難的根本原因企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理4(二)大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀及根源分析41、大學(xué)生畢業(yè)后嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)42、大學(xué)生就業(yè)難的原因分析53、大學(xué)生就業(yè)難的根源高校專業(yè)設(shè)置不符合企業(yè)要求5(三)大學(xué)生對(duì)中小企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要影響6四、對(duì)于中小企業(yè)人才儲(chǔ)備從大學(xué)生中吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的幾

2、點(diǎn)建議6(一)規(guī)劃企業(yè)未來，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略6(二)充分與相關(guān)高校合作，依托高校進(jìn)行人才招聘61、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，充分借助政府、學(xué)校所提供的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)72、主動(dòng)參與校企合作辦學(xué)，借助高校力量培養(yǎng)人才7(三)中小企業(yè)如何將影響力深入大學(xué)生群體71、設(shè)置適當(dāng)?shù)拇髮W(xué)生校外勤工助學(xué)崗，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力72、充當(dāng)高校社會(huì)實(shí)踐基地，加強(qiáng)與高校學(xué)生各方面的交流83、吸收高校大學(xué)生進(jìn)行假期實(shí)習(xí)，建立周期短效率高的人才考察制度84、適度的資助大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，建立與高校間良好的公共關(guān)系8(四)中小企業(yè)如何吸引和培育大學(xué)生人才81、引進(jìn)合理的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，正確鑒別企業(yè)所需人才82、簽訂預(yù)期就業(yè)合同，提前從在校生中培養(yǎng)人才8

3、3、建立合理透明的薪酬體系，保障好員工的各項(xiàng)基本需求84、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、能崗匹配95、建立企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以奮發(fā)向上的企業(yè)文化激勵(lì)員工9五、結(jié)語9參考文獻(xiàn)：108中文摘要淺談中小企業(yè)人才儲(chǔ)備 如何從大學(xué)生中吸收高素質(zhì)人才摘要：戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)要生存、求發(fā)展必須建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。在“民工荒”和“找工難”并存的的今天，企業(yè)和大學(xué)生分別成為這兩個(gè)問題的主角：企業(yè)要發(fā)掘人才，建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)；大學(xué)生要積極推銷自己，進(jìn)入一家自己滿意的企業(yè)。此時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，如何從大學(xué)生中吸收高素質(zhì)人才變得尤為重要。本文探討了中小企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要性，中小企業(yè)人才儲(chǔ)備

4、和大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀及深層次原因，并在此基礎(chǔ)上提出了關(guān)于企業(yè)從大學(xué)生中吸收高素質(zhì)人才的建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；大學(xué)生就業(yè)；戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備英文摘要Research on SMB talents reservesHow to absorb high-quality talent from college Abstract: Strategic talent pool for the long-term development strategy services, business to survive, and development necessary to establish the ap

5、propriate talent pool. In the "labor shortage" and "finding jobs," co-exist today, enterprises and university students were to become the protagonist of the two issues: enterprises to tap talent to establish their own pool of talent; students to actively market themselves to ente

6、r an own satisfaction enterprises. At this point, for the enterprise, how to absorb high-quality talent from college students to become more important. This article discusses the importance of the talent pool of SMEs, the SME employment talent pool and the status of university students and deep-seat

7、ed reasons, and on this basis is proposed on the companies to absorb high-quality personnel from the College's recommendations.Keywords: SMB ; talents ; College students employment ; Strategic talents reserves 一、 引言人力資源是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，人才是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的力量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人力資源規(guī)劃對(duì)于保證企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略的角

