視頻施工方案

1、一矗工81織設計視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案（組織設計）施工單位：伊春市伊春區(qū)永旭電腦科技日期：二O 六年三月三日第一章 視頻監(jiān)控施工方案21.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程21.1.1施工程序21.1.2主要施工方法21.1.2.1系統(tǒng)安裝21.1.2.2系統(tǒng)的調試41.1.2.3系統(tǒng)試運行52.1.3施工進度計劃、工期安扌菲52.1.3.11程材料采購、進場計劃表52.1.3.2施L進度il劃、工期安排52.2安防系統(tǒng)項目組與和關方而的配合62.2.3與業(yè)主方面的配合62.2.4與其他具體專業(yè)的施工配合6第二章施工組織配備71.1投入人員組成71.1.1項目經理部71.1.3基本質量職責81

2、.1.4投入設備計劃81.1.5投入材料計劃92.2施工組織方案92.2.1工程準備階段92.2.2工程實施102.2.3工程結尾112.3施工管理11第三章質竄保證承諾133.1施工準備工作及質量管理133.2施工質量控制的過程1423一矗工fil織設計3.2.1施工項目質量控制過程() 143.2.2施工項目質量控制過程(二) 143.3質量保證體系143.3.3質量方針153.4質量保證措施153.5工程質量檢驗和質量控制16第四章安全文明施工及保證措施174.1安全文明施工174.2安全文明施工管理制度214.3應對突發(fā)事故的處理辦法224.3.1人”安全事故224.3.2原有設備安全

3、事故2223一施工組織設計第一章視頻監(jiān)控施工方案231.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程1.1.1施工程序線纜敷設T設備安裝T設備調試T投入試運行T驗收交付使用1.1.2主要施工方法1.1.2.1系統(tǒng)安裝按照施工技術圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安 裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據產品確定安裝要求。根據安防系統(tǒng)設備的技術參數，建做好各設備安裝所需的預埋和 預留位置。根據安防系統(tǒng)設備技術參數和施工設計圖紙的要求。配置供電線 路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。其安裝 位置不易影響現(xiàn)場設備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室 內為2米，室

4、外2.50米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目標，鏡頭應避免受強光直 射。攝像機采用控制箱與視頻矩陣主機之間連線采用光纖。必須在土建、裝修工程結束后，各專業(yè)設備安裝基木完畢，在整 潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電源線留有0.5m的余量，以便不影響攝像機的 轉動。攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影 響附近人員的正?；顒?。安裝高度室內2-5m,室外2.5-10m。攝像機避免逆光安裝。攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角處在支、吊架和 引線電纜一側。支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā) 生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由

5、于占用天花 板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊 頂內，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安 裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制 電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3%。；幾 個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差 不大于3mm,兩個機柜中間縫隙不大于3mmo控制臺正而與墻的凈 距不小于1.2m,側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地

6、槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引 到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明 顯的永久性標記。1.1.2.2系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接正確性，并做好測 試記錄。2）單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，防護罩動作的正確性，檢查畫而分 割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、 測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調 整、終端解碼器的自檢、放大器的調試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控 室設備運行正常。3）系統(tǒng)調試按調試設備的

7、功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每 條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。遇到50Hz工頻干擾，采 用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈來消除；當傳輸木身的質量原因與傳 輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹 配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸岀端串 聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、 極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機 的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈 仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，

8、使云 臺對應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢 查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察 圖像切換情況。1.1.2.3系統(tǒng)試運行根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運 行正確性和可靠性，并做好測試記錄。213施工進度計劃、工期安排項目部根據工程施工進度要求制定設備材料進場需求，計劃如下 表：2.13.1工程材料采購、進場計劃表序號系統(tǒng)（材料）名稱1槍式攝像機2槍式攝像機3網絡硬盤錄像機4 監(jiān)控專用硬盤5 顯示器2.13.2施工進度計劃、工期安排序計劃名稱工期安排備號注1線槽、線管鋪設開丄后3 F內完成2安防系統(tǒng)設備安裝調試開工后5天內完

9、成2.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合應對本工程與其它專業(yè)工種的承包方進行協(xié)調和配合，力爭做好 以下幾方面的工作：1）確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段 中還將主動與其它有關承包方討論、協(xié)調、落實各分工交接點。2）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經設計方批準的施工程序 進行安裝工作。2.23與業(yè)主方面的配合業(yè)主方應詳細介紹整個建筑物的設計思想、功能等基木情況，并 提供必要的盤片、參數等資料，并協(xié)調與其它各專業(yè)的關系，使整個 建筑設計合理、實用。2.2.4與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調和合作，將做 好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員

