(完整版)成本控制方案

1、(完整版)成本控制方案本錢掌握第一條、本錢管理現(xiàn)狀1、;本錢掌握不意識(shí)不劇烈。2、本錢統(tǒng)計(jì)、核算不夠全面、細(xì)致、精確。3、沒(méi)有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)或方案的施行、跟蹤及掌握，致使處于失控狀態(tài)。4、沒(méi)有建立本錢數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息的搜集、反應(yīng)存在肯定的障礙，不能準(zhǔn)時(shí)、有效地進(jìn)展本錢分析。5、管理層本錢掌握意識(shí)較強(qiáng)，但監(jiān)控力度欠佳。6、本錢掌握組目前的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此根底上進(jìn)展明細(xì)分列，假如根底數(shù)據(jù)有誤，本錢核算猶如虛設(shè)。鑒于上述狀況，建立適應(yīng)我公司本錢掌握體系，勢(shì)在必行。其次條、本公司本錢掌握要素本錢掌握的重點(diǎn)：在物耗因原材料占本錢65%-70%左右。本錢掌握的起點(diǎn)：應(yīng)在

2、設(shè)計(jì)形成階段，即初始階段因先銷售后制造。本錢掌握的對(duì)象：首先是供給商，其次是內(nèi)部生產(chǎn)消耗。本錢掌握的方法：前饋掌握和事中掌握加以保障。即：在本錢形成點(diǎn)初始階段進(jìn)展本錢框架掌握；在本錢發(fā)生時(shí)進(jìn)展本錢目的掌握，從根源上掌握和降低本錢，做到全過(guò)程掌握。第三條、施行步驟目的本錢掌握是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需從管理形式、企業(yè)制度、員工行為和支持系統(tǒng)等方面綜合考慮，尋求整套解決方案，才能做到事前方案、事中掌握、事后分析。結(jié)合我公司目前的人力、物力、辦公條件、現(xiàn)有設(shè)施等，先做總體管控，捋順后再將本錢分解到各部門。第四條、措施1、組織建立：首先要將本錢掌握工作提升到肯定高度，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策力

3、量，又有詳細(xì)的操控技能。因此特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；以各部門經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人，以本錢掌握組為主要管理機(jī)構(gòu)，形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建立：建立公司本錢掌握規(guī)定、表格建立本錢掌握崗位職責(zé)明確本錢掌握職責(zé)分工3、標(biāo)準(zhǔn)流程：凡涉及購(gòu)入、費(fèi)用的合同，材料、設(shè)備的出入、費(fèi)用支付等各業(yè)務(wù)，在原流程的根底上增加本錢審核、掌握流程。4、明確方法: 明確各部門職員、主管、經(jīng)理各自應(yīng)掌控的范圍。5、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立本錢掌握組與倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開(kāi)通材料信息收集、反應(yīng)的渠道。在此根底上再建立本錢掌握組與其他相關(guān)部門的共享信息。第五條、組織構(gòu)造本錢掌握組織機(jī)構(gòu)：總負(fù)責(zé)

4、人：總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：待定成員：待定第六條、本錢掌握制度為增加本錢掌握力度，降低本錢費(fèi)用，為公司贏得最大利益。依據(jù)本錢管理的要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制定本規(guī)定。一、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位對(duì)外簽訂的選購(gòu)、供用電、水、氣、熱力、借款、租賃、承攬、分包、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等與產(chǎn)品有挺直關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)合同均遵守本規(guī)定：1、凡經(jīng)各所屬部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)的上述合同、條款等，執(zhí)行前必需報(bào)本錢掌握組備案，加蓋“本錢?？卣路娇蓤?zhí)行。2、凡無(wú)本錢掌握組“本錢?？卣碌暮贤?、條款等，在本公司內(nèi)視為無(wú)效合同，財(cái)務(wù)不予付款、采辦部不予選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)不予收貨。3、合同的變更、追加條款均按正本合同要求執(zhí)行此規(guī)定。