8、度看，為了長(zhǎng)期的發(fā)展考慮，建立一個(gè)合理的人才儲(chǔ)備庫(kù)是必要的。本文主要研究的就是如何從高校畢業(yè)生中發(fā)掘人才，為中小企業(yè)構(gòu)建合理的人才儲(chǔ)備。近三十年來，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體，它們創(chuàng)造了76.6%的工業(yè)新增產(chǎn)值，提供了近3/4的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，為我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的支撐作用，在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但是，由于企業(yè)規(guī)模小、資金不足以及制度不完善等諸多原因，中小企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面存在著巨大的劣勢(shì)。近年來，“招工難”、“民工荒”等現(xiàn)象頻頻發(fā)生在東南沿海的中小企業(yè)，這就是中小企業(yè)人才儲(chǔ)備劣勢(shì)的重要體現(xiàn)。而與“招工難”、“民工荒”等現(xiàn)象對(duì)應(yīng)的社會(huì)現(xiàn)象卻恰恰是高

9、校畢業(yè)生就業(yè)難！ 2008年，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在1月7日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)：高校畢業(yè)生是我國(guó)寶貴的人力資源。然而，高校畢業(yè)生的激增并沒有滿足我們企業(yè)人才需求，也就說是供需不平衡、結(jié)構(gòu)不對(duì)稱導(dǎo)致了高校畢業(yè)生就業(yè)難。那么，從單個(gè)企業(yè)角度而言，如何采取合適的方法從大量高校畢業(yè)生中篩選和發(fā)掘人才，完成自己人才儲(chǔ)備的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)將來在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)具有重大的作用。二、 中小企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的重要性伴隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，特別是在08年國(guó)際金融危機(jī)以來，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。我們的中小企業(yè)在人力資源市場(chǎng)方面經(jīng)歷了從勞動(dòng)力相對(duì)過剩到“民工荒”重大變化，我國(guó)勞動(dòng)力成本迅速提

10、高，單純的勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來越難以生存，企業(yè)轉(zhuǎn)型越來越為迫切！對(duì)于中小企業(yè)來說，既沒有規(guī)模效應(yīng)，又難以取得相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，未來的生存變得更加困難。要生存、求發(fā)展，中小企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向新興產(chǎn)業(yè)過渡和發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠資金，更重要的是依靠人才。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，人才戰(zhàn)略工作是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大而緊迫的任務(wù)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人才狀況在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性作用，人才資源已成為一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，伴隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)必將需要更多的營(yíng)養(yǎng)和血液的補(bǔ)充，土地、資本、技術(shù)、信息等作為生

11、產(chǎn)要素不斷投入生產(chǎn)，而勞動(dòng)力要素在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越大，而人才得培養(yǎng)和使用就是企業(yè)發(fā)展的重中之重。如果企業(yè)沒有及時(shí)招聘到空缺職位的合適人選，或是等到企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時(shí)才急于向人才市場(chǎng)招聘，這樣不僅會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作難以順利開展，而且還會(huì)造成相當(dāng)大的成本支出，包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本等，尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職會(huì)使企業(yè)更要為此付出沉重的代價(jià)。因此，企業(yè)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考，未雨綢繆，防患于未然，保持企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，降低人力資源成本支出，并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)十分重要。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備，它服從

12、和服務(wù)于從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和目的以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展地位。作為一個(gè)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略問題，要從本質(zhì)上對(duì)人才進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過建立企業(yè)人才庫(kù)，使人才在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有建立了戰(zhàn)略人才庫(kù)，只有營(yíng)造“重視人才，培養(yǎng)合格的所有人員”的良好氛圍，培育人才、選拔人才和儲(chǔ)備人才，只有用良好的機(jī)制奠定使人才脫穎而出的基礎(chǔ)，才能時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。三、 中小企業(yè)人才儲(chǔ)備和大學(xué)生就業(yè)的現(xiàn)狀2011年3月8日，人保部部尹蔚民在新聞發(fā)布會(huì)上表示，今年城鎮(zhèn)大概需安置勞動(dòng)力為2400萬，其中青年學(xué)生近1400萬。但是，僅憑以上情況并不能說明我們勞

