工程項目安全文明施工工作總結(jié)

1、精品文檔工程項目安全文明施工工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-2011 年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業(yè)主、駐地辦等安全部門的領(lǐng)導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領(lǐng)導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任， 把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度， 更好的推動建設生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、 適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開展。第一部分2011 年度安全文明施工工作總結(jié)一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系我

2、項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全文明監(jiān)管部門， 主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、 文明施工、消防安全、 環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務， 成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、 文明施工領(lǐng)導小組、 防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導等小組； 明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人， 對安全生產(chǎn)工作負全面責任； 分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任； 分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任； 安全部門對勞動保護、 群眾監(jiān)督等負責； 各部門對所承擔的安全工作負部門責任； 在各施

3、工班組均設有班組兼職安全員； 并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、 文明施工管理格局， 使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。二、完善項目安全生產(chǎn)責任制完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書 ，項目安全生產(chǎn)管理的目標、 任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確； 項目部與各班組簽訂 安全生產(chǎn)管理目標責任書；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有1精品文檔責。在項目部建立健

4、全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責， 把治理安全生產(chǎn)隱患、 監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容， 對不認真履行職責的班組， 導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任， 從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來， 形成了一個較為嚴密的管理體系。三、安全生產(chǎn)重在落實項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制， 深入開展隱患排查治理工作， 努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生， 安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。1 、強化安全意識、明確安全責任年初

5、，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。2 、加強安全檢查，完善安全制度項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上， 認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任， 總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓， 落實整改和防范措施。 積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。 及時對專項事故隱患的排查和對查

6、出隱患的整改。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識， 明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點部位的危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。2精品文檔3 、加強設備設施的安全管理落實設備設施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦

7、法，4 、積極推進項目工程的安全建設項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。 各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性， 在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制， 突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。5 、加大應急救援體系建設在應急救援方面，項目根據(jù)本項目工程實際情況，精心編制應急救援響應總預案，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、 交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。四、提升項目安全管理水平1 、重

8、培訓、提高認識。今年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在 2011 年“標準化建設”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動， 從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。 項目安全部以各類安全事故典型案例為教材， 各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進行學習討論， 學習面達到 100%；同時根據(jù)公司及業(yè)主要求，結(jié)合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數(shù)達 542 余人次，覆蓋面為 100%；并在項目部內(nèi)部開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主會議等有益活動，共計召開安全文明生產(chǎn)會議58 次，參加人數(shù)累計到達 1670 人，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識， 提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎。2 、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。3精品文檔在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)， 并用這樣的要求來規(guī)范、 評價及檢查每項工作， 從而才能使現(xiàn)場管理的標準化水平提升，進一步促進現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。3 、資料的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，