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1、資料來源:來自本人網(wǎng)絡(luò)整理!祝您工作順利!班組年終總結(jié)優(yōu)秀集錦 工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論,并分析成果的缺乏,從而得出引以為戒的閱歷。下面是我給大家細心選擇的工作總結(jié),盼望能關(guān)心到大家! 班組年終總結(jié)篇一 在20_年圣塔集團公司下達年目的利潤一個億,孰料165萬噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)協(xié)作下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目的,抓機遇、求進展,各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上的精神。消費技術(shù)部擔(dān)負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和協(xié)作安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試。在

2、20_年里獲得肯定的成果也有缺乏之處,存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作。 一、 設(shè)備檢修及管理 1、設(shè)備日常管理工作 每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,對有隱患的設(shè)備做到準時處理;對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作,監(jiān)視在消費過程中違章操作;在方案性檢修做到百分之百的合格率; 2、協(xié)作新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造修理 1)、新設(shè)備安裝調(diào)試 、協(xié)作公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸消費線,設(shè)備調(diào)試; 、協(xié)作公司新建的 3#水泥磨100萬噸消費線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個月完成; 2)、舊設(shè)備改造及修理 、從20_年12月二號線3500噸孰

3、料線消費,在消費過程中 第四代蓖冷機,從工藝和設(shè)備上存在肯定的問題,經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通,于2月1日篦冷機改造,改造工程有1.更換全部改良的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動箆床加長1.2米;4.主稀油站更換;改造的參加人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院;十一天完成該工程。 、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴峻,更換輥套與襯板;參加人員韶峰集團安裝公司、生技部;七天完成該工程。 、3月16日立磨主減速機稀油站在消費過程中,由于高壓油壓偏低愛護跳停,經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾芯里發(fā)覺大量金屬后,跟減速機廠家聯(lián)絡(luò),現(xiàn)場檢查,公司打算減

4、速機拿到廠家大修;到_齒輪箱廠后,減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷,對減速機八大工程整改和全部軸承更換;參加人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該工程。 、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震驚過大問題,微小的振動是不行避開的,振動幅度不超過規(guī)定標(biāo)準的屬于正常振動。這里所說的振動,是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有程度增大,特殊是增大到超過允許標(biāo)準的振動,也就是異樣振動。請汽輪機廠家做動平衡,震驚問題解決。參加人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。 、8月5日一號線81米提升機皮帶更換,參加人員,燒成車間、機修、原料、制成、生技部;六天完成該工程 。 、8月27日1#水泥磨輥壓機大修,更換主軸軸承、滾面與軸

5、承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參加人員制 成車間、機修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該工程。 、1#水泥磨進料端的瓦,在消費過程中,瓦溫偏高,8月30日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參加人員機修車間、生技部;三天完成該工程。 、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴峻,更換小齒輪、軸承,裝配后齒隙檢查并調(diào)整,參加人員燒成車間、生技部;二天完成該工程。 、1#線煤磨出料端的瓦,在消費過程中,瓦溫偏高,10月28日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參加人員燒成車間、生技部;一天完成該工程。 二、技術(shù)改造 1、 孰料堆場孰料進料系統(tǒng) 目的:確保水泥淡季消費,旺季銷售,調(diào)整產(chǎn)銷平衡,使效益最大化 新增設(shè)備

6、:進料斗、皮帶機橋架、皮帶機(頭、尾輪、傳動裝置已有)費用:選購資金50000元 制作安裝機修車間 工期:30天 2、2號水泥磨外慘粉煤灰 目的:降低消費本錢 新增設(shè)備:計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機 費用:選購資金 20_0元 制作安裝:制成車間 工期:20天 3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏 目的:降低消費本錢 新增設(shè)備:2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機 費用:選購資金 120_0元 制作安裝機修、制成車間、安裝公司 工期:35天 4、水泥磨進料系統(tǒng)改造 目的:增加3#水泥磨后,為能滿足消費需要 新增設(shè)備:顎式破裂機一臺,皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶 費用:

7、選購資金120_0元 工期:8天 5、汽車改灑水車 目的:削減公路揚塵,改善廠區(qū)環(huán)境 新增設(shè)備:取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭,儲水罐,管道 費用:選購資金9000元 工期:30天 6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路 目的:增加蒸汽量 新增設(shè)備:管道 費用:1000元 工期:2天 三、平安、環(huán)保、職業(yè)安康 近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準化這一管理體系,主要從平安、環(huán)保、職業(yè)安康三大方面開展。 以下介紹一下我在20_年做的主要工作。 1、簽訂平安消費責(zé)任狀 車間(部門)將自上而下建立平安消費責(zé)任網(wǎng)絡(luò),層層簽訂平安消費責(zé)任狀,責(zé)任落實到人。根據(jù)“誰主管,誰負責(zé)、“誰的隱患誰整改的原那么,仔細

8、抓好各類事故隱患整改和各類危急源監(jiān)控工作,有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生平安消費事故的,公司將嚴厲追究其責(zé)任。車間(部門)平安事故應(yīng)掌握在以下目的以內(nèi):(1)、輕傷事故掌握在:2人年;(2)、重傷事故掌握在:0人年;(3)、特大重傷事故掌握在:0人年。今年各車間順當(dāng)完成公司給定的目的范圍內(nèi),20_年無特大重大平安傷亡事故。 2、按時召開平安巡檢會制度 每月按時召開三次平安消費工作例會,討論解決平安消費中的有關(guān)問題,將平安消費工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)m椘桨蚕M檢查工作,并做好有關(guān)記錄,以備公司監(jiān)視檢查。 3、平安培訓(xùn) 今年共進展了三次平安學(xué)

9、問培訓(xùn)。為強化員工平安意識、平安規(guī)程、自我愛護的訓(xùn)練,梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度,通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升各級人員責(zé)任意識和 平安技能;組織對全員進展平安根底學(xué)問、規(guī)章制度、“四不損害防護卡內(nèi)容進展考試。 4、平安學(xué)問競賽 為進步員工學(xué)習(xí)平安消費學(xué)問、平安法律法規(guī)的主動性,我公司在平安月開展了“安康杯平安學(xué)問競賽?;顒荧@得圓滿勝利。實行員工易于承受、參加的形式,著重平安消費法律法規(guī)等學(xué)問的宣揚,效果更加明顯。讓“平安進展科學(xué)理念深化人心。 5、建立臺帳 建立平安、環(huán)保、職業(yè)安康臺賬,做到精細化管理。每臺平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個名目,每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗狀況。今

10、年特種設(shè)備檢驗狀況:1、余熱發(fā)電平安閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記,現(xiàn)已檢測,年后注冊登記,等等。 新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們技術(shù)部將以精細化管理目的再接再厲,制造更好的佳績。 班組年終總結(jié)篇二 制絲車間保潔班,現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把平安文明消費作為全班人員的工作核心,主動貫徹公司各項會議精神,堅持愛崗敬業(yè),團結(jié)奮進的工作理念,要求人人從我做起,樹立堅固的平安理念,做到了全年零違章、零事故。效勞工作精中求精,效勞質(zhì)量明顯進步,為主業(yè)消費做好了后

11、勤保障工作。在班組建立工作方面作出了宏大努力,并獲得了肯定的成效。以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點,以推動具有公司特色班組建立為新亮點,并注重圍繞消費經(jīng)營為中心,效勞消費大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地進步班組的6s管理程度?,F(xiàn)將20_年主要工作成果與缺乏總結(jié)如下: 一、健全管理制度,嚴明勞動紀律 依據(jù)新形勢的要求,我班進一步修訂了制絲車間清擦保潔管理規(guī)定,建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度,健全了約束機制,堵住了管理上的破綻,有效加強了員工的效勞質(zhì)量意識、勞動紀律意識,有力地保障了保潔工作的有序進展。 二、細化工作標(biāo)準,強化效勞意識 依據(jù)分廠供應(yīng)的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準,針對各崗位實際狀