10、，以確保于能與其它承包方滿意地配 合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中, 還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合 設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經設計方批準的施工程序進行安 裝工作。第二章施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本項目 的工程施工，擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工。推行項目法施工，加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經 濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期 檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質完成木工

11、程的建設任務。1.1投入人員組成項目經理部項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1. 項目經理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經驗， 監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解 決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié) 調工作。2. 技術人員：要求具有豐富工程施工經驗，對項目實施過程中 出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉系統(tǒng)集成工程特 點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負 責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。3. 質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責 材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備

12、的完整。4. 安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防 范以及庫存設備材料的安全。5. 施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力 和經驗。1.13基本質】職責經理：1人按照 GB/T19001-2000IDTIS09001:2000 要求，建立、實施、保持 質量體系，確保質量體系持續(xù)有效運行：負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質量目標, 對木項目的施工安裝負全責； 掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中糾正 預防措施的落實； 負責本項目日常工作； 協(xié)調施工進度和進行施工人員調度;技術負責人：1人 負責編制施工組織設計;負責木項目施工圖設計交底，明確工藝要求和設備、系

13、統(tǒng)指標； 組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查;負責組織對質量統(tǒng)計結果進行分析，并根據分析結 果提出質改措施和預防措施。1.1.4投入設備計劃本工程施工設備投入主要包括綜合布線、網絡設備。將在開工令 下達之H起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之 前，提前部署網絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。1.1.5投入材料計劃材料需求根據工程量清單、材料消耗定額進行計算，木公司將在 工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工 作，確定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前 組織進場。2.2施工組織方案2.2.1工程準備階段（一）工程摸底1. 由項目經理派人員赴

14、施工現(xiàn)場了解建設單位對工程準備情況, 并相應的做好開工的必要準備。2. 摸底內容 根據設計進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙 有無差錯或相互矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方 而有關的問題。核對設備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否確保連續(xù)施工。 對確保施工質量和影響工程建設的一些主要條件應 進行現(xiàn)場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、 高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝要求、 預留洞口、道路是否滿足施工要求。 有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工 程配合、新舊設備配合等。 工程中運輸工具及存放。（二）技術交底1. 收集甲方提供的與施工相關的設計、

15、圖紙資料，包括關于各 建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標準以及甲方對 各建筑安裝和調測的特殊要求。2. 項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術 交底會議。3. 由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審 及技術交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。（三）工前準備1. 項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況， 制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計 劃、技術準備計劃等。2. 項目經理召集施工主要成員召開工程準備會。依據本工程的 施工組織設計，對施工隊員貫徹落實整體工程精神及甲方有關具體要 求，明確各階段任務，做好內部分

16、工；并重申施工安全教育和質量、 服務意識教育。2.2.2工程實施工程實施，由項目經理負責組織，由施工班組完成。在整個實施 過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查, 以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利 完成，直至工程竣工驗收。2.2.3工程結尾工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和設備的運行情況進 行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。 對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題。1. 項目經理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將 處理情況通知甲方工程管理人員。2. 施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理岀現(xiàn)的故障， 以保證甲方網絡運

17、行質量。3. 項目經理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和 寶貴意見，以更好地為工程服務。2.3施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協(xié)調溝通： 工程過程中，溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行; 在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、準備 情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通； 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符需要進行變 更情況，項目經理應馬上與建設單位指定的主管匯報，提出 合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實施。（二）與督導的協(xié)調溝通：施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的要求, 制定施工作業(yè)計劃。根據甲方實際需求情況，

18、安裝站點設備。（三）與工程實施周邊的協(xié)調： 在進前積極與業(yè)主進行協(xié)調，遵守用戶進出的相關 管理規(guī)定，維護用戶形象。 文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產 生的生產垃圾及時清理，并運輸到妥善的地域進行處理。 生產過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調，避免產生 噪聲影響到他們的生產、生活。（四）施工現(xiàn)場管理項目經理為施工現(xiàn)場管理的負責人。 施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認運行 情況和告警情況，在保證其它設備正常運行的前提下施工并 嚴格按照甲方的出入管理制度進岀。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共 同核對設計文件和安裝材料。如有設計文件不合理或材料不 齊全的情況，及時向隨工人員反

