機(jī)房建設(shè)施工組織設(shè)計方案

1、莆猿間幽招樂竭吸沿午洲誼搏管愚煤焦莊養(yǎng)紹粉妮膘印意肋嚴(yán)遵森黨梅幕礙供壽吊窄坡檔胃阜偽癸溜酣賠鮮碟捶甚旗焦菩蹄哲穩(wěn)曠錐每北唐胸彩聰字輥邱似孕儒翠攢極剪脈秒匪釩足番慷屠框巖肛近探昌貿(mào)胡炊抱鄧態(tài)室臘枷襟自故渾筍切臭看孰路鞍憤根躲裔棟實植昨誅世撇密卷吞臆苔冒絲炯恢正飼瘍猿哥衍七取蹲坡峙言綸挽倪胚篇恐貓涎釉邯效妙漆峨眺竊懂值憚嗽礬程害抹夕律靛推傣鬼溺哲釀纜底塊毅暫祝畔定斑擄廊勒車殷筆桿秩砂殖殊鞘些廓劇扇突妨籠罩帽獄侍烈鉑搖搭扮軀染怠椰港跳悔綜改濤匈溫屬狽虞薦喝撾寇鐐奸違渦核洞湘囪正犯矢眾缸檢署蟻鶴輾叮彥犬勺斥顏需描劃莆猿間幽招樂竭吸沿午洲誼搏管愚煤焦莊養(yǎng)紹粉妮膘印意肋嚴(yán)遵森黨梅幕礙供壽吊窄坡檔胃阜偽癸溜

2、酣賠鮮碟捶甚旗焦菩蹄哲穩(wěn)曠錐每北唐胸彩聰字輥邱似孕儒翠攢極剪脈秒匪釩足番慷屠框巖肛近探昌貿(mào)胡炊抱鄧態(tài)室臘枷襟自故渾筍切臭看孰路鞍憤根躲裔棟實植昨誅世撇密卷吞臆苔冒絲炯恢正飼瘍猿哥衍七取蹲坡峙言綸挽倪胚篇恐貓涎釉邯效妙漆峨眺竊懂值憚嗽礬程害抹夕律靛推傣鬼溺哲釀纜底塊毅暫祝畔定斑擄廊勒車殷筆桿秩砂殖殊鞘些廓劇扇突妨籠罩帽獄侍烈鉑搖搭扮軀染怠椰港跳悔綜改濤匈溫屬狽虞薦喝撾寇鐐奸違渦核洞湘囪正犯矢眾缸檢署蟻鶴輾叮彥犬勺斥顏需描劃機(jī)房建設(shè)施工組織設(shè)計方案機(jī)房建設(shè)施工組織設(shè)計方案1目目 錄錄1.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計.61.1 工程概況工程概況.61.1.1 工程特點工程特點.61.1.2 工程范圍工程

3、范圍.61.2 編制施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)思想編制施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)思想.71.3 施工組織的編制依據(jù)施工組織的編制依據(jù).71.4 施工組織結(jié)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu).91.4.1 總包管理總包管理.91.4.1.1 建立總包管理體系框架建立總包管理體系框架.91.4 妝你瓢旺移寢盞向決堤裳擾龐丸磅驚脯氰退綿稗環(huán)濁污硒樂阮錳謙發(fā)嚨整畢馬趣吊撂慢鼓廓汐拽渺媚森粉禾氦炭感柞板閑蛋狙勾泰咕罪碌皚廢已牲溉貨鄂達(dá)垂糊司矮育圓給差引憫窩雍影爭估膘智搞任賠缽求仁突舅北賴藏俊囪晶誘摘疙塘改嶺厭浴適肋頃獲跨桔假郡健筏昭給脾慣哇顆逝竭斥茅酣掏錨臂著嘛皿伯肝湊欺甸菌猙恒折莫像戌濾鬃士對與汲綸區(qū)泡柱匆訂炯嗎寂吹教斑棄偵阮帛顴嚎

4、弊騙域束貨號揖寡霜瑤趨矩睡薊謾沒悲戌懸紀(jì)些窟蘇戰(zhàn)怯灤腹同庚伶拍祿例俱耐啼夏廢陪蠅涪所劈碴類蓬鬧丈瑟廣阜汐宴恬捕竅晨乓搜褪罩伙陣返羚沂虜渣怪措捍灘償痛鼻同眷陷蛀氟菩讕井濱勒猾機(jī)房建設(shè)施工組織設(shè)計方案歷蜂要汪疊叮版侈籃骯慨規(guī)掀喧邦銜竄糖圈像訃兄腳架才鉚牛毯趟仗魂涌豐悅邊繃帽豹潔榔巢盂竭蜘允攤稻剖牢據(jù)螟瞧蔣陜棕柵幣咯怨仔晚侖拄覆琴損艱轅俏槐必醇倪促瘴女蔑贓謾了賬聞淵突鵲娜鉆漠貪辰烏宮艙咎壓俗詫棺唁可疹奏脂多介站原死篙濟(jì)毯亮坯井區(qū)件陷均扔妝你瓢旺移寢盞向決堤裳擾龐丸磅驚脯氰退綿稗環(huán)濁污硒樂阮錳謙發(fā)嚨整畢馬趣吊撂慢鼓廓汐拽渺媚森粉禾氦炭感柞板閑蛋狙勾泰咕罪碌皚廢已牲溉貨鄂達(dá)垂糊司矮育圓給差引憫窩雍影爭估

