修水縣中醫(yī)院基本情況匯報(bào)(2014.12.30)

1、修水縣中醫(yī)院工作情況匯報(bào) 一、基本情況修水縣中醫(yī)院創(chuàng)建于一九八六年，成立二十八年來(lái)，一代代中醫(yī)人始終堅(jiān)持“傳承創(chuàng)新、厚德為民”的辦院宗旨，恪守“嚴(yán)謹(jǐn)、求精、誠(chéng)信、仁愛(ài)”的院訓(xùn)，走出了一條屬于自己的發(fā)展之路。特別是2009年醫(yī)院實(shí)施整體搬遷后，醫(yī)院獲得了快速發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。醫(yī)院占地面積42畝，建筑面積5萬(wàn)平方米，開(kāi)放病床550張。開(kāi)設(shè)了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、骨傷科、五官科、皮膚科、肛腸科、國(guó)醫(yī)堂、針灸理療康復(fù)科、小針刀?？?、急診科等23個(gè)臨床科室和藥學(xué)部、檢驗(yàn)科、影像科等15個(gè)醫(yī)技科室。現(xiàn)有在崗職工530人，退休職工56人，其中正高職稱4人，副高職稱23人，中級(jí)職稱120人。技術(shù)

2、力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，擁有進(jìn)口16排螺旋CT、核磁共振、DR、CR機(jī)、進(jìn)口高檔彩超、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、全自動(dòng)生化分析儀、五分類血球計(jì)數(shù)儀、化學(xué)免疫發(fā)光儀、體外震波碎石機(jī)、腹腔鏡、心電監(jiān)護(hù)儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。能開(kāi)展胃癌根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)、乳腺癌根治術(shù)、子宮頸癌根治術(shù)，肝、膽、脾、胃、腎等上腹部手術(shù)、腦外、胸外、椎間盤突出、髖關(guān)節(jié)置換、微創(chuàng)等高難度手術(shù)，鈥激光治療腎、輸尿管結(jié)石技術(shù)處于全縣領(lǐng)先水平?，F(xiàn)有中風(fēng)?？?、糖尿病?？?、小針刀?？啤D科、兒科五個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?，中醫(yī)特色突出、?？铺厣黠@。2013年門診人次為227768萬(wàn)，住院人次20247萬(wàn)人次，2014年與去年同期對(duì)比，門診人次、住院

3、人次有大幅度提升，人均次住院費(fèi)用、人均次門診費(fèi)用有明顯下降，業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1.3億元。中醫(yī)藥治療所占醫(yī)藥費(fèi)的比例22.6%，業(yè)務(wù)總收入10500萬(wàn)元。是江西省特色中醫(yī)院、全國(guó)中醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)試點(diǎn)單位，是江西省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的縣級(jí)中醫(yī)院之一，其綜合實(shí)力位列全省縣級(jí)中醫(yī)院四強(qiáng)，目前是修水縣唯一一所三級(jí)乙等醫(yī)院。近幾年來(lái)，在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)積極開(kāi)展“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)藥管理年及“三好一滿意”等活動(dòng)，堅(jiān)持以中醫(yī)為主的辦院方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)能力，取得了令人矚目的成績(jī)，醫(yī)院得到了跨越式

4、的發(fā)展。嚴(yán)密的管理體系創(chuàng)造了有利于醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，“以病人為中心”的服務(wù)理念營(yíng)造了良好的服務(wù)氛圍，醫(yī)院步入了良性發(fā)展的快車道。二、主要工作（一）以管理創(chuàng)新為抓手，力推醫(yī)院又好又快發(fā)展加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善醫(yī)院管理體系，提高管理水平。一是建立健全醫(yī)院管理制度，狠抓制度與規(guī)范的貫徹落實(shí)，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落腳；二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照三級(jí)中醫(yī)院人員配備標(biāo)準(zhǔn)，采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，引進(jìn)和招聘所需的專業(yè)技術(shù)人員，力求人力資源配置達(dá)到醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要。重視人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)優(yōu)秀人才，根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資的優(yōu)秀醫(yī)生到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修深造，

