淺析工程項目全面風險管理

1、淺析工程項目全面風險管理 o引言 01背景隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素日益增多。面臨的風險也越來越大，由此產(chǎn)生的風險損失也越來越重。因此工程項目的風險管理與掌握成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。 02全面風險管理的提出項目風險是指可能導致項目損失的不確定性。 美國學者wideman。將其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。本文亦將風險定義為可能帶來損失的不利影響，包括發(fā)

2、生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。 隨著人們對風險重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計、決策樹、仿真技術(shù)等風險管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對風險規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)覺工程項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等是隨時間的變化而變化的，也就是說是動態(tài)發(fā)展的。而且。并非全部的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復雜的局面使得簡潔的局部風險管理已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統(tǒng)中提出了全面風險管理的思想。 0-3我國實施工程項目全面風險管理的必要性分析 1)從工程項目本身具有的特

3、性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建筑到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產(chǎn)生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所打算的。 2)從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化。因此一項工程項目的實施就必需從整體的角度來考慮利益與風險的安排與衡量問題，全面風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順當實

4、施。 3)我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會、主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中，建筑市場不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴重。全面風險管理有利于對工程項。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。 4)近年來，我國工程項目管理雖然有所增加，但尚無法與世界上發(fā)達國家相抗衡。 1工程項目全面風險管理的理論研究 11工程項目全面風險管理的內(nèi)涵工程項目全面風險管理 與傳統(tǒng)的局部、單向風險管理相區(qū)分，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復雜的、動態(tài)的、進化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。 12工程項目全面風險的來源與風險管理特點 121工程項目全面風險的來源工程項目風險從總體而言

5、可以分成外部風險和內(nèi)部風險兩大方面。其中，外部風險包括經(jīng)濟風險、自然條件風險、政治風險和技術(shù)更新風險。在分析內(nèi)部風險來源時，不僅考慮區(qū)域風險而且要分析全球策略風險。 12-2工程項目全面風險管理的特點 1221依據(jù)工程項目特點選用風險管理方法。 1222以信息的有效傳遞和信息共享為條件。 1223注意學問和經(jīng)驗的系統(tǒng)化和信息化。 1224與工程項目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。 2工程項目全面風險管理的過程 對于項目風險管理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田項目管理協(xié)會pmi在2000年版的pmbok中將其分為 6個階段：風險管理計劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險處置、風險監(jiān)控。

6、實際工作中，一般認為全面風險管理包括五個相關(guān)階段：風險識別、風險評估、風臉分析、風險處置與風險監(jiān)控。全面風險管理理論強調(diào)，風險的管理過程是貫穿于項目全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。 21風險識別風險識別就是從系統(tǒng)的觀點動身。橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極其復雜的失誤分解成比較簡潔的、簡單被熟悉的基本單元。從錯綜復雜的關(guān)系中找出因素問的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴重程度。 風險識別通常包括兩方面：風險識別過程的主體和內(nèi)容。在風險識別過程中，風險識別主體需要確定風險識別的內(nèi)容，包括：風險類型、范圍、影響

7、因素、區(qū)域特點、分類以及項目全部權(quán)人等。 風險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風險形勢估計。近年來，風險識別的方法有很大發(fā)展，很多科學的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風險識別是工程項目全面風險管理的第一步，起著至關(guān)重要的作用。 22風險評估風險評估就是對識別出的風險進行測量，給定某一風險的概率，主要由專業(yè)的風險評估人員來完成。在把握風險評估方法與工具的前提下，對工程項目的日期、時間、進度、風險可能性等方面加以評估，對風險進行定量預估。風險評估是項目風險管理研究中一個熱點問題，專家學者提出了許多理論方法，還要結(jié)合實際狀況加以應(yīng)用。風險評估方法包括：模擬法、主觀概率

8、法等。 2_3風險分析風險分析是由風險分析人員，通過對風險分析工具、技術(shù)以及風險表現(xiàn)類別的把握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。目前風險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。 24風險處置對項目進行風險處置就是制定并實施風險處置計劃。其方法包括風險回避、風險自留、風險轉(zhuǎn)嫁等等。對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風險處置由項目風險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認、風險原因的分析、處置成本的掌握、處置期間與處置后時間進度的支配等等。 25風險監(jiān)控風險監(jiān)控是對風險的監(jiān)視與掌握。其目的是核對策略與措施的

9、實際效果是否與預見相同：查找機會改善和細化風險處理計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。風險的監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連續(xù)的過程。 風險監(jiān)控由風險監(jiān)控人員利用風險監(jiān)控工具和技術(shù)進行，并對發(fā)覺的或潛在的問題提出預警，準時反饋。 3工程項目全面風險管理中值得留意的問題 31組建強有力的項目風險管理班子 32熟識國際規(guī)則，根據(jù)國際規(guī)則辦事 33把握先進項目管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目風險的信息化管理 34合理利用金融工具分散風險由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融工具(如保險等1分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加擔當項目風險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個