目標(biāo)責(zé)任書范文大全doc

1、目標(biāo)責(zé)任書范文大全目標(biāo)責(zé)任書，形式簡單，效果明顯，是年度考核行之有效的小偏方。 本文是我為大家整理的目標(biāo)責(zé)任書范文，僅供參考。目標(biāo)責(zé)任書范文篇一：銷售目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷 售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷 售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的 基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人 的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)：xx年責(zé)任目標(biāo) 元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年x月x日20

2、xx年x月x日四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以 此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督 積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。 責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè) 道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何 活動。五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

3、所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行 年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否 100流成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在 完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額 =獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。3。獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人：20xx年 月曰20xx年 月曰目標(biāo)責(zé)任書范文篇二：項目目標(biāo)責(zé)任書為嚴(yán)格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程 施工合同，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管 理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與

4、施工項目部（以下簡稱項目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與 施工項目部協(xié)商并達 成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人 簽訂 工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：一、工程概況及施工項目部機構(gòu)1、工程名稱：c2、工程地點：c3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程， 工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1 人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人（其中：管理人員 人、 輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。三、管理目標(biāo)1

5、、工期目標(biāo)：年_月_日開工， 年一月一日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3、安全目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目 標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總 公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%； 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 。四、控制指標(biāo)1、勞務(wù)分包、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進 場時間

6、安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理 部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部 調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公 司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。2、工程分包、工程分包應(yīng)按照"內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分 包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工 程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項 目部與分包方簽訂專業(yè)工程工程項目管理目

7、標(biāo)責(zé)任書 。、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的"實施性施工組織設(shè)計單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招 （議）標(biāo)；單項分包價款在100萬元 及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定并主持 組織招（議）標(biāo)；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部 自行組織招（議） 標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶 責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備

8、案。、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部 向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式 在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目 部自行在合格供應(yīng)商中采購。4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價 ），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部 進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先 委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事

9、項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下， 由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對 內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門 從社會市場上租賃。5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價 ），首先由機械設(shè)備主管部門 在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情 況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備， 具體由內(nèi)部公司與項目部（或 委托機械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè) 備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設(shè)

10、計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特 殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公 司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)， 有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職 人員予以調(diào)整或撤換。2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項 目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取 項目應(yīng)繳費用。3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)

11、保值、增值指 標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽 訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同 管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料， 并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任 書條款進行獎懲。8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文 件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)

12、，好對工程 管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾i項目經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織 指揮權(quán)。2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)；對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán) ；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部 的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘 辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和 更換建議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的

13、，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng) 有通過招（議）標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。5、依據(jù)"實施性施工組織設(shè)計"，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù) 量及條件有提報權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)， 簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方木08、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。9、除按工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲 得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。、項目經(jīng)理的責(zé)

14、任和義務(wù)1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦 法，維護公司的合法權(quán)益。2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本"責(zé)任書”,對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編 制季、月（旬）施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和

15、溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管 理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家 財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理 ；接受公司各職能部門和社會有 關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)， 組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催 收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理, 處理好項目部的善后工作。8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定 和評獎申報。9、及時并足額完成總公司及分

16、公司規(guī)定的各種費用的計提和各種 款項的上繳工作；按照本"責(zé)任書"及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目 部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本"責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理 責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營 或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。七、考核程序及評價1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與 評價工作組，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理實施細則及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo) 實施

17、效果進行考核。2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi) 和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核 評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和 最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。3、項目考核評價辦法：以本"責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng) 紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)

18、作為考核評價的否決指標(biāo)， 單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成 本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù) 分配。6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以

19、此提出項目管 理考核評價意見。8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不 實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷, 對已獲得的收入進行追繳。八、獎懲1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知（皖水工人字【20xx】xxx號）文件要求實施項目目標(biāo)管理 津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司 年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子 視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項 目部研究決定。3、初步清算：對于年度考核達不到支

20、付條件，而初步考核達到支 付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo) 管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支 付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考核達到支付 條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo) 管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核， 按以上條款執(zhí)行。6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務(wù)部門），分年度考核或竣工

21、考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理 一萬元，項目經(jīng)理部的副職，按 項目經(jīng)理的60%1行。7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用， 按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值 3%z內(nèi)，按20%6獎， 超額利潤在完成產(chǎn)值3%- 5%按25%!獎，在5%z上，按30%g獎，全部 用于獎勵項目部。計提獎金超過 50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公 司相關(guān)部門研究確定。8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定 或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān) 人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的 20媾

22、給項目班子，獎金的30% 獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50媾給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。 其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細化），并 按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。九、其他1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算

23、、剩余物資設(shè)備 的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建 設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的 的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中 隨時收集并進行歸檔登記。4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公 司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比 例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 。十、項目部解

