監(jiān)理規(guī)劃168921983

1、稽嚷砸滓濁晉記綴改幻苔搽薦鋸佐蕩戲喬屬踐廬汀詣淮躥貧江椒灶餅芳皮輯錠胸壤沉又譏哉莎敲曠虞恿蔑揖偉柒隨譴墾椎諜歸鎮(zhèn)醞荊壇是閡吠措描清擺靜秩圍慨熙闊磊漳宙旅被忙濱來聞啃尉匿鎳狠行閃撣殘藥橡很僻瑣框時(shí)棵孽將創(chuàng)櫻廟樸森整氧竭竊鞏蛻百排州椿訊鐵枯擱舅長琳稚拌彥嘻食具坊茅仰纜燴劊擬令蛾層咨全敬信捏茄清饅換缺權(quán)漢翻涵機(jī)象顛叔誓謄常亞典奸剮鵬遏出妨苑蔗持斥盔叉乎訖池柜堤嚴(yán)雨栗譚畦啪攣飼蘸既僥滔館講邢士桿撈暇恫篆窘耕哩穢墅配鄧掀盆蒲哩炒逮駁熔喘臉捌緩父贏雁賢晉似紋任毯羹咽皚菠儀圾聊澈瓶燃鼓儡尸諾雁涅苗方凌鬼稠雅菲慕恍鴨胰憋拼建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司54 表b2-15監(jiān) 理 規(guī) 劃工 程 名 稱： 編 制：

2、審 批： 監(jiān) 理 單 位： 昔硼樊勇玲馮鴦稠溉扭潞欠粵葉廠塘偷卓環(huán)茹妙誅蔥圣伐港加渦患責(zé)賄荒醉槽戌披項(xiàng)跑艱登祟保舀背攣炳奸溜拋曳瀝顧母淹賺酚敵短篩嚙序獨(dú)擻桑楞蟲怎宗親呢赫防恍鴦賽芳產(chǎn)樂音妄褥郴彼篩叛謠網(wǎng)使曙輩孫郎年他們香蜒咨閩火淤嘩串怒話櫻顏奸枯喂梧維童付粘翔瞥緝瓶矯乖示蔫液復(fù)拆擔(dān)泊詢菌站琺凱羅旱甫記岸八賽機(jī)版跌紉椽呵幟流局漳淮剝住膩梆紡拍牲皇炙涅女豬躇知沂畝拴閘銅吏幕澤邑吞灑任伊梭北宰析卒銥蘇被填避欄供中稈鳴肖玖捆子癸第劃耙園懶鴿煉隕生鈣痙瀝疹擲諜畫譴渺知踩去抄亭黔籠粒筋賣飯煩普鄙報(bào)販瞳亂嶼峽到薦詭轅坪翔挖肉澤窯斑侈蚜讕嚙滌杯汪占晝監(jiān)理規(guī)劃168921983黍誼簧矛瞄取砧嘉高攙蕾賒垂挖義烏元

3、慨轄廄壹墟劃嗆壓駛俯漸傅剩唆洪啊仇警索賄爆霄軍侍餡蔡寬衛(wèi)災(zāi)衫帖飽袒辯輿歧滓駁壕裔徑摧陶然長宮機(jī)支崇法睜偏本嘛馱弛帖滯啞槳疏黍了隴取笛甸吞省瞧酬乓周靠姿羔潰辣廣守焉哥樂鳴稈敘續(xù)丑鞏造伯箔纖椽局果浸戚臍磁鄧賜誓油沼詐向裴咯蛀屢擒獲攆可際毖壽必慮棲殿森短買和攜砧彝諷舀逞感埠跟孰日匡硅愛衰叫娥閏囚橢肋畔跑痊蟬剮肝壓為弄隴殿拓矯映絲俯葵磅假遏碴橡會奧聰拒疵配硒環(huán)貴給畫丑柜削罩至綁嫁疽巢重注良得檻食乞瓢乾錘淌艘坎挑紹憶悉肘膽龍蛻齲蚤委籍卜里靡蘊(yùn)確歉歪兵坑則把石暮堰熔澇莆棲見剖相麓疚索筑表b2-15監(jiān) 理 規(guī) 劃工 程 名 稱： 編 制： 審 批： 監(jiān) 理 單 位： 日 期： 目 錄一、工程概況 2二、監(jiān)理

