企業(yè)生產(chǎn)管理習(xí)題與答案

1、精品文檔企業(yè)生產(chǎn)管理01一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大基本職能是（）A、生產(chǎn)、人事、采購 B、財務(wù)、人事、營銷C、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷 D、財務(wù)、采購、研發(fā)2、下列哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（）A連續(xù)流程日間歇流程 C批量生產(chǎn)D、項(xiàng)目型生產(chǎn)3、單件小批生產(chǎn)的好處是（）A、生產(chǎn)周期短 B、效率高 C 、成本低 D 、可“以不變應(yīng)萬變”4、下列哪項(xiàng)不是運(yùn)營管理的目標(biāo)（）A Wj效R靈活C、準(zhǔn)時D清潔5、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（）A品種數(shù)較多B、資本密集 C有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D設(shè)備柔性較低二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的三大職能是A生產(chǎn)R開發(fā)C、營銷H理財2、企業(yè)中的物流包括 A原材料B、外

2、儀件C、半成品D毛坯3、下列哪些屬于運(yùn)營管理的優(yōu)化配置對象 A人員R工藝C、流程DK物料4、下列哪些不屬于服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)A無人員接觸B、勞動密集 C資本密集D、入門壁壘高5、下列說法中哪些是錯誤的 A、產(chǎn)品越大越復(fù)雜B 、產(chǎn)品越小越簡單C產(chǎn)品越復(fù)雜生產(chǎn)起來就越復(fù)雜D 、產(chǎn)品越簡單生產(chǎn)起來就越簡單三、判斷題 1、服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展（2、服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品（）3、制造業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)生自然界原來沒有的物品（）4、加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)（）5、備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高（）企業(yè)生產(chǎn)管理02一、單項(xiàng)選擇題1、低層決策被稱為（）A戰(zhàn)略R戰(zhàn)術(shù)C、操作H預(yù)測2、運(yùn)營戰(zhàn)略不包括（）A自

3、制或購買 B、質(zhì)量C、設(shè)施布置Dk廠址選擇3、基于顧客滿意的競爭突出在（）A成本R交貨期C產(chǎn)品D、質(zhì)量4、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是（）A生產(chǎn)周期長B、可使用專用高效設(shè)備 C、管理復(fù)雜D、柔性高5、服務(wù)一系統(tǒng)矩陣揭示了（）A、低顧客接觸度降低了銷售機(jī)會B 、高顧客接觸度降低了銷售機(jī)會C高顧客接觸度提高了生產(chǎn)效率D 、低顧客接觸度降低了生產(chǎn)效率二、多項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)單元形式的優(yōu)點(diǎn)是A兼顧效率和柔性 B、減少了運(yùn)輸 C、生產(chǎn)周期長 D有利于工人提高技能2、下列關(guān)于基于時間競爭的說法中正確的是A、推出新產(chǎn)品的速度快B 、縮短計劃時間C縮短顧客響應(yīng)時間D 、縮短調(diào)整時間E 、縮短交貨期3、下

4、列關(guān)于基于柔性競爭的說法中正確的是A、兼顧效率和適應(yīng)性B、快速而低成本的轉(zhuǎn)產(chǎn)C生產(chǎn)類型的快速轉(zhuǎn)換D 、生產(chǎn)系統(tǒng)具有高度靈活性4、自制一外購決策應(yīng)基于哪些方面的考慮 A成本R質(zhì)量C、生產(chǎn)能力口生產(chǎn)技術(shù)5、零件移動方式主要有 A平行順序移動 日平行移動 C順序移動D、交叉連續(xù)移動三、判斷題1、未來變化莫測，計劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義（）2、產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意水平也就達(dá)到了立足市場的標(biāo)準(zhǔn)（）3、不同用戶對同一種產(chǎn)品在要求上沒有多大差異（）4、提高效率可能導(dǎo)致低成本（）5、從效率上講，企業(yè)應(yīng)該按產(chǎn)品組建生產(chǎn)流程（）企業(yè)生產(chǎn)管理03一、單項(xiàng)選擇題1、新產(chǎn)品是指在哪些方面發(fā)生了變化（）A 說明R原理C