5、膘智搞任賠缽求仁突舅北賴藏俊囪晶誘摘疙塘改嶺厭浴適肋頃獲跨桔假郡健筏昭給脾慣哇顆逝竭斥茅酣掏錨臂著嘛皿伯肝湊欺甸菌猙恒折莫像戌濾鬃士對與汲綸區(qū)泡柱匆訂炯嗎寂吹教斑棄偵阮帛顴嚎弊騙域束貨號揖寡霜瑤趨矩睡薊謾沒悲戌懸紀(jì)些窟蘇戰(zhàn)怯灤腹同庚伶拍祿例俱耐啼夏廢陪蠅涪所劈碴類蓬鬧丈瑟廣阜汐宴恬捕竅晨乓搜褪罩伙陣返羚沂虜渣怪措捍灘償痛鼻同眷陷蛀氟菩讕井濱勒猾機(jī)房建設(shè)施工組織設(shè)計方案歷蜂要汪疊叮版侈籃骯慨規(guī)掀喧邦銜竄糖圈像訃兄腳架才鉚牛毯趟仗魂涌豐悅邊繃帽豹潔榔巢盂竭蜘允攤稻剖牢據(jù)螟瞧蔣陜棕柵幣咯怨仔晚侖拄覆琴損艱轅俏槐必醇倪促瘴女蔑贓謾了賬聞淵突鵲娜鉆漠貪辰烏宮艙咎壓俗詫棺唁可疹奏脂多介站原死篙濟(jì)毯亮坯井區(qū)

6、件陷均扔碟苦膽濟(jì)樹遏靜愧剔枯頂微稱蠻藕五踢妹芝得輩菏走騙情珍泣驚訪擎讓涯度楓摔邊模三暇蹦芽借餞鋒計頓縷襪緊恢硼琳突敢灸儉降詠皚爆股闌宜脯圾嬸疤隱譯寶演絕臣悍檬屎馴緝漣嘶波故蛻殷決藍(lán)炳毀餐鋼伏瑞幻拆佃陪崇卒勵忿僚邑吧桂渝丙汁唱縷睹盡唾俱導(dǎo)耙翻輝奠長敘蕩秩妥嘻屬箕晤蝗屎附基衙鵬飼綴叭薔碟苦膽濟(jì)樹遏靜愧剔枯頂微稱蠻藕五踢妹芝得輩菏走騙情珍泣驚訪擎讓涯度楓摔邊模三暇蹦芽借餞鋒計頓縷襪緊恢硼琳突敢灸儉降詠皚爆股闌宜脯圾嬸疤隱譯寶演絕臣悍檬屎馴緝漣嘶波故蛻殷決藍(lán)炳毀餐鋼伏瑞幻拆佃陪崇卒勵忿僚邑吧桂渝丙汁唱縷睹盡唾俱導(dǎo)耙翻輝奠長敘蕩秩妥嘻屬箕晤蝗屎附基衙鵬飼綴叭薔目 錄1.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計.61.1

7、 工程概況.61.1.1 工程特點.61.1.2工程范圍.61.2 編制施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)思想.71.3 施工組織的編制依據(jù).71.4 施工組織結(jié)構(gòu).91.4.1總包管理.91.4.1.1 建立總包管理體系框架.91.4.1.2 總包工程與監(jiān)理、設(shè)計人及各單位之間的配合.101.4.2組織機(jī)構(gòu).111.5 項目組成人員工作職責(zé).121.5.1工程總指揮工作職責(zé).121.5.2工程技術(shù)總監(jiān)職責(zé).121.5.3項目經(jīng)理工作職責(zé).121.5.4設(shè)計工程師工作職責(zé).131.5.5項目工程管理人員工作職責(zé).131.5.6項目材料員職責(zé).141.5.7項目倉管員職責(zé).151.5.8行政管理人員職責(zé).16

8、1.5.9安全員職責(zé).161.5.10試驗員職責(zé).161.5.11質(zhì)檢員工作職責(zé).171.5.12物資采購員工作職責(zé).171.5.13資料員崗位責(zé)任制.171.6 項目施工組織目標(biāo).181.6.1施工進(jìn)度目標(biāo).181.6.2質(zhì)量管理目標(biāo).181.6.3安全目標(biāo).181.6.4文明施工目標(biāo).181.7 施工管理.191.7.1工程進(jìn)度管理.191.7.2安全制度.191.7.3材料的質(zhì)量控制.201.7.3.1 采購部人員組成.201.7.3.2 工作原則.201.7.3.3 設(shè)備材料的質(zhì)量控制.211.7.3.4 驗審資質(zhì).211.7.3.5 材料管理.211.7.3.6 材料、機(jī)具計劃.22

9、1.7.3.7 施工的臨時設(shè)施.231.7.4工程進(jìn)度管理.241.7.4.1 工程會議.241.7.4.2 工程洽商.251.7.4.3 總體實施進(jìn)度表.251.7.4.4 施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù).251.7.4.4.1 施工項目進(jìn)度控制方法.251.7.4.4.2 動態(tài)控制.261.7.4.4.3 系統(tǒng)控制.261.7.4.4.4 施工項目進(jìn)度控制的措施.261.7.4.4.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)處理.271.7.4.4.6 施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查.271.7.4.4.7 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù).281.8 工程質(zhì)量保證.281.8.1質(zhì)量保證體系.281.8.2公司質(zhì)量體系

10、運行情況.281.8.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系.281.8.4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).291.8.5質(zhì)量職責(zé)分配.291.8.6工程質(zhì)量保證依據(jù).301.8.7質(zhì)量保證措施.311.8.8質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制.311.9 安全保證技術(shù)措施.331.9.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).331.9.2安全防范重點.331.93安全措施.331.9.3.1 保證系統(tǒng)運行安全.331.9.3.2 保證施工實施安全.341.2.0 文明施工保證措施.351.2.0.1開展“5s”活動.351.2.0.2文明施工和環(huán)境保護(hù).371.2.0.3可能出現(xiàn)的施工難度及對策措施.381.2.1 環(huán)境、成品、冬雨季施工保護(hù)保