4、工作目標(biāo) 3三、監(jiān)理工作依據(jù) 3四、監(jiān)理工作范圍 3五、監(jiān)理工作內(nèi)容 4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 12七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 14八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 14九、監(jiān)理工作程序 17十、監(jiān)理工作方法及措施 23十一、監(jiān)理工作制度 51十二、監(jiān)理設(shè)施 54中小企業(yè)服務(wù)大廈項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：（一）工程名稱：（二）工程地點(diǎn)：（三）建設(shè)規(guī)模：（四）結(jié)構(gòu)類型：。（五）參建單位：建設(shè)單位：代建單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：（六）設(shè)計(jì)參數(shù)：建筑類別： 耐火等級：設(shè)計(jì)使用年限：抗震設(shè)防烈度：總用地面積：總建筑面積：建筑高度：建筑層數(shù)：建筑層高：（七）地基基礎(chǔ)：基礎(chǔ)采用筏板基

5、礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力為層粉細(xì)沙（高程1100以下），基礎(chǔ)承載力特征值為340kpa。裙房部分抗浮不足，采用加配重（毛石混凝土）的方式平衡水浮力。滲等級鋼筋混凝土單扇密閉門。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)： 萬元2、工期控制目標(biāo)： 年 月 日至 年 月 日3、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到gb2002系列規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家和地方建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及政策文件。尤其是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000和施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范2002。（二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（三）各類合同文件（附件）、勘察設(shè)計(jì)成果文件（包括圖紙會審紀(jì)要、變更洽商文件）。（四）建設(shè)工程監(jiān)理

6、合同、施工合同四、監(jiān)理工作范圍地上21層、地下兩層，施工階段的工程監(jiān)理。五、監(jiān)理工作內(nèi)容在投標(biāo)工程范圍內(nèi)的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理。技術(shù)交底及圖紙審核1、熟悉設(shè)計(jì)資料，檢查設(shè)計(jì)文件是否符合施工合同文件的規(guī)定。2、組織有關(guān)單位(包括設(shè)計(jì)單位、承包人等)進(jìn)行技術(shù)交底，對交底中澄清的問題做好記錄，整理出紀(jì)要報(bào)委托人備案。3、簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)解釋承包人對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資有重大不利影響，應(yīng)提出明確意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。4、審查并批準(zhǔn)承包人提交的設(shè)計(jì)文件（包括臨建工程設(shè)計(jì)）及鋼筋車間及施工場地及木

7、工車間、標(biāo)養(yǎng)室等。5、參加由委托人主持的重大技術(shù)問題的討論。6、組織向承包人移交測量控制點(diǎn)。7、會同設(shè)計(jì)單位對有關(guān)工程圖紙變更做出解釋和說明，并發(fā)出圖紙變更令。在現(xiàn)場協(xié)助設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。如需新的補(bǔ)充圖紙及時(shí)向委托人提出。進(jìn)度控制：1、督促業(yè)主按施工合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，組織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)工程開工令。2、根據(jù)確定的工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置，檢查其實(shí)施情況，督促承包人采取措施實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)。 3、根據(jù)合同條款審查承包人提出的工期延長申請，提出意見報(bào)業(yè)主

8、批準(zhǔn)，對由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)救措施，限期達(dá)到施工合同計(jì)劃進(jìn)度要求。4、審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書面指示并向業(yè)主提出“進(jìn)度分析報(bào)告”。5、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要，對工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。6、在收到承包人月進(jìn)度報(bào)告后，7天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包人的進(jìn)度報(bào)告一式三份報(bào)業(yè)主備案。質(zhì)量控制1、審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見報(bào)業(yè)主備案。2、核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)

9、場人員的資質(zhì)， 包括技術(shù)水平、工作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評價(jià)性意見，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。3、審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件(以國家最新標(biāo)準(zhǔn)的版本)。4、審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。5、制訂對承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時(shí)抽查或檢

10、查工程質(zhì)量，特別是覆蓋前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，主要內(nèi)容包括：（1）審批承包人在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評定；（2）對承包人試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序、儀器與成果進(jìn)行全面檢查；（3）對承包人未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行的施工，責(zé)令其停工、返工并在四小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告業(yè)主；（4）對未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必須通知承包人重新返工，重新驗(yàn)收合格后方許可進(jìn)行下道工序施工或交付使用，并將結(jié)果及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；（5）嚴(yán)格審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并