13、動(dòng)力市場(chǎng)供大于求。“一方面，就業(yè)總量壓力依然很大，勞動(dòng)力供大于求的格局并未改變。”尹蔚民分析說，“今后五年，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力的供求缺口每年將達(dá)到1300多萬，比十一五期間壓力更大。另一方面，就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾將進(jìn)一步加劇，其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是部分企業(yè)招工難與部分勞動(dòng)者就業(yè)難問題并存，且有常態(tài)化趨勢(shì)，而隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的推進(jìn)，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾將會(huì)更加復(fù)雜。不論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能等，都將對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻影響，技能人才短缺問題勢(shì)必更加凸顯，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題也會(huì)進(jìn)一步加劇。與此同時(shí)，復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)也使就業(yè)形勢(shì)增加了更多變數(shù)?！币得?在全國(guó)就業(yè)工作座談會(huì)上的講話R. 人力資源和社會(huì)保障

14、部,2011.2.22(一) 中小企業(yè)人才儲(chǔ)備的普遍現(xiàn)狀和存在的問題 中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、制度不完善的缺點(diǎn)，缺乏知名度、沒有影響力使得企業(yè)缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。很多中小企業(yè)，特別是家族制企業(yè)，合理的人才選拔機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，人力資源管理缺乏戰(zhàn)略眼光，人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略嚴(yán)重滯后。1、 部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念保守，權(quán)力高度集中中小企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)往往以人治為主，制度建設(shè)相當(dāng)不完善，企業(yè)是其所有者的企業(yè)，公司不是員工的公司，企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)理念保守，不敢放手給外聘人才、擔(dān)心權(quán)力旁落，不敢擴(kuò)大業(yè)務(wù)，消極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，不愿進(jìn)行技術(shù)革新，主觀最大限度的避免不穩(wěn)定性因素。2、 中小企業(yè)

15、在人才的“選、育、用、留”方面所面臨的問題中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，體制不完善，這造成了企業(yè)招募人才無位可安，需要人才時(shí)無人可用，培養(yǎng)人才后難以留人的問題。首先，招聘人才所面臨的成本控制問題，在招聘人才時(shí)巨大的投入不能取得相應(yīng)的成果；第二，在人事測(cè)評(píng)方面，如何選拔出合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)和任用；第三，在人員的安排中，如何發(fā)掘其潛力，進(jìn)行適度的磨礪，使其符合公司的需要；第四，在人才培養(yǎng)出來后，如何挽留人才。3、 中小企業(yè)中出現(xiàn)人才儲(chǔ)備困難的自身原因首先，改革開放三十年以來，資本在生產(chǎn)要素中占有優(yōu)勢(shì)地位，分配機(jī)制不合理、待遇低、很多人才難以體現(xiàn)價(jià)值；第二，用人機(jī)制不合理、不健全，許多人才難以得到公平的晉升機(jī)

16、會(huì)，得不到相應(yīng)的激勵(lì)和滿足；第三，企業(yè)文化缺乏親和力，人才的精神生活不滿足企業(yè)沒有形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，難以對(duì)人才產(chǎn)生凝聚力。4、 中小企業(yè)人才儲(chǔ)備困難的根本原因企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是在制造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和零售的七個(gè)環(huán)節(jié)中，我國(guó)制造業(yè)往往只是控制了制造環(huán)節(jié)。這折射出了我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，我們多數(shù)企業(yè)處于生產(chǎn)加工的末端，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)普通工人和技工的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面人才。(二) 大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀及根源分析1、 大學(xué)生畢業(yè)后嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)據(jù)中國(guó)教育部統(tǒng)計(jì)2010年全國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)630余萬人，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依

17、然十分嚴(yán)峻，2011年大學(xué)生就業(yè)更加不容樂觀。在關(guān)于2011年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議上，教育部負(fù)責(zé)人直言：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說去年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年，今年可能是最復(fù)雜的一年，整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。那么，明年的畢業(yè)生人數(shù)730萬，再加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大可想而知。袁貴仁.深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不松懈不動(dòng)搖全力以赴做好2010年普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作R. 教育部,2010.11.242011年初，證券時(shí)報(bào)就企業(yè)用工情況做了調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，在調(diào)查的51家公司中，50%以上的企業(yè)表示普工和技工最為短缺，用工短缺的上市公司占85%，其

