通渭項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、岷縣梅川鎮(zhèn)文斗村文斗至車路至永星至拉路至朱麻灘公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃一工程項目概況：1.文斗村文斗至車路至永星至拉路至朱麻灘公路改建工程位于岷縣梅川鎮(zhèn)境內(nèi)，公路起點與梅川至文斗Y212線相接，公路沿哈里溝而上，至哈里村上山，途徑車路溝、根那灣、扎哈、永光、地斗、永星，至拉路后開始下山至朱麻灘，公路起點樁號K0000，終點樁號K17600，路線全長17.60km.2. 閭井鎮(zhèn)小林橋位于甘肅省定西市岷縣閭井鎮(zhèn)境內(nèi)，是寺溝里村通往閭井河對岸小林村的專用橋梁，橋梁引道起點與S306線K189+900相接，終點小林村。該橋跨越渭河一級支流榜沙河的上游河流閭井河，橋梁上游流域面積為305.8k。原橋梁200

2、8年修建的一孔16m片石拱橋，在2012年5月10日的暴雨洪水中被沖毀，現(xiàn)擬改建為2-13m預(yù)應(yīng)力混泥土空心板橋，橋長27.64m，橋面寬度4.5+2×0.5m.本橋梁采用重力式橋臺和單柱式橋墩，明挖條形基礎(chǔ)3.中寨鎮(zhèn)中柏路橋：岷縣X090(梅川至中寨）K18+820橋梁修建工程位于岷縣中寨鄉(xiāng)八爺寨村，原建有1孔2m的拱涵，涵臺高度2.5m，拱矢度1/2.與路基斜角75°，設(shè)計過水能力為13.8m³/s，在2012年8月16日暴雨洪水中被沖毀。原涵洞基礎(chǔ)為填方路基，填土高度為5m，現(xiàn)已開通便道，但行車甚為不便，急需修復(fù)。本橋梁列入“2013年農(nóng)村公路養(yǎng)護維修工程項

3、目計劃”中，重建橋梁1座12m，補助資金24萬。據(jù)調(diào)查，原涵洞跨過八爺寨溝，上游匯水面積為2.64k，經(jīng)計算25年一遇洪水流量為50.9m³/s，故擬改建為1-8m鋼筋混泥土空心板橋，4. 岷縣永光至茶阜大楞公路改建工程位于岷縣梅川鎮(zhèn)及茶埠鎮(zhèn)境內(nèi)，公路起點與文斗至朱麻灘公路相接，公路沿紅水溝而下，至終點大楞，終點與S306線相接，公路起點樁號K0000，終點樁號K2600，路線全長2.60km.5梅川至馬家溝至大占寺公路改建工程位于岷縣梅川鎮(zhèn)境內(nèi)，梅川至大占寺為C009線。公路起于G212線K232+800處，公路沿馬家溝而上，途徑馬家溝、上馬家、堡子灣、至終點大占寺。公路起點樁號K

4、0+000，終點樁號K6+700，路線全長6.7KM二監(jiān)理工作情況：在業(yè)主與交通局工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下，該項目工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，正真做到了為業(yè)主負責(zé)，為施工單位負責(zé)，為國家和人民負責(zé)地目的，樹立了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標(biāo)。在嚴格監(jiān)理的同時，我們加大“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、高檔計

5、算器、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達到有關(guān)要求.積極配合質(zhì)監(jiān)站完成了所要求的各項工作，開工之初，督促施工單位完善和健全了施工單位自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點部位100的旁站，平常反復(fù)巡視，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。三監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）、工程質(zhì)量管理：1總開工報告及單項、分項開工報告的審批；駐地監(jiān)理辦嚴格控制工期、質(zhì)量、安全，滿足施工合同的條件要求審核承包人、料、機投入，審核施工方案的合理性、可行性審核確保質(zhì)量的具體措施。施工單位質(zhì)檢

6、體系的建設(shè)情況等。2材料質(zhì)量的控制：材料出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進材料的型號、規(guī)格進行核對。3監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道施工工序，提高工作效率，我駐地辦采用施工單位自檢和監(jiān)理抽檢同時進行。4在該工程的施工中，監(jiān)理資料齊全。監(jiān)理工作人員認真的完成每天的監(jiān)理日志記錄，對于重點施工部位進行旁站，并做好旁站記錄，對于施工過程中存在質(zhì)量、安全方面隱患的及時發(fā)放監(jiān)理工程師通知書（共計30份），施工單位及時作出整改（二）監(jiān)理工作制度（1）總監(jiān)理工程師負責(zé)制；（2）工程開工申請制度；（3）工地會議制度；（4）監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度；（5）施工圖會審及設(shè)計交底制度；（6）施工組織和施工方案報審制

7、度；（7）工程材料、半成品質(zhì)量驗收制度；（8）隱蔽工程驗收制度；（9）工程變更簽證制度；（10）工程款支付簽審制度；（11）工程質(zhì)量事故處理制度；（12）工程質(zhì)量檢查制度；（13）檔案管理制度。（三）工程安全控制（1）安全控制目標(biāo)杜絕一切安全重大事故的發(fā)生，保證人員傷亡事故為零。（2）工程安全控制的原則安全控制應(yīng)堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全控制應(yīng)遵循“誰主管、誰負責(zé)”的原則。項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全控制工作負總責(zé)。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作，并對各自承擔(dān)的安全控制工作負責(zé)。（3）安全控制內(nèi)容審查承包單位安全生產(chǎn)許可證，