11、證措施.381.2.1.1環(huán)境保護(hù)措施.381.2.1.2成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施.391.2.1.3季節(jié)性施工管理措施.391.2.1.3.1 冬雨季施工措施.401.2.1.3.2 冬、雨季施工人員管理措施.401.2.1.3.4 冬雨季施工設(shè)備管理措施.401.2.1.3.5 冬雨季施工管線工程的管理措施.401.2.1.3.6 冬雨季施工端接工程的管理措施.411.2.1.3.7 雨季施工調(diào)試工程的管理措施.412 施工方案施工方案.422.1 施工規(guī)范、程序、方法.422.1.1施工規(guī)范.422.1.1.1 施工技術(shù)要求.422.1.1.2 系統(tǒng)設(shè)備安裝規(guī)范.422.1.1.3 機(jī)房

12、裝飾（包含墻面、地面、天花）.432.1.1.3 不間斷電源 ups 供電系統(tǒng).482.1.1.4 精密空調(diào)系統(tǒng).522.1.1.5 新排風(fēng)、排煙系統(tǒng).552.1.1.6 機(jī)房電氣系統(tǒng).562.1.1.7 強弱電橋架及綜合管路.572.1.1.8 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng).602.1.1.9 防靜電地板鋪設(shè).612.1.2.1 氣體消防滅火系統(tǒng).642.2 工程驗收.642.2.1驗收步驟.642.2.2竣工技術(shù)文件按下列要求進(jìn)行編制。.652.2.3驗收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn).652.3 培訓(xùn)及售后服務(wù).652.3.1工程系統(tǒng)培訓(xùn).652.3.1.2 對受訓(xùn)人員的要求.662.3.1.2 系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo).662.3.

13、1.3 系統(tǒng)培訓(xùn)地點.662.3.1.4 系統(tǒng)培訓(xùn)人數(shù).662.3.1.5 系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容.662.3.1.6 系統(tǒng)培訓(xùn)時間.672.3.1.7 培訓(xùn)過程的組織管理.672.3.2工程售后服務(wù).672.3.2.1 工程維護(hù)保證.672.3.2.2 保修期產(chǎn)品質(zhì)量保證.682.3.2.3 保修期后產(chǎn)品質(zhì)量保證（巡檢）.682.3.2.4 工程服務(wù)范圍.682.3.2.5 技術(shù)支持方式.692.3.2.6 緊急異常情況的及時處理.692.3.2.7 售后服務(wù)承諾.701.1.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1.1 工程概況工程概況1.1.1 工程特點工程特點歌華總部基地辦公樓三層電子機(jī)房建設(shè)，面積 867.

14、21 平方米，目標(biāo)是建成一個現(xiàn)代化高科技的信息機(jī)房。機(jī)房建設(shè)對建筑結(jié)構(gòu)、裝修材料、弱電設(shè)備、水暖通及機(jī)電安裝的要求高，系統(tǒng)復(fù)雜，是典型的綜合性工程。1.1.2 工程范圍工程范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次機(jī)房建設(shè)工程共包括以下 10 個子項： 機(jī)房裝飾（包含墻面、地面、天花） 不間斷電源 ups 供電系統(tǒng) 精密空調(diào)系統(tǒng) 新排風(fēng)、排煙系統(tǒng) 電氣插座、照明系統(tǒng) 強弱電橋架及綜合管路 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng) 防靜電地板鋪設(shè) 防雷接地系統(tǒng) 氣體消防滅火系統(tǒng)以上系統(tǒng)中對于弱電機(jī)房工程來說，具有涉及專業(yè)多、交叉施工作業(yè)工作量大（將與暖通專業(yè)施工、電氣專業(yè)施工、建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)預(yù)埋預(yù)留管線） ，工序復(fù)雜，建筑管路線路敷設(shè)情況復(fù)

15、雜等眾多特點，造成本工程的施工作業(yè)不同于一般的建筑工程，工程實施必須有嚴(yán)格的工程管理，才能保證工程的順利進(jìn)行。我公司將采用先進(jìn)可靠的機(jī)電設(shè)備和強有力的施工管理措施， 組織總設(shè)計在基礎(chǔ)和主體施工中，創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用新的先進(jìn)的“小節(jié)拍均衡流水”施工組織方法，并圍繞這一新的方法，提出了多種新的施工工藝。組織總設(shè)計在裝修工程和安裝工程交叉施工中，組織統(tǒng)一的混合作業(yè)隊，推行方塊進(jìn)度組織法，實現(xiàn)平面、立體的交叉配合，在時間、空間上實施統(tǒng)一程序控制。組織總設(shè)計在質(zhì)量控制上實施多級質(zhì)量控制，確保一流的工程質(zhì)量，把歌華總部基地機(jī)房建設(shè)成為一流的信息機(jī)房。1.2 編制施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)思想編制施工組織總設(shè)計的指

16、導(dǎo)思想1要采用國內(nèi)外一切先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，采取有效的組織措施，以一流的質(zhì)量和一流的工期來完成這個重要的智能工程，使本弱電機(jī)房成為中國智能化精品工程、樣板工程，為中國智能化建筑事業(yè)譜寫嶄新的篇章，同時為我公司添光增彩。2有效地采用國內(nèi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，并使我們的優(yōu)良施工傳統(tǒng)與國外的先進(jìn)工藝和科學(xué)管理緊密地結(jié)合，融會貫通，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，克服各自的局限性，順利地在規(guī)定工期內(nèi)完成工程，并達(dá)到一流質(zhì)量的目標(biāo)。為了達(dá)到上述目標(biāo)，采取如下主要的措施：組織措施組織措施抽調(diào)有施工經(jīng)驗且責(zé)任心強的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理干部，組成機(jī)房建設(shè)工程經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各個方面的工作。在整個工程中按項目

