百緣喬建林QC

1、控控 制制 地地 暖暖 填填 充充 層層 裂裂 縫縫單 位：太原市建筑工程總公司小組名稱：西太堡百緣物流項目部QC小組發(fā) 布 人：喬 建 林日 期：二OO六年十二月八日QC成果資料目 錄1、工程概況2、小組概況3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、活動目標、6、原因分析7、要因確認8、制定對策9、對策實施10、效果檢查11、成果鞏固12、總結(jié)及下一步打算一、工程概況 西太堡百緣物流位于建設(shè)南路與親賢街東口交會處，建筑面積18600，地下一層，地上十五層，框剪結(jié)構(gòu)。根據(jù)設(shè)計要求，本工程一到八層采用低溫熱水加熱管（簡稱地暖）采暖，約8000，由專業(yè)施工隊伍安裝，項目部土建班組做填充層。二、小組概況 我QC小

2、組采用以自愿結(jié)合為基礎(chǔ)，根據(jù)公司技安處要求，上下結(jié)合組建而成，既有豐富知識的項目部管理人員，也有多年施工的班組長和技術(shù)工人，采用知識與經(jīng)驗結(jié)合，安裝與土建配套，為了使我小組的PDCA得以順利進行，制定了如下制度。a、每周活動不少于4次，每次活動必須有詳細的記錄。b、小組成員不得無故缺勤，出勤率保持在90%以上。c、對小組成員進行TQC教育，并有效用于實踐。d、小組成員必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作認真踏實，做到 一絲不茍。小組名稱西太堡百緣物流項目部QC小組小組人數(shù)7人成立時間2006年6月注冊日期2006年6月小組類型現(xiàn)場型注冊號活動頻數(shù)6次/月活動日期04.604. 12序號姓 名組內(nèi)職務(wù)年齡文化

3、程度職 稱1喬建林組 長27中專助工2周恒忠副組長38中專助工3郭江生組員38初中技術(shù)員4李海發(fā)組員46初中技術(shù)員5王向國組員29高中技工6楊文亮組員23高中技工7魏 寧組員23高中技工接受TQC教育平均60小時/人表1-1 制表：喬建林 時間：2006年6月21日三、 選題理由選題理由公司技安處要求各項目部選一個課題開展QC活動。地暖是近年來發(fā)展的節(jié)能技術(shù)，有推廣前景。地暖填充層由安裝、土建配合施工，存在質(zhì)量隱患。公司兄弟項目上地暖填充層施工質(zhì)量有缺陷，有大量返工現(xiàn)象，造成浪費。圖3-1 制圖：魏寧 時間：2006年6月27日 100-0287四、 現(xiàn)狀調(diào)查 2006年7月3日到7月7日，本

4、小組對文華苑項目部F1、F2、F3樓地暖填充層質(zhì)量（已過一個采暖期）進行調(diào)查，調(diào)查統(tǒng)計如下表4-1所示。地暖填充層質(zhì)量統(tǒng)計表序號項 目檢查點數(shù)合格點數(shù)不合格點數(shù)頻數(shù)頻率累計頻率備注1裂 縫 缺陷10028717175.5%75.5%裂縫缺陷率是71%2空 鼓10088121212.8%12.8%3伸縮縫缺陷10097333.2%91.5%4表面平整度10097333.2%94.7%5其 他100955505.3%100%合計5004069494100%100%根據(jù)上述統(tǒng)計表加工成排列圖，如圖4-1所示圖4-1 制圖人：喬建林 時間：2004年7月9日頻數(shù)n=94 累計頻率94 88.3% 91

5、.5% 94.7% 100% 80 71 75.5% 80%60 60%40 40%20 12 3 3 5 20%0 0 結(jié)論：從排列圖中可以看出，地暖填充層質(zhì)量問題主要是裂縫缺陷。 裂 縫 空 鼓 伸縮縫缺陷 表面平整度 其 它 五、 活動目標確定目標裂縫缺陷率下降到10%目標植分析 1、必要性：填充層是用以保護加熱管件并使地面溫度均勻的構(gòu)造層,直接關(guān)系到加熱管的壽命及面層質(zhì)量。 2、可行性： （1）地面分項工程是裂縫缺陷都可以控制在10%以下，根據(jù)調(diào)查存在的問題，本小組能把填充層裂縫率降下來。 （2）小組成員相互配合，又具備多年施工經(jīng)驗和現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，本目標可以實現(xiàn)。80