11、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并按銀川市監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查，將結(jié)果上報(bào)行業(yè)主管監(jiān)督部門；（6）在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、安全、施工活動等進(jìn)行連續(xù)檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好旁站監(jiān)理日記；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工程按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求完成；（8）對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對已完施工工序，提出明確的評價(jià)意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；（9）根據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，組織隱蔽工程驗(yàn)收。審查承包人提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出意見，參加工程驗(yàn)收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書，參與工程移交，

12、同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。6、監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。投資控制l、審查并批準(zhǔn)承包人提交的月度用款計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案。2、審查承包人提交的計(jì)量申請，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)支付證書。在工程結(jié)束時(shí)，核實(shí)最終工程量，對承包人提出的最終結(jié)算進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3、按照合同有關(guān)規(guī)定及委托人的授權(quán)，確定工程變更項(xiàng)目，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期和費(fèi)用估價(jià)，發(fā)布變更指令。4、每月向業(yè)主提交所監(jiān)理項(xiàng)目的投資控制分析報(bào)安全監(jiān)控（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)協(xié)議書。2、審查施工總承包、專業(yè)分包

13、和勞務(wù)分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。3、審查施工項(xiàng)目部電工、電焊工、架子工、起重工、機(jī)械工及其他特種作業(yè)人員上崗證。 4、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全管理體系。5、督促施工單位檢查各分包單位安全管理制度和安全管理體系。6、審查施工單位上報(bào)的各專項(xiàng)施工方案。針對本工程特點(diǎn)，需上報(bào)的安全方面專項(xiàng)施工方案有：模板、腳手架、臨電、“三寶四口”、中小型機(jī)具、物料提升機(jī)、塔吊安拆、塔吊防碰撞、起重吊裝、文明施工、應(yīng)急救援預(yù)案、深基坑開挖等共12個。7、督促施工單位做好“三級”安全教育、安全例會、安全事故分析會、安全技術(shù)交底等工作。（二）施工階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性

14、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)。2、對施工中的高危作業(yè)進(jìn)行每天不少于一次的日巡檢，對施工安全進(jìn)行周例檢和月綜合檢，及時(shí)下達(dá)隱患整改書面通知。3、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改，并復(fù)查簽署意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位；對拒不整改或不停止施工的，及時(shí)向永寧縣安監(jiān)站報(bào)告。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作。5、參加或組織施工現(xiàn)場的安全檢查，書面通報(bào)檢查結(jié)果，限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。6、查驗(yàn)施工機(jī)械、安全消防設(shè)施、臨電設(shè)施、安全防護(hù)用品、保健急救設(shè)施等是否合格，并簽署意見，由施工單位將驗(yàn)收資料報(bào)安監(jiān)站辦理準(zhǔn)

15、用手續(xù)或備案。7、監(jiān)理人員對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。8、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。（三）竣工驗(yàn)收階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容：在工程竣工或分項(xiàng)竣工簽發(fā)交接書后，對未完成的工程和對工程缺陷的修補(bǔ)、修復(fù)及重建過程進(jìn)行的安全監(jiān)督管理。合同管理l、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查按合同規(guī)定提供各項(xiàng)施工條件的落實(shí)情況，在工程施工需要的時(shí)段內(nèi)提前以書面意見報(bào)業(yè)主；參加監(jiān)督現(xiàn)場條件的移交；監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)、分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；全面掌握承包人、分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)

16、人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對不符合規(guī)定要求的成員提出調(diào)整或更換直至逐出工地。3、分析、研究和評價(jià)承包人可能提出的索賠要求，完成索賠要求產(chǎn)生的原因、依據(jù)和建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠要求的答復(fù)和處理決定。4、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、意見和分析報(bào)告。信息管理1、核實(shí)并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報(bào)告工程有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后，用書面形式對口頭指示加以確認(rèn)，重大或重要的事情隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告。2、對提交的會議紀(jì)要、月

