財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告范例(最新)

1、財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。回 顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于 公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不 足，以下是我的述職報(bào)告。一、財(cái)務(wù)核算與管理工作作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者。要 想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身 作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。按公司要 求對(duì)分公司以及營(yíng)

2、業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng) 一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部 門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅 務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做 到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性 及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)

3、高效的部門新形象。、費(fèi)用成本方面的管理在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理， 加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門 別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為 運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料 庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需 要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某 一個(gè)部門來核算的模糊成本。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)中報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān) 人員工作。進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人

4、員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制， 嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按 部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。要以“細(xì)”為起點(diǎn)， 做到細(xì)致入微， 對(duì)每一崗位、 部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能， 拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。在以后的工作中， 我還是會(huì)做好這一項(xiàng)工作的。 公司的財(cái)務(wù)工作做好了， 那么其他的事情

5、就不是難題了， 如果財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)了問題， 那么公司的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)更大問題。此致敬禮！財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制， 著力強(qiáng)化平穩(wěn)、 受控運(yùn)行， 為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我的述職報(bào)告。一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破在零售費(fèi)用定額管理方面， 我們積極推導(dǎo)、 演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念， 在調(diào)研、 總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊水平， 得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功， 預(yù)

6、計(jì)在銷售系統(tǒng)全面上線， 為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、 創(chuàng)新成本控制手段、 實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面， 通過近一年的調(diào)研、 開發(fā)和推廣， 基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控， 實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、 收付憑證的自動(dòng)生成、 賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。 為進(jìn)一步降低資金頭寸、 提高核算速度和質(zhì)量、 降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、 快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。二、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)， xx 公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變， 有效保障

7、了費(fèi)用合理、 均衡發(fā)生， 全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)； 二是通過收集整理第一手資料， 深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。三、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、 新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、 掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。 在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)， 不辜負(fù)組 織和公司員工對(duì)我的信任和期望。我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署， 帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員， 繼

8、續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。此致敬禮！財(cái)務(wù)主管個(gè)人述職報(bào)告篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下， 財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況述職如下：、全年完成公司量化指標(biāo)情況公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額xxxx 萬元以上，其中公司本級(jí)xxxx 萬；我司年末貨幣資金余額xxxxx 萬元，因購(gòu)置設(shè)備支付xxxx 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%；本年度公司新開

9、4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額xxxx 萬元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)xxxx 萬元； 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)， 投訴率為 0； 財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。、全年所做的主要工作按照規(guī)模化發(fā)展， 專業(yè)化管理的要求， 統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡， 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 一年來預(yù)算管理工作初見成效。 全年公司向所屬各單位收回 xxxx萬元， 同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要， 全年共計(jì)借款xxxxx 萬元， 此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票xxx 筆計(jì) xxxx 萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 一年來， 我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)， 及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度， 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足部門之間相互溝通的還不夠；分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來； 財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、 事后有證據(jù)；要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力； 以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審 計(jì)過