ERP核心技術研討會

1、erp核心技術研討會盛夏時管理咨詢 bom定義的理解 bom的應用技巧 bom層次的應用意義 和計劃系統(tǒng)的關系 和成本核算的關系 案例分析主題索引第一層 狹義的b om狹義上的bom(bill of materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結構（product structure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。一、 bom定義的理解 物料清單/產(chǎn)品結構一、 bom定義的理解xabe(2)cd(4) o (3)p(2)r(7)一、 bom定義的理解13000套 1.0e10000件 1.0x1100

2、0件 1.0a11100件 1.0c11110m2 1.0o0123結構層次獨立需求件相關需求件11200d件 4.0r12100m3 0.212000件 4.0b11210p m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結結 構構 樹樹狹義bom的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分bom層次結構，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的bom定義。一、 bom定義的理解一、 bom定義的理解例如： 產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結論： 工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結構的劃分，而不是功能。! ! ! !

3、!一、 bom定義的理解因此，這里提出廣義的bom概念廣義的bom = 產(chǎn)品結構 + 工藝流程! ! !一、 bom定義的理解第二層 廣義的b om廣義上的bom是產(chǎn)品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結構，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學的通過bom來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結構。一、 bom定義的理解一、 bom定義的理解二者結合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了bom的層

4、次。一、 bom定義的理解交貨日期交貨日期產(chǎn)品開始產(chǎn)品開始裝配日期裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機加工提前期原材料自制件開始自制件開始機加工日期機加工日期采購開始日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、 bom定義的理解按照產(chǎn)品結構的眼光來看：外購原材料(相關需求)(半成品決定)自制半成品(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、 bom定義的理解廣義bom的在erp中的應用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設備資源甚至資金（成本）資源都沒有得

5、到體現(xiàn)。在 erp應用系統(tǒng)中，bom的概念已經(jīng) 開始擴展，真正體現(xiàn)“資源”的意 義。一、 bom定義的理解擴展的bom在傳統(tǒng)意義上的bom上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成bill of manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結構，更多的是加入了對設備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。一、 bom定義的理解bom（bill of manufacturing) = 工藝流程 （routing) + 產(chǎn)品結構（product structure) + 資源（設備，人工，資金等）一、 bom定義的理解關鍵就是如何將設備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 bom當中，erp概念的引入和計算機數(shù)據(jù)

6、庫技術的不斷進步為bom概念的擴展提供了可能。擴展工藝流程和產(chǎn)品結構的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在bom的實現(xiàn)上。一、 bom定義的理解bom (bill of manufacturing) = 工藝流程（routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - - 工作中心的設備和人員工作中心的設備和人員 + 產(chǎn)品結構 （prod. structure) （= 物料的集合） - - 物料的成本信息物料的成本信息一、 bom定義的理解工作中心定義包括： - 設備信息 - 人員信息設備主文件設備數(shù)量/編號，設備能力，設備工作時間/效率/利用率，設備價值/折舊人員主文件人員數(shù)量

7、/編號，人員能力，人員工作時間/效率/利用率，人員工資一、 bom定義的理解工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)鄳墓ぷ髦行?，工作中心的設備和人工信息會傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點的特別信息（如加工時間、排隊時間等-計算成本之用）。一、 bom定義的理解物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎上定義物料清單（狹義的bom)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費率和工時等信息，組成了 bom（制造清單）的資金信息那么，讓我們重新認識bom(bill of manufacturing)并合理應用！一、 bom定義的理解二、 bom的應用 bom的分類用

8、于生產(chǎn)用于生產(chǎn)制造制造車間車間當前當前bombom作業(yè)作業(yè)bombom配置配置bombom標準標準bombom預估預估bombom工程工程bombom用于標準成用于標準成本計算本計算用于報價和用于報價和模擬模擬產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計設計部門設計部門三個特殊的bom二、 bom的應用 虛擬bom（虛零件） 配置bom（產(chǎn)品配置） 計劃bom（產(chǎn)品家族）兩個特殊的bom - 虛擬bom二、 bom的應用xabe(2)cd(4) o (3)p(2)r(7)虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設計 bom 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套