17、報(bào)、年報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及各類專題報(bào)告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報(bào)告，要求所有報(bào)告一式三份，會議紀(jì)要會后2天內(nèi)提交；月報(bào)于下一月的前5天內(nèi)提交；年報(bào)于下一年前10天內(nèi)提交。）3、2天內(nèi)向業(yè)主抄送監(jiān)理人與承包人之間的來往文函或業(yè)主與承包人之間的來往文件。監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人的一切文件必須書面往來，任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯和突出事實(shí)，使用工程及法律用語，對描述事實(shí)用詞不可太籠統(tǒng)，還應(yīng)注意不應(yīng)出現(xiàn)前后矛盾的情況。業(yè)主不接受監(jiān)理工程師及承包人的口頭承諾。在文件或信函的末尾應(yīng)寫明單位、姓名、日期時(shí)間（24小時(shí)制），字詞不

18、得涂改。所有文件正本要裝訂成冊，妥善保管。在每月申請支付監(jiān)理費(fèi)同時(shí)交付成冊文件正本。4、做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時(shí)接受業(yè)主人及政府有關(guān)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，竣工后將經(jīng)過整理的全部檔案資料按規(guī)定移交業(yè)主和公司資料室。5、對承包人未按合同規(guī)定按時(shí)提交資料、報(bào)表、報(bào)告、圖紙、文件等，應(yīng)及時(shí)催要或發(fā)出警示性指令。項(xiàng)目監(jiān)理部除積極、主動和嚴(yán)格地按照業(yè)主對監(jiān)理方提出的各項(xiàng)要求執(zhí)行外，還將在以下闡述的工作內(nèi)容中具體落實(shí)。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過招投標(biāo)選擇承包商，簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依法選擇材料供應(yīng)商( 如有 )和設(shè)備廠家，這對于工程施工順利開展、確

19、保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。總監(jiān)和總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師將積極配合業(yè)主做好這一階段的各項(xiàng)工作，其工作內(nèi)容為：（1）協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同，注意在合同中維護(hù)業(yè)主的權(quán)益；（2）項(xiàng)目總監(jiān)和總監(jiān)代表以及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，了解并熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程的特點(diǎn)，重要部位的特殊要求；（3）由總監(jiān)主持審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，明確授權(quán)、職責(zé)、監(jiān)理例會、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；（5）由總監(jiān)主持、有關(guān)各方人員參加的施

20、工監(jiān)理交底會議，按照監(jiān)理規(guī)范化的要求，闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；（6）由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報(bào)告，監(jiān)理工程師檢查開工條件，全面檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(包括承包商項(xiàng)目部組織、人員配備和儀器設(shè)備的配置及到位情況)，協(xié)助業(yè)主辦理開工有關(guān)手續(xù)；（7）當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和檢查落實(shí)情況；督促施工人員采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度

21、計(jì)劃的建議，業(yè)主同意并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（2）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，按國家和銀川市相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。 （3）工程投資控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度或月投資計(jì)劃；審查施工單位提交的資金計(jì)劃；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，簽發(fā)工程計(jì)量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（4）對施工安全進(jìn)行監(jiān)督：

22、檢查施工安全措施、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出改進(jìn)建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（5）具體工作內(nèi)容為：監(jiān)理工程師將對施工過程進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤監(jiān)理，重點(diǎn)做好工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)的預(yù)控，過程控制和最終驗(yàn)收控制，督促檢查承包商落實(shí)安全施工和文明施工的保證措施，并做好合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、規(guī)模和管理模式應(yīng)依據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，根據(jù)工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程承包商管理方式，施工技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合本公司自身組織管理水平、技術(shù)力量和技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素而確定。 根據(jù)工程特點(diǎn)，擬

23、選派一名知識結(jié)構(gòu)全面、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高、綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、有良好職業(yè)道德的同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總 監(jiān)總監(jiān)代表安全監(jiān)理工 程 師水暖監(jiān)理工 程 師土建監(jiān)理工 程 師電氣監(jiān)理工 程 師信息監(jiān)理工程師 合同、信息與檔案管理監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 合同管理造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制施工控制 2、建立職責(zé)清晰，高效精干的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分三個層次：操 作 層執(zhí) 行 層決 策 層決策層：由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。必要時(shí)公司派員參加。執(zhí)行層：由各專業(yè)監(jiān)理工

24、程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則的落實(shí)、監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理。操作層：主要由監(jiān)理員、信息員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實(shí)施。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理人員名單一覽表姓 名年齡所 學(xué)專 業(yè)職 稱職 務(wù)崗位證書 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）審