18、中，短缺工種按數(shù)據(jù)從大到小依次為普工、技術(shù)人員、市場(chǎng)銷售、管理人員、行業(yè)專家和財(cái)務(wù)人員。張珈.用工爭(zhēng)奪戰(zhàn)蔓延，超八成公司人力不足N.證券時(shí)報(bào),2010.3.9.當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期。高校畢業(yè)生就業(yè)問題依然十分突出，預(yù)計(jì)“十二五”期間應(yīng)屆畢業(yè)生年均規(guī)模將達(dá)到近700萬人，總量壓力有增無減。雖然相當(dāng)大一部分的大學(xué)生已經(jīng)調(diào)整了自己的就業(yè)觀念，降低了自己的就業(yè)要求，放寬了就業(yè)時(shí)的專業(yè)限制，但是“一步到位”和“白領(lǐng)意識(shí)”依舊占據(jù)了大學(xué)生就業(yè)的主流觀念，多數(shù)畢業(yè)生卻擺脫不掉傳統(tǒng)觀念的束縛，希望到大城市或沿海發(fā)達(dá)城市工作，期望到條件好、待遇高的地方工作，這更使得大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)雪上加霜。2、 大學(xué)生就業(yè)難的原

19、因分析首先，高校擴(kuò)招致使我國(guó)在校生激增，1999年開始，我國(guó)高校開始實(shí)施擴(kuò)招政策。2000年，我國(guó)普通本?？圃谛４髮W(xué)生為556萬人，2005年這一數(shù)字達(dá)到了1562萬人，5年間擴(kuò)招了1006萬大學(xué)生。郎咸平.大學(xué)生為什么找不到工作 M. 熱點(diǎn)的背后. 東方出版社,2008第二，伴隨著高等教育從精英化走向大眾化，高校生的學(xué)習(xí)目標(biāo)越來越模糊，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，我們的學(xué)生又不主動(dòng)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，高校生出現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙重匱乏。第三，高校的學(xué)習(xí)使我們支付了大量的教育成本，也同時(shí)使我們失去了大量的機(jī)會(huì)成本，高額的付出使我們對(duì)自身的預(yù)期過高。3、 大學(xué)生就業(yè)難的根源高校專業(yè)設(shè)置不符合企業(yè)要求2007年

20、各專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率如下：工商管理專業(yè)就業(yè)率58%；工科的管理專業(yè)是50%多；農(nóng)學(xué)專業(yè)最好，達(dá)到78%；法學(xué)、教育、媒體和醫(yī)學(xué)都在30%左右。2010年3月，在湘潭調(diào)查隊(duì)對(duì)湘潭大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南工程學(xué)院、湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院等五所在潭高校的調(diào)查中，各高校均表示，工科專業(yè)就業(yè)比較緊俏，文科、經(jīng)濟(jì)管理類就業(yè)困難，以往的一些熱門專業(yè)，由于高校盲目擴(kuò)招，導(dǎo)致供需比例失調(diào)嚴(yán)重，就業(yè)困難，由“熱門”變“冷門”，譬如外貿(mào)英語、計(jì)算機(jī)專業(yè)，尤其是學(xué)校知名度不高的畢業(yè)生就業(yè)困難。專業(yè)設(shè)置不合理造成了大量的高校畢業(yè)生就業(yè)困難，這才是大學(xué)生就業(yè)難的根源。湘潭調(diào)查隊(duì).當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)及就業(yè)方向調(diào)研報(bào)告J. 湘