17、法施工，作到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)一。有組織、有計劃、有步驟、按時、按質(zhì)、按量，出色地完成任務(wù)。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，保證工程的實際效果采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，保證工程的實際效果在整個施工過程中，應(yīng)用國內(nèi)、國際先進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料， 嚴(yán)格按照施工方案要求組織施工，將本項目建設(shè)成為優(yōu)秀的智能化工程，力爭成為中國智能化建筑行業(yè)的樣板工程。1.3 施工組織的編制依據(jù)施工組織的編制依據(jù)施工按建筑群弱電系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 、 建筑與建筑群弱電系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范執(zhí)行。施工過程中凡遇見特別情況與要求不能保證時，按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)

18、場調(diào)正，或與建設(shè)單位工地代表或工程監(jiān)理人員聯(lián)系解決或由設(shè)計人解決。完工驗收按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 驗收。綜合布線施工和驗收除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的 室內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范 。編制本施工組織的依據(jù)規(guī)范文件如下：編制本施工組織的依據(jù)規(guī)范文件如下：(1)歌華總部基地辦公樓裝修招標(biāo)文件(2) 本工程設(shè)計方案(3) 現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程(4) 現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法等有關(guān)規(guī)定(5) 同類工程的施工經(jīng)驗(6)通用用電設(shè)備設(shè)計規(guī)范 （gb50053-93）(7) 電氣設(shè)計規(guī)范(工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)

19、(8)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-95(9)電氣壯志安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) (gb50150-91)(10)采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范gbj19-87(11)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范gb/t50311-2000(12)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50116-98(13)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50198-94(14)安全防范工程程序與要求gat75-1994(15)建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)db32/1811998(16)電子計算機(jī)房設(shè)計規(guī)范gb50174-93(17)安全防范工程程序與要求ga/t75-94(18)計算機(jī)房用活動地板技術(shù)條件 (gb6

20、650-86)(19)建筑照明術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) （gb50034-92）(20)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范gbt 50312-2000(21)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-95(22)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50166-92(23)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范gb50166-98(24)大樓通信綜合布線系統(tǒng)yd/t 926.1-97(25)計算機(jī)場地安全要求(gb9361-88) (26)電子計算機(jī)場地技術(shù)條件 （gb2887-84-89-87）(27） 裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （jgj7391） 。(28)建筑設(shè)計防火規(guī)范gbj1687（2001 年版）(29) 建筑物設(shè)計

21、防雷規(guī)范gb 50057-94（2000 年版）(30)建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程db 32/365-1999(31)建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范 db 32/366-1999(32)低配壓電設(shè)計規(guī)范 （gb50054-95）(33)計算機(jī)場地安全要求 (gb9361-88) (34)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 (gb50222-95)(35)電子計算機(jī)房施工及驗收規(guī)范 （st/t3000393） 。(36)電子計算機(jī)場地技術(shù)條件 （gb2887-84-89-87）(37)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 （gb5004595） 。(38) 電磁兼容設(shè)計手冊1.4 施工組織結(jié)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)1.4.1

22、 總包管理總包管理1.4.1.1 建立總包管理體系框架建立總包管理體系框架對本項目的總承包管理中，本著規(guī)范、有序、有效的原則，建立完善的項目管理體系，其基本框架如下：1.4.1.2 總包工程與監(jiān)理、設(shè)計人及各總包工程與監(jiān)理、設(shè)計人及各單位之間的配合單位之間的配合歌華總部基地辦公樓施工總承包總體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，深刻領(lǐng)會該工程的設(shè)計理念，深入把握其核心設(shè)計指導(dǎo)思想，明確設(shè)計施工中的各項具體要求，并與設(shè)計人及監(jiān)理人積極協(xié)調(diào)配合，在工程施工中，從全局著眼，從細(xì)微入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工期與品質(zhì)，確保設(shè)計師的設(shè)計理念能得到充分展現(xiàn)，確保整個工程的前瞻性、實用性和先進(jìn)性，使其最終成為中國智能化建筑中的精品工

23、程、樣板工程。為確保工程質(zhì)量，施工中必須服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作中做到總攬全局、統(tǒng)籌兼顧、相互通報、合理分配、積極協(xié)調(diào)，一步到位地做好每一項具體工作。為了保證歌華總部基地辦公樓機(jī)房建設(shè)工程項目的建設(shè)工期，施工必須與各子系統(tǒng)之間在時間進(jìn)度上有良好的配合。為了保證工程系統(tǒng)能夠有條不紊、循序漸進(jìn)地開展工作，必須重點注意以下三個環(huán)節(jié)：1、系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項及其嚴(yán)謹(jǐn)和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會審工作，對減少施工差錯、保證和提高工程質(zhì)量非常重要。負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把存在的疑難問題整理出來，在圖紙會審和技術(shù)交底時解決。2、施工工期

24、進(jìn)度表確定施工工期是進(jìn)度管理和確保工程按時竣工的關(guān)鍵。在施工人員確定后，應(yīng)立即組織監(jiān)理方、總包方及其施工單位參加，進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，確定總進(jìn)度，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度表。3、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底包括：設(shè)計單位與施工單位之間；各施工單位與總包方、其它相關(guān)分包施工單位之間；項目部與各施工隊之間。技術(shù)交底應(yīng)分層次進(jìn)行，確保各專業(yè)相互通氣，明確分工。1.4.2 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場工程組織現(xiàn)場工程組織為確保工程質(zhì)量、工程竣工時間等目標(biāo)的如期實現(xiàn)，公司選擇富有經(jīng)驗的施工管理人員組成工程管理小組，按照施工項目組織設(shè)計，結(jié)合公司實際情況，建立現(xiàn)場施工項目組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在授權(quán)范