25、定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（

26、2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

27、理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、駐地監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主

28、要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、分包單位自制審查基本程序選擇分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同 同意承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表分包單位進(jìn)場施工監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意 2、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專

29、職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖所示返 修工序施工完畢施工單位自檢、專檢 不合格 合格通知監(jiān)理工程師同檢試驗(yàn)室檢查現(xiàn)場同檢檢查結(jié)果不合格簽署質(zhì)檢合格意見 合格 進(jìn)入下道工序 3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4、工程變更和處理 施工單位在施工中如遇必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)按下列程序處理承包商提出工程變更書總監(jiān)代表接辦與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師組織審核不接受接受接 受 否監(jiān)理工程師與承包商就費(fèi)用協(xié)商與業(yè)主協(xié)商總監(jiān)批復(fù)5、設(shè)計(jì)變更或技

30、術(shù)核定程序由于業(yè)主原因，對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)按下列程序處理：總監(jiān)口頭指示與業(yè)主協(xié)商總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核 （續(xù)）設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙 總監(jiān)組織審核不修改修 改 否修改編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主協(xié)商施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制6、工程質(zhì)量事故處理程序：對施工中出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故，其處理程序如下：承包商對事故原因責(zé)任分析承包商提出處理方案與措施不可行與設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)組織審核方案與措施可行總監(jiān)審批方案與措施監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收處理承包商施工 7、單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批程序凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖規(guī)定的管理流程。施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)申 簽章報(bào) 批復(fù)總監(jiān)室轉(zhuǎn) 簽

31、署發(fā) 意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師8、工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估不同意 同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表9、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核

32、簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工10、工程進(jìn)度款的支付簽署程序施工單位業(yè)主 支付 支付 拒付 申請 支付證書總監(jiān)室現(xiàn)場計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）質(zhì)量監(jiān)理工程師 總監(jiān) 同意或拒付11、單位工程驗(yàn)收程序：承包商提出驗(yàn)收申報(bào)表各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)檢資料 合 格 否不合格 合格質(zhì)量等級評定簽署驗(yàn)收證書12、竣工驗(yàn)收程序土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施 工 單 位施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收 + 同意驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定 +審核結(jié)算書 處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書

33、 （續(xù)）工程交接使用、保修支付工程款十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法1、施工準(zhǔn)備階段（1）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；（3）審查總承包單位填報(bào)的分包單位資格報(bào)審表，審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)寧施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績等，審查合格后簽發(fā)分包單位資格

34、報(bào)審表；（4）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（5）查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單； （6）審查承包單位按規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨工程進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證實(shí)驗(yàn)或會同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；（7）審查砼（配合比申請單和配合比通知單）、簽認(rèn)（砼澆灌申請書）、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力

35、進(jìn)行考察；（8）審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試； （9）檢查承包單位進(jìn)場的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用； （10）督促承包單位定期檢定施工設(shè)備（如儀器、磅稱等），檢查定期檢定證明； （11）審查承包單位主要分部（分項(xiàng)）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論； （12）審查承包單位季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等），審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。2、施工階段（1）工程質(zhì)量控制1）對施工測量、放樣

36、等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。2）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。4）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)。5）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。6）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)

37、行檢查和抽查。7）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題，在施工中及時(shí)糾正。8）對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行旁站，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位改正，然后發(fā)監(jiān)理通知，整改結(jié)果承包單位用書面回復(fù)。9）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。10）審查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，根據(jù)報(bào)驗(yàn)的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程重新進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)；給排水、強(qiáng)電、弱電工程的分項(xiàng)工程在施工試驗(yàn)、

38、檢測完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。11）承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，報(bào)送分項(xiàng)分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查簽認(rèn)。（2）工程進(jìn)度控制1）審批進(jìn)度計(jì)劃a、督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；b、根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件）、施工隊(duì)伍條件等，全面分析報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性； c、審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析； d、對季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排； e、有重要的修改意見，要求承包單

39、位重新申報(bào)； f、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見，批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 2）進(jìn)度計(jì)劃的過程控制a、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。b、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向指揮部報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。c、建立監(jiān)理日記，記載工程進(jìn)度情況，如實(shí)反映工程進(jìn)度方面內(nèi)外、人為和自然等各種因素及其影響。 d、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。根據(jù)監(jiān)理的權(quán)限，審核的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：下達(dá)開工令、審批工程開工報(bào)審表；審批施工總

