監(jiān)理項目部年終總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)我項目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項目正式 開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、 在施工單位的積極配合 下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、 監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作， 能夠處理 好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系， 能夠做好“四控、 兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值 根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān) 理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)

2、 理工程師1人、資料員1人，于2010年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理 工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科 學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完 成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人 員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高 度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去 ，力爭為建設(shè)單位 提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并

3、完成預(yù)定目 標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部 門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。（一）工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、 監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1 .嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組 織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、 材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施， 認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計 要求

4、后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如: 為了確保硅冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報 了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實際效果。2 .實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程 中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見 證取樣,并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗不合 格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品硅作退場處理 等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸 以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3 .健全旁站制度建立健全旁站制

5、度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序 質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站硅澆筑過程， 監(jiān)督商硅的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商硅對應(yīng)的澆筑位置、 施工單位的試 塊制作與留置，冬季施工中商硅測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫 工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。4 .監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使 之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理， 監(jiān)理部還 以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好 預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提 醒

6、，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支 持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5 .強(qiáng)化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成 后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗 收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求， 如硅試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項 旦完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（二）進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進(jìn)度 9#1

7、0#11#婁 基本符合總進(jìn)度計劃，略有滯后。1#2#3樹婁嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計劃。 主要影響進(jìn)度的因素：1）施工管理人員對各班組管理過程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出 現(xiàn)由于施工班組間由于機(jī)具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣 事件。2）主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是1#2#3#婁t軸-y9軸改造部位 所投入人力更少，形成間歇性施工。本年度 9#10#11罐本上 按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本年度計劃。3）商硅站混凝土供應(yīng)存在商硅提供不及時。4）頻繁停電，耽誤工期。目前實際進(jìn)度情況為：1） 1#樓a軸-1/t軸一層結(jié)構(gòu)完成，t軸-y9軸施工至正負(fù)零；2

8、） 2#婁a軸-1/t軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，t軸-y9軸施工至正負(fù)j | a奪；3） 3#婁a軸-1/t軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，t軸-y9軸施工至正負(fù)j | a奪；4） 9#婁施工至九夾層頂；5） 10#樓施工至八夾層頂；6） 11#樓施工至七層標(biāo)準(zhǔn)層頂；7）水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，今年電氣、水暖未進(jìn)入 安裝階段。1 .預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、 材、機(jī) 的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合 同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行 交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度 計劃進(jìn)行

9、。2 .搜集信息、實施過程控制施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實際 進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè) 備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對措施， 詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。每月（周） 認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月 （周）計劃并監(jiān)督實施。3 .組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序 積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各 專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗收，確保工程總 進(jìn)度

10、計劃。由于本 項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時 恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。（三）工程投資分析與控制該項目本年度方工主要是，1# 2#、3#樓地下部分結(jié)構(gòu)改造及主 體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議，發(fā)生修 改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴(yán)格控 制增加投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的 基礎(chǔ)資料，是投資控制的必'備手段 基口本項目改造部位進(jìn)行旁站，確認(rèn) 工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計量關(guān),是投資控制的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我項目部工程師對施

11、工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。（四）安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有 出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到呼和浩特市文明施工要求的有 關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終 把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際 情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工 教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及 時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份, 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查 24次，同時做好 每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安

12、全問題逐條要求 施工方在限定日期內(nèi)整改。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度 沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng) 施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、 巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施 工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸 檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問 題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn) 場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與

13、會 各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。 同時，在工程監(jiān)理過程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的大 力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 21份，會議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報16份，監(jiān)理月報5份。在工程實施 過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開 工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地現(xiàn)場會議， 解決工地發(fā) 生的實際問題。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原 則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、 優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力， 在政府相關(guān)部門的指