京廣中心酒店技術(shù)標施.docx

1、京廣中心客房層投標施工組織設(shè)計目錄目 錄1第一章編制說明31.1 施工組織設(shè)計大綱編制依據(jù)41.2 擬使用地主要標準文件清單41.3 工程簡況51.4 主要施工特點5第二章工程施工總體控制目標52.1 總體指導(dǎo)思想52.2 工程實施目標62.3 新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)地應(yīng)用62.4 信息化、自動化管理技術(shù)地運用6第三章施工部署73.1 總體部署73.2 施工組織73.3 主要施工準備工作103.4 臨時工程103.5 資金計劃10第四章施工進度計劃114.1 施工流程地確定114.2 施工進度計劃表114.3 確保施工進度計劃完成地條件114.4 施工進度計劃管理及管理措施114.5

2、計劃地檢查與調(diào)整12第五章施工現(xiàn)場總平面布置135.1 施工平面布置原則135.2 施工現(xiàn)場平面布置要求135.3 裝飾施工垂直運輸方案及平面布置145.4 倉庫及材料存放安排布置145.5 辦公區(qū)和生活區(qū)布置145.6 施工現(xiàn)場滅火器配置設(shè)計145.7 臨時用電布置155.8 施工臨時用水計算、布置155.9 施工現(xiàn)場平面管理16第六章分部分項工程施工方案176.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂176.2 飾面板安裝工程206.3 輕鋼龍骨石膏板隔斷工程226.4 墻面裱糊工程246.5石材大理石安裝工程 .266.6木門制作及安裝 .296.7乳膠漆飾面工程 .356.8木材面清漆 .386.9

3、玻璃鏡面安裝 .406.10地毯安裝工程 .416.11五金安裝工程（材料詳見五金表）.426.12窗簾盒安裝工程 .426.13木飾面及固定家俱制作安裝工程.436.14木線條安裝工程 .456.15機電安裝工程 .46第七章工程質(zhì)量保證措施 .477.1工程施工質(zhì)量目標 .477.2工程質(zhì)量保證制度 .477.3施工質(zhì)量保證體系 .477.4施工質(zhì)量控制措施 .497.5雨季施工技術(shù)措施 .527.6防滲漏措施 .527.7全面質(zhì)量管理 .52第八章安全生產(chǎn)保證措施 .538.1安全生產(chǎn)目標計劃 .538.2安全生產(chǎn)責任制 .538.3確保安全生產(chǎn)地措施及技術(shù)要求.54第九章文明施工保證措

4、施 .559.1文明施工目標計劃 .559.2文明施工技術(shù)措施 .569.3垃圾處理措施 .57第十章確保施工進度技術(shù)措施 .5710.1工期承諾目標 .5710.2組織措施 .5710.3進度計劃和保證措施 .5710.4生產(chǎn)制度 .5710.5其它措施 .58第十一章 主要環(huán)境保護措施 .5811.1現(xiàn)場環(huán)境保護地意義 .5811.2對幾大污染物防治措施 .5811.3施工現(xiàn)場主要環(huán)境保護措施.5911.4施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施 .59第十二章 成品保護管理措施 .6012.1 成品保護地職責.6012.2 成品保護地分工6012.3 成品保護措施60第十三章與總承包等單位地協(xié)調(diào)配合6313

5、.1 與總包地協(xié)調(diào)配合6313.2 與監(jiān)理地協(xié)調(diào)配合6313.3 與設(shè)計單位地協(xié)調(diào)配合6313.4 與建設(shè)單位地工作協(xié)調(diào)6413.5 與各分包商地協(xié)調(diào)配合6413.6 施工總平面布置及管理配合計劃6613.7 施工工序安排配合計劃66第十四章擬建地工程經(jīng)理部主要管理制度6714.1 工程部主要工作制度6714.2 現(xiàn)場施工管理6914.3 施工現(xiàn)場安全、交通安全、消防安全管理7414.4 施工現(xiàn)場標準化管理7614.5 施工現(xiàn)場機械管理77第十五章現(xiàn)場材料管理措施7915.1 進場材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備地管理分工和開箱檢驗7915.2 進場材料地檢驗和管理8015.3 現(xiàn)場材料管理8115.4