21、潭調(diào)查隊(duì),2010.3.4(三) 大學(xué)生對(duì)中小企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要影響當(dāng)就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾將進(jìn)一步加劇，部分企業(yè)“招工難”與部分勞動(dòng)者“就業(yè)難”問題并存時(shí)，把相對(duì)過剩的大學(xué)生吸收轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身可用的人才，對(duì)于解決企業(yè)自身的用工荒問題具有重大意義。大學(xué)生經(jīng)過了學(xué)校多年的系統(tǒng)教育，具有創(chuàng)新力能強(qiáng)和接受能力快的特點(diǎn)，雖然在短時(shí)間內(nèi)缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是具備較大的潛力。企業(yè)大膽啟用沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生雖然在短期內(nèi)難有大的收獲，但是在長(zhǎng)期的規(guī)劃中必將發(fā)揮重大作用。企業(yè)在大學(xué)生發(fā)掘人才作為人才儲(chǔ)備，可以使企業(yè)儲(chǔ)備一大批具有更高素質(zhì)的潛在人才，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取人才優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在未來市場(chǎng)中立于不敗之

22、地。四、 對(duì)于中小企業(yè)人才儲(chǔ)備從大學(xué)生中吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的幾點(diǎn)建議中小企業(yè)在大學(xué)生招聘方面很難與大公司相競(jìng)爭(zhēng)，這致使中小企業(yè)在人才發(fā)掘方面已經(jīng)輸在了起跑線上。中小企業(yè)企業(yè)從大學(xué)生中吸收高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)鍵時(shí)如何在可以接受的招聘成本內(nèi)更為積極的將企業(yè)和大學(xué)生聯(lián)系起來，變被動(dòng)為主動(dòng)，搶奪日益稀缺的優(yōu)質(zhì)人力資源。(一) 規(guī)劃企業(yè)未來，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略要吸納人才、留住人才，靠的是企業(yè)條件好，企業(yè)未來更輝煌，我們的人才能在企業(yè)的發(fā)展中滿足自我身心需求，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，沒有未來的企業(yè)是留不住人才的。企業(yè)必須用發(fā)展的眼光看企業(yè)管理，積極調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，強(qiáng)化自身的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

23、只有規(guī)劃好企業(yè)未來，制定好戰(zhàn)屢計(jì)劃，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有目標(biāo)，我們才會(huì)知道我們的企業(yè)應(yīng)該儲(chǔ)備什么樣的人才，我們所儲(chǔ)備的人才才會(huì)明白自己的努力方向。在當(dāng)今的中國(guó)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整應(yīng)經(jīng)成為政府工作重心，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。中小企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，重點(diǎn)增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，提高能源資源綜合利用水平、技術(shù)工藝系統(tǒng)集成水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。這個(gè)適度放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立幸福中國(guó)的時(shí)代，也是提供給企業(yè)自我休整的關(guān)鍵時(shí)刻，如何做承前啟后，制定好切合時(shí)代需求的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略將成為企業(yè)未來發(fā)展

24、獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。(二) 充分與相關(guān)高校合作，依托高校進(jìn)行人才招聘在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，各高校為了響應(yīng)國(guó)家促進(jìn)就業(yè)的號(hào)召紛紛采取了各種有效的措施。企業(yè)主動(dòng)與學(xué)校對(duì)接，無疑也為學(xué)校的工作提供了方便。在大學(xué)生就業(yè)中，學(xué)校的政策是一個(gè)推力，而企業(yè)的需要是拉力，更主動(dòng)的尋求與高校的合作能使企業(yè)更為高效、準(zhǔn)確的發(fā)覺自己所需要的人才！1、 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，充分借助政府、學(xué)校所提供的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)傳統(tǒng)的校園招聘往往效率不高，校園招聘中雖然人流量巨大，但是針對(duì)性不強(qiáng)，符合自身招聘需求的大學(xué)生寥寥無幾。特別是我們的中小企業(yè)在校園中沒有影響力，無法吸引優(yōu)秀畢業(yè)生，在校園招聘中更是舉步維艱。所以對(duì)中小企業(yè)來說，尋找一個(gè)高效

