蔬菜種植合作社工作總結(jié)

1、段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二。一四年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)間： 2014 年 12 月 23 日段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社地址：鄂州市段店鎮(zhèn)中咀村法人代表：楊紅軍 電話： 8段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社二。一四年度工作總結(jié)段店鎮(zhèn)鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社成立于 2012 年 9 月，法人代表?xiàng)罴t軍，注冊(cè)資本200 萬(wàn)元，業(yè)務(wù)范圍有蔬菜、蓮藕、果樹(shù)種植；淡水魚(yú)、螃蟹養(yǎng)殖；組織采購(gòu)供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料、組織收購(gòu)成員的產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，開(kāi)展與養(yǎng)殖、種植相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有種植、養(yǎng)殖面積 263 畝，蔬菜大棚 50 畝，成員186 人。2014 年，在區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下， 合作社進(jìn)

2、一步強(qiáng)化管理，調(diào)整種植品種和規(guī)模，引入新技術(shù)新品種，改造機(jī)耕路渠，添置生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)具。不斷完善生產(chǎn)種植條件。同時(shí)，加強(qiáng)銷售管理，升級(jí)銷售渠道。使合作社產(chǎn)供銷模式得以強(qiáng)化。經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及產(chǎn)銷情況。一、組織管理情況1 、法人變更。經(jīng)理事會(huì)研究、監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)，合作社于 2014 年 5月 4 日變更法人。由楊紅軍替代王偉，現(xiàn)任法人代表。變更法人前，楊紅軍持股占 50% 。2、社員情況。 2014 年合作社新增社員 5 人。3、 2014 年合作社總股金不變， 因增值原因， 社有財(cái)產(chǎn)增加16% ，達(dá)到 232 萬(wàn)元。4、指導(dǎo)思想。加強(qiáng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，

3、根據(jù)地理環(huán)境、氣候環(huán)境等情況，新增大棚、反季節(jié)等蔬菜基地65 畝，力爭(zhēng)成為本地品種豐富、質(zhì)量安全的“菜籃子”。5 、聘請(qǐng)了一名基地技術(shù)推廣責(zé)任人： 孫金輝， 引進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名：熊四云。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況1、生產(chǎn)情況（1）2014年2至12月，合作社完成生產(chǎn)投入 790萬(wàn)元。其中： 流轉(zhuǎn)土地700畝，當(dāng)年支出35萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入 46萬(wàn)元；生 產(chǎn)直接費(fèi)用（種子、農(nóng)藥、農(nóng)地膜、蔬菜大棚、生產(chǎn)工具、運(yùn)輸、儲(chǔ) 藏等）660萬(wàn)元。（2）種植品種由原來(lái)的28個(gè)增加到45個(gè)。其中，在市殘聯(lián)的 協(xié)助下，引進(jìn)了芙蓉菜品種，填補(bǔ)了省內(nèi)蔬菜種植空白，取得了相當(dāng) 好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全年以工廠化育苗為依托，

4、積極引進(jìn)和推 廣蔬菜新品種，有效提高了溫室種植效益，全面推進(jìn)“菜籃子”工程 向精、特、全方向發(fā)展。2014年主要蔬菜種植情況一覽表類別名稱種植面積經(jīng)濟(jì)效出葉菜類大白菜、小白菜、青菜、包菜、生菜、菠菜、韭 菜、蒜苗、芹菜、藜嫄45畝根莖類蘿卜（白羅卜、胡羅卜、水羅卜）、大蔥、小蔥、 蒜、洋蔥、蒜墨、葛筍、土豆、紅薯、蘆筍、養(yǎng) 頭、離苣、大頭菜、蓮藕75畝花菜類花椰菜、金針菜、朝鮮薊和芥藍(lán)等12畝瓜類南瓜，冬瓜，苦瓜，黃瓜，絲瓜，西葫蘆，番茄， 茄子，蕓豆，亞豆，麻豆36畝漿果類草莓，藍(lán)莓，黑莓，10畝果菜類辣椒（菜椒，青椒，尖椒，甜椒）20畝新品種關(guān)蓉菜5畝2、銷售情況。（ 1 ）全年完成銷售