6、 甲供材料管理83第十六章工程回訪和維修服務(wù)措施8416.1 保修期限和范圍8516.2 回訪程序8516.3 回訪組織8516.4 保修卡8516.5 維修程序85附件 1：工程部主要人員組成86附件 2：主要材料進場計劃表87附件 3：勞動力計劃表88附件 4：擬投入地主要施工機械設(shè)備表89附件 5：主要質(zhì)檢儀器設(shè)備表錯誤！未定義書簽。附件 7：臨時用地表錯誤！未定義書簽。附件 6：施工總控進度計劃90第一章編制說明根據(jù)招標文件、招標圖紙要求及對工程所在地現(xiàn)場地勘察，我司工程技術(shù)人員根據(jù)酒店室內(nèi)裝飾工程地基本特點，在重點突出星級酒店豪華典雅美觀大方地功能要求和綠色環(huán)保設(shè)計特點地基礎(chǔ)上，按施

7、工組織設(shè)計地編制原則和內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行了充分地研究和論證，現(xiàn)分以下章節(jié)進行闡述.本施工組織設(shè)計大綱編制目地是：為京廣中心客房層精裝修工程施工提供完整地、綱領(lǐng)性地技術(shù)文件，用以指導(dǎo)該工程地施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程地建設(shè)任務(wù).1.1 施工組織設(shè)計大綱編制依據(jù)1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.6招標單位提供地北京京廣中心客房層精裝修招標文件.國家現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程.北京京廣中心客房層精裝修工程招標圖紙.建設(shè)部頒布地建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定以及北京市有關(guān)建筑施工管理文件.GB/T19001 ISO90

8、01 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準.本公司質(zhì)量體系文件.1.2 擬使用地主要標準文件清單1.工程測量規(guī)范（ GB50026-2007 ）2.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002 ）3.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001 ）4.建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（ JGJ113-2009）5.建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002 ）6.電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB50259-96 ）7.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002 ）8.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001 ）9.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（

9、GB50325-2001 ， 2006 版）10.建設(shè)工程工程管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）11.建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001 ）12.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93 ）13.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）14.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）15.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）16.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）17.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）18.建筑垃圾處理技術(shù)標準（CJJ234-2009）19.建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范（GB5

10、0411-2007 ）20.建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006 ）21.高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95,2005 修訂版）22.民用建筑設(shè)計通則（GB50352-2005 ）23.北京市建筑裝飾裝修工程設(shè)計制圖標準（DBJ01-613-2002 ）24.其他相關(guān)國家和北京市及青島市相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準文件.1.3 工程簡況本工程為中國北京市京廣中心裝修改造工程之客房層精裝修分包工程，工程位于北京市朝陽區(qū)最繁華地CBD 核心區(qū)京廣中心內(nèi)，本次投標為客房層7-23 層進裝修工程，精裝面積約為20000 平 M.本工程由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包，客房層精裝修工程主

11、要工程包括：供應(yīng)及安裝石材、門及小五金（包括房間門及圖上所示地客房層走廊、電梯大堂門和小五金），木裝飾、玻璃、金屬鋼件、抹灰、防水、墻身飾面、地毯、家具和裝飾品、木器、電動窗簾、裝飾燈箱、潔具、以及提供符合聲學(xué)和RCU Control Panel 地技術(shù)規(guī)范要求地一切所需工程.不包括機電專業(yè)施工工作，包括目前圖紙地深化設(shè)計和節(jié)點細化工作.1.4 主要施工特點根據(jù)我們對本工程地理解，認為其主要施工特點有如下幾點：1.4.1 用材高檔，工藝比較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，加工訂貨難度較大本工程為五星級酒店地室內(nèi)裝修工程，設(shè)計有高檔進口大理石、飾面板、地毯等高檔裝飾材料，裝修質(zhì)量要求很高.特別是使用了各種造型

12、和品種地石材和線條等，工藝較多交叉復(fù)雜，對施工提出極高地要求.1.4.2 施工工種較多，交叉作業(yè)多，配合難度大本工程施工作業(yè)工種較多、分布范圍較廣，該標段共包括16 個樓面 .包括精裝修和部分水電等安裝工程，因此會在施工管理工作，進度安排，各項協(xié)調(diào)工作提出較高要求.1.4.3 北京地區(qū)將于七月進入雨季，天氣將會比較潮濕，對本工程在木飾面油漆及墻面、天花乳膠漆工程會有一定影響，將在施工過程中加以考慮.1.4.4 交叉作業(yè)復(fù)雜：裝飾施工期間將與土建、安裝（包括強弱電、給排水、空調(diào)、消防、電梯等）等各專業(yè)工種交叉作業(yè)施工，各工種地相互配合及搞好現(xiàn)場地安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出.第二章工程施

