企業(yè)安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)安全培訓(xùn)內(nèi)容1、危險(xiǎn)源： 可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2、重大危險(xiǎn)源： 長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用、或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界 量的單元。3、安全生產(chǎn)事故隱患： 是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或 者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、 人的不安全行為和管理 上的缺陷。4、重大事故隱患：是指危害和整改難度較大， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)， 并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除 的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。5、風(fēng)險(xiǎn)： 某一事

2、故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。6、危險(xiǎn)源辨識(shí)： 對(duì)生產(chǎn)各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的危害因素的識(shí)別， 并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成 的后果。7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。 在這個(gè)過程中， 要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及可能造成的損失程度進(jìn)行估計(jì) 和衡量。此過程往往伴隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排序、分級(jí)。8、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果， 通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施， 控制或消除可能出現(xiàn) 的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。9、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)：在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查， 并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過程。10、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險(xiǎn)源進(jìn)

3、行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)， 并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行預(yù)期性評(píng)價(jià)， 及 時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)預(yù)警指示，使管理層可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施的活動(dòng)。11、管理對(duì)象：是管理對(duì)象單元的一種劃分， 是對(duì)危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉， 是通過管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控 制或消除。12、管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種標(biāo)尺， 是管理對(duì)象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。 管理（對(duì)象） 標(biāo)準(zhǔn)可以按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。13、管理措施： 是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。14、PDCA管理模式：1是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)， 從管理的計(jì)劃到改進(jìn)是一種閉 環(huán)的管理。15、危險(xiǎn)源根據(jù)其屬性可分為哪兩類，

4、區(qū)別是什么：（1）本質(zhì)型危險(xiǎn)源： 是由生產(chǎn)條件自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)備、 設(shè)施、 自然地質(zhì)條件、 工作場(chǎng)所等中的固有的 危險(xiǎn)因素。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無(wú)法改變的，對(duì)其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。（2）非本質(zhì)型危險(xiǎn)源： 凡不是本質(zhì)型危險(xiǎn)源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。 非本質(zhì)型危險(xiǎn)源大多是由于人為原因造 成的，對(duì)其控制需要依靠有效的管理，并且可以避免。16、危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍： 涉及所有的系統(tǒng)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、非生產(chǎn)系統(tǒng)，及所有工作任務(wù)、生產(chǎn)工藝、緊急與意外情況。17、危險(xiǎn)源辨識(shí)的依據(jù)： 事故發(fā)生機(jī)理；相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例；相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部信息。18、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

5、和目的：在企業(yè)安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的人員配備條件、 機(jī)器裝備條件、 自然地質(zhì) 條件等，綜合運(yùn)用事故樹分析法、安全檢查表、問卷調(diào)查法、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法以及工作任務(wù)分析等危 險(xiǎn)源辨識(shí)方法，系統(tǒng)地辨識(shí)存在于煤礦上的危險(xiǎn)源以及其起因和后果。危險(xiǎn)源辨識(shí)是企業(yè)安全管理的前提和基礎(chǔ)， 只有找到危險(xiǎn)源才能確定管理對(duì)象， 進(jìn)而建立安全風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)控管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并制定相應(yīng)的管理措施、政策和程序。19、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息采集方法： 填表的方法、監(jiān)控儀器監(jiān)控的方法、舉報(bào)的方法 、其他信息采集方法20、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息傳遞方式： 實(shí)時(shí)傳遞、定期 （定時(shí) ）傳遞21、風(fēng)險(xiǎn)按照大小和來(lái)源分為：（1）按風(fēng)險(xiǎn)