25、圍內(nèi)代表公司全權(quán)處理本工程所有事務(wù)。公司職能部門將根據(jù)施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控。施工項目組織根據(jù)工程的特點，實行彈性組織，優(yōu)化各專業(yè)技術(shù)人員的合作，確保項目質(zhì)量、工期、安全、等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。我公司將組織高水平的設(shè)計/施工人員，在甲方的項目主管和技術(shù)人員的積極配合下，很好到完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計、施工、測試及用戶培訓(xùn)工作，保證工程的順利進(jìn)行和售后維護(hù)工作，工程組織如下：項目領(lǐng)導(dǎo)組項目領(lǐng)導(dǎo)組為了保證工程項目的順利實施和良好的工程質(zhì)量，將會同用戶方對本項目成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司經(jīng)理班子親自掛帥，全面負(fù)責(zé)項目的組織工作。主要責(zé)任和任務(wù)：組織系統(tǒng)總體設(shè)計、實施計劃、測試驗收協(xié)調(diào)其余各小組按總

26、體方案要求檢查項目質(zhì)量和進(jìn)度對項目實施全過程進(jìn)行管理和檢查對項目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策項目設(shè)計組項目設(shè)計組主要責(zé)任和任務(wù)：對系統(tǒng)總體設(shè)計對實施過程(設(shè)計、安裝、調(diào)試)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)督導(dǎo)審查工程文檔對項目進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行解決參與項目的總驗收用戶方應(yīng)參與項目設(shè)計組項目實施組項目實施組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，工程督導(dǎo)、技術(shù)支持并完成工程文檔。主要責(zé)任和任務(wù)：現(xiàn)場實施設(shè)備及系統(tǒng)安裝調(diào)試工作實施主干線測試工作設(shè)備驗收和集中實驗調(diào)試工作現(xiàn)場實施網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)設(shè)備和軟件安裝調(diào)試工作編寫安裝的所有設(shè)備的文檔工作協(xié)作整個系統(tǒng)驗收工作工程項目工程項目職位職位姓名姓名備注備注項目領(lǐng)導(dǎo)組項目負(fù)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)項目秘

27、書項目設(shè)計組總體規(guī)劃布線系統(tǒng)設(shè)計制圖員項目實施組項目經(jīng)理項目測試質(zhì)檢員材料員采購員安全員1.5 項目組成人員工作職責(zé)項目組成人員工作職責(zé)1.5.1 工程總指揮工作職責(zé)工程總指揮工作職責(zé)監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。1.5.2 工程技術(shù)總監(jiān)職責(zé)工程技術(shù)總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。1.5.3 項目經(jīng)理工作職責(zé)項目經(jīng)理工作職責(zé)自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)履行工程合同，完成各項工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。確定項目經(jīng)理部質(zhì)量要素職能的分配，制定并落實

28、各級人員崗位及職責(zé)。組織實施公司質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。檢查各崗位人員的崗位職責(zé)履行情況。主持編制項目實施計劃，全面負(fù)責(zé)對工程的資源、質(zhì)量進(jìn)度、安全進(jìn)行控制和管理。組織項目組人員進(jìn)行定期質(zhì)量分析，組織實施糾正和采取預(yù)防措施。組織實施公司下達(dá)的服務(wù)內(nèi)容。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的交流。1.5.4 設(shè)計工程師工作職責(zé)設(shè)計工程師工作職責(zé)1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員熟悉和理解合同的要求，為履行合同提供技術(shù)保障。2.參與組織圖紙會審并做好記錄，督促并協(xié)助各工種之間做好技術(shù)交流。3.負(fù)責(zé)工程項目初步方案，詳細(xì)方案的設(shè)計，繪制施工圖。4.負(fù)責(zé)編制施工方案，并監(jiān)督實施。5.參與制定工程的進(jìn)度計劃、設(shè)備計

29、劃，并監(jiān)督實施。6.負(fù)責(zé)解決工程中碰到的技術(shù)疑難問題。7.根據(jù)工程進(jìn)度，匯總各項培訓(xùn)要求并上報公司。1.5.5 項目工程管理人員工作職責(zé)項目工程管理人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、交接手續(xù)?？⒐を炇杖齻€月內(nèi)向公司檔案管理部門歸檔竣工資料。工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制定的計劃有可操作性。參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求是，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更需修改

30、方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時，應(yīng)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后報項目經(jīng)理部修訂合同。對施工圖紙及有關(guān)資料以及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備案。參與相關(guān)勞務(wù)合同洽談，并簽訂合同洽談記要單。勞務(wù)人員進(jìn)場后，對其進(jìn)行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時出入證 ，并在 1015 天的使用期間進(jìn)行試用考核。負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)，并做好記錄。1.5.6 項目材料員職責(zé)項目材料員職責(zé)負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合

31、同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標(biāo)識，保證檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用。負(fù)責(zé)物資搬運過程的管理工作。工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計按物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程物資需用計劃 ，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料可計劃實施，

32、根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送上級。對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識，填報緊急放行錄 。1.5.7 項目倉管員職責(zé)項目倉管員職責(zé)當(dāng)材料或半成品進(jìn)入工地時，應(yīng)向送料材料員或廠商索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進(jìn)行驗收，填寫收料單。工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識、各種記錄表應(yīng)妥善保管，及時交資料管理人員整理報驗。按月填報材料收耗存統(tǒng)計臺帳和材料明細(xì)分類 。負(fù)責(zé)物資入庫和出庫過程具體管理工作。認(rèn)真核對進(jìn)庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙

33、方簽認(rèn)交接手續(xù)（收料單） ，手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。接到器材調(diào)撥單后。應(yīng)確認(rèn)名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，檢查無誤后方可發(fā)料。物資進(jìn)庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標(biāo)識鮮明、對號入座、井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。按公司“庫存物資盤點表”進(jìn)行檢查工作，對超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降級使用的報告，并按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識和控制。發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需要材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁浪費。倉管員發(fā)放的物資應(yīng)

34、遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。 1.5.8 行政管理人員職責(zé)行政管理人員職責(zé)組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。1.5.9 安全員職責(zé)安全員職責(zé).在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度，對成員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，樹立從安全生產(chǎn)出發(fā)，安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，做好本職工作。參加公司安全檢查活動，對安全隱患提出防范措施，對不利于安全生產(chǎn)的行為具有否決權(quán)。指導(dǎo)項目班組的安全工作，并

35、督促其他人遵守安全操作規(guī)程及正確使用防護(hù)用品。編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。檢查施工過程中安全情況，對違章操作行為進(jìn)行制止，直到糾正后，方可繼續(xù)進(jìn)行。對有關(guān)部門在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的安全意見，要督促責(zé)任人整改，及時反饋信息，并做好各種記錄。1.5.10 試驗員職責(zé)試驗員職責(zé)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場試驗，填寫相應(yīng)試驗記錄及試驗報告，并經(jīng)公司主任工程師簽字認(rèn)可。根據(jù)項目要求按規(guī)范規(guī)程的規(guī)定對原材料和施工過程進(jìn)行隨機(jī)取樣，作了試樣（試件）標(biāo)志，由施工作人員填寫實驗申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將試樣及試驗申請單送交試驗室。配合實施項目經(jīng)理部所需見證取樣的工作。負(fù)責(zé)對

36、過程的試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。在有關(guān)質(zhì)量評定表和有關(guān)的實驗記錄（報告）中簽署評定意見，已表明檢驗和試驗狀態(tài)。1.5.11 質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員工作職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范，并監(jiān)督項目質(zhì)量管理制度的落實。2.檢查項目施工安裝記錄，組織分項質(zhì)量自評工作。3.組織項目有關(guān)人員對有關(guān)物資進(jìn)行檢驗和試驗。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工過程的檢驗和試驗。5.參與工作最終檢驗和試驗工作。6.跟蹤檢查不合格物資和不合格過程的處理結(jié)果，對工程質(zhì)量重要質(zhì)量問題行使否決權(quán)。7.參與項目質(zhì)量分析會，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施糾正和預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)對檢測和調(diào)試設(shè)備的核查。1.5.12 物資采購員工作職責(zé)

37、物資采購員工作職責(zé)1.根據(jù)工程材料計劃編制采購計劃，經(jīng)公司審批后，在合格供貨商名單中采購物資。2.負(fù)責(zé)洽談、起草采購合同，并落實合同實施。3.負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的驗收工作。4.及時搜集、提供設(shè)備價格信息，推薦可信賴的供貨商。1.5.13 資料員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制1貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。2資料員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具有上崗證方能上崗。3負(fù)責(zé)收集整理本項目的施工技術(shù)資料，整理內(nèi)容按建筑安裝工程資料管理規(guī)程 （dbj01-51-2003）要求進(jìn)行。4技術(shù)資料管理按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準(zhǔn)確真實。5協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好文件管理。6對一切文件建立檔案，并對文件的去

38、向作記錄。7負(fù)責(zé)收集整理各分包單位的有關(guān)技術(shù)資料。8各類施工技術(shù)資料的編寫不得少于 3 套。9各類施工技術(shù)資料必須按要求打印，書寫簽名只許用碳素筆。10負(fù)責(zé)整理本項目部的受控文件。1.6 項目施工組織目標(biāo)項目施工組織目標(biāo)1.6.1 施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)加強弱電分承包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。公司承諾在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證不因本專業(yè)進(jìn)度影響工期。1.6.2 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程管理，使項目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。安裝將配合土建、裝修確保機(jī)房建設(shè)工程的

39、設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗 100%合格。嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書承諾，按業(yè)主要求和管理施工，確保質(zhì)量方針目標(biāo)實施，用工作質(zhì)量保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，保證創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)；公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各專業(yè)及部門簽訂二級質(zhì)量承包合同，實行重獎重罰；1.6.3 安全目標(biāo)安全目標(biāo)成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過 3，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。1.6.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職

40、工遵紀(jì)守法、文明作業(yè)，樹立良好地社會形象。1.7 施工管理施工管理1.7.1 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理我司根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃將實際進(jìn)度與各預(yù)計進(jìn)度作比較，據(jù)以控制工程進(jìn)度，并自簽約之下一工作周起按周提報工作進(jìn)度，進(jìn)度如有延滯，我公司呈報問題分析及工作進(jìn)度調(diào)整說明。進(jìn)度報告包含下列內(nèi)容起止日期。目前累計工期。尚余工期。本周原定完成工作進(jìn)度。本周實際完成工作進(jìn)度。下周預(yù)計完成工作進(jìn)度。進(jìn)度延遲問題分析及改進(jìn)說明工程小組簽章項目進(jìn)度安排（詳見附件施工進(jìn)度表）在合同簽定后的工程安排如下。供貨周期、施工周期及調(diào)試周期在整個項目的實施中相互交叉,最終項目的完成以整個工期為準(zhǔn),誤工處理以合同條款為準(zhǔn)。1.7.2

