用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)管理高峰論壇天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所u企業(yè)常見的煩惱：企業(yè)常見的煩惱：“戰(zhàn)略戰(zhàn)略”、“銷售銷售”、“生產(chǎn)生產(chǎn)” 、“考考核核”、“財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)” 分塊管理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失分塊管理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼。彼。u要解決這個(gè)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，必須運(yùn)用數(shù)字化思要解決這個(gè)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，必須運(yùn)用數(shù)字化思維管理企業(yè)，建立一套以數(shù)字為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。維管理企業(yè)，建立一套以數(shù)字為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)?！爸挥挟?dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)

2、容，你才對(duì)它有所了解；如果你不能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你所了解；如果你不能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認(rèn)識(shí)。只有模糊不清的認(rèn)識(shí)?！?” 威廉威廉湯普森湯普森 “如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實(shí)際上所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)”。gege前前ceoceo韋爾奇韋爾奇用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力用數(shù)字化管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所亞信獲得成功的啟示：數(shù)字化管理的重要性亞信獲得成功的啟示：數(shù)字化管理的重要性亞信是第一家在亞信是第一家在nas

3、daq上市的中國(guó)高科技公司上市的中國(guó)高科技公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎被評(píng)為亞洲地區(qū)最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)韓穎被評(píng)為亞洲地區(qū)最佳cfo她最大貢獻(xiàn)是告訴一幫她最大貢獻(xiàn)是告訴一幫itit人士財(cái)務(wù)的重要性以及用財(cái)人士財(cái)務(wù)的重要性以及用財(cái)務(wù)數(shù)字說(shuō)話的習(xí)慣，塑造一種用數(shù)字說(shuō)話的公司文化務(wù)數(shù)字說(shuō)話的習(xí)慣，塑造一種用數(shù)字說(shuō)話的公司文化。韓穎的價(jià)值在于幫助了亞信這家高速成長(zhǎng)但是財(cái)韓穎的價(jià)值在于幫助了亞信這家高速成長(zhǎng)但是財(cái)務(wù)混亂的新興高科技企業(yè)重建了以預(yù)算為基礎(chǔ)的務(wù)混亂的新興高科技企業(yè)重建了以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而在很大程度上重新塑造了這家公財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而在很大程度上重新塑造了這家公司。司。亞信cfo韓穎 天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)

4、所數(shù)字化管理工具如何幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力 盈利能力分析價(jià)值創(chuàng)造能力 營(yíng)運(yùn)能力分析運(yùn)作效率 償債能力分析安全性 戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制 執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算考評(píng)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理預(yù)算管理成本管理成本管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理數(shù)字化數(shù)字化管理工具管理工具財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析- -合理配置提升回報(bào)合理配置提升回報(bào)現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理- -保持健康的現(xiàn)金流保持健康的現(xiàn)金流 現(xiàn)金流分析與管理 籌資活動(dòng)評(píng)價(jià) 投資活動(dòng)評(píng)價(jià)預(yù)算管理預(yù)算管理- -提高戰(zhàn)略執(zhí)行力提高戰(zhàn)略執(zhí)行力成本管理成本管理- -提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理與作業(yè)成本管理定價(jià)與本量利分析天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所杜邦分析

5、法杜邦分析法財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析合理配置資源合理配置資源, ,提升盈利空間提升盈利空間天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所銳意進(jìn)取的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制的方面：銳意進(jìn)取的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制的方面：j年利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于或等于銷售增長(zhǎng)率年利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于或等于銷售增長(zhǎng)率j追求資產(chǎn)使用效率，即以最少的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大追求資產(chǎn)使用效率，即以最少的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大的銷售目標(biāo)的銷售目標(biāo)j追求現(xiàn)金流量效果，使對(duì)外負(fù)債達(dá)到最低追求現(xiàn)金流量效果，使對(duì)外負(fù)債達(dá)到最低j力求避免不必要的利息費(fèi)用力求避免不必要的利息費(fèi)用財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析合理配置資源合理配置資源, ,提升盈利空間提升盈利空間天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)算預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)預(yù)算預(yù)算考評(píng)考評(píng)預(yù)算預(yù)算監(jiān)控

6、監(jiān)控預(yù)算預(yù)算編制編制制定制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略考核考核薪酬薪酬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行執(zhí)行行動(dòng)行動(dòng)方案方案全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程，具有計(jì)劃、控制和考核全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程，具有計(jì)劃、控制和考核等職能，是整合公司管理的最佳工具。等職能，是整合公司管理的最佳工具。預(yù)算管理預(yù)算管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)備準(zhǔn)備預(yù)算預(yù)算考評(píng)考評(píng)預(yù)算預(yù)算分析分析預(yù)算預(yù)算調(diào)整調(diào)整預(yù)算預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行編制編制預(yù)算預(yù)算全面全面預(yù)算預(yù)算管理管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃cc產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略b b產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略a a產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理體系預(yù)算管理預(yù)算管理

7、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所亞信的預(yù)算實(shí)施準(zhǔn)備：預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的成功典亞信的預(yù)算實(shí)施準(zhǔn)備：預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的成功典范范中國(guó)惠普計(jì)劃十步中國(guó)惠普計(jì)劃十步第一步第一步 用戶想要什么？用戶想要什么？- -所有的企業(yè)計(jì)劃從分析用戶需求開始所有的企業(yè)計(jì)劃從分析用戶需求開始第二步第二步 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境- -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第三步第三步 企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨- -我們給用戶什么？我們給用戶什么？第四步第四步 3-5年的目標(biāo)，達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素年的目標(biāo)，達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素第五步第五步 必須的產(chǎn)品

8、及服務(wù)必須的產(chǎn)品及服務(wù)第六步第六步 研發(fā)及實(shí)施計(jì)劃研發(fā)及實(shí)施計(jì)劃第七步第七步 財(cái)務(wù)分析及資本投資規(guī)劃財(cái)務(wù)分析及資本投資規(guī)劃第八步第八步 合作伙伴合作伙伴第九步第九步 潛在外部問(wèn)題及應(yīng)急計(jì)劃潛在外部問(wèn)題及應(yīng)急計(jì)劃第十步第十步 第一年的計(jì)劃與預(yù)算第一年的計(jì)劃與預(yù)算 70%70%時(shí)間時(shí)間預(yù)算管理預(yù)算管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力提升戰(zhàn)略執(zhí)行力天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)股東權(quán)益產(chǎn)成品負(fù)債在產(chǎn)品長(zhǎng)期投資現(xiàn)金原材料應(yīng)收款固定資產(chǎn)籌資活動(dòng)投資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)天健華證中洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)周期存貨周轉(zhuǎn)期經(jīng)營(yíng)周期存貨周轉(zhuǎn)期 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金轉(zhuǎn)換期存貨周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金轉(zhuǎn)換期存貨周轉(zhuǎn)期 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款償還期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款償還期營(yíng)運(yùn)資本的凈投資營(yíng)運(yùn)資本的凈投資=存貨存貨+應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款購(gòu)入生產(chǎn)要素購(gòu)入生產(chǎn)要素支付采購(gòu)款支付采購(gòu)款產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售收回銷售