7.夏季安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表

1、安全隱患排查統(tǒng)計(jì)分析表第 季度 企業(yè)名稱（蓋章）： 威海水利工程集團(tuán)有限公司 年 月 日一般隱患情況序號(hào)隱患內(nèi)容整改措施整改責(zé)任人整改完成情況1特殊工種和機(jī)操人員未做到持證上崗對(duì)工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督工人持證上崗整改完成2危險(xiǎn)部位和區(qū)域缺乏安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志對(duì)缺乏安全防護(hù)和警示標(biāo)志的部位和區(qū)域進(jìn)行安全治理和監(jiān)督整改完成3施工現(xiàn)場未懸掛醒目的警告標(biāo)示牌及時(shí)在適當(dāng)?shù)奈恢脩覓煨涯康木鏄?biāo)示牌，杜絕此現(xiàn)象發(fā)生。整改完成4工地現(xiàn)場安全標(biāo)志牌不完善對(duì)現(xiàn)場安全標(biāo)志牌不完善的部位及時(shí)進(jìn)行完善整改完成5消防器材、消防管路沒按規(guī)定配置及時(shí)按規(guī)定配置消防器材和消防管路，并定期檢查整改完成6機(jī)械的安全防護(hù)裝

2、置不完善未完善安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備及時(shí)組織人進(jìn)行處理整改完成重大隱患情況序號(hào)隱患內(nèi)容整改措施整改責(zé)任人整改完成情況無 無隱患統(tǒng)計(jì)分析：1.從人的不安全行為分析： 安全意識(shí)淡薄 安全知識(shí)和技術(shù)缺乏 違反勞動(dòng)紀(jì)律 違規(guī)作業(yè) 僥幸心理 麻痹大意 不好習(xí)慣2.從物的不安全狀態(tài)分析： 安全防護(hù)措施不到位 安全啟動(dòng)裝置、機(jī)械防護(hù)裝置、自動(dòng)保護(hù)裝置不夠完善 機(jī)械設(shè)備陳舊老化 工位設(shè)置不合理 物品未實(shí)行定置管理 電源線破損漏電 3.從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素分析： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度不健全、不完善 規(guī)章制度未落實(shí) 制度執(zhí)行不力 未實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度 未持續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 有害作業(yè)和無害作業(yè)未分開 危險(xiǎn)和有害作業(yè)現(xiàn)場未配備應(yīng)急和急救用品或者配備不齊全 4. 已采取有針對(duì)性的防范安全措施： 安全技術(shù)對(duì)策：淘汰和停用落后過時(shí)的生產(chǎn)設(shè)備；危險(xiǎn)機(jī)械加裝安全防護(hù)裝置、張貼安全操作規(guī)程和安全警示標(biāo)示。 安全管理對(duì)策:推行安全目標(biāo)管理、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全績效與工資、福利、晉級(jí)、晉升、續(xù)聘直接掛鉤、全面推行7s定置管理，從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、管七個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。 安全教育對(duì)策：對(duì)干部和員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)教育、對(duì)新進(jìn)員工開展三級(jí)安全教育、對(duì)危險(xiǎn)和有害崗位員工進(jìn)行危險(xiǎn)和