管理感悟觀點集錦

1、管理感悟觀點集錦 近年來參與和參與過眾多各類的培訓，整理起來有以下幾點感悟，其實說起來應當都很簡潔，都是廢話，但往往簡潔才重要。列出來以便今后鞏固學習，在不同的時期看來也有不同的理解。也算是新年總結吧，呵呵。 1.領導的價值不是體現在自己做了多少事情，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價值； 2.一線人員是直接創(chuàng)造價值的人員，二線人員是提升一線人員創(chuàng)造價值的能力的人員； 3.不為錢工作的人往往比為了錢工作的人賺得更多； 4.培育人才>制造產品，做小事育人材，育人財做大事； 5.相信員工能，他們真的能，相信員工不能，他們真的不能； 6.每個企業(yè)的管理流程中都存在鋪張，消退鋪張是每個企業(yè)成長的途徑； 7.

2、沒有問題的企業(yè)是沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，也是不經濟的企業(yè)； 8.6s活動的目的是提升發(fā)覺問題的能力，而不僅僅是為了整齊和清潔； 9.事物本身并不影響人，而是人對事物的看法影響了人； 10.我們每個人擁有一個主觀的世界，雖然我們共同擁有一個客觀的世界； 11.經驗能提升解決問題的能力，但也阻礙了找到問題的根本原因，當用經驗解決問題的時候，問題重復出現了，那么經驗失效了； 12.不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力，不創(chuàng)造價值的人員會影響到創(chuàng)造價值的人員的創(chuàng)造價值的積極性； 13.清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因為弄臟了才要掃； 14.沒有簡潔的事情，只有簡潔的思維； 15.您或許有無窮

3、的潛力，但不要遺忘您只有有限的精力； 16.當您在擔當責任的時候，就是在主動爭取權力，當您在推卸責任的時候，其實在主動放棄權力； 17.不了解需要就不知道激勵，但了解需要也不一定能激勵； 18.領導的信用度和提升員工的自信念都是激勵的影響因素； 19.人在人上，視人為人，人在人下，視己為人； 20.沒有參與到制度的制定過程的員工傾向于找出該制度的不合理性，參與過制度的制定過程的員工傾向于找出該制度的合理性； 21.沒有完美的計劃，只有完美的掌握，沒有完全合理的制度，只有完全執(zhí)行的制度； 22.虛心和寬容雖然不是溝通技巧，但它們是技巧中的技巧； 23.您或許無法掌握心情，但請您一定掌握溝通； 24.溝通過程往往不是溝通事情本身，而是溝通心理平衡； 25.溝通事情之前先溝通心情； 26.溝通中應多談感受，少談結論； 27.每個人都有盲區(qū)和未知區(qū)，因此需要增加溝通并不斷地通過學習擴大開放區(qū)； 28.信任是有效溝通和解決沖突的前提； 29.沒有信任的