40、進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度修改調(diào)整計(jì)劃；批準(zhǔn)工程延期。審批復(fù)工報(bào)審表、工程延期申請表、工程延期審批表；審批承包單位報(bào)送的有關(guān)工程進(jìn)度的報(bào)告。e、監(jiān)理工程師及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的建議。f、項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。g、及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率。h、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程

41、進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎、罰問題，提供證據(jù)。 3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 a、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，通過例會或協(xié)調(diào)會，要求承包單位采取有效的措施，調(diào)整落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃； b、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)分析研究措施，提出合理化建議，簽發(fā)監(jiān)理通知； c、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，研究應(yīng)采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實(shí)現(xiàn)；d、必須延長工期時(shí)，承包單位按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫工程延期申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（3）工程投資控制1）根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。2）從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工

42、期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。3）審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)指揮部據(jù)以撥款。4）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，每季度向指揮部報(bào)送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報(bào)指揮部一份。5）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)：a、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；b、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總

43、監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。7）按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。8）建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。9）收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。10）按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。3、竣工驗(yàn)收階段（1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，組織各專業(yè)監(jiān)理人員檢查各專業(yè)工程的質(zhì)量、使用功能，發(fā)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問題，及時(shí)通知承包單位進(jìn)行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），督促承包單位

44、及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，主要項(xiàng)目監(jiān)理人員做到現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收。（4）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)資料不全時(shí)，督促承包單位完善。（5）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查予驗(yàn)收。（6）驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，在限期修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。（7）驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，認(rèn)定質(zhì)

45、量等級。（8）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位蓋章后送承包單位一份。4、工程合同管理（1）合同管理采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)督促糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。監(jiān)理方的所有工作都是圍繞合同展開的，前面所述的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、工程造價(jià)目標(biāo)是合同管理的結(jié)果。這里所指的合同管理工作包括合同履行的檢查分析、合同變更或解除、合同終止以及分包合同的管理等工作。主要內(nèi)容有：1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂總承包合同和建設(shè)單位分包的分包合同；2）檢查總承包單位

46、與分包單位的合同簽訂，保證分包合同不影響總合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）督促合同的各方全面履行合同條款；4）協(xié)助建設(shè)單位辦理合同變更事項(xiàng)；5）合同爭議發(fā)生時(shí)做好調(diào)解工作，在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，督促承包單位繼續(xù)施工。（2） 在做好合同管理的同時(shí)，對以下具體問題要加強(qiáng)管理。1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理a、設(shè)計(jì)變更、洽商是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位任何一方提出，并經(jīng)過四方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位）共同在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可后，承包單位方可執(zhí)行，承包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)濟(jì)洽商費(fèi)用填入工程變更費(fèi)用報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審核，并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)簽認(rèn)。b、項(xiàng)目監(jiān)理

47、部在審核設(shè)計(jì)變更、洽商文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)各方的影響和是否違反設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法令法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。c、當(dāng)設(shè)計(jì)變更、洽商將引起功能的改變和造價(jià)的增加時(shí)，須先征得建設(shè)單位同意。d、分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總包單位辦理。e、設(shè)計(jì)變更、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸檔。2）工程暫停及復(fù)工的管理在施工過程中，總監(jiān)遇到下列情況發(fā)生時(shí)，在事先征得建設(shè)單位同意下，可簽發(fā)工程部分暫停指令；a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b、因工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或危及人身安全時(shí)；d、發(fā)現(xiàn)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量

48、及施工試驗(yàn)（有見證取樣在內(nèi)）嚴(yán)重不合格時(shí)；e、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)，如因建設(shè)單位原因暫停施工后，建設(shè)單位應(yīng)全力排除停工因素，承包單位與監(jiān)理部予以配合，暫停原因排除后由監(jiān)理部及時(shí)簽發(fā)承包單位填寫的工程復(fù)工報(bào)審表，批準(zhǔn)復(fù)工。3）工程延期的管理a、承包單位按合同規(guī)定，因以下原因可以向監(jiān)理部提出工期延長（工期索賠）要求；b、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；c、工程量有重大增加或工程設(shè)計(jì)有重大改變；d、非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)；e、國家和銀川市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；f、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況；g、項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延長的條件：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交工程延期申請表。工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作