5、二、凡公司行政隸屬范圍的各部門、單位所發(fā)生的費(fèi)用、付款、報(bào)銷等與資金有關(guān)的工程，經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字后，必需有本錢掌握組審核確認(rèn)后，再報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審批。否那么，高層領(lǐng)導(dǎo)不予受理。三、設(shè)計(jì)部1.依據(jù)工程要求，向本錢掌握組提交設(shè)計(jì)方針資料2.選購(gòu)清單、設(shè)備明細(xì)表、生產(chǎn)設(shè)計(jì)中的各部位材料清單、材料預(yù)估表等必需在相應(yīng)階段第一時(shí)間供應(yīng)給本錢掌握組。四、選購(gòu)部1、供給商管理表除招標(biāo)外，選購(gòu)訂單、協(xié)議、合同簽訂前，必需有供給商管理表，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，隨合同報(bào)本錢掌握組備案，加蓋“本錢?？卣隆?、選購(gòu)訂單、協(xié)議、合同及追加條款等，正式執(zhí)行前均需報(bào)本錢組備案，并蓋“本錢?？卣潞蠓祷厮鶎俨块T正式用法。3、貨物入

6、庫(kù)，必需有或電子郵件及相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告報(bào)本錢掌握組。4、料驗(yàn)收入庫(kù)單、發(fā)票、請(qǐng)款單經(jīng)所屬主管簽字后，均需本錢組蓋章確認(rèn)，方可由高管審批、到財(cái)務(wù)付款。5、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，必需有本錢掌握組的“本錢?？卣?，否那么倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)貨。6、每月25日前向本錢掌握組提交倉(cāng)庫(kù)材料收、發(fā)、存匯總表，并承受本錢掌握組審核。五、綜合管理部1、編制本部門年度費(fèi)用方案。于每年11月30日前將下年費(fèi)用方案報(bào)本錢掌握組。如下表2、每月消費(fèi)嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的方案執(zhí)行，如遇特別狀況超標(biāo)消費(fèi)，需做追加方案，報(bào)總經(jīng)理審批，本錢掌握組備案、蓋章，方可執(zhí)行。六、財(cái)務(wù)部1、為了保證財(cái)務(wù)部與本錢掌握組數(shù)據(jù)的全都、發(fā)揮雙方監(jiān)視職能和應(yīng)有的作用。凡財(cái)務(wù)支付的

7、款項(xiàng)、發(fā)生的費(fèi)用必需有本錢掌握組“受控章，無(wú)此章不予報(bào)銷。2、依據(jù)責(zé)權(quán)發(fā)生制等會(huì)計(jì)原那么，制定本公司各種費(fèi)用、各部門分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)確定不得隨便更改。3、將上述分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)本錢組備案。4、月末，本錢工程(科目)必需與本錢核對(duì)，因稅法、會(huì)計(jì)制度規(guī)定，造成的差異需單獨(dú)列示說(shuō)明。5、月末，向本錢供應(yīng)內(nèi)部損益、本錢、費(fèi)用等報(bào)表一套。七、本錢掌握組1)負(fù)責(zé)公司全面本錢掌握管理2)工程目的本錢分解3)工程本錢監(jiān)控4)撰寫完成工程本錢分析報(bào)告。5)提出本錢掌握改良方案。6)進(jìn)展本錢檔案管理和統(tǒng)計(jì)分析。第七條本錢組崗位職責(zé)一、目的本錢制定崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)目的本錢的編制、修訂。2、建立、完善目的

