淺析企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法

1、淺析企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法 企業(yè)的生產(chǎn)管理工作一直是我們比較關(guān)注的，我們都期望企業(yè)能把生產(chǎn)管理工作做好，這樣就可以促進(jìn)我們企業(yè)的更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。在平常的工作中我們也要加強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，必要的培訓(xùn)可以增加企業(yè)的實(shí)力，管理者和員工的個(gè)人能力和素養(yǎng)都能得到一定的提升。對(duì)于我們的生產(chǎn)管理一定要嚴(yán)謹(jǐn)，假如任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響我們產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量，我們要嚴(yán)格生產(chǎn)管理的考核，這樣才能為我們的客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，下面來(lái)詳細(xì)的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法，期望對(duì)大家有所幫助。 首先是品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、

2、質(zhì)量牢靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理和掌握的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿意客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用全部組織體系，實(shí)施全部管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿意客戶的要求。 其次是交貨期，是指準(zhǔn)時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交貨期的準(zhǔn)時(shí)是特別重要的。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，供應(yīng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格廉價(jià)。但是沒有良好的交貨期管理體

3、系，不能根據(jù)客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。 成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的凹凸，假如成本所擠占的利潤(rùn)空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必需將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿足度。昂揚(yáng)的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的珍貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。 最終就是效率，是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。還有安全，安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是特別重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事