5、2368 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 710 萬(wàn)元。銷售渠道：在維持上年度銷售渠道的基礎(chǔ)上，新增了鄂州潘龍蔬菜市場(chǎng)、武漢市白沙洲蔬菜市場(chǎng)兩個(gè)渠道。同時(shí)，采取請(qǐng)客上門的辦法，讓菜販子上門“砍菜”。集中收購(gòu)模式不斷擴(kuò)大。在上年度基地全部自產(chǎn)的情況下，照顧到社員種植蔬菜的積極性， 廣開(kāi)渠道收購(gòu)社員在自留地上種植的蔬菜，金額達(dá) 12 萬(wàn)元。生態(tài)農(nóng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況1 、 基地環(huán)境： 鴻鑫蔬菜種植基地遠(yuǎn)離城區(qū)、 工礦區(qū)、 交通主干線、工業(yè)污染區(qū)和生活垃圾場(chǎng)所，地塊完整，沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)生產(chǎn)的地塊。與常規(guī)地塊交界處設(shè)置有明顯標(biāo)記。轉(zhuǎn)換時(shí)間達(dá)2 年，符合標(biāo)準(zhǔn)（由常規(guī)生產(chǎn)系統(tǒng)向有機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換通常需要 2 年時(shí)間）。2、栽培管理

6、種子和種苗的選擇：鴻鑫全部選擇有機(jī)蔬菜種子和種苗。沒(méi)有使用任何轉(zhuǎn)基因種子和種苗。輪作清園：基地采用包括豆科作物或綠肥在內(nèi)的至少 3 種作物進(jìn)行輪作；在1 年只能生長(zhǎng)一茬蔬菜的地區(qū)，允許采用包括豆科作物在內(nèi)的兩種作物輪作，禁止連續(xù)多年在同一塊地種植同一種作物。前茬蔬菜收獲后，徹底清理基地，將病殘?bào)w全部運(yùn)出基地外銷毀或深埋，以減少病害基數(shù)。配套栽培技術(shù)：通過(guò)培育壯苗、嫁接換根、起壟栽培、地膜覆蓋、合理密植、植株調(diào)整、合理灌溉等技術(shù)，充分利用光、熱、氣、水等條件，創(chuàng)造一個(gè)有利于蔬菜生長(zhǎng)的環(huán)境，以達(dá)到高產(chǎn)的目的。肥料施用：通過(guò)回收、再生和補(bǔ)充土壤有機(jī)質(zhì)和養(yǎng)分來(lái)補(bǔ)充因作物收獲從土壤中帶走的有機(jī)質(zhì)和土壤養(yǎng)

7、分，保證施用足夠數(shù)量的有機(jī)肥，輔以生物肥料，以維持和提高土壤肥力、營(yíng)養(yǎng)平衡和土壤生物活性。限制使用人糞尿，不使用化學(xué)合成肥料。病蟲(chóng)草害防治：選用抗蟲(chóng)抗病品種 通過(guò)選用抗性品種，或用非化 學(xué)藥劑進(jìn)行種子種苗處理，培育壯苗。合理輪作一一在生態(tài)環(huán)境上改 變和打亂病蟲(chóng)發(fā)生小氣候規(guī)律，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生和危害?？茖W(xué)管理一一通過(guò)中耕除草、秋季深翻曬土、清潔田園等一系列 科學(xué)管理措施，起到防止病蟲(chóng)的作用。在地下水位高、雨水較多的地 區(qū)，推行深溝高畦，利于排灌，保持適當(dāng)?shù)耐寥篮涂諝鉂穸龋瑺I(yíng)造不 利于病蟲(chóng)害發(fā)生的濕溫度環(huán)境， 對(duì)防止和減輕病蟲(chóng)害具有較好的作用。 生物、物理防治一一利用防蟲(chóng)網(wǎng)、害蟲(chóng)天敵和生物農(nóng)藥進(jìn)行

8、害蟲(chóng)捕食 和防治；利用害蟲(chóng)固有的趨光、趨味性來(lái)誘捕害蟲(chóng)。草害管理：田間雜草及時(shí)人工清除。同時(shí)利用黑色地膜覆蓋，提 倡運(yùn)用基地秸稈覆蓋或間作的方法，避免突然裸露，控制雜草生長(zhǎng)。 未使用基因工程產(chǎn)品和化學(xué)除草劑除草。品牌建設(shè)情況鴻鑫蔬菜基地處于創(chuàng)建時(shí)期， 但是品牌建設(shè)一直是工作重中之重。 成立三年來(lái)，分別取得了 “鄂州市優(yōu)秀家庭農(nóng)場(chǎng)”、“華容區(qū)科技示 范基地”、“全國(guó)農(nóng)技推廣科技示范基地”等殊榮。隨著我社蔬菜產(chǎn) 品市場(chǎng)占有率的提升，品牌建設(shè)刻不容緩。我們將從以下兩個(gè)方面加 大品牌建設(shè)力度。一是制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè) 協(xié)會(huì)對(duì)無(wú)公害綠色產(chǎn)品的要求，我們制定了鴻鑫蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 和產(chǎn)

