走好企業(yè)生存之路

1、走好企業(yè)生存之路為什么說生存是硬道理？解釋很簡(jiǎn)潔，人要活得有意義，首先得好好活著；企業(yè)要有所為或者作為，首先得好好活著，好好生存下來，假如企業(yè)連生存都不能保證，那么談別的什么都是虛的，都是沒有意義的。可以這么說，贏利繳稅是為了企業(yè)目前的生存，基業(yè)長(zhǎng)青是為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存，生存不僅是企業(yè)一輩子的大事，也是企業(yè)千秋萬代的大事。對(duì)企業(yè)來說，有意義的事情許多，諸如對(duì)員工、對(duì)顧客、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的使命和責(zé)任，但生存是永恒的主題，生存是最原始的目的，生存是終極的意義。 不少企業(yè)在跨過困難的創(chuàng)業(yè)階段之后，生存開頭邁入良性循環(huán)，就有一股急于發(fā)展的沖動(dòng)勁，這本無可厚非，因?yàn)?，借“?shì)”發(fā)展是企業(yè)不可錯(cuò)失的良機(jī)。有

2、哪家企業(yè)誰不愿準(zhǔn)時(shí)抓住目前難得的經(jīng)營(yíng)契機(jī)乘勢(shì)而上呢？只是相對(duì)那些全球500強(qiáng)比較成熟的企業(yè)來說，中國(guó)的一些企業(yè)這方面的愿望更為劇烈。改革開放20多年來，很多知名的國(guó)內(nèi)企業(yè)充分抓住中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇，在企業(yè)起步階段做實(shí)做強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本上贏得了一席之地，并站穩(wěn)了腳跟，應(yīng)當(dāng)說，這批改革開放的中國(guó)弄潮兒企業(yè)已順當(dāng)度過了自己的創(chuàng)業(yè)求生階段，完成了“第一桶金”的資本積累，完全有實(shí)力考慮下一步的生存之路，記住，我這里提的是企業(yè)的生存之路，而不是企業(yè)的發(fā)展之路。在我看來，無論目前中國(guó)的企業(yè)多么的成功，多么的規(guī)模，如何維持企業(yè)生存是全部中國(guó)企業(yè)近期以至將來較長(zhǎng)一段時(shí)間必需重視的戰(zhàn)略基點(diǎn)。 當(dāng)然，市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷，你不吃掉別人，別人就要吃掉你，你爭(zhēng)我奪，你死我活，永久是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本性。特殊是全球經(jīng)濟(jì)一體化，注定國(guó)外的跨國(guó)公司要大步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)要準(zhǔn)時(shí)邁出國(guó)門，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必定。所以才有了近幾年來中國(guó)企業(yè)購(gòu)并外國(guó)公司的案例。 20xx年9月，tcl以820萬歐元全資收購(gòu)了德國(guó)施耐德公司，創(chuàng)造了中國(guó)在歐盟地區(qū)投資的生產(chǎn)性項(xiàng)目最高紀(jì)錄。 20xx年7月，tcl大約只花幾百萬美元，就間接全資收購(gòu)了美國(guó)govedio公司，從而擁有一個(gè)經(jīng)銷錄像機(jī)、dvd等視像產(chǎn)品年銷售額約2億多美元渠道公司。 20xx年11月，tcl與法國(guó)湯姆遜公司在香港宣布成立tcl-湯姆遜電子公司，共同開發(fā)、生產(chǎn)銷

4、售彩電以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。 20xx年4月，tcl移動(dòng)與阿爾卡特組建一家新的合資公司，總投資達(dá)1億歐元，其中tcl移動(dòng)以55的股份控股，阿爾卡特占其余的45股份。 20xx年12月，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)ibm個(gè)人電腦事業(yè)部。 20xx年6月，海爾擬收購(gòu)美國(guó)第三大家電巨頭美泰克。 20xx年6月中海油宣布以要約價(jià)185億美元收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司。 20xx年8月，華為擬以6億英鎊收購(gòu)英國(guó)聞名電信設(shè)備制造商馬可尼公司。 20xx年10月，中石油通過其旗下全資子公司中油國(guó)際收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司。 當(dāng)然，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)購(gòu)并國(guó)外公司令人心喜，但結(jié)果怎樣，我們還不能過早樂觀，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)究竟

5、還只是徘徊在維持生存階段，是搶奪市場(chǎng)資源，而不是做百年老店。所以，在沒有明確生存戰(zhàn)略的前提下，盲目地進(jìn)行擴(kuò)張購(gòu)并，往往事與愿違，效能、效率都是失敗的。因此才有所謂購(gòu)并之后的返潮。20xx年5月，tcl與阿爾卡特的蜜月結(jié)束。另外，還經(jīng)歷著與湯姆遜并購(gòu)后的虧損苦痛。 20xx年7月，海爾宣布退出對(duì)美國(guó)同業(yè)對(duì)手美泰克競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)。 20xx年8月，中海油宣布撤回其對(duì)優(yōu)尼科公司的收購(gòu)要約。 20xx年10月，華為退出對(duì)英國(guó)馬克尼的并購(gòu)。 我們并不反對(duì)中國(guó)企業(yè)為了自己的長(zhǎng)期生存，主動(dòng)走出國(guó)門，但必需冷靜理智，因?yàn)槲覀兯哌^的創(chuàng)業(yè)求生之路特別短暫，以后的生存之路可能更長(zhǎng)，更困難。所以我們必需珍惜目前的形勢(shì)，不要急于長(zhǎng)大，力爭(zhēng)走好每一步生存