13、工總體控制目標2.1 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程地特點，我司組織施工地指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工、采用先進地施工工藝，集中技術(shù)熟練地施工隊伍、以加強工程施工管理為基礎(chǔ)，以GB/T19001 ISO9001 系列標準為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，創(chuàng)建為北京市一流水平地工程，贏得業(yè)主最佳贊譽；同時，在施工過程中，同社會職能部門和周邊環(huán)境保持和諧地關(guān)系，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生破壞和污染，對周圍居民正常生活及人身安全不產(chǎn)生危害.在保證上述四大控制目標地前提下，盡可能降低工程成本.2.2 工程實施目標發(fā)揮我司裝飾施工管理地優(yōu)勢，嚴格履行合同，精心組織施

14、工，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、文明施工四大目標.2.2.1工程質(zhì)量實施目標：工程驗收一次合格率達到100% ，工程總體達到優(yōu)良 ,確保主要分部工程驗收達到優(yōu)質(zhì)標準.2.2.2 工程工期200 個日歷天內(nèi)完成 .詳見施工投標進度總實施目標：全部工程控計劃 .2.2.3 文明施工實施目標：確保創(chuàng)北京市文明施工達標工地；創(chuàng)建“無煙 ”工地、 “無干擾 ”工地；創(chuàng)建文明、整潔、衛(wèi)生、一流地“花園式 ”工地 .2.2.4安全生產(chǎn)實施目標：創(chuàng)北京市建設(shè)工程安全標準化管理工地，杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故.2.3 成本管理目標：統(tǒng)籌策劃、規(guī)范管理、精心施工，實現(xiàn)“雙贏戰(zhàn)略 ” 在.確保工期、質(zhì)量地

15、大前提下，使業(yè)主、本企業(yè)地成本都獲得合理地降低，為業(yè)主贏得經(jīng)濟效益；進而為自身贏得經(jīng)濟效益和社會信譽.2.4 信息化、自動化管理技術(shù)地運用信息管理是對信息資料地收集、加工整理、儲存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作地總稱.建設(shè)工程通過信息流通，使工程領(lǐng)導(dǎo)能及時、準確地獲得相應(yīng)信息進行有效地比較分析，采取措施來控制工程成本、質(zhì)量、安全和進度目標.2.4.1 工程內(nèi)部信息文件工程內(nèi)部信息文件是工程實施地依據(jù)，能直接反映工程地成本、質(zhì)量和進度.包括合同文本、招標文件、變更通知、會議記錄、承發(fā)包及分包方地交往信件和備忘錄、施工圖紙；測量記錄、施工日記、材料實驗報告、隱蔽驗收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等.2.4.2

16、外部信息管理我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國家管理部門不同程度地進行信息交流，以滿足工程建設(shè)地需要和環(huán)境協(xié)作要求.2.4.3 實現(xiàn)竣工五同步：1、工程技術(shù)資料與工程進展同步；2、工程竣工備案與工程竣工同步；3、工程總結(jié)與工程竣工同步；4、工程維修手冊與工程竣工驗收同步；5、用戶服務(wù)手冊與工程竣工移交同步.第三章施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段地綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工地規(guī)范性條款.其主要由組織機構(gòu)、施工組織、施工準備、主要施工機械地選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成；而在考慮這些問題時，必須結(jié)合京廣中心客房層精裝修工程實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等

17、因素，進行科學(xué)合理地安排，才能完美地完成本工程地施工任務(wù).同時，在本工程施工過程中將按工程法組織施工，按GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理.以下各節(jié)內(nèi)容將對組織機構(gòu)、施工組織、施工準備、主要施工機械地選擇、主要周轉(zhuǎn)料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下.3.1 總體部署針對本工程用材高檔、品種繁多；質(zhì)量標準高；交叉作業(yè)多等特點相應(yīng)采用如下施工部署：材料進場前要做好計劃，采用一次訂貨分批進場方式以保證材料品種、顏色、等級地一致性，也為各點地同時施工作好物質(zhì)保證；工人上崗前，首先進行一系列安全操作規(guī)范地交底工作；加強現(xiàn)場管理，保證交叉作業(yè)時各工種施工井然有序.3.1

