淺談施工項目的質(zhì)量管理方案

1、淺談施工項目的質(zhì)量管理方案 摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目,每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必需抓好全部工程項目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進措施。 關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量管理；改進措施 1 施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵 抓項目質(zhì)量管理必需選好項目經(jīng)理,配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮, 因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力氣，又是

2、執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程掌握的實際工，選配項目班子要注意總體功能。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應非常注意質(zhì)量業(yè)績，特殊是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。 2 建筑施工項目質(zhì)量掌握改進方案 2.1 對設(shè)計單位的質(zhì)量掌握 工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過設(shè)計使其詳細化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的打算性環(huán)節(jié)。 在初步設(shè)計階段，應審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準;在技術(shù)設(shè)計階段，應審核專業(yè)設(shè)計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求;在施工圖設(shè)計

3、階段，是設(shè)計階段質(zhì)量掌握的重點，應注意于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿意，盡量削減施工中的設(shè)計變更。 2.2 對施工單位的質(zhì)量掌握 首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。 其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的掌握，第一是人的掌握。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必需責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗豐富

4、、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由嫻熟工人去完成，必要時，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的掌握。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應準時可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管

5、理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進場必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必需在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。 最終，要做到動態(tài)掌握，事中專心檢查。把好隱藏工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量隱患準時向施工單位提出、整改。在進行隱藏工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否 齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，

6、嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)覺問題準時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 3 抓項目質(zhì)量管理應留意的事項 3.1 質(zhì)量保證體系要掩蓋工程施工的全過程 質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要掩蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要注意提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查

7、、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標供應保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主供應保證。必需建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、掌握網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理安排，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清晰的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱藏驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、到

8、處、時時、人人都嚴格根據(jù)質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系掩蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3.2 必需實行目標管理和質(zhì)量預控 質(zhì)量目標一是要滿意與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿意公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿意市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先根據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗

9、，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進行交底，做到人人目標明確、職責清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)嫻熟的操作工人進行典型施工，典型施工后準時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。 3.3 支配好交叉作業(yè)，注意細部處理和成品保護

10、在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要細心組織、細心施工外，管理的重點應放在合理支配交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理支配交叉作業(yè)，一是要合理支配工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理支配時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理支配人力以保證工期。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及