5、對(duì)有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)與管理，充分提供施展能力的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓人才脫穎而出。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，加大低年資衛(wèi)技人員培訓(xùn)與考核力度，強(qiáng)化基本理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)，建立考核檔案，納入科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，并與績(jī)效工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)掛鉤。優(yōu)化績(jī)效工資分配辦法，堅(jiān)持“按勞分配，質(zhì)量、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重優(yōu)秀人才、重關(guān)鍵崗位，將考核考評(píng)結(jié)果、工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。建立激勵(lì)機(jī)制，破除科室二次分配中存在的平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，拉開(kāi)績(jī)效工

6、資的分配檔次，克服干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；三是加強(qiáng)班子及中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的一流團(tuán)隊(duì)。推行院務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)，醫(yī)院重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策，讓職工代表參與討論決策，實(shí)行陽(yáng)光操作與管理。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和婦委會(huì)等群團(tuán)組織的作用，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)職工呼聲，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，重視老干部工作，提高職工獎(jiǎng)金及福利待遇，使職工在醫(yī)院有勁頭、有奔頭、有想頭，生活得舒心、開(kāi)心、稱心。根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境形象體系、行為規(guī)范體系、核心價(jià)值體系建設(shè)，建設(shè)文化中

7、醫(yī)院、和諧中醫(yī)院；四是加大設(shè)施投入，改善就醫(yī)環(huán)境和條件。環(huán)境優(yōu)美，管理嚴(yán)明，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，醫(yī)德高尚，群眾滿意是我院不懈追求的目標(biāo)，近幾年來(lái)，醫(yī)院投入3000余元購(gòu)置了16排螺旋CT、MRI、CR、DR、全自動(dòng)生化分析儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。投資700余萬(wàn)元建立全省一流的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，滿足了醫(yī)院管理、臨床醫(yī)療服務(wù)的需要，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理信息化、現(xiàn)代化，提高了科學(xué)管理水平。2013年9月，一座全省一流、投資9000萬(wàn)元的13層住院大樓投入使用，為患者提供了安全、舒適、溫馨的診療環(huán)境，增強(qiáng)了服務(wù)能力，提高了服務(wù)水平，助推了醫(yī)院友好又快發(fā)展；五是爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)乙等中醫(yī)院，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院

8、是提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)功能、提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的重要舉措，是醫(yī)院發(fā)展的必由之路。為了做大做強(qiáng)中醫(yī)院，更好地為廣大人民群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)，在省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的大力支持下，我院于2013年元月拉開(kāi)了創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院的序幕，舉全院之力，集全院之智，通過(guò)一年的努力創(chuàng)建，2013年12月20日通過(guò)科國(guó)家中醫(yī)藥管理評(píng)審專家組的評(píng)審驗(yàn)收，并得到了評(píng)審專家的高度評(píng)價(jià)，從此，我院躍入了三級(jí)醫(yī)院行列，為創(chuàng)建全省一流中醫(yī)院奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立醫(yī)院良好形象加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。教育和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，把“以人為

9、本，以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，把患者和群眾的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，把讓患者放心、社會(huì)滿意作為一切工作的落腳點(diǎn)。建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、監(jiān)督、考評(píng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，把“三好一滿意”活動(dòng)引向深處，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，狠抓衛(wèi)生行風(fēng)。堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為和行業(yè)中的不正之風(fēng)，大力培育和積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行醫(yī)療職業(yè)道德精神，遵守醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)科室、進(jìn)病房。加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，完善便民惠民服務(wù)措施，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)水平；二是大力推行感動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和親情服務(wù)，讓人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)中

