第3章－采購管理

1、p1第第3 3章章 采購管理采購管理p2采購的概念和類型采購的概念和類型 1采購的一般業(yè)務流程采購的一般業(yè)務流程 2供應商的選擇與管理供應商的選擇與管理 3采購進貨管理采購進貨管理 4本章核心要點本章核心要點國際采購國際采購 5p3采購的含義采購的含義 v采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包采購就是購買生產(chǎn)和生活所需的物資，其過程包括提出采購需求、選定供應商、談妥價格、確定括提出采購需求、選定供應商、談妥價格、確定交貨及相關條件、簽訂合同并按要求收貨付款的交貨及相關條件、簽訂合同并按要求收貨付款的過程。過程。1所有采購都是從資源市場獲取資源的過程 2采購既是一個商流過程，也是一個物流過程

2、 3采購是一種經(jīng)濟活動 p4采購的分類采購的分類 v (1) 招標采購招標采購 v (2) 詢價現(xiàn)購詢價現(xiàn)購 v (3) 比價采購比價采購 v (4) 議價采購議價采購 v (5) 定價收購定價收購 v (6) 公開市場采購公開市場采購 1按照價格分類 p52按采購主體分類 p63按照采購方法分類 p7采購管理與決策采購管理與決策 v采購組織結(jié)構(gòu)類型采購組織結(jié)構(gòu)類型 (一一) 分權(quán)式采購組織分權(quán)式采購組織 (二二) 集權(quán)式的采購組織集權(quán)式的采購組織 (1) 本部采購 (2) 采購委員會 p8采購的一般流程采購的一般流程 采購管理組織采購管理組織 選擇供應商選擇供應商 制定訂貨策略制定訂貨策略

3、制定進貨策略制定進貨策略 進貨實施進貨實施 商務談判商務談判 驗收入庫驗收入庫 資源市資源市 場分析場分析 支付、善后處理支付、善后處理 采購評估采購評估 制定訂貨計劃制定訂貨計劃 實施訂貨計劃實施訂貨計劃 需求需求 分析分析 采采 購購 監(jiān)監(jiān) 控控 采購基礎工作采購基礎工作 圖3-3 采購管理的內(nèi)容和模式p9采購決策的內(nèi)容采購決策的內(nèi)容 v1. 采購計劃的制定和調(diào)控采購計劃的制定和調(diào)控 v2. 供應商的選擇供應商的選擇 v3. 采購批量與進貨間隔期的確定采購批量與進貨間隔期的確定 v4. 采購付款方式的選擇采購付款方式的選擇 v5. 采購效率管理采購效率管理 p10供應商管理供應商管理 供應

4、商管理：就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。 1) 供應商初選 2) 供應商審核 3) 供應商考評 p11供應商的評估與選擇供應商的評估與選擇 v 一個好的供應商需要具備以下條件：一個好的供應商需要具備以下條件： 企業(yè)生產(chǎn)能力強 企業(yè)技術(shù)水平高 企業(yè)管理水平高 企業(yè)服務水平高 v 選擇供應商的原則選擇供應商的原則 目標定位原則 優(yōu)勢互補原則 擇優(yōu)錄用原則 共同發(fā)展原則 v 對供應商選擇關鍵點控制的原則對供應商選擇關鍵點控制的原則 門當戶對原則 半數(shù)比例原則 供應源數(shù)量控制原則 供應鏈戰(zhàn)略原則 p12供應商關系管理供應商關系管理 vgartner group：它是

5、建立商業(yè)規(guī)格所需的實際運：它是建立商業(yè)規(guī)格所需的實際運作，以及與對企業(yè)獲利能力重要性各不相同的產(chǎn)作，以及與對企業(yè)獲利能力重要性各不相同的產(chǎn)品和服務供應商之間交互所需的理解品和服務供應商之間交互所需的理解p13采購管理的發(fā)展趨勢采購管理的發(fā)展趨勢 v全球化采購的出現(xiàn)全球化采購的出現(xiàn) 全球采購潛在的風險 供應鏈斷裂 很長的前置期 低品質(zhì) 安全問題 隱含的成本 v潛在問題的解決之道潛在問題的解決之道 在成本、業(yè)績和風險三者之間進行評估和權(quán)衡 p14國際采購的趨勢國際采購的趨勢 v趨勢一：為庫存而采購到為訂單而采購趨勢一：為庫存而采購到為訂單而采購 v趨勢二：對采購商品的管理到對供應商外部資趨勢二：對采購商品的管理到對供應商外部資源的管理源的管理 v趨勢三：傳統(tǒng)采購到電子商務采購趨勢三：傳統(tǒng)采購到電