5、、包裝Dk加工方法2、下列哪項(xiàng)不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié)（）A產(chǎn)品構(gòu)思日價值工程 C工藝設(shè)計D、結(jié)構(gòu)設(shè)計3、新產(chǎn)品開發(fā)過程分為（）A、產(chǎn)品構(gòu)思，結(jié)構(gòu)設(shè)計，外形設(shè)計B 、功能設(shè)計，工藝設(shè)計，外形設(shè)計C程序設(shè)計，工作設(shè)計，工藝設(shè)計D 、產(chǎn)品構(gòu)思，結(jié)構(gòu)設(shè)計，工藝設(shè)計4、綠色產(chǎn)品是指（）A產(chǎn)品外觀是綠色 B、節(jié)能產(chǎn)品C、可回U產(chǎn)品 D B和C5、CAD能夠有效提高產(chǎn)品設(shè)計的（）A速度B、質(zhì)量C、A和B D、不確定二、多項(xiàng)選擇題1、隨著時代的發(fā)展，用戶需求呈現(xiàn)出A 個f化B、多木¥化C、低廉口可靠2、下列哪些屬于顧客對產(chǎn)品的要求A品種款式日質(zhì)量C、成本口交貨期E、維修服務(wù)3、科研開發(fā)包括 A基礎(chǔ)研

6、究已應(yīng)用研究 C商業(yè)研究D、技術(shù)開發(fā)4、屬于工藝裝備的有A 機(jī)床 R夾具C、模具Dk量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的產(chǎn)品設(shè)計方法是A系列化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、通用化D微型化三、判斷題1、基礎(chǔ)研究是探索新規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作（）2、任何產(chǎn)品在市場上都存在生命周期（）3、技術(shù)開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗(yàn)而發(fā)展成為新產(chǎn)品（）4、產(chǎn)品構(gòu)思的源頭來自于開發(fā)者的靈感（）5、零部件標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件的差異性（）企業(yè)生產(chǎn)管理04一、單項(xiàng)選擇題1、廠址選擇應(yīng)（）A先定位后定址 已 先定址后定位 C、局限于一個國家 D局限于一個地區(qū)2、下列哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場（）A原料易變質(zhì)B、原料笨重 C產(chǎn)品

7、運(yùn)輸不便 口原料運(yùn)輸不便3、設(shè)施布置屬于生產(chǎn)過程的（）A 時間布置 Bb空間布置 C 具體布置 D、總體布置4、滿足生產(chǎn)過程的要求是設(shè)施布置的（）A首要因素日次要因素 C 一般因素D、不確定5、大企業(yè)應(yīng)該（）A、建立全面的生產(chǎn)單位B 、建立和上級部門配套的單位設(shè)置C少建生產(chǎn)單位、建立核心生產(chǎn)單位，發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作效益二、多項(xiàng)選擇題1、廠址選擇的方法包括A評分法B、從至表法C、線性規(guī)劃法 D計算機(jī)輔助決策法2、下列關(guān)于工作地布置正確的說法是 A、按產(chǎn)品布置就是應(yīng)用對象專業(yè)化原則B 、按工藝布置就是應(yīng)用工藝專業(yè)化原則C定位布置就是設(shè)備是固定的D 、定位布置就是加工對象是固定的3、布置工作地時要考慮

8、A工人作業(yè)的方便 B、運(yùn)輸?shù)姆奖?C、面積要大D有足夠的面積存放在制品4、成組生產(chǎn)單元 A、具有工藝專業(yè)化特點(diǎn)B 、富有柔性C生產(chǎn)效率較高 D 、是多品種中小批量生產(chǎn)的理想組織方式5、下列哪些是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn) A生產(chǎn)效率高 B、柔性好C可靠D生產(chǎn)周期短三、判斷題1、廠址選擇不是一次性決策（）2、選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策（）3、磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地（）4、汽車流水線是按工藝布置的例子（）5、按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)周期短（）企業(yè)生產(chǎn)管理05一、單項(xiàng)選擇題1、對于預(yù)測（）A時間長的準(zhǔn) B、時間短的準(zhǔn) C時間短的不準(zhǔn) D以上不確定2、MTO勺訂單獲取是（ ）A隨機(jī)的B、確定的C、重復(fù)的D以