12、況,對設(shè)備清擦的重點、難點及清擦方法進展了細化,我班將數(shù)十道工序的保潔工作進展了分類整理,制定了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃清楚細表、責(zé)任區(qū)域定員表、各崗位保潔周期一覽表等,內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準以及責(zé)任人等諸多方面,同時,制定了員工工作考核表,包括15項內(nèi)容,從勞動紀律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個方面進展考核,并仔細付諸施行,有效地進步了員工的整體素養(yǎng)。今年以來,清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯進步,得到了效勞對象的全都認可。 在今年開展的6s管理推行工作中,我班利用工作和工余時間,主動協(xié)作車間,對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進展了整理、清掃,為車間的6s管理的順當(dāng)開展打好了堅實的根底,得

13、到了車間指導(dǎo)的全都好評。 三、量化工作內(nèi)容,用工趨向合理 依據(jù)清擦保潔班定崗定員狀況,結(jié)合實際工作,我對各崗位的工作范圍和工作量進展了綜合考評,發(fā)覺局部崗位工作量不盡合理,引起了一些員工的心理失衡,特殊是潤葉消費線改造后,各崗工作量更加不平衡,為了不影響了員工工作主動性,我依據(jù)考評結(jié)果,對各崗位進展了重新分工和調(diào)配,使工作量趨于平衡,實現(xiàn)了用工合理,行之有效地優(yōu)化了人力資源,使職工的工作主動性得到了空前的進步。 四、開展自主創(chuàng)新,提倡舊物利用 針對車間設(shè)備死角多,地面污水清理困難的狀況,經(jīng)過反復(fù)試驗,進一步改良了地板刮水器,使之更加簡便有用,有效地進步了工作效率。由于車間面積大,落料多,因此保

14、潔工具用法頻率高,工具損毀也較快,針對這種狀況,我班提出了舊物利用,對一些拖把、笤帚等易損工具,進展拼湊、捆綁再用法,從而有效地延長了工具的用法壽命,節(jié)省了物料費用。同時我深化細致地理解了各種保潔工具的用法周期,制定了工具用法周期表和工具領(lǐng)取登記制度,從根本上杜絕了鋪張,到達了節(jié)能降耗的目的。 五、加強平安訓(xùn)練,制定操作規(guī)程 制絲車間高大設(shè)備較多,設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè),平安問題尤為重要,隨著班組成員對設(shè)備認知程度越來越全面,越清楚,針對平安作業(yè)問題,我班制定了平安作業(yè)管理規(guī)定,每月組織兩次平安作業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),提出了 “平安為了作業(yè),作業(yè)必需平安的口號。在實際工作中,將平安責(zé)任催促落

15、實到各個崗位和個人,對違背平安作業(yè)的人和事進展準時批判指正,漸漸加強了員工的平安防護意識,今年以來,未發(fā)生一起平安責(zé)任事故。 六、工作交接有序,杜絕推諉責(zé)任 建立交接班制度,要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記,其內(nèi)容為:當(dāng)天工作完成狀況,質(zhì)量狀況,工具、設(shè)備狀況(包括故障及排除狀況);平安隱患及可能造成的后果、留意事項、遺留問題及處理看法,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象,進步了員工的責(zé)任心,進步了工作效率。 七、融入車間文化,納入統(tǒng)一管理 嚴密結(jié)合車間管理,在平常工作中,我始終留意與車間各班加強溝通與協(xié)作,工作上互相協(xié)調(diào)協(xié)作,常常請車間指

16、導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備平安上、現(xiàn)場平安上進展培訓(xùn),參加車間舉辦的各項活動,如:平安演練、在現(xiàn)場管理上互相協(xié)作,統(tǒng)一進展個人業(yè)績考評和一些其他文體活動,漸漸融入了車間的管理體系。 八、催促力度不夠,管理有待加強 1、進一步推動班組危急源辨識活動,重點是將危急源辨識上墻,進步員工的認知程度,防范平安事故。 2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽,加強溝通學(xué)習(xí),在班組內(nèi)部舉辦閱歷溝通會,這方面要加強與穩(wěn)固。 3、個別職工參加到開展班組建立思想意識不強,要讓每一位職工有參加感,明確正真搞好班組建立不是指導(dǎo)和局部人的事情,班組建立關(guān)系到所在班組整體程度及組員個人素養(yǎng)是否得到提升的關(guān)鍵。 今后的班組建立工作中加以完善,使