25、平臺(tái)尤其重要?，F(xiàn)在政府、學(xué)校聯(lián)合制作的大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)就是一個(gè)有效平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)具有較高的真實(shí)性，學(xué)生信息、需求狀況和應(yīng)聘要求齊全，企業(yè)可以根據(jù)自身需求進(jìn)行高效檢索，利用好這個(gè)平臺(tái)將極大的方便了中小企業(yè)的招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘成本低、范圍廣，是中小企業(yè)進(jìn)行人才招聘的最佳平臺(tái)。2、 主動(dòng)參與校企合作辦學(xué)，借助高校力量培養(yǎng)人才校企合作是大中專院校謀求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌、大力提高育人質(zhì)量、有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)一線實(shí)用型技術(shù)人才的重要舉措，其初衷是讓學(xué)生在校所學(xué)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，以切實(shí)提高育人的針對(duì)性和實(shí)效性，提高技能型人才的培養(yǎng)質(zhì)量。在人才的培養(yǎng)方面，企業(yè)

26、是可以與學(xué)校達(dá)成共識(shí)的。以往校企合作多是學(xué)校主動(dòng)尋求與大企業(yè)的合作，為大企業(yè)培養(yǎng)其所需要的人才。然而在校企合作多樣化的今天，中小企業(yè)完全可以尋求一種以可接受的成本同學(xué)校合作的方式為自己培養(yǎng)人才。(三) 中小企業(yè)如何將影響力深入大學(xué)生群體中小企業(yè)由于規(guī)模資金的限制，缺乏對(duì)大學(xué)生足夠的吸引力。再好的企業(yè)，沒有人重視，不被優(yōu)秀的人才所關(guān)注，它也很難得到自己所需要的優(yōu)秀人才。所以，中小企業(yè)要從大學(xué)生中吸取優(yōu)秀人才就必須將影響力滲透到大學(xué)生中去。擴(kuò)大影響力，招聘所需要的人才，一方面需要企業(yè)自身定位，找好與自己需要相匹配的高校；另一方面需要采取更加靈活多樣并節(jié)省成本的方式。1、 設(shè)置適當(dāng)?shù)拇髮W(xué)生校外勤工助

27、學(xué)崗，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力將影響力延伸進(jìn)大學(xué)校園必須了解大學(xué)生需求，從各個(gè)角度滲透，其中，勤工助學(xué)崗的設(shè)置可以迅速引起貧困學(xué)生的注意。設(shè)置大學(xué)生勤工助學(xué)崗既是企業(yè)對(duì)社會(huì)的回報(bào)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)形象的一種展示。在與企業(yè)相匹配的大學(xué)中設(shè)置大學(xué)生勤工助學(xué)這個(gè)過程對(duì)企業(yè)的積極影響是不言而喻的，一方面，企業(yè)得到宣傳，使更多的貧困學(xué)生和人才以此了解到企業(yè)；另一方面，企業(yè)可以使一部分品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生參與企業(yè)工作，為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。2、 充當(dāng)高校社會(huì)實(shí)踐基地，加強(qiáng)與高校學(xué)生各方面的交流各高校每年假期都會(huì)組織優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐、進(jìn)企業(yè)參觀，這是一個(gè)展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化的良好契機(jī)。抓住社會(huì)實(shí)踐的契機(jī)，邀請(qǐng)高校

28、入企參觀考察，這不僅使更多優(yōu)秀的人才了解關(guān)注到企業(yè)，而且能通過與社會(huì)實(shí)踐成員的交流得到高校生就業(yè)心理需求，促進(jìn)企業(yè)自身不斷完善自我發(fā)展水平，從而使企業(yè)在招聘中更好的把握優(yōu)秀高校生的就業(yè)心理，從大學(xué)生中吸收到更多的優(yōu)秀人才。3、 吸收高校大學(xué)生進(jìn)行假期實(shí)習(xí)，建立周期短效率高的人才考察制度招聘在校大學(xué)生暑期兼職企業(yè)內(nèi)工作可以提前觀察進(jìn)入本企業(yè)的大學(xué)生，以更少的成本招聘創(chuàng)造更多發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)。一方面，有利于公司在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)發(fā)掘人才；另一方面，短期實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)也可以給企業(yè)帶來更多的活力。4、 適度的資助大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，建立與高校間良好的公共關(guān)系大學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)多舉辦在高校生入學(xué)前兩年，這期間，大學(xué)

