企業(yè)戰(zhàn)略管理“內(nèi)部環(huán)境分析“習題與答案

1、一、判斷題1、內(nèi)部壞境分析可以使企業(yè)決定應該做什么、應該完成什么。(X )2、內(nèi)部壞境分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者確認企業(yè)所面臨的各種重要的機會和威脅，使他 們有可能按照"趨利避害"的原則激發(fā)各種可能的戰(zhàn)略選擇，解決企業(yè)有可能在戰(zhàn)略 上做什么的問題。(x)3、按照資源為基礎的戰(zhàn)略思維模式,企業(yè)內(nèi)部壞境分析的基本過程是在假定企業(yè)已經(jīng) 確認需要把握的主要機會,同時也確認了需要避免的主要威脅的前提下,判斷企業(yè)是 否具有把握這些機會和避免這些威脅的資源、能力和核心專長。(x )4、企業(yè)內(nèi)部壞境分析面臨看諸多挑戰(zhàn)，需要在工作方法的選擇、工作團隊的構成和工 作中的人際關系方面做出一些特殊的安

2、排。(V )5、企業(yè)戰(zhàn)略營理者需要了解企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標所需要具備的能力，以 及企業(yè)目前具備什么樣的能力,判斷自己在資源和能力上具有什么競爭優(yōu)勢。這屬于 內(nèi)部壞境分析的競爭優(yōu)勢分析。(x)6、在企業(yè)外部壞境發(fā)生重大變化的情況下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者應該選擇符合企業(yè)文化、 管理傳統(tǒng)和核心價值觀的戰(zhàn)略選擇。(x )7、企業(yè)歷史作為企業(yè)的一系列戰(zhàn)略行為,其結果是企業(yè)制定現(xiàn)行戰(zhàn)略的依據(jù)，但不會 影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇。(x )8、企業(yè)可以通過實行產(chǎn)品差異化，購買生產(chǎn)專權,創(chuàng)新生產(chǎn)技術以及聘用生產(chǎn)夕庖 商來增加企業(yè)核心競爭力。(x)9、在21世紀，人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。(V

3、)10、企業(yè)的經(jīng)營場所，設備，商標都是其有形資源的體現(xiàn)。(x )11、企業(yè)自有資源是企業(yè)具有產(chǎn)權的各種資源，企業(yè)可利用資源就是存在于企業(yè)外部 的可利用資源。(x)12、企業(yè)的能力不僅可以決定現(xiàn)有資源的利用水平,而且可以決定外部資源的整合水 平。3)13、企業(yè)所擁有的資源和能力總是匹配的,擁有的資源越多,能力也越強。(x )14、按照資源為基礎的觀點，構建、保捋和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的 依據(jù)，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的目的。(V)15、路徑依賴作為核心競爭力的一個主要作用,必將給企業(yè)帶來積極有效的作用。(x)二單選題1、下列不屬于內(nèi)部壞境分析的過程是:A. 歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B. 行業(yè)

4、分析C. 能力分析D核心專長分析正確答案：B2、()能夠幫助企業(yè)判斷資源上的優(yōu)劣勢A. 歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B. 能力分析C. 資源分析D核心專長分析正確答案：C3、由于企業(yè)戰(zhàn)略管理者會受到內(nèi)部各個利益團體的壓力、干擾或者阻擾,因此內(nèi)部壞 境分析具有()OA. 復雜性B. 利益沖突性C. 模糊性D. 不確定性正確答案：B4、企業(yè)銷售業(yè)績的提升有可能歸功于企業(yè)在銷售方面的競爭優(yōu)勢，但是也有可能得益 于企業(yè)在營銷、研發(fā)、市場調(diào)研方面的競爭優(yōu)勢,還有可能得益于制造質量方面的優(yōu) 勢?？梢?，內(nèi)部壞境分析具有()OA. 復雜性B. 不確定性C. 利益沖突性D. 模糊性正確答案：A5、由于內(nèi)部壞境的（）,企業(yè)

5、戰(zhàn)略制定者盡量用同_團隊進行外部壞境和內(nèi)部壞境的 分析，并反復多次硏究機會、威脅、與優(yōu)勢、劣勢之間的匹配關系。A. 復雜性B. 不確定性C. 模糊性D. 利益沖突性正確答案：B6、分析企業(yè)歷史的過程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要以（）為主線。A. 壞境和企業(yè)戰(zhàn)略行為互動B. 企業(yè)戰(zhàn)略演化C. 壞境變化D. 企業(yè)價值觀形成正確答案：A7、按照資源屬性劃分，以下不屬于企業(yè)資源的是：A. 財務資源B. 人力資源C. 聲譽資源D. 自然資源 正確答案：D&以下關于價值鏈的敘述哪個是錯誤的A. 價值鏈是邁克爾波特開發(fā)的、用于確認具有潛在價值創(chuàng)造作用的商業(yè)活動的戰(zhàn)略分 析工具B. 企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為兩類

6、,分別是基本活動和支持活動C. 大多數(shù)企業(yè)都能夠單獨承擔從產(chǎn)品設計到最終產(chǎn)品或服務交付給客戶的所有價值創(chuàng) 造活動D. 企業(yè)所處行業(yè)、在全球價值鏈中的地位、目標市場定位、商業(yè)模式、資源能力的差 異等都會對具體商業(yè)活動的價值創(chuàng)造力構成影響。正確答案：C9、下列屬于價值鏈中的支捋活動的是：A. 物流B. 制造與運營C. 營銷和銷售D. 人力資源管理正確答案：D10、關于企業(yè)能力敘述正確的是：A. 企業(yè)資源與能力總是相匹配的B. 企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識和技能C. 企業(yè)能力可以決定內(nèi)部資源利用水平，但不能影響夕卜部資源的整合水平D. 企業(yè)能力分析只需要了解企業(yè)現(xiàn)有的和可以整合的

