淺談鐵路橋梁工程項目成本管理

1、淺談鐵路橋梁工程項目成本管理 關(guān)鍵詞 成本 成本管理 成本預(yù)估 成本掌握 1 引 言 工程項目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開頭到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)估、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。 下面僅就靈江特大橋工程的成本預(yù)估、降低成本的有效途徑兩方面

2、引以闡述。 2 成本預(yù)估、確定成本掌握目標 成本預(yù)估是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本掌握目標供應(yīng)依據(jù)。加強成本掌握，首先要抓成本預(yù)估。成本預(yù)估的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價依據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對項目的成本目標進行預(yù)估。 2.1工、料、費用預(yù)估 首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。 材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以精確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用協(xié)作比的水泥用量與定額用量的差異，匯

3、總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。 機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 2.2施工方案引起費用變化的預(yù)估 工程項目中標后，必需結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期支配的實際狀況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不

4、同，以據(jù)實作出正確的預(yù)估。 2.3輔助工程費的預(yù)估 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需依據(jù)實施性施組作好詳細實際的預(yù)估。 2.4大型臨時設(shè)施費的預(yù)估 大型臨時工作費的預(yù)估應(yīng)具體地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。 2.5小型臨時設(shè)施費的預(yù)估 小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需依據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。

5、2.6成本失控的風險預(yù)估 項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，從以下幾方面來進行分析： 對工程項目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。 對業(yè)主單位有關(guān)狀況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位狀況、組織協(xié)調(diào)能力等。 對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包 括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素養(yǎng)等方面。 項目所在地的交通、能源、電力的分析。 對氣候的分析。 總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)估，即可確定工、料、機及間接費的掌握標準，也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標掌握。所以說，成本預(yù)估是成本掌握的基礎(chǔ)。 3 查找有效途徑，實現(xiàn)成本掌握目標 降低項

6、目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施掌握。 3.1采取技術(shù)措施掌握工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機械化操作等。 3.2采取經(jīng)濟措施掌握工程成本 采取經(jīng)濟措施掌握工程成本包括： 人工費掌握：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格掌握人工費。要從用工數(shù)量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，掌握工程成本的目的。 材料費的掌握：材料費一般占全部

7、工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分別的原則，主要做好兩個方面的工作。 一是對材料用量的掌握：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 二是對材料價格進行掌握：主要是由選購部門在選購中加以掌握。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，通過招標形式擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，削減資金占用，合理

8、確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 機械費的掌握：盡理削減施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正值使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。 3.3加強質(zhì)量管理，掌握返工率 在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消退質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返

9、工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 3.4加強合同管理，掌握工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開頭，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直每天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預(yù)估為成本確立行為目標，成本掌握才有針對性：不進行成本掌握，成本預(yù)估也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面綻開，扎實有效地把這些工作開展好。 4 結(jié)束語 工程成本管理的最終目的，就是向成本 要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。成本掌握是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。而每一個鐵路施工項目都有其自身的特點，這就對鐵路施工企業(yè)和項目經(jīng)理部的管理提出了更高的要求。經(jīng)濟效益觀念是項目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立的思想觀念，因為工程項目的效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的物