海潮效應(yīng)：提高待遇吸引人才

1、海潮效應(yīng)：提高待遇吸引人才 黃金定律 海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮，此乃海潮效應(yīng)。人才與社會(huì)、與時(shí)代的關(guān)系也是如此。社會(huì)需要人才，時(shí)代召喚人才，人才便應(yīng)運(yùn)而生。依據(jù)這一效應(yīng)，作為國家，要加大對(duì)人才的宣傳力度，形成敬重學(xué)問、敬重人才的良好風(fēng)氣。對(duì)于一個(gè)單位來說，重要的是要通過調(diào)整對(duì)人才的待遇，從而加大本單位對(duì)人才的吸引力，以達(dá)到人才的合理配置?，F(xiàn)在許多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人，這就是海潮效應(yīng)在管理學(xué)方面的應(yīng)用。 千軍易得，一將難求，對(duì)于企業(yè)來說有時(shí)候加入、留住一個(gè)人才比研發(fā)一代產(chǎn)品、推銷一批產(chǎn)品的

2、價(jià)值要高出幾萬倍。管理者應(yīng)盡一切機(jī)會(huì)、想一切方法吸引、留住對(duì)企業(yè)有用的人才，比如提高人才的待遇、改善他們的工作環(huán)境，以此來激發(fā)他們的工作熱忱。 對(duì)于企業(yè)來說，通過調(diào)整待遇往往能夠吸引人才。 下面看看我國古代燕國招賢納才的例子。公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂，接近的齊國乘機(jī)出兵，侵占了燕國的部分領(lǐng)土。燕昭王當(dāng)了國君以后，他消退了內(nèi)亂，決心招納天下有才能的人，振興燕國，奪回失去的土地。雖然燕昭王有這樣的號(hào)召，但并沒有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一個(gè)叫郭隗的人請(qǐng)教，怎樣才能得到賢良的人。郭隗給燕昭王講了一個(gè)故事說：從前有一位國君，情愿用千金買一匹千里馬?？墒?年過去了，千里馬都沒有買到。這位國君

3、手下有一位不出名的人，自告奮勇懇求去買千里馬，國君同意了。這個(gè)人用了3個(gè)月的時(shí)間，打聽到某處人家有一匹良馬?？墒?，等他趕到這一家時(shí)，馬已經(jīng)死了。于是，他就用500兩黃金買了馬的骨頭，回去獻(xiàn)給國君。國君看了高價(jià)買的馬骨頭，很不快樂。買馬骨的人卻說，我這樣做，是為了讓天下人都知道，大王您是真心實(shí)意地想出高價(jià)錢買馬，并不是哄騙人。果真，不到一年時(shí)間，就有人送來了3匹上等千里馬。 郭隗講完上面的故事，又對(duì)燕昭王說：“大王要是真心想得人才，也要像買千里馬的國君那樣，讓天下人知道你是真心求賢。你可以先從我開頭，人們看到像我這樣的人都能得到重用，比我更有才能的人就會(huì)來投奔你。”燕昭王認(rèn)為有理，就拜郭隗為師，

4、還給他優(yōu)厚的俸祿，并讓他修筑了“黃金臺(tái)”，作為招納天下賢才的地方。消息傳出不久，樂毅、鄒衍和劇辛等一大批賢士紛紛從各自的國家來到燕國。經(jīng)過20多年的努力，燕國最終強(qiáng)盛起來，戰(zhàn)勝了齊國，奪回了被占據(jù)的土地。 用買馬骨的方法來買得千里馬，用修筑黃金臺(tái)的方法來吸引天下的人才，所運(yùn)用的都是管理學(xué)中的海潮效應(yīng)。人才乃強(qiáng)國之本，求賢納士，選人用才，貴在誠意實(shí)意。燕昭王接受郭隗建議，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己敬重人才、招募人才的誠意，所以四方賢士紛至沓來，燕國由此日漸強(qiáng)盛，給后人留下了深刻的啟示。 通用公司也正是運(yùn)用了“海潮效應(yīng)”才留住了奇才韋爾奇。 美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇

5、是20世紀(jì)風(fēng)頭最勁的企業(yè)家，然而在1961年，來到通用電氣還不足一年的韋爾奇就曾萌發(fā)過辭職的念頭。當(dāng)時(shí)他是一名平凡的工程師，雖然年薪不低，但他覺得公司的官僚主義讓人窒息，平均主義式的加薪更使胸懷大志的他覺得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利斯諾州國際礦產(chǎn)化工公司的聘請(qǐng)。 當(dāng)時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人的魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離職的消息特別震動(dòng)，他決心不惜一切代價(jià)留住這位與眾不同的年輕人。于是古托夫?qū)f爾奇綻開了四個(gè)小時(shí)的說服攻勢，并保證韋爾奇不受官僚作風(fēng)的糾纏，而且要利用大公司的資源為韋爾奇創(chuàng)立一個(gè)小公司的工作環(huán)境，每月的工資漲2000美元。最終，韋爾奇最終做出了確定的答復(fù)。 12年后，韋爾奇在他的工作年度報(bào)告中雄心勃勃地寫下他的長期目標(biāo)是要成為通用電氣的首席執(zhí)行官。數(shù)年后，他做到了，并且一干就是20多年，把通用電氣發(fā)展成全世界最有實(shí)力的公司。 多年以后，古托夫回憶說：“我今生最成功的推銷行為就是為公司留住了韋爾奇，因?yàn)榱糇×隧f爾奇，才留住了通用電氣今日的輝煌。 人的需求包括生理、安全、情感、敬重四個(gè)層次，“生理、安全”的需求是必需的，賜予員工能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬是“海潮效應(yīng)”的基礎(chǔ)，是企業(yè)給人才的最初的保障。作為一個(gè)組織，必需通過調(diào)整對(duì)人才的待遇，從而加大本單位對(duì)人才的吸引力，以達(dá)到人才的合理配置，同時(shí)還要加大對(duì)招募人才、愛惜人才的宣傳力度，形成敬重學(xué)問、