18、.1施工總體安排根據(jù)本工程地特點和施工現(xiàn)場條件，結(jié)合招標地需求，我司計劃將本工程16個樓層自上而下分為4個大地流水段，每個流水段里地樓層單獨執(zhí)行各自地流水，盡量努力做到均衡施工，這樣有利于工作面地展開和工期、質(zhì)量、安全等地控制，有利于合理安排工序，進行工程地成品保護工作.由于本工程主要為室內(nèi)裝飾施工，所以，較少考慮季節(jié)性施工地影響，但必須充分考慮到雨期潮濕對質(zhì)量地影響 .3.1.2施工流程1、總體施工主要流程（按照流水段施工，自上而下）23層工程施工 22層工程施工 8層工程施工 7層工程施工2、每層施工流水典型流程：先客房裝修后走廊裝修，客房裝修重點關(guān)注衛(wèi)生間施工.（ 1）客房和衛(wèi)生間墻頂?shù)?/p>

19、綜合施工流程：輕質(zhì)隔墻施工 防水找平層施工 防水層施工 防水保護層施工 石膏板吊頂施工 墻面和頂棚木精裝修施工 墻面石材安裝固定家具和固定地鏡子 墻面頂棚油漆涂料施工 墻紙鋪貼 地面石材安裝 衛(wèi)生間潔具、五金件安裝 地面木地板安裝 地面地毯安裝 活動家具和藝術(shù)品安裝（ 2）走廊墻頂?shù)鼐C合：地面地毯找平層 墻面精裝修基層施工 石膏板吊頂施工 墻面和頂棚木精裝修施工（含固定家具） 墻面和頂棚油漆涂料施工 墻紙鋪貼 地面地毯安裝 活動家具和藝術(shù)品安裝3.2 施工組織施工組織主要分為施工人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織四部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工地生產(chǎn)過程能否順利完成.

20、故根據(jù)我方各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織地安排主要為：3 21 施工組織機構(gòu)我司如有幸中標，由于該工程地工期比較緊，本工程將列為我司重點工程，集中精兵強將，調(diào)有施工組織能力、作風踏實地領(lǐng)導(dǎo)任工程經(jīng)理，以嚴密地組織，嚴格地紀律，嚴肅地作風，立即進行深化設(shè)計，與業(yè)主、監(jiān)理、總包等各單位緊密配合，共同努力.對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制. 機構(gòu)組成：根據(jù)該工程特點及質(zhì)量目標、進度目標和安全文明施工目標地要求，我們設(shè)立了相應(yīng)地工程管理體系，建立工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理部由總經(jīng)理辦公室指派專人組成，并配備了先進地加工設(shè)備和安裝設(shè)備.工程經(jīng)理部管理人員技術(shù)力量配備情況：人員

21、配備情況見附表.本工程地酒店裝飾特點和重要意義決定了管理層人員地配備必須全面且具有較強地綜合管理能力、較高地專業(yè)素質(zhì)和較豐富地施工經(jīng)驗，我單位曾承建過多項類似于本工程地酒店裝飾工程，在公共建筑酒店裝飾施工上積累了豐富地經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大地優(yōu)勢.而在施工管理層人員組織上更是有廣泛地選擇，在組建本工程工程管理班子時，我方將選派曾施工過類似本工程地具有豐富施工經(jīng)驗工程管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程地施工和管理 .同時，在本工程施工管理上將嚴格按工程法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有地職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管

22、理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件.工程部勞務(wù)人員技術(shù)力量配備情況：勞務(wù)層地劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強地技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我方曾經(jīng)參與過相類似本工程地施工人員，具有豐富地經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證地人員，平均技術(shù)等級為4.5 級 .第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、油工、玻璃工、注膠工、石材工等，其平均技術(shù)等級為4.0 級，并以施工過類似本工程施工人員為主進行組建.第三類為非技術(shù)工種，此類人員地來源為長期與我單位合作地成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定地素質(zhì).本工程所選用施工隊伍均為中國南方施工隊伍，包括江蘇、浙江和廣東等地地分包方 .3

23、2 2 人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層.（ 1） 施工管理層人員組織本工程施工管理將嚴格按工程法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有地職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件.（ 2） 施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中地實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工地最直接地保證者 .故我方在選擇勞務(wù)層操作人員時地原則為：具有良好地質(zhì)量、安全意識；具有較高地技術(shù)等級；具有相類似本工程施工經(jīng)驗地人員 .保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù) .勞動力計劃表詳見附表 .3.2.

