藍色商務工程項目進度匯報PPT講座課件

1、2 0 2 1REPORT進度匯報工 程 項 目 工 作 匯 報 總 結匯報人：XXX時間：2021/X/XE N T E R Y O U R C O M P A N Y U R L1工作概述2實際工期和進度的表達3進度拖延原因分析及解決措施4進度控制中應注意的問題第一章工 作 概 述Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting工作概述進度是指工程項目實施結果的進展情況1進度控制不只是傳統(tǒng)的工期控

2、制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。2工作概述它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。3項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達4工作概述工期的進度 它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡上的工程活動)。 由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。工作概述但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投

3、入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。工程進度持續(xù)時間關鍵詞關鍵詞關鍵詞人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50。工程進度持續(xù)時間關鍵詞關鍵詞關鍵詞第二章實際工期和進度的表達Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearnin

4、gtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting實際工期和進度的表達項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。工作包(或工程活動)所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。預期該活動到結束尚需要的時間或結束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。實際工期和進度的表達用 橫 道 圖 反 映 項 目 進 度 狀 況 項目實際工期表達用 網(wǎng) 絡 反 映 工 程 進 度 狀 況

5、項目實際工期表達總 項 目 的 完 成 程 度 分 析 項目實際工期表達實際工期和進度的表達橫道圖反映項目進度狀況網(wǎng)絡反映工程進度狀況總項目的完成程度分析 第三章進度拖延原因分析 及 解 決 措 施Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting進度拖延原因分析及解決措施1工期及相關計劃的失誤工期進度拖延原因2邊界條件的變化進度拖延原因分析及解決措施工 期及 相 關 計 劃 的 失 誤 p （1）計劃

6、時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。p （2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足。p （3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。p （4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。p （5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。進度拖延原因分析及解決措施邊界條件的變化（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃。邊界條件的變化（1

7、）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O計的修改、設計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。邊界條件的變化（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。邊界條件的變化（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。進度拖延原因分析及解決措施解決進度拖延的措施基本策略工期壓縮問題可以采取的趕工措施 進度拖延原因分析及解決措施輸 入 內 容輸 入 內 容輸 入 內 容輸 入 內 容措施：調整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡。(1)采取積極的措施趕工，以彌補部分已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，在目前進度狀態(tài)的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。

8、基本策略進度拖延原因分析及解決措施實際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生：工 期 壓 縮 問 題 工期計劃中有時間限定213工程實施中工期拖延工期計劃中有時間限定工期的過度壓縮會損害質量目標、成本目標，影響項目的現(xiàn)場管理和安全管理等問題。進度拖延原因分析及解決措施可以采取的趕工措施 增加資源投入 重新分配資源 減少工作范圍 改善工具器具以提高勞動效率趕 工 提高勞動生產(chǎn)率 將部分任務轉移等。 改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系 將一些工作包合并，達到縮短工期。措 施輸 入 標 題輸 入 標 題第四章進度控制中應注 意 的 問 題Lifeisntaboutwaitingforthestormtopass.itsaboutlearningtodanceLifeisntitsaboutlearningtodanceintherain.Lifeisntaboutwaiting進度控制中應注意的問題進度控制應注意的問題在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；對項目的實施，對承包商、供應商的影響面較小。注意的問題在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協(xié)調。注意的問題在實