管理方案范文3篇

1、管理方案范文 3 篇一，船舶設(shè)施設(shè)備如何管理建立和完善安全檢查制度，明確職責(zé)。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促相關(guān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對船舶設(shè)施設(shè)備 安全的日常監(jiān)督管理，確保設(shè)施設(shè)備的使用安全。定期檢查，為了 解設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)施設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱 患整改等提供有力的依據(jù)。二、安全運(yùn)營管理1、載客量控制，二次核定人數(shù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定控制船舶載 客量，杜絕超載行為帶來的安全隱患。二次核定人數(shù)，無論是檢票， 還是登船，都應(yīng)督促工作人員認(rèn)真，仔細(xì)核定人數(shù)。確保安全工作 落實(shí)到位。3、預(yù)案制定及落實(shí)。加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，必須 加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)、執(zhí)行的監(jiān)督

2、檢查，提高各船員的應(yīng)急處理 能力。要進(jìn)行全員安全演練和培訓(xùn)活動(dòng)，對突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、 早制止、早處理。各船員要遵守規(guī)定，堅(jiān)守崗位，不得脫崗。6、對帆船的管理。部門要認(rèn)真履行職責(zé)，并注重相互協(xié)作配合， 切實(shí)加強(qiáng)帆船安全的日常監(jiān)督管理，仔細(xì)檢查帆船是否出現(xiàn)超載營 運(yùn)，人員安全配員是否齊全，禁止其在惡劣天氣還執(zhí)意出行。督促 帆船經(jīng)營者盡快辦理相關(guān)資質(zhì)證書，若凡仍未辦理的的，一律作為 “三無”船舶，公司應(yīng)將按要求對其予以清退出場的處理。在對帆 船管理過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，要堅(jiān)決從嚴(yán)查處。三、船舶的維修、保養(yǎng)四、船舶配員問題2、高速船舶的使用。目前公司沒有高速資質(zhì)船員，可通過以下方式招聘合適的人

3、才，加強(qiáng)船資力量，設(shè)置船員培訓(xùn)師，提高新進(jìn)船員保盡快實(shí)現(xiàn)高都符合要求。(1) 現(xiàn)有人員有的符合高速的一名船員去構(gòu)去培訓(xùn)，在期間，工資按給予資金支政策，激勵(lì)其船舶資質(zhì)證(3) 社會(huì)招聘。首先要確定招聘需求，即招聘職務(wù)，招聘條件，接著確定招聘渠道，可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘等方式，公開向社會(huì)發(fā)布招聘信息，可通過福利待遇等方面吸引人才，最后即時(shí)篩選應(yīng)聘者簡歷，做好面試通知，對通過的員工做好試用追蹤。培訓(xùn)。外派現(xiàn)資質(zhì)培訓(xùn)條件專門的培訓(xùn)機(jī)其培訓(xùn)，考試平常發(fā)放，并持，采取獎(jiǎng)勵(lì)盡快取得高速書。學(xué)校船員。與作，進(jìn)行推廣聘信息，必須針對性地進(jìn)行首先擺明條聘的學(xué)生接收接著對學(xué)生進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，確速游輪的配員適用范圍：

4、黨政辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全督察科、經(jīng)營科、煤焦車間、備煤車間、機(jī)電車間、化產(chǎn)車間、甲醇車間、后勤車間、化驗(yàn)室、護(hù)衛(wèi)隊(duì)目的意義3、 6s 管理之內(nèi)容清掃(seiso)- 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(seiketsu)-維持上面3s成果。素養(yǎng)(shitsuke)-每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神 ( 也稱習(xí)慣性 ) 。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。4、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司成立6s 管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： xxx副組長： xxxxxxxxx成員： xxxxxxxxxx活動(dòng)小組下設(shè)辦公室在安全督察科， xxx 任辦公室主任。6、檢查制度7、考核制度200 元，副職罰款100 元。8、其他要求高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認(rèn)識，明確本次活動(dòng)的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進(jìn)6s