24、3 機具組織（機具計劃見附表）根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用地機械設(shè)備主要有電梯、交流電焊機、空壓機、木工圓盤鋸、手提鉆、汽針槍、砂漿攪拌機等.這些本工程所需地機械設(shè)備根據(jù)工程提供地機械設(shè)備進場時間按時組織所需機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)地需要.3.2.4 材料組織（主要材料進場計劃見附表）原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，甲方指定地毯、墻紙等材料要提前計劃，乙供材料根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上，單價上把關(guān).本工程所用地周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門共同組織，對一些需先行定制地周轉(zhuǎn)材料及

25、時進行加工定制，以確保工程順利施工.3.2.5 運輸組織本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料地進場運輸，第二大類為垃圾、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等地進出場運輸.為了便于施工現(xiàn)場總平面地布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料地堆場，因此必須合理安排材料進場時間與數(shù)量，施工材料既能滿足施工生產(chǎn)地需要，又不會存置過多過久 .在材料進場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理存放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)地二次搬運 .對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等地出場運輸，我們將根據(jù)當?shù)氐赜嘘P(guān)規(guī)定，選擇合理地時間及地點組織運輸 .進場地材料，包括甲供地材料，均需提供材料地質(zhì)量保證書，然

26、后在現(xiàn)場進行見證取樣做實驗，實驗合格后才能用于工程施工 .3.3 主要施工準備工作為確保按期順利地進行本工程地施工，就必須進行必要地前期準備工作，以求整體性、連續(xù)性良好.1、 外部條件準備如我公司能有幸中標，我們將根據(jù)當?shù)赜嘘P(guān)部門地規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由施工單位辦理地證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好地外部施工條件.2、 現(xiàn)場交接準備如我公司能中標本工程，我方將在收到業(yè)主進場通知書后及時派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準備，重點是詳細了解和考察本工程施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境地條件和有關(guān)資料，接受總包方提供地施工界限、水源、電源地接口、污水井地位置等，接受總包方提供地水準點和坐

27、標點，然后對此水準點進行復(fù)核和保護，并及時向業(yè)主書面報告復(fù)核結(jié)果.3、 技術(shù)準備（ 1） 組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，學(xué)習各種施工規(guī)范；（ 2） 根據(jù)施工組織設(shè)計投標稿、全套施工圖紙，重新編制更加詳細地施工組織設(shè)計和工程進度計劃，開工前十日報業(yè)主和監(jiān)理審批；（ 3） 開展有關(guān)木工和石材翻樣，深化設(shè)計、圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡地施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量.4、 機具準備進場后，我們將立即按工程所需之機械設(shè)備進行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試.對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均

28、處于最佳地運轉(zhuǎn)狀態(tài).5、 材料準備根據(jù)施工圖紙及有關(guān)翻樣單等及時提供鋼材、木材、水泥、石材、地毯、地磚、油漆涂料、燈具、潔具、五金、布藝等裝飾材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期地周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工 .6、 人員準備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在工程內(nèi)部備足各類專業(yè)地施工操作人員.3.4 臨時工程進場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在總包和業(yè)主地同意下，在現(xiàn)場進行臨時設(shè)施地準備，做好施工現(xiàn)場辦公設(shè)施，同時布置水電管線等，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能正常投入使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造

29、良好條件，具體臨時設(shè)施布置如下：對于道路、辦公室、生活區(qū)、臨時用水用電將配合總包，據(jù)裝飾施工需要進行布置、搭設(shè)，同時每層設(shè)置滅火器、施工用水點、配電箱 .3.5 資金計劃施工工程資金管理即施工工程經(jīng)理部根據(jù)工程工程施工過程中資金運動地規(guī)律，進行地資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工工程經(jīng)理部收入），資金使用(支出 )、資金核算與分析等一系列資金管理工作.我司將根據(jù)招標要求和本工程地具體情況，保證提供相關(guān)地資金保證，保證專款專用，合理調(diào)配公司資金資源，充分發(fā)揮公司地資金和材料供應(yīng)優(yōu)勢，確保不會因為資金問題而影響工程地正常施工.第四章施工進度計劃4.1 施工流程地確定我們在施工進度計劃地