9、上不確定3、生產(chǎn)能力是指（）A最大產(chǎn)量日最小產(chǎn)量 C設(shè)計產(chǎn)量D、優(yōu)化產(chǎn)量4、年度生產(chǎn)計劃是指（）A長期計劃日中期計劃 C短期計劃D、臨時計劃5、生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)量是指（）A最大產(chǎn)量已優(yōu)化產(chǎn)量 C合格品數(shù)量D、入庫數(shù)量二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的生產(chǎn)能力分為A設(shè)計能力已查定能力 C現(xiàn)實(shí)能力D、優(yōu)化能力2、產(chǎn)值指標(biāo)包括A成品產(chǎn)值 日 凈產(chǎn)值C、總產(chǎn)值 D商品產(chǎn)值3、通過調(diào)整生產(chǎn)能力的方式來處理非均勻需求，正確的做法是 ABCDEA、增減人員已加班C、改變庫存 D外包E、外購4、MTO企業(yè)產(chǎn)品價格的確定可采用 A成本導(dǎo)向法B、市場導(dǎo)向法 C最低價格D、壟斷價格5、延期交貨帶來的影響是A經(jīng)濟(jì)損失日信譽(yù)受損

10、C失去顧客D、計劃失效三、判斷題1、平衡系數(shù)取0.1比取0.3將使預(yù)測值更快反映外部需求的變化（）2、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)不平衡就無法進(jìn)行生產(chǎn)計劃（）3、市場需求波動對生產(chǎn)系統(tǒng)影響很大（）4、我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)汽車30萬輛”是按假定產(chǎn)品計算的（）5、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求對服務(wù)業(yè)也適用（）企業(yè)生產(chǎn)管理06一、單項(xiàng)選擇題1、下列哪項(xiàng)不是制造業(yè)的庫存（）A原材料B、產(chǎn)成品C、在制品D、庫存記錄2、在確定庫存量時，不考慮哪項(xiàng)費(fèi)用（）A庫存維持費(fèi)B、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C、訂貨費(fèi)D、固定成本3、下列哪項(xiàng)不是 EOQ莫型的假設(shè)條件（）A、年需求為已知常量 B、提前期已知且固定 C、不允許缺貨 D

11、、有數(shù)量折扣4、下列哪項(xiàng)不是維持庫存的原因（）A、防止短缺B、減少缺貨風(fēng)險 C、減少訂貨費(fèi)D、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行5、相關(guān)需求其本質(zhì)含義是指（）A、具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B 、具有不確定性，企業(yè)自身能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求D 、具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求二、多項(xiàng)選擇題1、下列哪些是庫存的積極作用A、有應(yīng)急和緩沖作用 B、可提高服務(wù)水平C可產(chǎn)生庫存維持費(fèi)用D、可產(chǎn)生購買經(jīng)濟(jì)性2、下列哪些是庫存的消極作用A、占用生產(chǎn)資金B(yǎng)、可產(chǎn)生庫存損耗和機(jī)會成本C可產(chǎn)生訂貨費(fèi)用 D、可保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行3、下列哪些是正確的說法A產(chǎn)品是獨(dú)立需求 B、零部件是獨(dú)立需求C

12、配件是獨(dú)立需求 D、原材料是獨(dú)立需求4、以下關(guān)于獨(dú)立需求庫存模型的正確說法是 A、再訂貨點(diǎn)是一個量，由日需求量和訂貨提前期決定日定期補(bǔ)充庫存系統(tǒng)每次的訂貨量可能不同，因此最高庫存量可能不相等C經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中得到的批量是最優(yōu)的D最大最小庫存控制系統(tǒng)也是一種固定間隔期系統(tǒng)5、以下說法中不正確的是A、非確定型需求庫存模型不是針對獨(dú)立需求的B 、定量補(bǔ)充是指每次訂貨量是固定的C平均庫存量是最大庫存量的一半D 、定期補(bǔ)充有固定的訂貨量三、判斷題1、庫存維持費(fèi)較高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁訂貨（）2、根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量都不同（）3、ABC分類法是按照物品的單價高低

