應(yīng)急管理工作的建議

1、_應(yīng)急管理工作的建議建議一：要認(rèn)真貫徹落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 ，堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管，積極探索創(chuàng)新公共突發(fā)事件應(yīng)急處置體制和機(jī)制。一是加快市政府和基層應(yīng)急管理相關(guān)機(jī)構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，加大對(duì)基層處置突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)的指導(dǎo)、督查力度，加快由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各旗縣區(qū)和部門(mén)協(xié)同配合的基層應(yīng)急管理體系建設(shè)；二是根據(jù)應(yīng)急預(yù)案工作和當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展需要，依法科學(xué)制定應(yīng)急工作流程，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化；三是探索和研究實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、群眾廣泛參跨部門(mén)的綜合演練和聯(lián)合演練機(jī)制，注重應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)操作，提高應(yīng)急救援工作能力和效能。建議二：加大財(cái)政投入， 增強(qiáng)應(yīng)急實(shí)力， 提高應(yīng)對(duì)水平。市政府和旗縣區(qū)政府應(yīng)

2、將應(yīng)急費(fèi)用列入年度財(cái)政預(yù)算，開(kāi)設(shè)專(zhuān)戶(hù)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，逐步加大投入。一是用于組建應(yīng)急機(jī)構(gòu)、 指揮體系、 應(yīng)急隊(duì)伍、 應(yīng)急預(yù)案編修等工作；二是用于開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)的宣傳普及活動(dòng)和應(yīng)急培訓(xùn)，購(gòu)置應(yīng)急設(shè)備和裝備，建立綜合信息網(wǎng)絡(luò)和指揮平臺(tái)系統(tǒng)；三是用于儲(chǔ)備有關(guān)物資，組織應(yīng)急演習(xí)演練，提高應(yīng)對(duì)能力，確保應(yīng)急隊(duì)伍“用時(shí)拉得出、用得上、打得贏” 。建議三：實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，打破“條、塊”分割格局，整合應(yīng)急資源。按照市、旗縣區(qū)兩級(jí)，分別規(guī)劃重大、較大和一精品資料_般公共事件應(yīng)急預(yù)案的指揮體系、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備、應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌調(diào)配各部門(mén)、企事業(yè)單位的應(yīng)急力量，提高基層處置突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)的層次和效益。建議四：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化應(yīng)急管理人員隊(duì)伍建設(shè)。市政府及旗縣區(qū)政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要配備精干的應(yīng)急管理工作力量，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。各相關(guān)部門(mén)和單位要根據(jù)工作職能和應(yīng)對(duì)公共突發(fā)事件的需要，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和事故救援隊(duì)伍，提高我市處置突發(fā)事件的能力。建議五：建立評(píng)價(jià)體系， 加強(qiáng)督查督辦， 強(qiáng)化工作落實(shí)。建立健全公共事件應(yīng)急處置督查與評(píng)估機(jī)制，采取定期與不定期、明查與暗訪相結(jié)合的方式，推動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法的貫徹執(zhí)行；建立健全有效的激勵(lì)和懲戒機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高克服和控制危機(jī)的能力，確保突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作任務(wù)的圓滿