成本管理：努力降低材料費(fèi)用

1、成本管理：努力降低材料費(fèi)用 掌握材料費(fèi)用，需要堅(jiān)持兩條腿走路：一是要嚴(yán)格掌握材料消耗數(shù)量，二是要努力降低材料收購成本。 1.嚴(yán)格掌握材料消耗數(shù)量 在掌握材料消耗數(shù)量方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助有關(guān)職能部門做好以下工作：（1）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且也關(guān)系到生產(chǎn)過程中材料消耗數(shù)量的多少。產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理，在同等質(zhì)量條件下，可以在產(chǎn)品全部壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期地節(jié)省原材料消耗，這是削減材料消耗數(shù)量最有效的途徑。生產(chǎn)工藝是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的加工操作方法，它對(duì)原材料消耗量也有很大的影響。例如，通過改進(jìn)下料工藝，可以削減邊角余料，提高材料利用率，削減材料損失。 （2

2、）制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或零件需要耗費(fèi)的材料數(shù)量。它既是確定材料費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)，又是對(duì)材料消耗進(jìn)行日常掌握的主要依據(jù)。因此，對(duì)于各種主要原材料、燃料和動(dòng)力都要制定消耗定額，以掌握消耗數(shù)量，降低材料費(fèi)用。材料消耗定額一般應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門和材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定，財(cái)務(wù)部門也要積極參與此項(xiàng)工作，并經(jīng)常分析定額執(zhí)行狀況，提出降低材料消耗定額的建議。 成本中的70%是選購成本，專業(yè)高效的選購成本管理可幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但選購成本掌握絕不只是簡(jiǎn)潔地削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。選購成本管理必需綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)

3、展。 （3）掌握運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的材料損耗。財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)作有關(guān)部門制定途耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，檢斤計(jì)量，以查明損耗和短缺數(shù)量。屬于定額范圍以內(nèi)的作為正常途耗，計(jì)入材料選購成本；高于定額的，則要分析原因，追查責(zé)任，并由財(cái)務(wù)部門向有關(guān)過失部門或個(gè)人索取賠償。 2.努力降低材料選購成本 加強(qiáng)材料選購成本的管理，是節(jié)省材料費(fèi)用的又一重要方面，管理者應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門做好以下工作： （1）嚴(yán)格掌握材料購買價(jià)格。材料購買價(jià)格是材料選購成本的主要組成部分，嚴(yán)格掌握材料進(jìn)價(jià)，特殊是在市場(chǎng)發(fā)育還不夠完善、價(jià)格不盡合理的狀況下，尤其有著重要意義。 （2）加強(qiáng)材料選購費(fèi)用管理。材料選購費(fèi)用，包括應(yīng)由購貨部門負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、定額范圍內(nèi)的途中損耗和入庫前的整理選擇費(fèi)用等。供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸工作，就近購買材料，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，提高選購工作效率，嚴(yán)格把握各項(xiàng)選購開支，借以降低材料選購成本。財(cái)務(wù)部門除協(xié)助供應(yīng)部門做好有關(guān)工作外，應(yīng)要求供應(yīng)部門編制選購費(fèi)用預(yù)算，以掌握某些經(jīng)常性選購費(fèi)用，并定期進(jìn)行檢查和考核。 （3）合理采用新材料和廉價(jià)代用材料