6、% 71% 60% 40% 20% 0 10% 現(xiàn)狀 目標 圖5-1 制圖：郭江生 時間：2006年7月13日六、 原因分析 2004年7月14、18、21日，本小組對影響地暖填充層裂縫的原因進行分析，經(jīng)整理后見以下因果圖。（圖6-1）插魚刺圖填填充充層層裂裂縫縫七、 要因確認 2004年7月27日，8月2日，小組召開QC小組會，進行要因確認，（見表7-1） 料 豆砂級配不均勻 人 施工經(jīng)驗不足 采暖管局部密集 地面干縮 新技術(shù)培訓(xùn)少 土建安裝配合差 局部熱阻大 工人職業(yè)道德差 未按要求做 工作不認真 填充層裂縫 管件沒有固定好 不能很好執(zhí)行“三檢制” 養(yǎng)護時間不夠 伸縮縫做法粗糙 養(yǎng)護不足

7、振搗不密實 施工氣溫低 伸縮縫寬度窄 養(yǎng)護方法簡單 成品保護差 人工振搗不密實 初始加溫高 地面碰損 環(huán) 法 機圖61 制圖：喬建林 時間：2006年7月24日 序號末端因素要 因 確 認確認方法負責人要因判斷1新技術(shù)培訓(xùn)少現(xiàn)場工人有43人，有7人知識地暖填充層施工標準，36人沒有掌握，未培訓(xùn)率達到83.7%，有很大的質(zhì)量隱患，是主因?，F(xiàn)場調(diào)查李海發(fā)是2土建安裝配合差項目部有李海發(fā)組長，瓦工組長和安裝隊長，是副組長的互助組，緊密配合現(xiàn)場調(diào)查周恒忠否3不能很好執(zhí)行三檢制項目部、班組、工人“三檢”有制度，有交接記錄，并有簽名，能很好執(zhí)行，認定不是主因調(diào)查分析魏寧否4工人職業(yè)道德差項目部對全體人員現(xiàn)

8、場職業(yè)道德達到24小時/年，管理人員教育達36小時/年，有記錄，大家認為不是主因檢查分析喬建林否5人工振搗不密實檢查施工方案，查閱施工記錄，請公司專家參加小組討論，5名專家有4名認為當時振搗方法不當，并造成砼裂縫，是主因檢查分析郭江生是6采暖管局部密集現(xiàn)場檢查，裂縫71處，其中在分水器、集水器附近有裂縫56處，占到78.9%，并有龜裂現(xiàn)象，是主因檢查調(diào)查分析郭江生是7管件沒有固定好檢查隱蔽驗收記錄，訪問監(jiān)理理工程師，固定卡固定符合要求，不是主因檢查訪問分析楊文亮王向周否8豆砂級配不均勻豆砂級配是5-10，過標準篩，符合規(guī)程要求，不是主因現(xiàn)場檢查郭江生否9養(yǎng)護時間不夠查閱施工記錄，因工期緊，發(fā)現(xiàn)

9、養(yǎng)護期間不夠，有10%填充層少于8天，38%的填充層少于14天，42%的填充層少于18天，10%的填充層少于21天，操作規(guī)程要求是養(yǎng)護時間不少于21天，100%不符合要求，是主因調(diào)查分析郭江生是10養(yǎng)護方法簡單檢查施工記錄，澆水養(yǎng)護，覆蓋麻袋，不是主因檢查分析李海發(fā)否11伸縮縫寬度窄檢查填充層400個點，發(fā)現(xiàn)柱根，墻根處有8處寬度少于10，有12處地面分格處小于8，有6處瞎縫，占6.5%,分析不是主因檢查分析討論郭江生楊文亮喬建林否12填充材料不合格高發(fā)泡聚乙泡沫塑料有合格證，并有復(fù)驗報告，不是主因查閱分析魏寧否13地面碰損地面破損是因上人過早造成的，當裂縫沒有直接關(guān)系，不是主因調(diào)查分析王向周