10、的每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)行無(wú)節(jié)假日服務(wù)，推行出院病人回訪制度，實(shí)行限時(shí)服務(wù)和彈性工作制，暢通急救綠色通道。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)醫(yī)學(xué)名家的模范事例，通過(guò)榜樣的力量影響醫(yī)務(wù)人員的思想道德和行為作風(fēng)，提升醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作。開(kāi)展反腐倡廉教育，抓好醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)禁收受回扣、收受患者“紅包”，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，狠抓服務(wù)投訴，建立行風(fēng)評(píng)議和滿意度調(diào)查機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，糾正衛(wèi)生行風(fēng)。四是自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院認(rèn)真按活動(dòng)要求開(kāi)展工作

11、。院班子帶頭參與活動(dòng)、帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭進(jìn)行調(diào)研、帶頭征求意見(jiàn)、帶頭查找問(wèn)題。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫等方式，對(duì)照黨章、對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求、對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”、對(duì)照廉政準(zhǔn)則、對(duì)照群眾期盼、對(duì)照先進(jìn)典型，認(rèn)真查找了院班子在“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，深刻剖析了存在的原因，召開(kāi)了班子專題民主生活會(huì)，進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，提出了努力方向和整改措施。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了工作，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)水平，增強(qiáng)了惠民意識(shí)，解決了一些熱點(diǎn)問(wèn)題，樹(shù)立了為民務(wù)實(shí)清廉的形象。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院發(fā)展的生

12、命線，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育、安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，安全重于泰山的思想。嚴(yán)格按照全面醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。一是狠抓醫(yī)療核心制度貫徹與落實(shí)，加強(qiáng)督促、檢查力度，確保每條核心制度真正體現(xiàn)在醫(yī)療工作中。依法依規(guī)開(kāi)展執(zhí)業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療常規(guī)。加強(qiáng)以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫工作，提高書(shū)寫質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行病歷書(shū)寫基本規(guī)范，嚴(yán)把書(shū)寫及時(shí)關(guān)、出科關(guān)、歸檔關(guān)，發(fā)揮病案管理組織的作用，定期開(kāi)展病歷檢查與評(píng)比。加大獎(jiǎng)懲力度，不合格病歷從嚴(yán)處罰，并全院曝光，力求我院醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫水平有明顯的提高。完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事

13、件預(yù)警與防范措施，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理，醫(yī)療安全警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，保障醫(yī)療安全；二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理服務(wù)水平，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，保障患者護(hù)理安全。實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者提供全面、全程、連續(xù)的責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)藥知識(shí)與技能的培訓(xùn)，使每個(gè)護(hù)士能夠掌握本科常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。積極開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)，每個(gè)臨床科室開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。強(qiáng)化護(hù)理“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)新上崗護(hù)士和低年資護(hù)士考核工作，提高護(hù)理人員整體水平；三是依據(jù)醫(yī)院感染管理

14、辦法，在醫(yī)療服務(wù)中落實(shí)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制措施。開(kāi)展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)與教育。按照醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)人群與高危險(xiǎn)因素，執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)，開(kāi)展多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)，開(kāi)展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)；四是加強(qiáng)藥劑管理，有效控制藥品質(zhì)量，保證用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行處方管理辦法，對(duì)處方和病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，發(fā)布結(jié)果，對(duì)不合理處方進(jìn)行干預(yù)，實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制藥占比，對(duì)用量排名前十位藥品查找原因，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)濫用藥品的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話、警告乃至吊銷處方資格。加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)管，抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理，加大濫用抗菌藥物處罰力度，力求使我院抗菌藥物使用更趨合理，達(dá)到門診患者抗菌藥物

15、使用率20%、住院患者抗菌藥物使用率60%、I類切口預(yù)防抗菌藥物使用率30%。設(shè)立臨床藥學(xué)室，臨床藥師參與查房，指導(dǎo)臨床用藥，保證合理用藥，確?；颊哂盟幇踩行?；五是完善質(zhì)控考評(píng)體系，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理辦法，制訂完善醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量行業(yè)內(nèi)外評(píng)價(jià)。健全三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期研究處理醫(yī)療質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部、院感辦等職能部門每月對(duì)全院各科質(zhì)量達(dá)標(biāo)、制度落實(shí)及服務(wù)效果進(jìn)行一次檢查考評(píng)并通報(bào)檢查結(jié)果。充分發(fā)揮科室在病區(qū)質(zhì)量管理中的核心作用，強(qiáng)化科室質(zhì)量管理，將醫(yī)療質(zhì)量管理融入日常醫(yī)療工作中。健全醫(yī)療質(zhì)量管理激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)