29、生的活動(dòng)積極性很高、活動(dòng)質(zhì)量較高，資助此類社團(tuán)活動(dòng)可以以較少的資金大范圍的擴(kuò)大企業(yè)影響。而且，此類活動(dòng)的組織者多數(shù)是積極性大、個(gè)人能力強(qiáng)的學(xué)生，提高在這些學(xué)生人群中企業(yè)的知名度無疑會(huì)為企業(yè)帶來大量的優(yōu)秀人才。(四) 中小企業(yè)如何吸引和培育大學(xué)生人才1、 引進(jìn)合理的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，正確鑒別企業(yè)所需人才大學(xué)生群體是一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的群體，不同的職位不同的企業(yè)不同的文化氛圍需要不同性格的人才，所以如何在這個(gè)巨大的基數(shù)中找到適合自己企業(yè)未來人才儲(chǔ)備需要的人才尤為重要。所以，建立一套科學(xué)合理的人才測(cè)評(píng)體制，對(duì)所需人才進(jìn)行一次高效準(zhǔn)確的性格能力測(cè)評(píng)尤為重要。2、 簽訂預(yù)期就業(yè)合同，提前從在校生中培養(yǎng)人才在我們的

30、企業(yè)管理中通常有一種拔高使用的培養(yǎng)方式，我們通常安排給員工以略高于其能力的任務(wù)，通過工作壓力拔高員工的能力。大學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)期間缺乏必要的壓力，大學(xué)生畢業(yè)后無法直接使用是因?yàn)樵诟咝W(xué)習(xí)的過程中缺乏對(duì)未來的目標(biāo)，缺少了學(xué)習(xí)的壓力，大學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中就往往不夠努力，也就在畢業(yè)后出現(xiàn)了所謂能力不足的現(xiàn)象。以支付一定學(xué)費(fèi)生活費(fèi)為條件，提前招聘未畢業(yè)的大學(xué)生，與之簽訂預(yù)期勞動(dòng)合同，提前培養(yǎng)人才，這樣可以通過企業(yè)目標(biāo)拔高其能力使其再學(xué)習(xí)中更有目的性。3、 建立合理透明的薪酬體系，保障好員工的各項(xiàng)基本需求近年來，民工荒與用工難導(dǎo)致了一種大學(xué)生起薪甚至不如農(nóng)民工的現(xiàn)實(shí)狀況，這對(duì)投入了大量教育成本的家庭來說無疑

31、是一個(gè)巨大打擊。但是，每年還有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的畢業(yè)生卻從來不乏更優(yōu)厚的工作條件，要吸引優(yōu)秀的大學(xué)生，提供給其一份合理的薪酬是必要的，有一份合理的薪酬滿足員工的各項(xiàng)基本需求，員工才能夠穩(wěn)定多個(gè)工作。而透明公開的的薪酬制度可以極大地激勵(lì)員工的努力工作，提高自己的薪酬等級(jí)。4、 積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰、能崗匹配在個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展中，職位的升遷也是很重要的。一個(gè)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更有利于我們的員工發(fā)展。在培育員工能力的過程中，我們務(wù)必本著人盡其才、崗盡其能、人崗匹配的原則，使員工不斷地提升自我。在崗位安排中，重點(diǎn)培養(yǎng)一部分踏實(shí)穩(wěn)重可以穩(wěn)定在本企業(yè)工作的業(yè)務(wù)骨干，采用臨時(shí)職務(wù)、工作輪換、助理職務(wù)等方式鍛煉和培養(yǎng)一大批儲(chǔ)備型人才。5、 建立企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以奮發(fā)向上的企業(yè)文化激勵(lì)員工大學(xué)生在長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)中建立了遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)