淺談鐵路橋梁工程項(xiàng)目成本管理

1、淺談鐵路橋梁工程項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵詞 成本 成本管理 成本預(yù)估 成本掌握 1 引 言 工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開頭到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)估、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面僅就靈江特大橋工程的成本預(yù)估、降低成本的有效途徑兩方面

2、引以闡述。 2 成本預(yù)估、確定成本掌握目標(biāo) 成本預(yù)估是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本掌握目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。加強(qiáng)成本掌握，首先要抓成本預(yù)估。成本預(yù)估的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)估。 2.1工、料、費(fèi)用預(yù)估 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以精確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯

3、總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 2.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)估 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期支配的實(shí)際狀況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不

4、同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)估。 2.3輔助工程費(fèi)的預(yù)估 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需依據(jù)實(shí)施性施組作好詳細(xì)實(shí)際的預(yù)估。 2.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)估 大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)估應(yīng)具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺(tái)等。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 2.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)估 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

5、2.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析： 對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。 對(duì)業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)能力等。 對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包 括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面。 項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。 對(duì)氣候的分析。 總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)估，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的掌握標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必需在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)掌握。所以說(shuō)，成本預(yù)估是成本掌握的基礎(chǔ)。 3 查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo) 降低項(xiàng)

6、目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施掌握。 3.1采取技術(shù)措施掌握工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等。 3.2采取經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本 采取經(jīng)濟(jì)措施掌握工程成本包括： 人工費(fèi)掌握：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格掌握人工費(fèi)。要從用工數(shù)量掌握，有針對(duì)性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，掌握工程成本的目的。 材料費(fèi)的掌握：材料費(fèi)一般占全部

7、工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分別的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。 一是對(duì)材料用量的掌握：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行掌握：主要是由選購(gòu)部門在選購(gòu)中加以掌握。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，通過(guò)招標(biāo)形式擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，削減資金占用，合理

8、確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 機(jī)械費(fèi)的掌握：盡理削減施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正值使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。 3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消退質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返

9、工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 3.4加強(qiáng)合同管理，掌握工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開頭，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直每天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施?？傊?，成本預(yù)估為成本確立行為目標(biāo)，成本掌握才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本掌握，成本預(yù)估也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面綻開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好。 4 結(jié)束語(yǔ) 工程成本管理的最終目的，就是向成本 要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本掌握是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。而每一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，這就對(duì)鐵路施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理提出了更高的要求。經(jīng)濟(jì)效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立的思想觀念，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的物