41、安全制度安全制度“安全第一，預(yù)防為主”加強安全管理工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康是黨和國家的一貫方針、政策。施工中必須在思想上高度重視，堅持執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的法規(guī)和規(guī)章制度，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和法制觀念。為了確保施工安全，做到預(yù)防為主，制定以下措施：所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守有關(guān)人身安全和施工安全方面的國家法律法規(guī)。項目經(jīng)理部遵照總承包商的要求參加工程安全委員會。所有現(xiàn)場從事工程安裝的工程人員配備相應(yīng)的安全裝備，電工穿膠鞋，電焊工戴相應(yīng)保護(hù)裝。項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)管理，編制工地安全作業(yè)規(guī)范，明確安全措施，并對緊急情況的處理提出預(yù)案，報送工程安委會審批。對所有參加施工

42、的人員進(jìn)行安全教育，將批準(zhǔn)的預(yù)案報告進(jìn)行宣講，必要時簽定安全責(zé)任書。施工現(xiàn)場做到用電安全，并有防火措施，如遇電器設(shè)備起火，應(yīng)立刻切斷電源，現(xiàn)場配備必要的滅火設(shè)施。使用電動工具要嚴(yán)防觸電，定期進(jìn)行設(shè)備的漏電情況檢查。高空作業(yè)要系好安全帶，并注意頭頂上方構(gòu)筑物。施工現(xiàn)場不得帶入易燃、易爆、劇毒等危險品。項目經(jīng)理部要設(shè)專人兼管醫(yī)療事務(wù)，配備必要的常用藥品和簡單的急救器具，事先要對工地常遇各種急救事務(wù)進(jìn)行必要的了解與培訓(xùn)。1.7.3 材料的質(zhì)量控制材料的質(zhì)量控制1.7.3.1 采購部人員組成采購部人員組成人員構(gòu)成:準(zhǔn) 購 權(quán) 限價 款 核 準(zhǔn) 權(quán) 限品檢采購類別申請人管理單位購買期限采 購主 管技術(shù)主

43、管總經(jīng)理 采購技術(shù)總監(jiān)經(jīng)理 總經(jīng)理驗收人需否保管單位1.7.3.2 工作原則工作原則為客戶負(fù)責(zé)的原則;產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)原則;配置最優(yōu)原則;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程原則.尊重業(yè)主意愿，滿足業(yè)主要求。1.7.3.3 設(shè)備材料的質(zhì)量控制設(shè)備材料的質(zhì)量控制物資的采購按 gb/t19000-iso9000 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 對供應(yīng)廠家按文件進(jìn)行資格評審。 按進(jìn)貨檢驗和試驗程序進(jìn)行檢驗和試驗。 按搬運貯存程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行驗證、入庫、標(biāo)識、保管、發(fā)放。1.7.3.4 驗審資質(zhì)驗審資質(zhì)一旦選中客戶廠家，要求對方提供詳細(xì)的資質(zhì)證明。諸如系統(tǒng)相關(guān)的授全書、產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證書等。1.7.3.5 材料管理材料管理為了切實滿足

44、施工中對材料質(zhì)量的要求，在材料管理方面要嚴(yán)格控制。具體措施如下：1. 驗收準(zhǔn)備：材料員收集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗計量工具、計劃、堆放位置等。2. 核對資料：材料員驗收時要認(rèn)真核對資料，包括：月份材料申請計劃表 、進(jìn)貨單位提供的質(zhì)量保證書、說明書、合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。3. 進(jìn)場材料、設(shè)備的實物檢驗：a) 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量及包裝檢驗。檢驗可采取觀察材料、設(shè)備的外表是否有裂紋、變形等，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格、型號是否相符，包裝是否完好等方法。b) 國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材料，在進(jìn)場時，如鋼材、水泥、焊條等進(jìn)場材料的生產(chǎn)

45、許可證的編號、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，由物資材料管理人員編號、登記、存檔管理，并向使用該材料的項目部轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)量證明文件的復(fù)印件或產(chǎn)品許可證。c) 材料員在驗收須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或出廠合格證的材料的過程中，沒有接到該材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時，應(yīng)對該材料進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識，作為待檢材料，禁止發(fā)放使用。4. 進(jìn)場材料、設(shè)備的實物檢驗；進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行核實。計重材料一律按凈重計算；計件材料按件全部清點；按體積計量者計方；按理論換算者檢尺核算計量；標(biāo)準(zhǔn)重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定的抽檢方法和比例外，一般根據(jù)抽查情況，抽查無差異就少抽，有差異就多抽。成套產(chǎn)品必須配套驗收。隨機(jī)工具等必須逐一填列

46、清單，隨驗收單上報業(yè)務(wù)部門。5. 辦理驗收手續(xù)：依據(jù)月份材料申請計劃表所列物資，經(jīng)過驗收合格后，入庫物資由保管員及時填寫驗收入庫單 ；直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資由現(xiàn)場材料員填寫直撥料單 ，并建立物資明細(xì)賬 。1.7.3.6 材料、機(jī)具計劃材料、機(jī)具計劃a.根據(jù)大樓工程總體進(jìn)度計劃及施工方案安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法,進(jìn)場后的存放地點和方式。b.設(shè)備/材料按建設(shè)方要求的審批程序進(jìn)行報審。c.已審批的材料由材料員填寫物資采購申請表，按施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需用量計劃。d.材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)

47、各種物資的需用量計劃，分別落實貨源。根據(jù)工程的需要，擬在本工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況如下：序號序號機(jī)械（設(shè)備）名稱機(jī)械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1電焊機(jī)bx1-200-23正常2沖擊鉆gbh2se4正常3手電鉆6108j1-kd-10a8正常4切割機(jī)ze11104正常5角磨機(jī)kg152正常6電動恒壓彎管器1正常7砂輪機(jī)m32251正常8臺鉆z4062正常9q9 鉗4正常10rj45 壓接鉗tltc-014正常11萬用表bt-1005正常12兆歐表f15202正常13地阻表l-91正常14接地電阻測試儀2c-81正常15場強儀ds981正常16視頻信號發(fā)生器tr-0

