信息化工作思路

1、2012年信息化工作思路一、工作簡要回顧1、 較好的完成了信息化項(xiàng)目的實(shí)施工作1.1 計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)二期實(shí)施。實(shí)現(xiàn)大宗原燃料采購進(jìn)廠、產(chǎn)成品銷售出廠及廠內(nèi)內(nèi)倒物流IC卡 管理、物流計(jì)劃管理、GPSf理以及高線、二棒生產(chǎn)線的計(jì)量質(zhì)量管理。 規(guī)范公司物流管理，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流同步，加強(qiáng)對公司廠 區(qū)車流的有效控制，確保物流運(yùn)輸高效和有序化作業(yè)，滿足公司生產(chǎn) 經(jīng)營要求。完成了二棒下線稱計(jì)量質(zhì)量程序開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線及系 統(tǒng)優(yōu)化。完成了二號門四號磅計(jì)量程序安裝和調(diào)試。完成了物流計(jì)劃 業(yè)務(wù)解決方案制定、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)上線及系統(tǒng)優(yōu)化。系 統(tǒng)于2011年3月上線運(yùn)行。1.2 多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)

2、項(xiàng)目實(shí)施2011年6月完成了多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、 調(diào)試和驗(yàn)收工作。1.3 技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。利用視頻系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對廠區(qū)內(nèi)人員進(jìn)出、 物資進(jìn)出、重點(diǎn)要害部位、 生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，滿足集中管理的需要，實(shí)時(shí)了解各廠生產(chǎn) 情況及維修情況，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目交流、解決方案制定、 招標(biāo)、合同簽訂、視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試，技防及生產(chǎn)調(diào)度監(jiān) 控系統(tǒng)于2011年6月系統(tǒng)上線運(yùn)行。2011年8月完成項(xiàng)目驗(yàn)收。1.4 煉鋼生產(chǎn)信息大屏系統(tǒng)實(shí)施工作。完成煉鋼生產(chǎn)信息大屏系統(tǒng) 方案制定、合同簽訂、設(shè)備安裝和調(diào)試。 2011年9

3、月份完成項(xiàng)目 驗(yàn)收。1.5 鐵路計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施工作。完成了鐵路計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)需求討 論、方案制定、招標(biāo)、合同簽訂和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定等工作。1.6 生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完成了二棒成品庫、質(zhì)檢站、調(diào)度室、 二號門四號磅、二煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)長室等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。 生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。2、 順利完成用友系統(tǒng)升級工作2011年8月份，充分做好了用友系統(tǒng)升級前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 用友新版本系統(tǒng)測試應(yīng)用環(huán)境和數(shù)據(jù)庫環(huán)境搭建，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù) 庫遷移，用友新版本系統(tǒng)數(shù)據(jù)測試與業(yè)務(wù)測試，圓滿完成了用友 V8.10新版本系統(tǒng)升級工作，滿足了公司經(jīng)營管理需要。3、 加強(qiáng)公司二級計(jì)算機(jī)管

4、理員培訓(xùn)工作組織了公司二級管理員計(jì)算機(jī)日常維護(hù)培訓(xùn)。總結(jié)系統(tǒng)日常 維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際操作為著重點(diǎn)，對各單位的二級維護(hù)員進(jìn)行了 計(jì)算機(jī)維護(hù)培訓(xùn)，提高了二級管理員計(jì)算機(jī)維護(hù)能力，收到了較 好的效果。4、 加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)的保障運(yùn)行和管理工作做好了公司用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和硬件 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作，主要做了以下工作：第一、加強(qiáng)了中心機(jī)房 及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄。第二、加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理， 定期檢查運(yùn)行情況。第三、做好了應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)解決問題。到目前為止共接收報(bào)告 773個(gè)，其中系統(tǒng)維護(hù)報(bào) 告205個(gè)，用戶職責(zé)申請表報(bào)告366個(gè)，網(wǎng)絡(luò)接入申

5、請報(bào)告202個(gè)。 信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0,公司核心網(wǎng)絡(luò) 中斷次數(shù)為0,較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了公司 生產(chǎn)效率。二、工作思路以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行管 理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作， 確保系統(tǒng)順利上線。1、 做好公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好 ERP項(xiàng)目交流工作、ERP項(xiàng)目合同簽訂，解決方案制定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)上 線等。2、 做好公司信息門戶系統(tǒng)的實(shí)施工作。做好信息門戶系統(tǒng)項(xiàng)目交流工作、信息門戶系統(tǒng)項(xiàng)目合同簽訂，解決方案制定及項(xiàng)目實(shí) 施。3、 做好計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)三期實(shí)施工作。完成計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)三期調(diào)研、方案制定、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)上線等工作。4、 做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。5、 做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī) 房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)