6、的大小可分為：特別重大風(fēng)險(xiǎn)；重大風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)；一般風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)。（2）按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類可分為：來(lái)自人員的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自機(jī)（ 物） 的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自管理的風(fēng)險(xiǎn)。22、風(fēng)險(xiǎn)的特征： （1）不確定性。 （2）客觀性。（3）可測(cè)性。（4）損害性。（5）潛在性。23、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的具體方法很多，可以歸納為技術(shù)手段和管理措施兩種方法。（1） 技術(shù)手段。采用先進(jìn)的技術(shù)方法、使用可靠性能高的技術(shù)裝備等技術(shù)手段是控制本質(zhì)型危險(xiǎn) 源的最重要的方法，（2） 管理措施和方法。制定科學(xué)合理的管理措施和方法是控制本質(zhì)型危險(xiǎn)源、消除非本質(zhì)型危險(xiǎn) 源的重要前提。24、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)事件或事故發(fā)生的可

7、能性及其可能造成的后果的乘積來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，可將風(fēng)險(xiǎn)分為哪 5 個(gè)等級(jí) （ 見表） ：225 、人員方面危險(xiǎn)源包括： ；誤操作、 不規(guī)范操作、 違章操作 ) 來(lái)自人員方面的危險(xiǎn)源主要包括：1) 操作不安全性 (決策 4)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù) )；2) 現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性 (指揮失誤、 違章指揮 )；3) 過度興奮或緊張、 () ；6)心理異常失誤； 5) 身體狀況不佳 (帶病工作、 酒后工作、 疲勞工作等 。焦慮、冒險(xiǎn)心理等 ) 26 、機(jī)械方面危險(xiǎn)源包括： 2) 機(jī)械方面的危險(xiǎn)源主要包括： 1) 沒有按規(guī)定配備必需的機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具等；機(jī)器、設(shè)備、裝置、工

8、具的安裝不符合機(jī) 器、設(shè)備、裝置、工具的選型不符合實(shí)際需求； 3) 機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具安全標(biāo)修 ) 不到位； 5) 規(guī)定或?qū)嶋H要求； 4) 機(jī)器、設(shè)備、裝置維護(hù) ( 識(shí)不齊全或不規(guī)范； 6) 機(jī)器、設(shè)備空間不滿足作 業(yè)條件。 27 、環(huán)境方面危險(xiǎn)源包括：煤層巖層構(gòu)1) 礦區(qū)及其周邊地表水和地下水域的威脅；2)環(huán)境方面的危險(xiǎn)源主要包括：其他自然地瓦斯突出威脅； 7) 地?zé)嵬{； 4) 煤塵爆炸威脅； 5) 煤層 自燃威脅； 6) 造威脅； 3) 工作地點(diǎn)風(fēng)量工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過 規(guī)定； 9) 質(zhì)威脅。 8) 井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格；11) 風(fēng)速 )不

9、符合規(guī)定； 10) 工作地點(diǎn)照明不足； (供 15)13) 施工質(zhì)量不滿足要求； 14) 路面質(zhì)量不合格； 12) 工作面布置、規(guī)格尺寸 不合理；警示標(biāo)桿和導(dǎo)牌不齊全，放置位置不 16) 道路標(biāo)示不齊全、不明確； 17) 電線路布置不 合理； 合理。 28 、管理方面危險(xiǎn)源包括：機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；組織結(jié)構(gòu)不合理； 2) 組織機(jī)構(gòu)不完 備，管理方面的危險(xiǎn)源主要包括： 1) 文安全管理規(guī)章制度不完善； 5) 3) 管理規(guī)章制度制定程 序不合理、不符合實(shí)際情況； 4) 作業(yè)規(guī)程的編制、 審批不符合規(guī)定， 貫徹 6) 件、各類記錄、 操作規(guī)程不齊全， 管理混亂； 崗 9) 不到位； 7) 安全措施、應(yīng)急

10、預(yù)案不完善、不合理； 8) 崗位設(shè)置不齊全、不合理；沒職工安全 教育、崗位培訓(xùn)不到位； 12) 崗位工作人員配備不足；位職責(zé)不明確；10) 11)有有效的安全文化； 、預(yù)警等級(jí)設(shè)置和預(yù)警信號(hào)選擇： 295 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分及實(shí)際需要， 可將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)設(shè)置為級(jí)， 見表。 企業(yè)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)表預(yù)警等級(jí) 警度 預(yù)警信號(hào) 燈顏色 3紅巨重橙黃中低藍(lán)綠輕30 、危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查的區(qū)別：排查的目的是為了整改，危險(xiǎn)源辨識(shí)不同于隱患排查，隱 患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)， 辨識(shí)的目的是為消除隱患。 而危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能產(chǎn) 生或誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害因素， 了對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制。 31 、危險(xiǎn)源辨識(shí)的

