2021年大學(xué)生工程招投標(biāo)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文

1、可用文檔任憑編輯2021年高校生工程招投標(biāo)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文xxx年的高校生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校內(nèi)前了我的實(shí)習(xí)生活。高校生活是短暫的，將來(lái)迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們工程造價(jià)專業(yè)課程中一項(xiàng)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測(cè)我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的課本學(xué)問(wèn)，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對(duì)力量和適應(yīng)力量。它關(guān)系到我們將來(lái)能否順當(dāng)?shù)目缛脒@個(gè)布滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，它也是我們建立信念、補(bǔ)充學(xué)問(wèn)的最好途徑。因此我對(duì)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的投入力度是格外認(rèn)真的。 1、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的 實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)與生活中的實(shí)際相結(jié)合，走出書本上單一的硬性套路，接受實(shí)際生活中的機(jī)敏運(yùn)用。實(shí)習(xí)是我

2、走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問(wèn)。我在xx建設(shè)有限公司xx項(xiàng)目部完了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，期間我把所把握的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制，虛心請(qǐng)教，最終順當(dāng)完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作，學(xué)到了學(xué)問(wèn)，也得到了一起共事的前輩們的好評(píng)。 2、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 這次實(shí)習(xí)我有幸來(lái)到了xx建設(shè)有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部，并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。 3、實(shí)習(xí)閱歷及內(nèi)容 這次實(shí)習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是幫忙商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作;組織本項(xiàng)

3、目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險(xiǎn)索賠;負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算方案的編制;參與編制招投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;準(zhǔn)時(shí)做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。 進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)合同部程序文件我了解到了：依據(jù)核電項(xiàng)目部依據(jù)核島工程安裝工程需要，必需配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的把握，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報(bào)表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，解決分包合同中消滅的問(wèn)題。 4、實(shí)習(xí)總結(jié) 通過(guò)學(xué)習(xí)招投標(biāo)管理程序我明白了該程序旨在明確xx公司xx項(xiàng)目部對(duì)xxxx分包工程及大宗材料選購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的職責(zé)。該程序適用于xxxxxx分包工程及大宗材料選購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)發(fā)包的管理和簽約活動(dòng)。 合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要先確定招標(biāo)方式(國(guó)內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的預(yù)備和標(biāo)書的評(píng)審并形成評(píng)審記錄。最終需對(duì)合同進(jìn)行擬定，組織合同評(píng)審并形成評(píng)審記錄。 對(duì)