戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、權(quán)衡和各適其位。 戰(zhàn)略的起點(diǎn)事關(guān)選擇：不存在人人都滿足的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必需拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在許多狀況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必需為你預(yù)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國(guó)的西點(diǎn)軍校自1802年建校以來，只有一門課一直是課程計(jì)劃中的主課：閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)地做到最好。 下面，我們輕松一下，先講一個(gè)故事有一個(gè)人背疼就跑到美國(guó)各種的醫(yī)院?jiǎn)柋惩丛趺礃?？醫(yī)生說

2、你當(dāng)然要做一個(gè)手術(shù)才能解決問題，全部的美國(guó)醫(yī)生說你必需要做手術(shù)，這個(gè)人想既然要做手術(shù)我就回x市做吧，他就回x市。 這個(gè)x市的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，究竟是什么毛病，于是這個(gè)醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長(zhǎng)一短，實(shí)際上因?yàn)橥纫婚L(zhǎng)一短造成背上壓力增加才會(huì)疼痛。 結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù)，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點(diǎn)的鞋，六個(gè)月以后去醫(yī)生那，他背痛也消逝了。實(shí)際上這個(gè)人并不是一個(gè)孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個(gè)人就沒有問題了。 那么，這個(gè)故事也就是說，眾多企業(yè)表現(xiàn)出來的問題往往不是一個(gè)孤立的個(gè)體的戰(zhàn)術(shù)問題，往往是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問題。今日，我

3、們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。 筆者接觸的許多中小企業(yè)家都認(rèn)為-企業(yè)經(jīng)營(yíng)是要解決今日的生存問題，是基于現(xiàn)實(shí)考慮將來；企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于將來考慮現(xiàn)實(shí)。而現(xiàn)實(shí)狀況是-不少中小企業(yè)，沉迷于既時(shí)的經(jīng)營(yíng)，忽視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場(chǎng)變化中，漸漸迷失甚至消亡了。 有研究分析發(fā)覺：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值熟悉不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值熟悉不夠、戰(zhàn)略決策的隨便性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下： 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁； 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企

4、業(yè)投資過度多元化； 戰(zhàn)略決策隨便性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制； 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熟悉和分析盲目，缺乏量化的客觀分析； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)； 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃； 有戰(zhàn)略思索，但沒有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。 由于我們今日的話題限于篇幅，不便綻開；就集中爭(zhēng)論一下中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題吧！一般來說，品牌營(yíng)銷要求企業(yè)老板必需有"頭緒"，也就是說，老板必需搞清晰企業(yè)應(yīng)往哪個(gè)方向發(fā)展、整合哪部分資源、營(yíng)造什么樣的優(yōu)勢(shì)、以什么樣的方法來支撐企業(yè)持續(xù)賺錢等-這

5、其實(shí)就是品牌戰(zhàn)略的范疇。 筆者提出以下中小企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的6大收益（從短期和長(zhǎng)期利益來看，規(guī)模較小的企業(yè)通過專業(yè)咨詢公司的幫助而導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，不但能夠提升內(nèi)部管理，擴(kuò)大自身在社會(huì)上的影響力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)汲取到更大的發(fā)展的資源。）六大益處的簡(jiǎn)潔歸納則是： 1、能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，使之形成一個(gè)類似濃縮鈾的核彈原料； 2、通過專業(yè)策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射，最大化捕獲潛在消費(fèi)者和合作方； 3、在品牌的傳播上不斷的通過規(guī)范的操作來建立起企業(yè)積極、高效、以顧客為尊的形象； 4、在內(nèi)部通過品牌的導(dǎo)入，提升現(xiàn)有員工包括工人的品牌理念和品質(zhì)意識(shí)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

6、作戰(zhàn)力和凝聚力！ 5、通過品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入，吸引四周環(huán)境的留意，并且提升企業(yè)影響力，從而能夠爭(zhēng)取到更大的社會(huì)資源； 6、全新品牌戰(zhàn)略的導(dǎo)入和品牌的接觸，有利于帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人員積極留心、學(xué)習(xí)、積累與品牌相關(guān)的學(xué)問和信息，從而打造學(xué)習(xí)型組織。 因此，對(duì)于市場(chǎng)份額不高的中小企業(yè)而言，做品牌前景和錢景都是光明的！但令很多企業(yè)家很茫然的問題出現(xiàn)了-小企業(yè)如何導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略？ 導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，首先要明確：這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，老板直接掛帥，對(duì)企業(yè)全部人員都是一種實(shí)質(zhì)的觸動(dòng)！當(dāng)然，也可以指定一名詳細(xì)的人員來整體負(fù)責(zé)，階段性或者經(jīng)常性向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)！但是無論是誰負(fù)責(zé)，都要成天、深入、時(shí)時(shí)，一刻都不能松懈，因?yàn)槠放凭褪且环N習(xí)慣！對(duì)于中小企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的是要處理好以下4件事情- 1、由專業(yè)咨詢公司或者專業(yè)才人整體供應(yīng)一攬子品牌規(guī)劃，細(xì)到點(diǎn)滴流程設(shè)計(jì)； 2、要重視平面的傳播和人員的傳播，但根本是公司核心業(yè)務(wù)的傳播； 3、依據(jù)經(jīng)驗(yàn)-中小企業(yè)要特殊重視宣傳品的規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)傳播和經(jīng)常性保持；這是中小企業(yè)品牌傳播低成本、最務(wù)實(shí)的最直接做法； 4、留意引導(dǎo)員工執(zhí)行品牌規(guī)范，運(yùn)用品牌的標(biāo)準(zhǔn)善待游客，好的口碑帶來更多的潛在消費(fèi)者； 另外，中小企業(yè)做品牌，無需操之過急，日積月累，水滴石穿，只要