9、品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)整合標(biāo)準(zhǔn)、整合技術(shù)、最終整合品牌。聘請(qǐng)農(nóng) 技人員，根據(jù)規(guī)程搞培訓(xùn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)搞檢驗(yàn)，為品牌建設(shè)提供了技術(shù) 支持。二是突出基地建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。我們以大宗蔬菜生產(chǎn)、名 新優(yōu)蔬菜推廣為抓手，狠抓基地建設(shè)，每年投入數(shù)萬(wàn)元資金，重點(diǎn)用 于品牌建設(shè)。軟件上做到“五有”：有合作社、有品牌、有包裝、有 生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有生產(chǎn)記錄檔案；在硬件上做到“四個(gè)到位”：水電路配套到位，品種優(yōu)良到位，配方施肥到位，綠色防控到位；在效益上達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效。同時(shí)推行主打品種加合作社加基地的管理模式，通過(guò)訂單菜園，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、安全蔬菜生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化栽培，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。力爭(zhēng)使鴻鑫品牌成為鄂州

10、市的明星品牌。政策支持情況。 2014 年華容區(qū)農(nóng)業(yè)科技局撥付科技種植支持資金2 萬(wàn)元及物質(zhì)。主要經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題及建議經(jīng)驗(yàn)：鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社選址于遠(yuǎn)離市區(qū)的段店鎮(zhèn)中咀村湖邊荒地，環(huán)境上得天獨(dú)厚，同時(shí)，對(duì)偏遠(yuǎn)落后地區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了示范作用，也帶動(dòng)了社員及周邊村民致富。社會(huì)效益遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)品種的選擇上求新求異，豐富了村居民的菜籃子，有效地服務(wù)了社會(huì)。合作社也賴以成長(zhǎng)壯大。存在的問(wèn)題：由于地理位置偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸、儲(chǔ)藏都較為困難，對(duì)蔬菜銷售造成了一定的影響。建議：政府對(duì)合作社運(yùn)輸、儲(chǔ)藏上給以資金支持。進(jìn)一步疏通銷售渠道。附：合作社建設(shè)生產(chǎn)圖片鴻鑫蔬菜種植專業(yè)合作社2014 年 1

11、2 月 22 日合作社業(yè)務(wù)宣傳一、基地概況:2014年鴻盆蔬菜種植基地將進(jìn)一步加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)基始的期劃、建設(shè)，管理工作 根據(jù)地理環(huán)境、氣候環(huán)境等情況.新增大棚、反季節(jié)等蔬菜基地35畝，力爭(zhēng)耶東南品 種豐富，質(zhì)吊安全的"菜燧子”.三年來(lái)，蔬菜基地經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；ㄔO(shè)，經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)效益良好.在自身取得一定鰥濟(jì)效益的同時(shí),安排當(dāng)?shù)卮迕裨诨毓ぷ?解決就業(yè)人員30余人，極大地提高了村民構(gòu)植藐菜的積極性.基地技術(shù)推廣責(zé)任人t仲金輝技術(shù)負(fù)責(zé)人；熊四云、基地種植主要品種：（單位：公斤日）|品種 苕尖 藜蒿 西甜瓜馬鈴薯| 面積 | 3030| 60 60產(chǎn)量1 0001000 , 15 002 0

12、c0a m k a n l：i- i綠色首機(jī)麟帶的好處¥ i i i n i i i h i wl*>flari*viv«0r£imm? a«na»f«iijm*biiwsihui 川-，2事3 崛”，bfttfl.才. flfllimranhvwtii. amr.圭b»o4|9b9*mwtmli. tdwhuh adaiwbibt. shiunmithuimaan. aklaflmrtabnatdlti ! 1«. /京. ftusjiwaik«i| ui um. bmirmnimfl hms. iwkm* hmufllrfl. *博»- kmhsai« 香鞘鼻司百艷.惠m餐怔料