10、否14施工氣溫低文華苑地暖系統(tǒng)填充層施工是10月上旬到11月中旬，最低氣溫-6，本 本準備8月下旬到9月中旬施工，歷史同期最低氣溫9，平均溫度20，不是主因調(diào)查查閱喬建林否15初始加溫高調(diào)查施工記錄，2005年12月3日，供水溫度18，氣溫-1-6，連續(xù)運行48小時，每24小時升高3，至12月11日54，加溫平緩，不是主因。調(diào)查分析郭江生否表7-1 制圖：郭江生 時間：2006年8月4日經(jīng)論證，地暖填充層裂縫的主要原因是： 1、新技術(shù)培訓(xùn)少 2、人工振搗不密實 3、暖管局部密集 4、養(yǎng)護時間不夠八、 制定對策 8月7日，8月16日，8月18日，針對各項要因，小組制定對策，見對策表81序號要 因

11、對 策目 標措 施工作地點完成時間負責人1新技術(shù)培訓(xùn)少對工人進行全員培訓(xùn)，提高工作能力全員培訓(xùn)率達到95%1、請專家來項目部講解地暖技術(shù)，向?qū)＜覍W(xué)習2、對施工人員進行培訓(xùn)項目部辦公室8月20日至8月27日周恒忠郭江生2人工振搗不密實改進振搗工藝，加強現(xiàn)場管理全部振搗密實達到100%編寫地暖填充層施工方案技術(shù)改進振搗工具現(xiàn)場8月19日-8月23日郭江生建立施工責任區(qū)現(xiàn)場全程李海發(fā)3采暖管局部密集管件密集處加大距離，細部處理管件密集處裂縫78.9%降到15%1、與設(shè)計院交涉，增加集水器與 分水器2、密集處變更豆砂級配現(xiàn)場8月21日至8月25日喬建林郭江生王向國4養(yǎng)護時間不夠做好養(yǎng)護工作全部超過21

12、天派專人負責養(yǎng)護建立養(yǎng)護記錄牌現(xiàn)場全程楊文亮魏 寧表8-1 制表：喬建林 時間：2006年8月21日九、 對策實施實施1、對工人進行技術(shù)培訓(xùn)： 8月21日上午，邀請公司總工程師魏有昌同志講解地暖施工專項技術(shù)，全員進行聽講，用時3小時40分鐘。 8月24日，郭江生向工人講解工藝規(guī)程，經(jīng)現(xiàn)場模擬操作考核，能掌握施工工藝和操作規(guī)程。 考核表如下：表9-1 制表：郭江生 時間：2006年7月18日注：X為成績差 為成績優(yōu) 為成績合格秦亮付伏明周恒忠魏寧X楊文亮X王向國X李海發(fā)調(diào)試與試運行填充層養(yǎng)護地面構(gòu)造伸縮縫留置工藝標準填充層砼配比施工前準備工作 考核 項目人員培培 訓(xùn)訓(xùn) 前前 由表9-1中可以看出

13、，培訓(xùn)前工作人員對地暖填充層工藝規(guī)程掌握僅僅為合格，由此分析其掌握能力僅為50% 由表中可以看出，培訓(xùn)后，工作能力大大提高，各項考核均為優(yōu)，由此分析其操作能力為100%。表9-2 制表：郭江生 時間：2006年8月24日培培 訓(xùn)訓(xùn) 后后注：X為成績差 為成績優(yōu) 為成績合格秦亮付伏明周恒忠魏寧楊文亮王向國李海發(fā)調(diào)試與試運行填充層養(yǎng)護地面構(gòu)造伸縮縫留置工藝標準填充層砼配比施工前準備工作考核 項目人員 實施2、改進振搗工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)管 1、2006年8月19日，郭江生編寫低溫熱水加熱管填充層砼振搗工藝報公司技術(shù)處審批。 2、2006年8月19日到8月23日，由李海發(fā)負責，王向國、楊文亮參加，改進振