11、方法主要有： )直接經(jīng)驗(yàn) 分析法，直接經(jīng)驗(yàn)分析法就是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，依據(jù)安全技術(shù)標(biāo)1( 準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分析， 對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源作出定性的描述。 現(xiàn)場(chǎng)觀察直接詢問法； 目 前實(shí)踐中常用的直接經(jīng)驗(yàn)分析法主要包括：工作任務(wù)分析法； 法； 查閱記錄法等。 )系統(tǒng)安全分 析法， 是利用系統(tǒng)安全工程理論分析。 主要包括： 安全檢查表法、 事 2(故樹分析、 事件樹分析、因果分析、預(yù)先危險(xiǎn)性分析、危險(xiǎn)性和可操作性分析等方法。在實(shí) 踐中比較常用主要是：安全 檢查表方法和事故樹方法。 、危險(xiǎn)源的辨識(shí)須從幾方面考慮： 32 管四個(gè)方面進(jìn)行考慮，同時(shí)還 需要考慮三種狀態(tài)及時(shí) - 環(huán)危

12、險(xiǎn)源辨識(shí)過程需要從人 - 機(jī) 態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、 異常狀 態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時(shí)態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來(lái)。 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體內(nèi)容包括哪些： 33 其次 要估首先要確定事故在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性， 即概率的大??； 包括三個(gè)方面： 根據(jù)事故發(fā)生 的可能性及損失的嚴(yán)重程可能造成損失的嚴(yán)重程度。最后，計(jì)一旦事故發(fā)生， 度估計(jì)總期望損 失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 34 、什么情況下，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源增減、辨識(shí)、評(píng)估： 公司活動(dòng) 發(fā)生變化； 3） ）公司方針發(fā)生變化； 1）生產(chǎn)組織中發(fā)現(xiàn)的新問題和新情況；2 發(fā)生事故、事件6）管理審批、內(nèi)外審核的要求發(fā)生變化； 5） 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化； 4

13、） 作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化； 8）7） 研究、開發(fā)、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；或不符合整改要求；制定下年度危險(xiǎn)源評(píng)估， 每年對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)、 總結(jié)上年度危險(xiǎn)源管理的經(jīng)驗(yàn)， 9） 10）其他。管理的措施； 35 、 管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的目的： 并編寫相應(yīng)的針對(duì)管理對(duì)象的提煉管理對(duì)象，通過讓員工自 己在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上， 以及為什么應(yīng)該這明白每一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該如何做， 控制和消除危險(xiǎn)源的 管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施， 樣做，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，防止安全事故的 發(fā)生。 36 、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的原則： ）自下而上與自上而下相結(jié)合的原則1 2）全面性原則 可操作性原則 3）

14、44）適用性原則5）動(dòng)態(tài)性原則6）全過程性原則37、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到 : “每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除” ；38、管理措施應(yīng)能夠做到 : “只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)” ；39、相應(yīng)的監(jiān)督保障體系和預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)保障：“每一項(xiàng)管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)， 如果責(zé)任人失職， 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 制止，并有反饋信息” 。40、PDCA 循環(huán)方法本系列標(biāo)準(zhǔn)采用策劃 -實(shí)施-檢查-處置（ PDCA）的運(yùn)行模式。 PDCA循環(huán)管理方法是執(zhí)行任務(wù)和管 理任務(wù)的通用模型， 這個(gè)模型表述了一個(gè)基本的事實(shí)， 就是任何一件事情都可以分為 4 個(gè)階段進(jìn)