16、格實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入科室綜合目標(biāo)管理，與評(píng)先評(píng)優(yōu)職稱評(píng)聘、績(jī)效工資分配掛鉤。（四）多措并舉，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力中醫(yī)藥服務(wù)功能是醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)與管理的重中之重，編制了修水縣中醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了以“中醫(yī)為主”辦院方向，對(duì)影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研分析，制訂一系列針對(duì)性措施，加強(qiáng)中醫(yī)特色?？平ㄔO(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。一是建立開(kāi)展中醫(yī)藥特色服務(wù)管理機(jī)制。將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高中醫(yī)臨床療效作為科室考核的主要指標(biāo)，在百分制的科室綜合考核目標(biāo)管理體系中，中醫(yī)藥特色指標(biāo)占30分，考核結(jié)果與績(jī)效工資分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉級(jí)掛鉤。門診

17、設(shè)立中醫(yī)綜合治療區(qū)，住院部各臨床科室設(shè)立中醫(yī)綜合治療室；二是加強(qiáng)中醫(yī)藥人才梯隊(duì)建設(shè)。按照三級(jí)醫(yī)院人才資源配備要求，引進(jìn)中醫(yī)藥人才，選派中醫(yī)專業(yè)人員到省級(jí)中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。組織青年中醫(yī)師跟師學(xué)藝，為老中醫(yī)專家的學(xué)術(shù)思想和經(jīng)驗(yàn)傳承打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極開(kāi)展“西學(xué)中”教育與培訓(xùn)，開(kāi)辦“西學(xué)中”培訓(xùn)班。鼓勵(lì)職工中醫(yī)繼續(xù)教育，凡取得中醫(yī)藥本科畢業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元；三是狠抓臨床科室建設(shè) ，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。制訂發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)及提高中醫(yī)臨床療效的措施，規(guī)范臨床科室的命名，著重抓好臨床科室中醫(yī)特色內(nèi)涵建設(shè)，臨床科室必須開(kāi)展中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目，每個(gè)科室制定三個(gè)常見(jiàn)病及優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)診療方案，并在臨床實(shí)踐中實(shí)施，每年對(duì)診療方案的療效 進(jìn)行分析總結(jié)并優(yōu)化診療方案。從2012年開(kāi)始每個(gè)科室至少選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì)病種實(shí)施臨床路徑，及時(shí)優(yōu)化總結(jié)，改進(jìn)路徑標(biāo)準(zhǔn)，使中醫(yī)診療更加規(guī)范化。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量考核，定期組織專家對(duì)中醫(yī)疾病診斷、中醫(yī)病癥分型、辯證論治、理法方藥、辯證施護(hù)進(jìn)行檢查和點(diǎn)評(píng)，及時(shí)改進(jìn)；四是做大做強(qiáng)重點(diǎn)?？疲嵘诵母?jìng)爭(zhēng)力。為做大做強(qiáng)重點(diǎn)?？?，醫(yī)院在人力、物力、財(cái)力給予傾斜，做到院有?？疲朴袑２?，病有專方，建立重點(diǎn)?？蒲芯渴?，開(kāi)展以解決優(yōu)勢(shì)病種難點(diǎn)問(wèn)題和提高中醫(yī)臨床療效為核心的臨床研究。每個(gè)重點(diǎn)?？浦朴啽緦？迫齻€(gè)優(yōu)勢(shì)病種的診療方案，每年進(jìn)行總結(jié)、分析并優(yōu)化，提出中醫(yī)治療難點(diǎn)，明確解決思路和措施；