由“事”到“人”新型人力資源管理制度

1、由“事”到“人”，新型人力資源管理制度 人力資源管理的概念在中國的形成和發(fā)展，基本上始于20世紀90年月初，外資企業(yè)的大量涌入則是其主要的推動力氣。 不到三十年時間，國內(nèi)整體的人力資源管理觀念與管理水平已有了顯著的提升，尤其在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的近十年，人力資源管理更是發(fā)生了翻天覆地的變化。 1從以“事為中心“到以“人為中心” 十年前： 相當一部分公司還將人力資源稱為人事管理，顧名思義，以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，過分強調(diào)人適應(yīng)工作，管理活動局限于為事配人。 十年后： 人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業(yè)的首要資產(chǎn)，敬重人格，充分發(fā)揮個人的潛能和創(chuàng)造性，注意滿意個人的自我實現(xiàn)需求，這是

2、企業(yè)核心價值觀的高度體現(xiàn)，也有利于保證企業(yè)競爭優(yōu)勢。 2從“業(yè)務(wù)部門”到“核心戰(zhàn)略” 十年前： 人事管理部門只是企業(yè)的一個業(yè)務(wù)部門或辦事機構(gòu)。 十年后： 人力資源管理部門則是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部門，人作為新學(xué)問、新技術(shù)、新思維、新理念的主體，成為企業(yè)的特別資本。因此，人力資源管理成為企業(yè)最重要的經(jīng)營戰(zhàn)略核心。 3從“成本”到“資源” 十年前： 傳統(tǒng)人事管理視人力為成本。 會計制度中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓(xùn)費用等都被記入產(chǎn)品成本，從而嚴格地掌握對人力的投資，限制了員工的積極性和工作績效，使員工不愿發(fā)揮全部潛力，阻礙了生產(chǎn)技術(shù)的改進和物質(zhì)成本的降低，增加了產(chǎn)品的成本。

3、 十年后： 人力資源管理則視人力為資源，不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源。 4從“崗位管理”到“人性需求” 十年前： 人事管理主要著眼于當前人員（崗位）的補充與上崗培訓(xùn)等。 十年后： 人力資源管理則是謀求企業(yè)的長遠發(fā)展、追求投入產(chǎn)出的最佳方式，基于人性的管理，有時是用技術(shù)和資金等管理手段無法達到的另一層次的管理，是通過體現(xiàn)對人性需求的合理滿意，得到被管理者的認可。 5管理思想從“靜止”到“動態(tài)” 十年前： 傳統(tǒng)人事管理的指導(dǎo)思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理。 十年后： 人力資源管理從系統(tǒng)論的思想動身，強調(diào)對人進行內(nèi)在的、整體的和動態(tài)的管理，高度重視對人的管理的相關(guān)性、目的性和開發(fā)性，把錄用、培訓(xùn)、使用、調(diào)動、升降、退休有機聯(lián)系起來，克服了部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統(tǒng)一的全過程管理。 6從“區(qū)分管理”到“整合式管理” 十年前： 人事管理的主要對象是管理層，而企業(yè)中的操作層仍舊被視為勞動力進行管理，這不僅傷害了他們的積極性，也很難融洽雙方關(guān)系。 十年后： 人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個層面，在組織內(nèi)部建立整合式的功能。 7從“系列管理”到“有效組織” 十年前： 更多人認為人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和掌握等一系列管理工作的總稱。 十年后： 越來越多的人意識到人力資源管理是預(yù)估組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