工程部各崗位職責(zé)

1、_工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（ GC 01）一、職責(zé)與任務(wù)：1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；2、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；3、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施；4、審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；5、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；6、工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控；7、監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；8、會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問題；9、安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；10 、制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施

2、考核的指標(biāo)；11 、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；12 、做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；13 、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影響；14 、分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標(biāo)：1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。三、權(quán)限：工程項(xiàng)目管理制度、計(jì)劃的審核權(quán)；1、對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工方案有審查權(quán)；2、對(duì)施工中設(shè)計(jì)

3、變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；3、對(duì)分包商的管理有選擇權(quán)；4、對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；-可編輯修改 -_5、對(duì)工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；7、施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；8、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。9、在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（ GC 02 ）一、職責(zé)與任務(wù)：1、 建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；2、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理

4、目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4、 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；5、 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；6、 組織各工作（設(shè)計(jì)、施工、測(cè)試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄并對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯(cuò)誤、不明、尺寸與現(xiàn)場(chǎng)不符等情況上報(bào)工程部經(jīng)理；7、 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行；8、 制定施工進(jìn)度計(jì)劃及材料使用計(jì)劃上報(bào)工程部經(jīng)理；-可編輯修改 -_9、 組織項(xiàng)目施工審批所需資料；10 、負(fù)責(zé)

5、各勞動(dòng)力的組織， 根據(jù)工程量合理安排勞動(dòng)力， 負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)， 合理安排加班；11 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；12 、組織材料、機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；13 、審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；14 、監(jiān)督材料采購質(zhì)量， 嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；15 、做好各環(huán)節(jié)的施工驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改監(jiān)督工作；16 、每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時(shí)反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序

6、、勞動(dòng)力計(jì)劃等。二、部門目標(biāo)：做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)外包勞力 （施工隊(duì)）進(jìn)行組織、管理及現(xiàn)場(chǎng)安全等方面的教育與監(jiān)督； 遵守公司各項(xiàng)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、 質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。三、權(quán)限：1、 參與組建項(xiàng)目部，并且有決定項(xiàng)目部組建人員名單的決策權(quán)；2、 對(duì)改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；3、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件向設(shè)計(jì)提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；4、 對(duì)外包勞力進(jìn)行評(píng)估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；5、 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場(chǎng)工作的權(quán)力；6、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、外包勞力

7、通告的權(quán)力；7、 對(duì)采購計(jì)劃提出建議的權(quán)力；-可編輯修改 -_8、 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；9、 參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購部、設(shè)計(jì)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)（ GC 03 ）一、職責(zé)與任務(wù)：1、 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。-可編輯修改 -_3、 組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。4、 及時(shí)組織對(duì)國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，

8、并對(duì)施工過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、 組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。6、 組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。7、 配合進(jìn)行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。8、 對(duì)技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9、 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。10 、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。11 、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。12 、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的；13 、正確處理

9、好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問題。二、部門目標(biāo)：制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。三、權(quán)限：1、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；2、 掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3、 通過對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；-可編輯修改 -_4、 隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工藝問題。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場(chǎng)、甲方、業(yè)主項(xiàng)目部庫管員崗位職責(zé)（ GC

10、 04 ）一、職責(zé)與任務(wù)：1、核對(duì)項(xiàng)目部物資檢驗(yàn)入庫流程單上的品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，并簽字認(rèn)可；2、對(duì)項(xiàng)目部采購的材料認(rèn)真檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可入庫；3、建立健全項(xiàng)目部材料入庫、領(lǐng)取的臺(tái)賬，認(rèn)真登記每筆出入庫情況；4、保證項(xiàng)目部發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確；5、定期上報(bào)各項(xiàng)目庫房的存貨情況清單；6、對(duì)項(xiàng)目部倉庫材料按類別、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行管理，對(duì)材料進(jìn)行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標(biāo)識(shí)；7、對(duì)項(xiàng)目部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時(shí)，及時(shí)查明原因，及時(shí)處理；8、定期打掃衛(wèi)生，保證項(xiàng)目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；9、嚴(yán)格管理危險(xiǎn)品，對(duì)易燃、易爆物品要分門別類

11、存放，確保項(xiàng)目部庫房安全；10 、每周一與財(cái)務(wù)部對(duì)庫房的臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，銷賬；-可編輯修改 -_11 、每天一次檢查倉庫內(nèi)外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報(bào)告；12 、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時(shí)，即時(shí)開門通風(fēng)，保證物資完整；13 、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。14 、負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)物資及盤點(diǎn)庫存物資。三、權(quán)限：1 、 工程項(xiàng)目庫房管理制度的編制權(quán)；2 、 掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3

12、、 通過對(duì)工程的申報(bào)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4 、 隨時(shí)解決施工所需材料的供應(yīng)問題；5 、 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；6 、 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)；7 、 庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：項(xiàng)目部、采購部、財(cái)務(wù)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：分包單位-可編輯修改 -_項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)（ GC 05 ）一、職責(zé)與任務(wù)：1、對(duì)所屬的工程項(xiàng)目負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、 開工報(bào)告、 圖紙會(huì)審記錄文件、施工圖紙、

13、設(shè)計(jì)變更單、 聯(lián)系單、 簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、消防許可證、移交單、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、 各種竣工驗(yàn)收中需提交的其他材料資料等；2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；3、對(duì)上述資料中的設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號(hào)保存；4、對(duì)上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號(hào)（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對(duì)缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上，對(duì)不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)做、完善、修正；6、需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、

14、合同、施工許可證、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交單、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收資料、 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等；8、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。9、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進(jìn)行整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作；-可編輯修改 -_10 、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；11 、過程中接受工地項(xiàng)目經(jīng)理及審計(jì)員的檢查；12 、工程

15、竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。二、部門目標(biāo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級(jí)或國家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。三、權(quán)限：1、工程項(xiàng)目資料的審核權(quán)；2、工程資料上交的督促權(quán)；3、對(duì)項(xiàng)目部資料完整性的監(jiān)督權(quán)；4、隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的資料移交問題。四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)（ GC 06 ）一、職責(zé)與任務(wù)：1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、參加編制年度安全措施計(jì)劃，參

16、與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。3、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。-可編輯修改 -_4、提出和參與完成“三個(gè)零”計(jì)劃的措施和方法。5、指導(dǎo)員工開展安全工作。6、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。8、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。9、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工， 使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。10 、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。11 、定期檢查：根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據(jù)實(shí)際情況按月度、季度、年度定期組織檢查，形成制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作。12 、應(yīng)急預(yù)案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評(píng)估、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、人員和職責(zé)的確定、應(yīng)急資源的評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評(píng)價(jià)。二、部門目標(biāo)：安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此， 安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。三、權(quán)限：1、有對(duì)國家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。2、有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)