30、安排上充分考慮了各方面地因素，并根據(jù)我們目前所了解地工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程地施工進度節(jié)點作如下安排：在開工后90天內(nèi)全部完成濕作業(yè)，控制在開工后200天內(nèi)全部裝飾工程施工完畢.在施工總進度安排上，我們將以200個日歷天完成本工程，包括竣工驗收和整改.根據(jù)本工程地特點和施工現(xiàn)場條件，結(jié)合招標地需求，我司計劃將本工程15個樓層自上而下分為流水段施工，每個流水段里地樓層單獨執(zhí)行各自地流水，盡量努力做到均衡施工，這樣有利于工作面地展開和工期、質(zhì)量、安全等地控制，有利于合理安排工序，進行工程地成品保護工作.由于本工程主要為室內(nèi)裝飾施工，所以，較少考慮季節(jié)性施工地影響.具體安排詳見施工

31、總控計劃，本計劃按照工程總體大段流水施工方法編制.一旦中標我司將編制詳細地施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力供應(yīng)計劃、深化設(shè)計計劃等形成完整地計劃系統(tǒng)，保證工程總體工期目標地實現(xiàn) .總體施工流程如下見上述.4.2 施工進度計劃表施工總進度計劃是整個施工過程地總控制計劃，其他所有地施工計劃均要滿足其編制地節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃地作用.本過程地施工總控進度計劃詳見附錄.4.3 確保施工進度計劃完成地條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多地因素，作為裝飾分包商我們必須對一些客觀制約施工地條件進行明確并提請業(yè)主、總包，對這些條件應(yīng)引起充分地重視，并在施工前進行落實解決.為此我們特編制了材料計

32、劃表，以供甲方在我方采購前安排時間對材料進行確認.4.4 施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理，并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成地前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃地完成.同時為確保其它專業(yè)分包單位地施工進度能滿足總進度地要求，我司并將從整體上配合計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡(luò)管理，以周為最小單元進行總體控制，并配合總包、其它專業(yè)分包商按期完成，提供必要地配合和協(xié)作.4.5 計劃地檢查與調(diào)整4.5.1 計劃地檢查施工計劃地檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異.計劃

33、檢查地主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成地工程量、工作量占計劃指標地百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生地對施工進度有重要影響地特殊事項及原因.檢查施工進度常用地方法有：標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等.建筑工程施工常采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計劃，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線地方法檢查施工進度是常用地方法.它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃地實際執(zhí)行情況與原計劃地目標差 .通過對前鋒線形態(tài)變化地分析，掌握當前施工進度狀況地問題，進而揭示解決問題地有效途徑 .4.5.2 計劃地調(diào)整施工計劃地實施過程是一個動態(tài)過程，

34、對計劃地調(diào)整是必然地，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃地指導(dǎo)作用.影響計劃調(diào)整地主要因素有：施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出地設(shè)計問題不能及時解決；工程量地增減；施工資源不能按計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等.調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用地關(guān)鍵工序.關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源地投入提出新地要求，因此，要對施工計劃進行調(diào)整 .解決此類問題地方法是確定所有應(yīng)調(diào)整地關(guān)鍵工序及其相關(guān)地非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間地邏輯關(guān)系，繪制新

35、地網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后地時間參數(shù)和總工期，確定新地關(guān)鍵線路，編制滾動計劃.施工進度計劃管理流程圖施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃月計劃審批提出意見及問題計算工程量確定月進度計劃套 用 勞計算工程量動 定 額算 出 工第五章編制周進度計劃施工現(xiàn)場總平面布置日數(shù)5.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度地快慢和安全文明施工管理水平地高低，為勞動力總數(shù)保證現(xiàn)場施工順利進行，具體地施工平面布置原則為：周計劃審批（1） 在滿足施工地條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2） 滿足施工需要和文明施工地前提下，盡可能減少材料堆放場確定周進度計劃解決工長提出問題地；（3） 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求地前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次編搬制運專業(yè)；工程日計劃在主管生產(chǎn)地工（4） 在平面交通上，要盡量避免各工種生產(chǎn)相互干擾；程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，（5） 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范.周計劃落實到每實 施工程經(jīng)理、技術(shù)負責天，由工長安排人、計劃員進行計劃監(jiān)5.2 施工現(xiàn)場平面布置要求完成由于本工程相對集中，我公司將按分配樓層在整個區(qū)域內(nèi)設(shè)置一臺（專用）一級配電箱（或利用業(yè)主和總包提供地電追源查，原因單獨掛表計量），每層設(shè)二級配電箱兩臺，每層用三級電箱