14、搗工具課題進行研究，因嚴禁用機械振搗，手工鍬又拍不實，用鐵滾子碾壓，所需質(zhì)量多少，現(xiàn)場做了一個6的模擬工作面，鋪鋁塑管，依據(jù)施工標準，經(jīng)計算和試驗，用20鐵滾子可以滿足各項技術(shù)要求。 3、2006年8月26日到9月19日，在填充層施工中，由李海發(fā)負責，建立責任區(qū)，實行責任到人。實施3、加大采暖管密集處管件距離，細部處理。 1、2006年8月22日，由喬建林負責，郭江生、王向國參加，通過現(xiàn)場調(diào)查研究，認為集水器處管件不宜多于5組，間距不宜少于100，現(xiàn)場比對，有每層集1和集4超出要求。2、8月24日由喬建林和郭江生去設(shè)計院與設(shè)計人員協(xié)商，增加一個集水器，使管件密度降低，間距大于100。 3、砼配

15、比在密集管件處也應(yīng)調(diào)整，經(jīng)王向國與實驗室溝通后，豆砂粒徑減小為4-6，并過篩，單獨堆放，并標識。十、 效果檢查（一）對各對策實施前后進行檢查，見下列柱狀圖。（二）改進振搗工藝效果前后比較100% 100% 100% 83% 50% 項目 現(xiàn)狀 目標 實際圖10-2 制圖：喬建林 時間：2006年11月28日由圖10-2看出，振搗密實度達到目標值。100% 95% 100%50% 50% 項目 培訓(xùn)前 目 標 培訓(xùn)后圖10-1 制圖：魏寧 時間：2006年8月26日從圖中可以看出，活動后人員工藝掌握超越目標。1、人員培訓(xùn)效果的檢查（四）養(yǎng)護時間前后記錄對比21天 21天 21天 21天20天 1

16、8天15天 14天10天 8天5天 項目10% 38% 42% 10% 100% 100% 現(xiàn) 狀 目標 實際圖10-4 制圖：魏寧 時間：2006年10月12日由圖104看出，養(yǎng)護時間達到目標值。（三）外理局部管件密集處前后裂縫100% 83% 50% 項目 現(xiàn)狀 目標 實際圖10-3 制圖；喬建林 時間：2006年11月28日由圖10-3看出，處理局部管件密集，降低砼裂紋超過目標100% 71% 10% 8%活動前 目標 活動后 圖10-5制圖：喬建林 時間：2006年11月30日（五）總目標檢查 2006年11月28日，對百緣物流工程一到八層地暖填充層進行質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場測量，得到裂縫

17、由活動前的71%降至8%，見圖10-5。（六）總效益檢查 1、經(jīng)濟效益：以文華苑為例，地面面積48800，返工處理人工費、材料費共計148600元，以此類推，百緣項目應(yīng)是8000/48800*148600元=24000元，其中返修花費4114元，QC活動花費673元，24000-4114-673=19213元，則活動后可使項目部節(jié)省19213元。2、社會效益 活動后，地暖填充層質(zhì)量提高，解決了裂縫的老大難問題。同時，經(jīng)過小組成員在一起開展QC活動，增強了凝聚力，大家在充分發(fā)揮個人潛力及團隊團結(jié)上均有良好的進步，使得項目部名聲提高，為下步開展工作打下了基礎(chǔ)。十一、成果鞏固 小組通過一系列的技術(shù)探索和革新，使地暖填充層裂縫得到基本根治，經(jīng)小組整理和總結(jié)后納入企業(yè)標準，在全公司系統(tǒng)推廣。 1、將對班前培訓(xùn)列入工作班組培訓(xùn)制度。 2、將預(yù)防填充層地暖裂縫地暖施工安裝與土建配合注意事項列入太原市建筑工程總公司施工工法第十三章。十二、總結(jié)