智慧選才 才得其序 績之業(yè)興

1、智慧選才 才得其序 績之業(yè)興 人是第一生產(chǎn)力，市場競爭得靠人來競爭，競爭的任何活動都得由人來實施完成。市場競爭說究竟也就是企業(yè)全部的人員規(guī)模、人員素養(yǎng)、人員意志等相互之間的較量。只有人的素養(yǎng)充分高，能力充分強(qiáng)，積極主動性充分大，有熱忱耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，它在市場競爭中，才能所向無敵。 企業(yè)要在競爭中獲取成功，人才是不可獲取的資本?！安畼贰背删土恕昂民R”，同樣“好馬”也成就了“伯樂”。在市場招聘中企業(yè)能否得到合適的人才，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲備，而且影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。 曾有人把企業(yè)選擇人才比方為人生選擇伴侶，既要情投意合也要相互適應(yīng)，從而達(dá)到企業(yè)和人才

2、的雙贏。您的企業(yè)是否在選用人才方面具備豐富的經(jīng)驗?zāi)兀?筆者認(rèn)為人才選拔的基本原則就是把合適的人放在合適的位置上。那么具備怎樣素養(yǎng)能力的人可以稱之為“合適”，這首先就需要企業(yè)明確自身所需要的人才究竟有哪些。 通常狀況下，公司內(nèi)部有職位空缺需要進(jìn)行人員補(bǔ)充時，才會綻開招聘工作。人力資源部門往往被動的就用人部門需求開展工作，缺乏整體規(guī)劃能力和持續(xù)性。企業(yè)設(shè)置人力資源部門應(yīng)以全面系統(tǒng)的規(guī)劃人才戰(zhàn)略、把握組織職能穩(wěn)定狀況、建立人才儲備與培育機(jī)制、不斷更新企業(yè)人力資源信息、了解員工動態(tài)和協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃等為目標(biāo)，只有在正確行使職能的前提下，人力資源部門才能夠結(jié)合人力資源規(guī)劃、崗位分析、志愿分布狀況確定

3、哪些崗位需要人，并從工作職責(zé)、任職資格、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等方面，綜合確定崗位所需要的人才。 - 人才需要適應(yīng)公司的長期發(fā)展 招聘不只是為了填補(bǔ)空缺，同時，對人的評價也不僅限于短期內(nèi)的價值。企業(yè)需要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要具備推動持續(xù)經(jīng)營的核心競爭力，因此在招聘過程中要結(jié)合短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，既注意人員的基本素養(yǎng)又要發(fā)覺其內(nèi)在潛力，通過企業(yè)的任用與培育，使人員具備應(yīng)對將來發(fā)展中新問題新任務(wù)的能力。并且在人員任用的過程中要擅長引導(dǎo)個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，能夠與企業(yè)發(fā)展趨于同步增長的人才是企業(yè)的首要人選。 - 最合適的人才是最好的人 最優(yōu)秀的人才未必是最適合企業(yè)發(fā)展的。企

4、業(yè)需要查找的是適合企業(yè)的文化、環(huán)境、任職要求的人員，并非全部的高端人才都能夠在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段中發(fā)揮其最大的價值，這對于企業(yè)來講是人力資本上的鋪張。知人善任是企業(yè)管理的核心，人盡其才，才盡其用，將人才放在最合適的位置上，這樣對企業(yè)和個人都有益。選擇最合適的人才，讓每個員工都有能力發(fā)揮的空間，讓每個員工都有提升的空間，讓人力資源得到合理配置。進(jìn)而形成一支精干高效的企業(yè)團(tuán)隊。 - 敏捷把握選擇人才的標(biāo)準(zhǔn) 能力比學(xué)歷重要。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)覺增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時，他的技師說：“董事長那太難了，沒方法實現(xiàn)的，從理論上著眼，也是行不通的?！倍夹g(shù)越好的人，越有這種消極的

5、個性。因此令福特大傷腦筋。松下幸之助曾說過，公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。各公司的狀況有所不同，程度過高，不見得一定有用，適合這兩個字是最重要的。 德才兼?zhèn)洹Ｈ龂杏萌说囊粋€總綱領(lǐng)是要求“德才兼?zhèn)洹?。德是品德，也是古人常說的忠孝仁義信。什么是才？才，當(dāng)然是指人才具有的各方面才能專業(yè)的學(xué)問和執(zhí)行能力，是能隨機(jī)應(yīng)變精彩地完成工作。無論是曹操還是諸葛亮本人也都是堅持德才兼?zhèn)?，德重于才的用人?biāo)準(zhǔn)。 擇才也要考慮到心理素養(yǎng)和工作態(tài)度?，F(xiàn)代社會的競爭無處不在，從企業(yè)到個人，都存在著很大的壓力，企業(yè)的發(fā)展不僅要看員工的技術(shù)水平和工作能力，也要考慮到其是否有良好的心理素養(yǎng)和工作態(tài)度。良好的工作

6、態(tài)度，能夠為工作帶來動力和激情，繼而提高工作效率。由此為本企業(yè)選拔到具有良好工作態(tài)度的人才，必將能使以后的經(jīng)營管理工作事半功倍。 明確用人目標(biāo)后，有針對性、選擇行的投放招聘信息，專業(yè)有序的組織招聘活動，企業(yè)可以采用內(nèi)部招聘或者外部招聘選拔人才。 內(nèi)部招聘主要是指企業(yè)內(nèi)部員工的崗位調(diào)換或者是內(nèi)部提升等方面。企業(yè)家羅伯特湯森在企業(yè)上層書中曾提到："大多數(shù)經(jīng)營者埋怨企業(yè)缺乏人才，所以到外面招人進(jìn)來占據(jù)關(guān)鍵職位。這有成功記錄、有心做這份工作的人。假如他看起來符合你50的條件，就把這個工作給他。"其優(yōu)勢是有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。 對于外部招聘來說，常用的渠道有：一般基層員工的招聘，需求人數(shù)較多，素養(yǎng)要求中等，相宜選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)也都是采取這種模式，此種方式也適用于中層管理人員和技術(shù)型員工的招聘；對于公司需要的高級管理人才，除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，也可以通過專業(yè)的獵頭公司，或者是行業(yè)內(nèi)