人力資源中心年度工作計(jì)劃表

1、人力資源中心年度工作計(jì)劃表一、人力資源部 20xx 年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在450500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故： 0 次（ 八級以上傷殘事故 ）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成， 20xx 年計(jì)劃采取以下措施實(shí)行落實(shí)：1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編 制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象 ;2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績、 技能水平等實(shí)行考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè) 績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式實(shí)行 處理;3. 持續(xù)尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高

2、技能、高水平的人 員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 ;4. 通過人員素質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位 工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核 流程，不合格者不予加薪 ;5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作 培訓(xùn)，提升員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1.20xx 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置 的總體指導(dǎo)方向，所以董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后 各部門依此展開具體工作。1.2 預(yù)計(jì)公司 20xx 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3億元人民幣，人力資源配置 約為450

3、500人左右。所以在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相對應(yīng)的部門 職能和崗位職責(zé) ;1.2.2 配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位 績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1. 20xx 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員實(shí)行招聘。2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公 司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。3. 20xx 年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋 面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江

4、人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員 工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招 聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提升招聘成功率。5. 20xx 年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā) 團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。6. 20xx 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：7. 各部門定崗定編見下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約 110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過增強(qiáng)培 訓(xùn)力度，并把

5、培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提升員工的綜合水平水 平，提升員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們 20xx 年重點(diǎn)考慮的問題， 計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等 形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果：1. 員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在 過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識實(shí) 行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司 基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人 員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。1.2 針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部 門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員實(shí)行考核評估，不合格者實(shí) 行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的 重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法， 20xx 年將有選擇性地針對管 理瓶頸選擇相對應(yīng)的課程，對中、基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)。除從公司 內(nèi)部選拔有水平的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相對應(yīng)的管 理課程，選派相對應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工 作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類 人員主要展開兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品 培訓(xùn)，以使