17、車間的班組建立工作在下半年里有新的起點,真正讓班組建立工作起到提升全體班員整體程度,平安、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標(biāo)。 班組年終總結(jié)篇三 一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目的管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下: 一、目的管理成效明顯,各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。 1、節(jié)省挖潛狀況: 2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機率 3、三項指標(biāo)(煙葉單耗): 4、消費方案完成狀況: 5、質(zhì)量達標(biāo)狀況:各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo),全年無質(zhì)量事故。 6、其他 職工違紀率:零 職工

18、出勤率: 婚育掌握率:100% 新聞報道上稿率: 黨員合格率:100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展,員工相貌煥然一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“管理晉級、文化造勢的思想,將兩項工作結(jié)合進展,獲得了較好的效果??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行,必定面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準,并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神、“核心價

19、值觀等聯(lián)絡(luò)在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求做好每件事,成就每個人,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的主動性、主動性、標(biāo)準性進一步加強,消費效率、工藝質(zhì)量進一步進步。提早進班、準時交接班蔚然成風(fēng),隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。 三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項工作。 1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準、嚴格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準,并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人

20、自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人的人本思想關(guān)注每一位員工,留意調(diào)發(fā)動工的主動性,化解員工中的消極思想。為進步員工們參加班級管理的主動性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。 2、工藝質(zhì)量。消費工藝上,我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準的根底上,與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù),獲得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格標(biāo)準。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題,班里組織員工進展了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定,涌

21、現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量詳情先進個人祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改工程“增加ems221金屬探測器靈敏度,進步葉絲質(zhì)量還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進工程。 3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順當(dāng)、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從消費班分別,給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時進一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度,要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反應(yīng)記錄,以便技術(shù)組準時解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴格根據(jù)3w1h

22、標(biāo)準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3w1h培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進一步標(biāo)準、專業(yè)。 一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要表達在兩方面:1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標(biāo)準的執(zhí)行與現(xiàn)行消費管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從消費班分別,給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因 班組年終總結(jié)篇四 今年我隊仔細執(zhí)行公司的決策。堅持“平安第一,預(yù)防為主的平安消費原那么,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。

23、現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié): 一、加強管理,嚴明紀律,平安消費 “平安為天、“平安大于一切、“平安是職工最好的福利等,公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊平安這根弦,在班前會上講平安,班中查平安,班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安消費工作;加強設(shè)備巡察,把事故消滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能分開。 二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求 在日常工作中,我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的訓(xùn)練工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件

24、精神,學(xué)習(xí)理論學(xué)問,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力進步大家節(jié)能減排覺悟,理論文化程度,及業(yè)務(wù)操作技能。準時組織職工學(xué)習(xí),精確嫻熟地把握操作流程,較好的完成了消費任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊伍建立 在我們班組,民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配,還是先進職工的評選,我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求,做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地進步了職工的工作主動性、主觀能動性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氣氛。 四、仔細總結(jié)缺乏,進步工作責(zé)任心 加強自我修煉,進步自身素養(yǎng),努力打造一

25、支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細的操作中,存在著一些不確定的威逼因素。今年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的挺直操。在詳細的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深入的體會到,在平安操作中,不僅要時刻在思想上繃緊平安弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。 在今后的工作中,我肯定主動參與平安學(xué)習(xí),努力進步自身素養(yǎng),高標(biāo)準,嚴要求,進步自己的平安意識,為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中,以平安文化引導(dǎo)職工思想,標(biāo)準職工行為。 以后我將帶著全體成員,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,確保平安消費,為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。 班組年終總結(jié)篇五 20_年10月開展的班組建立工作,到如今其次階段“貫徹落實階段也以完成,在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和關(guān)心下,以公司07年工作方案為目的,仔細貫徹公司、分公司下達的工作方針;仔細落實了各項班組建立要求,通過全工段人員團結(jié)全都,共同努力,順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥贫ǖ母鞴こ虡?biāo),現(xiàn)將其次階段的 班組建立工作總結(jié)如下: 一、班組

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