成本管理：努力降低材料費用

1、成本管理：努力降低材料費用 掌握材料費用，需要堅持兩條腿走路：一是要嚴(yán)格掌握材料消耗數(shù)量，二是要努力降低材料收購成本。 1.嚴(yán)格掌握材料消耗數(shù)量 在掌握材料消耗數(shù)量方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)協(xié)助有關(guān)職能部門做好以下工作：（1）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，采用先進(jìn)工藝。產(chǎn)品設(shè)計是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且也關(guān)系到生產(chǎn)過程中材料消耗數(shù)量的多少。產(chǎn)品設(shè)計合理，在同等質(zhì)量條件下，可以在產(chǎn)品全部壽命周期內(nèi)長期地節(jié)省原材料消耗，這是削減材料消耗數(shù)量最有效的途徑。生產(chǎn)工藝是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的加工操作方法，它對原材料消耗量也有很大的影響。例如，通過改進(jìn)下料工藝，可以削減邊角余料，提高材料利用率，削減材料損失。 （2

2、）制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或零件需要耗費的材料數(shù)量。它既是確定材料費用計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)，又是對材料消耗進(jìn)行日常掌握的主要依據(jù)。因此，對于各種主要原材料、燃料和動力都要制定消耗定額，以掌握消耗數(shù)量，降低材料費用。材料消耗定額一般應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門和材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定，財務(wù)部門也要積極參與此項工作，并經(jīng)常分析定額執(zhí)行狀況，提出降低材料消耗定額的建議。 成本中的70%是選購成本，專業(yè)高效的選購成本管理可幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。但選購成本掌握絕不只是簡潔地削減成本，而是個系統(tǒng)工程。選購成本管理必需綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)

3、展。 （3）掌握運輸和儲存過程中的材料損耗。財務(wù)部門應(yīng)協(xié)作有關(guān)部門制定途耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，檢斤計量，以查明損耗和短缺數(shù)量。屬于定額范圍以內(nèi)的作為正常途耗，計入材料選購成本；高于定額的，則要分析原因，追查責(zé)任，并由財務(wù)部門向有關(guān)過失部門或個人索取賠償。 2.努力降低材料選購成本 加強(qiáng)材料選購成本的管理，是節(jié)省材料費用的又一重要方面，管理者應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門做好以下工作： （1）嚴(yán)格掌握材料購買價格。材料購買價格是材料選購成本的主要組成部分，嚴(yán)格掌握材料進(jìn)價，特殊是在市場發(fā)育還不夠完善、價格不盡合理的狀況下，尤其有著重要意義。 （2）加強(qiáng)材料選購費用管理。材料選購費用，包括應(yīng)由購貨部門負(fù)擔(dān)的運輸費用、裝卸費用、定額范圍內(nèi)的途中損耗和入庫前的整理選擇費用等。供應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運輸工作，就近購買材料，選用適當(dāng)?shù)倪\輸方式，提高選購工作效率，嚴(yán)格把握各項選購開支，借以降低材料選購成本。財務(wù)部門除協(xié)助供應(yīng)部門做好有關(guān)工作外，應(yīng)要求供應(yīng)部門編制選購費用預(yù)算，以掌握某些經(jīng)常性選購費用，并定期進(jìn)行檢查和考核。 （3）合理采用新材料和廉價代用材料