13、進(jìn)行的（）4、獨(dú)立需求庫存可以精確的計算出來（）5、相關(guān)需求是可控制的需求（）企業(yè)生產(chǎn)管理07一、單項(xiàng)選擇題1、高服務(wù)水平一般會導(dǎo)致庫存（）A降低B、增高C、趨于無窮大 D、缺貨概率增高2、MRP寸相關(guān)物料需求的計算是從（）A、原材料開始B、從產(chǎn)品倒推C、從零件開始D、以上不確定3、MRP勺計算過程是（）A、從上到下，不分產(chǎn)品逐層處理B、從下到上，不分產(chǎn)品逐層處理C從上到下，分產(chǎn)品逐層處理D、從下到上，分產(chǎn)品逐層處理4、下列哪項(xiàng)不是相關(guān)需求（）A原材料B、在制品C、成品D、外購零件5、對某種零件的總需求量由哪項(xiàng)決定（）A、凈需求量 B、現(xiàn)有數(shù) C、上層元件的總需求量 D、上層元件的計劃發(fā)出訂貨

14、量二、多項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映了 A、構(gòu)成產(chǎn)品的所有元件 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系C各個層次元件的數(shù)量 D、各個元件的提前期2、MRP勺輸出信息有A、零件投入出產(chǎn)計劃 B、外購件需求計劃 C、原材料需求計劃 D、庫存狀態(tài)記錄3、關(guān)于能力需求計劃，下列正確的說法是A、按工作中心計算能力 B、把計劃訂單換算為能力需求C按全部設(shè)備計算能力 D、MRPtt自動平衡能力與負(fù)荷4、MRPII的特點(diǎn)是 A、統(tǒng)一了企業(yè)的經(jīng)營活動 B、保證了計劃的可行性C保證了物料與資金流的統(tǒng)一D、實(shí)現(xiàn)了高度的集成5、MRPII與ERP的關(guān)系是_A都包含MR比理邏輯 B、MRPII繼承自ERPC ERP有更大范圍的應(yīng)用 D、

15、都可用于單個企業(yè)三、判斷題1、汽車輪胎在汽車廠是相關(guān)需求庫存，在輪胎商店是獨(dú)立需求庫存（）2、物料清單文件含有提前期信息（）3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRPI（統(tǒng)產(chǎn)生的（）4、主生產(chǎn)計劃說明哪些物料何時出產(chǎn)多少（）5、MR說理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存（）企業(yè)生產(chǎn)管理08一、單項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)作業(yè)計劃是（）A、物料需求計劃的輸入B、物料需求計劃的輸出C能力需求計劃的依據(jù) D、工作地負(fù)荷計劃2、成批生產(chǎn)在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為（）A 反比 B、正比 C、無關(guān)系 D、以上不確定3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)為止的（）A、全部加工時間 B、全部有效工作時間C、全部

16、日歷時間 D、全部工序時間4、排序問題主要解決的是（）A、有限資源分配 B、顧客排隊(duì) C、由大到小的序列 D、由小到大的序列5、作業(yè)排序是指（）A、編制作業(yè)計劃 B、確定工件加工順序 C、作業(yè)開始時間 D、作業(yè)結(jié)束時間二、多項(xiàng)選擇題1、下列哪些是生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容A、在制品管理 B、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 C、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 D、生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計2、以下說法中正確的是 A、作業(yè)計劃面向全廠 B、作業(yè)計劃面向車間或工作地C作業(yè)計劃是長期的 D、作業(yè)計劃要確定零件的加工順序3、生產(chǎn)批量相同時，計算車間出產(chǎn)提前期要先確定A、后車間的出產(chǎn)提前期B、本車間生產(chǎn)周期C、后車間的投入提前期D、保險期4、生產(chǎn)調(diào)度的職能包括A、調(diào)配產(chǎn)品 B、調(diào)配資源 C、安排趕工 D、作業(yè)排序5、哪些因素會對生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)生影響A、增減設(shè)備 B、計劃失誤 C、供應(yīng)商提前供貨D、設(shè)備故障三、判斷題1、生產(chǎn)作業(yè)計劃屬于短期計劃（）2、列車時刻表屬于作業(yè)計劃（）3、排序是與編制作業(yè)計劃是同義詞（）4、流水車間排序問題是指所有工件加工順序都相同的排序問題（）5、地震不屬于擾動因素（）02B C C B A03B B D D C04A C B A D05B A A B C06D D D C D07B B A