8、本錢掌握制度。3、跟蹤、落實(shí)、分析目的本錢的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)修正目的本錢差異。4、負(fù)責(zé)分解下達(dá)目的本錢指標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中參加預(yù)報(bào)、掌握、分析和考核工作；二、材料本錢核算崗位職責(zé)1、商品選購(gòu)合同的保管。2、建立商品選購(gòu)合同動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬，以便隨時(shí)記錄合同執(zhí)行狀況。3、將選購(gòu)訂單、合同與設(shè)計(jì)部的選購(gòu)清單進(jìn)展核對(duì)。4、依據(jù)選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)部供應(yīng)的到貨通知單或電子郵件及相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)展審核。對(duì)到貨異樣狀況準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)部聯(lián)絡(luò)，并將異樣狀況及處理結(jié)果做具體記錄，隨合同保存。5、入庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票、請(qǐng)款單與倉(cāng)庫(kù)電腦賬的審核。6、依據(jù)手中的領(lǐng)貨單對(duì)倉(cāng)庫(kù)電腦賬進(jìn)展審查，確認(rèn)出庫(kù)狀況。7、準(zhǔn)時(shí)搜集商品本錢動(dòng)態(tài)資料，對(duì)異樣

9、現(xiàn)象做出快速反響。8、跟蹤、落實(shí)商品目的本錢及其執(zhí)行狀況9、月末，商品核算員需將商品出、入、存按工程、品種歸集、匯總，并與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后做商品本錢核算、分析。三、費(fèi)用本錢核算崗位職責(zé)1、費(fèi)用合同的保管。2、監(jiān)視費(fèi)用合同的執(zhí)行狀況，并將異樣狀況及處理結(jié)果做具體記錄，隨合同保存。3、將各部所報(bào)費(fèi)用按工程進(jìn)展劃分、蓋“本錢?？卣?。4、將審核確認(rèn)的費(fèi)用按工程歸集、分類。5、嚴(yán)格按專業(yè)工程核算的規(guī)定，正確搜集、安排生產(chǎn)費(fèi)用、待攤費(fèi)用并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)。6、準(zhǔn)時(shí)搜集費(fèi)用本錢動(dòng)態(tài)資料，對(duì)異樣現(xiàn)象做出快速反響。7、跟蹤、落實(shí)費(fèi)用目的本錢及其執(zhí)行狀況。8、月末按工程進(jìn)展本錢費(fèi)用核算、分析，并將與財(cái)務(wù)的差額單獨(dú)列示說(shuō)明

10、。四、本錢統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、依據(jù)工程進(jìn)度及目的工時(shí)，審核工時(shí)消耗狀況，對(duì)異樣狀況查明緣由做出說(shuō)明，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。2、跟蹤、落實(shí)目的工時(shí)及其執(zhí)行狀況，按月提交工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、隨時(shí)把握各部門進(jìn)展?fàn)顩r。4、編制進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為用法部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效信息。5、本錢掌握組的其他統(tǒng)計(jì)工作。五、本錢分析崗位職責(zé)1、動(dòng)態(tài)分析產(chǎn)品各項(xiàng)本錢與目的本錢差異，并準(zhǔn)時(shí)找到緣由，確定工作重點(diǎn)。2、對(duì)目的本錢掌握措施及其效果進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做好下一步本錢掌握工作。3、每月出具本錢動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為管理層供應(yīng)有效的管理根據(jù)。六、本錢主管崗位職責(zé)1、建立、完善公司本錢掌握、考核及獎(jiǎng)罰制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對(duì)本

11、錢實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織、落實(shí)各工程標(biāo)本錢的制定及其執(zhí)行狀況。3、組織、建立完善的本錢掌握的分析系統(tǒng)。4、分析、總結(jié)目的本錢掌握狀況。5、每月將目的本錢掌握狀況及異樣現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提交例會(huì)，為管理層供應(yīng)充分、有效的管理根據(jù)。6、逐步推行本錢管理及其信息溝通電腦化，做好本錢管理中的全員、全過(guò)程、全方位的掌握工作。第八條 流程1、與產(chǎn)品有挺直關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)合同流程：2、供給商管理表流程： 3、商品入庫(kù)流程：4、商品領(lǐng)貨流程：5、費(fèi)用報(bào)銷流程:6、臨時(shí)性小件消耗品付款流程：7、大宗材料：因發(fā)票、入庫(kù)單已由本錢蓋章、審核，并已列入應(yīng)付賬款，支付時(shí)不需本錢組蓋章。第九條施行方法共分三個(gè)階段：目的本錢的制定、本錢過(guò)