7、能力是什么和有多少正確答案：B11、戰(zhàn)略管理者可以通過()判斷企業(yè)是否和應該具備什么樣的核心競爭力。A. 能力分析B. 資源分析C核心專長分析D.歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析正確答案：C12、對企業(yè)的核心專長的重要4寺性的理解正確的是：A核心專長勢f絕對的概念B核心專長是若干關鍵和可保持競爭優(yōu)勢的簡單組合C. 核心專長是若干關鍵的和可保捋的競爭優(yōu)勢的整合D. 核心專長總是企業(yè)發(fā)展的推動力正確答案：C13、下列哪個因素可能成為企業(yè)核心專長的構成要素？A. 廣告宣傳B. 銷售渠道C. 技術創(chuàng)新D. 資金正確答案：C14、()是指企業(yè)對多個單一能力或者職能能力的有效利用及其利用程度。A. 綜合能力B. 整合能

8、力C. 學習和創(chuàng)新能力D. 組合能力正確答案：A15、在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠保持與行業(yè)發(fā)展動態(tài)相一致，使自己的產(chǎn)品、服務 與商業(yè)模式保持行業(yè)領先，避免被行業(yè)發(fā)展所遺棄。這需要企業(yè)有很強的()A. 綜合能力B. 整合能力C. 學習和創(chuàng)新能力D. 組合能力正確答案：C三、多選題1、內(nèi)部壞境分析的過程包括A. 企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B. 企業(yè)資源分析C. 企業(yè)能力分析D. 企業(yè)市場壞境分析正確答條：A、B、C2、內(nèi)部壞境分析的目的就是要讓企業(yè)戰(zhàn)略管理者有效和有效率地回答以下關鍵問題A. 企業(yè)應該如何選擇戰(zhàn)略才能更有效地整合企業(yè)有限資源與能力，以創(chuàng)造最大的價值B. 企業(yè)競爭優(yōu)勢是否會因為競爭對

9、手的模仿或者外部壞境的變化而被弱化或者侵蝕C. 企業(yè)在什么情況下，競爭優(yōu)勢和核心專長有可自瞬專變成為劣勢和阻礙D. 企業(yè)應該將如何利用有限的資金、精力來保持競爭優(yōu)勢正確答條：A、B、C、D3、企業(yè)進行歷史分析的目的是A. 深入了解企業(yè)資源、能力的形成過程，了解企業(yè)資源、能力優(yōu)勢的難以模仿和學習 的程度B. 深入了解行業(yè)發(fā)展路徑，把握科技與產(chǎn)品更新的動態(tài)趨勢C. 深入了解企業(yè)的成長路徑，掌握企業(yè)價值觀、管理傳統(tǒng)和行為模式D. 深入了解國際壞境動態(tài)，了解全球化價值網(wǎng)絡的發(fā)展規(guī)律正確答案：A、C4、企業(yè)歷史分析的基本步驟和方法包括:A.將企業(yè)發(fā)展歷史劃分為若干階段B. 分析企業(yè)資源、能力優(yōu)勢和劣勢的

10、形成過程C. 分析關鍵戰(zhàn)略行為、領導和歷史事件對企業(yè)增長模式、文化、營理傳統(tǒng)和核心價值 觀的影響D. 總結企業(yè)價值觀、管理傳統(tǒng)或行為模式,結合外部壞境分析判斷優(yōu)勢與劣勢正確答條：A、B、C、D5、下列屬于企業(yè)無形資源的有：A. 組織資源B. 財務資源C. 技術資源D. 聲譽資源正確答案：C、D6、企業(yè)戰(zhàn)略管理者應對企業(yè)資源的下列明陛特性進行分析:A. 復雜性B. 價值性C灘以模仿性D.不可替代性正確答案：B、C、D7、由于（）企業(yè)資源的優(yōu)勢與劣勢會發(fā)生轉變。A. 制度或者政策的變化B. 技術進步的影響C. 顧客需求的變化D. 消費方式的變化8、價值鏈中的基本活動包括:A. 物流B. 生產(chǎn)C.

11、服務D銷售正確答條：A、B、C、D9、價值鏈中的支捋活動包括:A. 人力資源管理B. 物流C. 基礎設施D. 技術開發(fā)正確答案：A、C、D10、企業(yè)能力優(yōu)勢在以下情況下顯得比資源優(yōu)勢更為重要:A. 知識經(jīng)濟B. 全球價值創(chuàng)造網(wǎng)絡C. 規(guī)模經(jīng)濟D新興市場正確答案：A、B11、為了提高企業(yè)能力分析的有效性和效率，一般可以將企業(yè)能力進行以下劃分:A. 管理能力B. 經(jīng)營能力C. 整合能力D. 動態(tài)能力正確答條：A、B、C、D12、企業(yè)高層管理者可以采取下列哪些方法分析企業(yè)能力？A. 專家意見法B. 財務比率分析法C何卷調(diào)查法D. 價值鏈分析法正確答條：A、B、C13、麥卡錫公司提出的企業(yè)核心專長標準包括:A. 有價值B. 少數(shù)企業(yè)擁有C灘以學習和模