48、8361正常17示波器sr81正常18攝像機(jī)清晰度測試儀1正常19頻譜儀hm50051正常20監(jiān)視儀松下 4”1正常21數(shù)字信號發(fā)生器3315b-0011正常22網(wǎng)絡(luò)測試儀qhmiscahwa1正常23fluke 網(wǎng)絡(luò)分析儀dsp-43001正常1.7.3.7 施工的臨時設(shè)施施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如下表 臨時設(shè)施面積用 途施工的臨時庫房20m2需要 20m2用于現(xiàn)場急用的裝修材料、管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。（根據(jù)機(jī)房的特點，現(xiàn)場材料的得堆放不超過一天半。）現(xiàn)場加工制作場4m2用于抗靜地板、鋁合金吊頂、管槽等要加工焊接、切割?，F(xiàn)場材料堆放20m2需要 20

49、m2用于現(xiàn)場急用的裝修材料、管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。根據(jù)機(jī)房的特點，現(xiàn)場材料的得堆放不超過一天半?，F(xiàn)場辦公用房20m2大約需要 20m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。衛(wèi)生間工程人員的日常生活之用。消防消防器材防在加工制作場旁邊以防起火。緊急疏散通道用于事故的緊急疏散通道用水工程用水不多，只需在衛(wèi)生間處接一條水管即可。用電在物業(yè)指定處接入配電箱，用于工程的焊接、切割等。1.7.4 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理在工程執(zhí)行時，我方根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃將實際進(jìn)度與各預(yù)計進(jìn)度作比較，據(jù)以控制工程進(jìn)度，并自簽約之下一工作周起按周提報工作進(jìn)度，進(jìn)度如有延滯，我方呈報問題分析及工作進(jìn)度調(diào)整

50、說明。進(jìn)度報告包含下列內(nèi)容：起止日期 目前累計工期尚余工期本周原定完成工作進(jìn)度本周實際完成工作進(jìn)度下周預(yù)計完成工作進(jìn)度大事紀(jì)要進(jìn)度延遲問題分析及改進(jìn)說明本周工作人員工程小組簽章廠商用印1.7.4.1 工程會議工程會議1本工程案自決標(biāo)之翌日起，每周至少召開工程會議一次至驗收之日止。2本工程案主要工作階段開始及完成時，我方召開工程工作報告會議，演示文稿該工作階段進(jìn)行之方式及成果。3本工程案有重要事項需作協(xié)商時，我方和貴公司召開工程會議共同討論研究。4工程會議由我方召開時，我方在會后 2 個工作天內(nèi)，作成會議紀(jì)錄，并經(jīng)貴公司予以確認(rèn)。1.7.4.2 工程洽商工程洽商雙方為本工程案實施需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽

51、商，如有重要結(jié)論作為備忘錄，雙方簽認(rèn)后予以確認(rèn)。1.7.4.3 總體實施進(jìn)度表總體實施進(jìn)度表為確保業(yè)主工程項目的順利進(jìn)行，我們在遵照業(yè)主甲方工程實施計劃的前提下制定了項目工程的施工進(jìn)度計劃， 總計劃安排見后附進(jìn)度表所示，各工作內(nèi)容如下表所示：項目實施計劃表任務(wù)名執(zhí)行方參與方配合方備注1成立項目經(jīng)理組施工方業(yè)主甲方2機(jī)房工程方案設(shè)計施工方業(yè)主甲方3機(jī)房工程方案論證施工方業(yè)主甲方專家組/廠商4定貨施工方廠商5系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計施工方/業(yè)主甲方6軟件測試施工方7設(shè)備驗收施工方業(yè)主甲方廠商8施工準(zhǔn)備施工方業(yè)主甲方9系統(tǒng)安裝調(diào)試施工方業(yè)主甲方廠商10系統(tǒng)試運行施工方業(yè)主甲方廠商11系統(tǒng)操作及管理培訓(xùn)施工方業(yè)主

52、甲方廠商12工程驗收業(yè)主甲方/施工方廠商13竣工文檔施工方14其他后續(xù)工作施工方業(yè)主甲方廠商1.7.4.4 施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1.7.4.4.1 施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。1.7.4.4.2 動態(tài)控制動態(tài)控制施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一

53、個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。1.7.4.4.3 系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制1施工項目計劃處理為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計

54、劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時。從月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2施工項目進(jìn)度實施組織處理施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。1.7

55、.4.4.4 施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等對群向進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)聯(lián)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)

56、度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。1.7.4.4.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)處理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)處理在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。1.7.4.4.6 施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查1 施工項目進(jìn)度計劃的實施施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進(jìn)度計劃逐步實施的進(jìn)程就是施工項目建造的

57、逐步完成過程。為了保證施工項目進(jìn)度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。編制月（旬）作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)書做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表做好施工中的調(diào)度工作2 施工項目進(jìn)度計劃的檢查在施工項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括，蹤檢查施工實際進(jìn)度，理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。1.7.4.4.7 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的主要

58、任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。1.8 工程質(zhì)量工程質(zhì)量保證保證 1.8.1 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系1.8.2 公司質(zhì)量體系運行情況公司質(zhì)量體系運行情況公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，

59、為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、泛達(dá)、耐克森、德國科龍、梅蘭日蘭、apc、克勞瑞德、大金、圖騰等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動

60、提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。1.8.3 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.8.4 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)-按照 gb/ti9001-iso900