15、行，即計(jì)劃（ Plan ）階段、實(shí)施（ Do）階段、檢查（ Check ）階段和處置（ Action ）階段。 PDCA 循環(huán)管理方法能有效保障每一項(xiàng)管理任務(wù)的計(jì)劃充分性、 執(zhí)行合規(guī)性、 過程依從性以及效果符合 性。圖 1 給出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行模式圖，關(guān)于PDCA的含義簡(jiǎn)要說明如下：計(jì)劃：建立所需要的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全方針?biāo)谕慕Y(jié)果。實(shí)施：對(duì)過程予以實(shí)施。 檢查：根據(jù)安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)和其他要求，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。 處置：對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于 沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。41、設(shè)

16、備故障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 為防止生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施性能失效，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故（事件） ，基于生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備，辨識(shí)、分析 設(shè)備部件可能存在的故障模式、原因及表象， 分析對(duì)設(shè)備、 系統(tǒng)造成的影響， 制定和完善控制措 施，明確日常維護(hù)、定期檢修以及故障處理的方法。設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟： （1）建立系統(tǒng)、設(shè)備以及部件清單。（2）對(duì)每個(gè)部件存在的故障模式及其產(chǎn)生的原因、現(xiàn)象、故障后果影響等進(jìn)行辨識(shí)與分析。（3）采用定性評(píng)估的方法確定故障模式的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。故障模式風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為重大、較大、一般 三個(gè)等級(jí)。42、生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為防止能量意外釋放而導(dǎo)致人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故 （事件），基于生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)系統(tǒng)， 辨識(shí)、 分析存在

17、的危險(xiǎn)能量及載體（物質(zhì)） 、生產(chǎn)系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全條件等，評(píng)價(jià)導(dǎo)致事 故的可能性及其嚴(yán)重程度， 制定管理標(biāo)準(zhǔn)、 控制措施以及臨時(shí)處置措施或應(yīng)急預(yù)案。 生產(chǎn)區(qū)域風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估的步驟：（ 1 ）根據(jù)廠區(qū)平面布置圖將廠區(qū)分成若干評(píng)估區(qū)域，列出區(qū)域內(nèi)主要系統(tǒng)、設(shè)備，建5立生產(chǎn)區(qū)域清單。（2）針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)運(yùn)行的主要設(shè)備、系統(tǒng)，一是辨識(shí)可能發(fā)生意外釋放的危險(xiǎn)能量（能量載 體）或物質(zhì)， 二是辨識(shí)分析可能造成能量意外釋放的系統(tǒng)功能的缺失和不安全環(huán)境條件以及可能 造成的后果。（3）采用“ SEP”法評(píng)估危害后果發(fā)生的可能性、頻率和結(jié)果的嚴(yán)重度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，確定生產(chǎn) 區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分為高、中

18、、低三個(gè)等級(jí)。43、崗位工作任務(wù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 為防止生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故（事件） ，基于工作任務(wù)，并結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)流程辨識(shí)工作中存在的危險(xiǎn)能量或物質(zhì)、 人員的不安全行為以及心理生理危害因素， 評(píng)價(jià)導(dǎo)致 事故的可能性及其嚴(yán)重程度。然后確定危險(xiǎn)源是屬于人、機(jī)、環(huán)、管哪種風(fēng)險(xiǎn)類型，再采用風(fēng)險(xiǎn) 矩陣評(píng)價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)按照特大、重大、中等、一般、低五個(gè)級(jí)別進(jìn)行分類。 在工作任務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中要做到：1）要對(duì)本單位的辨識(shí)范圍進(jìn)行合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)子單元然后以清單的形式列出本單位 所有的工作任務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng)。2）列舉出每一任務(wù)或業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體作業(yè)步驟。3）對(duì)步驟中危險(xiǎn)、危害事件識(shí)別進(jìn)而分析其產(chǎn)生的原因然后辨識(shí)出危險(xiǎn)源。4）明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后果。44、風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、事故之間的相互關(guān)系 根據(jù)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、事故的定義和特征