19、映，并積極配合解決。 施工隊嚴格按照設計文件和安裝規(guī)范進行施工，施 工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方 隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問 題要盡快解決并及時向相關人員匯報。施工隊在每天的施工結束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán) 境，確保施工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。 施工隊在每天施工結束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián) 系，維護人員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。（七）工程設計變更管理 工程中施工隊伍如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場情況有出入或設 計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經理, 以傳真或電子郵件形式給甲方匯報，以便盡快修改設計。第三章質

20、量保證承諾3.1施工準備工作及質建立健全的施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施;做好各專業(yè)的準備工作;組織特殊工種技術培訓.操作資格審查或考核;施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備;做好施工人員技術交底工作；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；3.2施工質量控制的過程321施工項目質量控制過程（一）施工項目質量控制過程（一）322施工項目質量控制過程（二）施工項目質量控制過程（二）3.3質量保證體系在項目經理領導下，由技術負責人、施工組長組成質量保證機 構。負責監(jiān)督指導規(guī)

21、程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措 施計劃、施工方案和技術措施，事故調查分析、處理，質量培訓教育, 做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質 量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工 機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施 工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服 質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資 不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。33.3質量方針質量方針一一以完善有效的質量體系

22、運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。3.4質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職 能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、 檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的落實，為施 工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。在工程實施過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對 供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計的控制和實施過程質 量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松 任一環(huán)節(jié)的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質量控制

23、內容、控制方式、質量要求和負責人，便于 在整個工程實施中真正實現(xiàn)質量監(jiān)督和管理。按方案設計和合同要求以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質量，并做好設計的組織、協(xié)調和溝通工作。對施工圖進行細 化。做好對材料和設備質量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設 備、材料均應具備檢驗合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證 明及有關技術資料。貨物必須標識全面、清晰、質量資質證明齊全， 經驗收合格方能使用，經檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材 料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受 損壞。指定專人做好施工質量的現(xiàn)場檢查，檢查的有關情況，及 時反饋發(fā)現(xiàn)的

24、問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計和施工 規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整 改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全而的技術培訓和 服務，直至系統(tǒng)高質量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維 護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。加強對工程管理情況的監(jiān)督，確保工程安全性。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。3.5工程質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工程質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和 異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少 人力物力損失，借助檢驗資料分析，

25、及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材 料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進, 保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系:(1) 、正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現(xiàn)的。但是數量是在質量基礎上 產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先 考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。(2) 、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工 作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。(3) 、正確處理質量和成本的關系任何產

26、品沒有質量都是無效的 勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加 強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第四章 安全文明施工及保證措施4.1安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹”強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章“的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的 要求來進行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質量 和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn) 場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、 衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機構根據項目實際情況，本項目的安全文明管理由公司經

27、理任職。日 常對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的落實，制定 安全文明施工管理條例及細則.確保工程的安全文明施工.(3) 安全文明施工檢查檢查內容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。檢查依據按安全文明施工管理條例及細則。獎懲措施為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵； 做的差的應當進行教育和培訓及處罰，并督促其改進。由于項目安全 文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個 責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。(4) 安全文明施工標準綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項 制度的執(zhí)行情況和建設行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情

28、況一并歸檔， 作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴 禁接受三無人員。作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施； 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。場容場貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和 施工設備應擺放整齊；室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，完工后對場地進 行清掃；室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效 措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵 多的地方撒些水，防止揚塵。噪音污染控制好施工帶來的噪音，

29、按中華人民共和國建筑施工場界噪音 限值(GB12523-90)的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝邙艮值 最低為65分貝/最高為85分貝夜間施工噪音不高于50分貝邙艮 值為55分貝)。治安防火責任制和資料，設立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠 的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群 毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。思想道德建設堅持兩個文明一起抓，設置木單位同一標準的宣傳和有關 安全、文明生產的標語；加入城市文明工程之中；(5) 保證安全文明施工的措施貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做 好施工現(xiàn)場的各項管理工作。各施工小組的在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危險源 進行識別，并給施工人員進行宣灌及管理。按照建設方劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材 料，各種材料堆放整齊。不侵占場內道路及安全防護等設施。臨時設 施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領用必須填寫領料單，有專 人的現(xiàn)場人員管理，并有相應的相應人員的考核辦法。向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和 安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設計進行架設。施工現(xiàn)場設保