12、程的掌握、本錢分析。第一階段目的本錢的制定：相當(dāng)于定額本錢的制定，也是考核的根據(jù)，盡量精確、要有根據(jù)、有勸說(shuō)力，既要依托報(bào)價(jià)又要低于報(bào)價(jià)，其范圍要涵蓋到每個(gè)詳情。編制方法：1、資料根據(jù)：報(bào)價(jià)明細(xì)、設(shè)計(jì)部相關(guān)資料、工時(shí)資料等。2、歷史資料：公司成立以來(lái)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料2、行業(yè)閱歷：行業(yè)的實(shí)際閱歷數(shù)據(jù)及其它同類廠家的數(shù)據(jù)。其次階段本錢的監(jiān)控：前饋掌握1、設(shè)計(jì)本錢掌握：方法：進(jìn)展框架掌握依據(jù)設(shè)計(jì)部供應(yīng)的設(shè)計(jì)方針資料、選購(gòu)清單、設(shè)備明細(xì)表、生產(chǎn)設(shè)計(jì)中的各部位材料清單、材料預(yù)估表等進(jìn)展框架預(yù)算。2、選購(gòu)本錢的前饋掌握與供給商簽訂長(zhǎng)期供貨的框架協(xié)議或工程供給協(xié)議，由單一的供求關(guān)系變?yōu)橥还┙o鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，

13、使價(jià)格掌握在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)。方法：將高層管理批準(zhǔn)后的框架協(xié)議交本錢掌握組備案，蓋“受控章后執(zhí)行。本錢組管理者對(duì)后面所簽訂定的訂單、協(xié)議、合同在框架協(xié)議范圍內(nèi)進(jìn)展審核。事中掌握1、購(gòu)入本錢的掌握：首先建立合同與本錢工程的關(guān)系，合同金額、結(jié)算金額匯總工程本錢。方法：1)選購(gòu)訂單、協(xié)議、合同，商品到貨通知、發(fā)票、入庫(kù)單等信息必需傳到本錢掌握組。2)本錢組對(duì)到貨的數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視，到貨通知單與訂單、合同數(shù)量的審核，將數(shù)量掌握在合同范圍內(nèi)，上下不超過(guò)5%3)入庫(kù)單、發(fā)票與訂單、合同價(jià)格的審核，確保購(gòu)入本錢的精確性。2、出庫(kù)本錢的掌握：無(wú)論發(fā)票到與否，只要符合出庫(kù)要求均需計(jì)入當(dāng)期本錢。方法：1)領(lǐng)貨單、退貨單等出庫(kù)信息必需傳到本錢掌握組。2)各部門開(kāi)領(lǐng)貨單本錢管理員簽名、蓋“受控章并留存一聯(lián)后返回領(lǐng)貨人倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。3、專項(xiàng)費(fèi)的本錢監(jiān)控：依據(jù)各項(xiàng)專用費(fèi)的合同與所支付的費(fèi)用發(fā)票、報(bào)銷單，進(jìn)展審核蓋“本錢?？卣拢_費(fèi)用的正確性與合同的執(zhí)行狀況。3、制造費(fèi)用：非合同本錢1)固定費(fèi)：折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等按公司制度和財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)展，并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)。2)物料消耗：依據(jù)目的本錢及各部門上報(bào)方案、用料匯總表、費(fèi)用分?jǐn)傤~等進(jìn)展審核。4、上述內(nèi)容，由本錢掌握責(zé)任人每月與相關(guān)部門核對(duì)、審查，施行動(dòng)態(tài)跟蹤的同時(shí)，進(jìn)展費(fèi)用匯總、核算。第三階段本錢分析1、各本錢掌握責(zé)任人對(duì)所管范圍資料進(jìn)展審核、核算、分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、訂正