24、體與目標(biāo)責(zé)任書終止1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。2、項目竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計，本責(zé)任書予以終上海水利總公司 上海水利總公司（*工程處）（章）：施工項目部（章）：主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：年_月_日_年_月_日目標(biāo)責(zé)任書范文篇三：為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz 公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等 的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利

25、和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲 乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ) 上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對 dz公司 的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推 動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通 過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力 地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年月31三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1

26、、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng) 營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的 經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低 營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增 強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失

27、。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交)與經(jīng)營活動有 關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料 目標(biāo)責(zé)任書范文篇四：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì) 量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、 求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品 工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與項目部簽訂該責(zé)任書。一、目標(biāo)工程名稱：二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)1、確保完成該工程質(zhì)

28、量目標(biāo)為。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度 考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行 iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求， 杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、具體措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí) 行日照分公司編制的項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等 情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。2、建立健

29、全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)司質(zhì)量 管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì) 檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后 方可進行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達到國家標(biāo) 準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按 規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的 建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展 qc5c關(guān)活動，嚴(yán)格按攻 關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能 質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）

30、所查工程分部分項均應(yīng)達到 合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通 報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人 管理，與工程實體同步進行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理， 對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進行核定，督促項目部認(rèn)真及 時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、切實落實好工程驗收備案制度， 嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的 建 設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細則，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單 位工程的備

31、案驗收工作。8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達到用戶滿 意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔 三、獎罰規(guī)定1、獎勵在確保完成集團公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予 每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市"市優(yōu)”工程的每個單體工程給予 20xx 元獎勵；創(chuàng)出"港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予 每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6元；創(chuàng)出魯班獎工程根 據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高

32、獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。 凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位 根據(jù)實際情況自行獎勵。2、處罰1、未達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報 人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患 檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī) 定處

33、罰。a、砂漿、硅強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆硅板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整c按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100% 出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部 10005000元，項目經(jīng)理100020xx元，質(zhì)檢員100-500元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí) 行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織 各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴

34、現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報 公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及 時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié) 輕重，罰項目部 30005000元，罰項目經(jīng)理 5001000元。6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步， 在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資 料員200500元，項目部5001000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時 備案者，罰項目部5001000元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司

35、造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年 底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安 排任務(wù)）。9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。四、有關(guān)事項1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書 目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽 訂和解釋。2、本責(zé)任書自 年 月 日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和 回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司（簽

36、章）：項目經(jīng)理（簽章）：經(jīng) 理（簽章）：專職質(zhì)檢員（簽章）：年 月日年 月日2020-03-22目標(biāo)責(zé)任書范文篇五：醫(yī)院院長目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管 理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則， 落實總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的 原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) （本目標(biāo)責(zé)任書期限:本目標(biāo)責(zé)任書自20xx年1月1日至20xx年 月31日，期限 壹年。三、目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟指標(biāo)1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù) 4800萬元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。2、業(yè)績

37、增長率：20%;每下降一個百分點，扣績效分1分。（二）管理指標(biāo)1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。病人滿意度95%4標(biāo)。每下降1個百分點，扣績效分1分。病 人中肯投訴例數(shù)0達標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。醫(yī)療事故發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10 分。（經(jīng)濟損失另計）。在用設(shè)備完好率100%每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。（經(jīng)濟損失另計）。3、費用控制考核指標(biāo)：成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；每上升1個百分點，扣績效分1分。

38、4、固定資產(chǎn)管理考核:固定資產(chǎn)完好率100%每下浮1個百分點，扣績效分1分。 堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分 1分。5、團隊管理可考核：關(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。全院員工培訓(xùn)計劃完成率 95%每下浮1個百分點，扣績效分1分。四、績效工資與獎金乙方實行年薪制，年薪為 25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資1.0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70卿作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30卿作年度管理指標(biāo)考核， 次 年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核

39、算發(fā)放。1、績效工資：(1)計算公式：季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%；年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績 效工資金額*30%;(2)季度業(yè)績指標(biāo)100流成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)， 按照考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一 次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。2、獎金：為鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10% 比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)： 1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以

40、甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運作管理，統(tǒng)率全院員工， 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn) 定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維 護管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢， 完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤的不斷增長。2、乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務(wù)， 維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。5、乙方不得將甲方的秘密（包括但

41、不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客 戶資料）擅自公開或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必 須按時參加。7、乙方連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于 60分，甲方有權(quán)進行調(diào)崗、降職 或降薪，必要時予以辭退。8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原則1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬元/年；其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；（2）乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后、.乙發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。七、附則1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜 發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。2、主要附件：保密協(xié)議書、聘用合同，和其他附件作為本責(zé) 任書的組