8、特種作業(yè)人員合格證書和操作資格證書。審核承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備。督促承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。復(fù)查承包單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。審查施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（4）安全控制方法和措施監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場各種機械、車輛、井架等設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽收備案。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合

9、強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。督促承包單位進行安全自查工作，并對承包單位自查情況進行抽查，參加項目承擔(dān)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并做好記錄對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即下達整改通知單，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求暫時停止施工，并及時報告項目承擔(dān)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向主管部門報告。（四）合同管理（1）工程變更管理在項目實施過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由承包單位提出申請，并填寫工程變更單提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。工程變更文件由相關(guān)各方簽認后轉(zhuǎn)承包單位實施。工程變更單簽署手續(xù)不全的，監(jiān)理機構(gòu)對變更部分的工程內(nèi)容

10、不予計量。承包單位申請工程款支付時，對因工程變更發(fā)生的費用變化，應(yīng)按承包合同約定，編制變更工程價款，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，報項目承擔(dān)單位批準(zhǔn)。（2）工程暫停及復(fù)工管理發(fā)生下列情況之一時，根據(jù)暫停工程影響范圍和影響程度，按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。a) 項目承擔(dān)單位要求暫停施工的；b) 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的；c) 出現(xiàn)安全隱患的；d) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；e) 發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件的?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)實際情況，確定工程暫停工的范圍。委托監(jiān)理

11、合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)征求項目承擔(dān)單位的意見。工程暫停前，承包單位應(yīng)將已完成工程量報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，并在暫停期間保護該部分和全部工程免受損失或損害。總監(jiān)理工程師在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程開工/復(fù)工報審表，指令承包單位恢復(fù)施工。簽發(fā)工程暫停令后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題，并如實記錄所發(fā)生的實際情況。（3）工程延期管理由以下原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪鼏挝豢商岢鲅娱L工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。a) 由于工程變更而導(dǎo)致工程量增加；b) 合同約定的異

12、常氣候條件和不可抗力；c) 其他非承包單位原因造成的工程暫停。工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交書面工程延期意向報告，并按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細資料和證明材料。工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好以下工作：a.及時向項目承擔(dān)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告；b.隨時收集工程延期事件的資料，做好詳細記錄，并分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；c.處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。d.工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)將工程延期所有的細節(jié)材料和詳細記錄匯總，整理齊全，隨工程延

13、期報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。e.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)承包合同中有關(guān)工程延期的約定以及工期拖延和影響工期事件的事實和程度評估出的延期天數(shù)，在與項目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署工程延期報審表，報項目承擔(dān)單位審批。（4）工程分包管理項目監(jiān)理機構(gòu)在工程承包合同約定允許的范圍內(nèi)，對承包單位的分包申請進行審核，并報項目承擔(dān)單位批準(zhǔn)。只有在分包工程最終獲得項目承擔(dān)單位批準(zhǔn)，分包合同（協(xié)議）已簽訂后，分包單位方可進場施工。分包的管理a.分包單位必須符合承包合同要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位加強對分包單位和分包工程項目的管理，加強對分包單位履行合同的監(jiān)督。b.分包工程的施工技術(shù)方案、開工申請

14、、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申報。c.分包工程只有在承包單位檢驗合格后，才可由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請。（五）信息管理（1）信息管理目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。（2）信息管理方面的職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專崗負責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法，負責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：負責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。監(jiān)理部建立文件閱辦制度、

15、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。（3）信息管理的內(nèi)容和方法會議紀(jì)要a.在施工過程中，定期組織召開參建各方參加的工地例會，形成工地例會紀(jì)要。通過例會溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資以及合同履行中的各方面問題。b.工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)記錄整理，與會各方會簽后分發(fā)各參會單位，并履行簽收手續(xù)。c.為解決工程施工過程中的專項問題，可根據(jù)需要組織或參加專題工地會議，會議紀(jì)要由會議組織方編寫，與會各方會簽后分發(fā)各參會單位，并履行簽收手續(xù)。監(jiān)理日志a.及時、認真地填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。b.監(jiān)理日志應(yīng)如實反映項目監(jiān)理工作情況，工程實施過程

16、中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制、組織協(xié)調(diào)等情況以及存在的問題。監(jiān)理月報a.監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，報項目承擔(dān)單位和所屬監(jiān)理單位。b.監(jiān)理月報編寫內(nèi)容和格式見附錄二。監(jiān)理資料歸檔a.監(jiān)理資料的歸檔管理a)監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 b)監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定專人具體實施。 c)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 d)項目初驗合格后，向項目承擔(dān)單位提交完整的監(jiān)理檔案。b.監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： a）。承包合同文件及委托監(jiān)理合同； b） 勘察設(shè)計文件； c） 監(jiān)

17、理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則； d） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要； e） 本規(guī)范規(guī)定的表格及相關(guān)附件； f） 會議紀(jì)要、來往函件； g） 監(jiān)理日志； h） 監(jiān)理月報； i） 監(jiān)理通知；j）監(jiān)理工作總結(jié)。（六）組織協(xié)調(diào)（1）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：項目組織內(nèi)容人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運行狀態(tài)。工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：a.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系：監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地處理各種矛盾。b.協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動請設(shè)計單位向施工單位做技術(shù)交