9、零件 x pa bxa b設計圖紙 實際制造過程虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設計 bom 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 x pa bxa b設計圖紙 實際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設計：吊耳組件實際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件二、 bom的應用虛虛 擬擬 bom bom 的的 應應 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (x、y、z) ：a b c d e f g q r xa b c d e f g u v za b c d e f g s t y

10、 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結構和庫存事務) ：a b c d e f g p 簡化后：xp q rzp u vyp s t 二、 bom的應用電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置配置bom(bom(特征件與可選件特征件與可選件) )鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、 bom的應用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1 字型

11、 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預測百分比(0.5)計劃計劃bom(產(chǎn)品家族）產(chǎn)品家族）二、 bom的應用bom層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。 層次

12、要合理。三、 bom層次的應用意義bom層次扁平化概念上的理解。應用于整個企業(yè)的管理模式-供應鏈理論的應用擴展。技術上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、 bom層次的應用意義bom扁平化的技巧虛零件（虛擬bom）的應用關注工藝中的控制點結合生產(chǎn)組織方式的實際三、 bom層次的應用意義bom扁平化舉例三、 bom層次的應用意義n(1)xm(2)a(1)b(2)c(2)d(4)現(xiàn)有bombom扁平化舉例三、 bom層次的應用意義n(1)xa(1)b(2)c(2)d(4)扁平化bom三、 bom層次的應用意義bom層次和計劃系統(tǒng)的關系兩個名詞： mps零件/物料 mrp零件/物料三、 bom層次的

13、應用意義bom層次和計劃系統(tǒng)的關系預測預測客戶訂單客戶訂單作業(yè)單作業(yè)單采購計劃采購計劃mpsmps作業(yè)單作業(yè)單信息信息計劃單計劃單庫存庫存mrpmrpbombom能力？能力？nonoyesyesmps零件mrp零件三、 bom層次的應用意義bom層次和計劃系統(tǒng)的關系mrp決定mrp零件的作業(yè)計劃，bom層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，mrp生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多，一個簡單的產(chǎn)品下達大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。因此，bom的層次應該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎上制定。三、 bom層次的應用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關系 成成 本本 構構 成成直接材料費直接材料費直接人工

14、費直接人工費變動制造費變動制造費固定制造費固定制造費銷銷 售售 費費 用用財財 務務 費費 用用管管 理理 費費 用用 直接成本直接成本間接成本間接成本(制造費用制造費用)制造成本制造成本業(yè)務成本業(yè)務成本 (期間成本期間成本)總成本總成本 (制造成本法制造成本法)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本acdx材料費采購間接費b本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本erop增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成成 本本 累累

15、 加加三、 bom層次的應用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關系 事前計劃事前計劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本） 事間控制事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責任中心成本中心是控制成本的責任中心 事后分析事后分析 設置詳細的成本差異分析，找出原因設置詳細的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計劃糾正偏差、調(diào)整計劃材料費材料費 物料主文件(標準成本) 采購發(fā)票標準成本標準成本 實際成本實際成本人工費人工費 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心

16、主文件(標準費率)間接費間接費 工藝路線主文件(標準定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標準費率) 工作中心主文件(標準費率)成本計算數(shù)據(jù)來源成本計算數(shù)據(jù)來源三、 bom層次的應用意義 分配基礎分配基礎 因果關系因果關系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原則原則 誰消耗，誰分攤誰消耗，誰分攤 盡可能把盡可能把“間接間接”化為化為“直接直接” 成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、 bom層次的應用意義費用分攤，確定費率 三、 bom層次的應用意義bom層次和成本系統(tǒng)的關系成本是通過bom逐層累加而成，bom層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間*費率得來，根據(jù)費率分攤原則，bom層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。四、 案例分析案例一公司：某中德合資機械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機床生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間設計bom層次： 12層 (技術部）總部應用erp系統(tǒng)：sap總部建議b