【精品】倉儲部門改善提議計(jì)劃書

1、倉儲部門管理改善提議計(jì)劃書資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除2倉儲部門管理改善計(jì)劃書盧海豐尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過之前去公司倉庫對公司存貨放置的實(shí)地查看了解，看到了藍(lán) 帽子公司倉庫的現(xiàn)狀，倉庫除了十幾種大宗的包裝完好的存貨堆放整 齊外，存在的表面上問題也不少。舉例如下：1,倉庫產(chǎn)品庫存量大。如果公司倉庫庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)值高（年周 轉(zhuǎn)率大于 6 以上），那擁有大庫存是應(yīng)該的。反之庫存量大則意味著 占用公司倉儲庫容，占用財(cái)務(wù)資金，增加了公司運(yùn)營成木等問題。2,對倉庫區(qū)域劃分， 對空間的利用不合理。如沒有對倉庫區(qū)域使 用前先進(jìn)行合理

2、的規(guī)劃，那在后期物料的放置時(shí)就會出理哪有空地就 放哪里的情況。公司倉庫現(xiàn)所放置三樓四樓倉庫就是這種局面。3,倉庫衛(wèi)生情況差的過頭。地板上，貨物紙箱上，還有那些沒 有包裝的退貨品上都是厚厚的一層灰。不知道多久沒有倉管人員掃過 地了，更不用說去拖地板了。相信如果有公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶只要去倉庫 走一圈出來那皮鞋上的灰己經(jīng)不薄了，這真讓我想不通電商倉庫競?cè)豢梢赃@樣。識，有部份應(yīng)報(bào)廢的材料也是胡亂堆放，沒有及時(shí)處理。特別是大量 的退貨品退回倉庫后就隨意放置，沒有分類存放，包裝破損也沒有及 時(shí)的進(jìn)行后續(xù)的返檢，返重包裝或退回生產(chǎn)產(chǎn)家，而是放在地上落 灰?？吹竭@些東西真覺4,物料堆放混亂。良品，不良品，退貨品，

3、呆滯品放置沒有標(biāo)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除3得可惜和心痛。5,消防安全管理不重視。 公司倉庫的物品都是易燃的紙箱的塑 料包裝物。但倉庫卻沒有區(qū)域規(guī)劃，沒有設(shè)置醒目的安全消防通道， 滅火器沒有按規(guī)定分散放置，被一堆呆滯品堵著。如果發(fā)生火情，后 果那是不敢想像。以上只是我在半小時(shí)左右的時(shí)間里看到的表面情況，那說明公司 倉庫在人員管理，公司制度執(zhí)行等看不到的地方也存在不足的。通過 上述問題，可以看到今后倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有 待于改變、加強(qiáng)、落實(shí)。如果今后讓我來負(fù)責(zé)物流倉庫的工作，我的 工作計(jì)劃是：一

4、、設(shè)立工作目標(biāo)：1、對倉庫進(jìn)行全而整理、整頓工作，區(qū)域劃分，合理利用空間，貨 品擺放整齊，標(biāo)示明確，嚴(yán)格及時(shí)做好倉儲進(jìn)、出庫管理.倉儲管理作業(yè) 流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S 標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確 保帳卡相符率初步達(dá)到 99%以上。3、確保全年無重大責(zé)任事故。4、通過與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商降低呆滯品 50%以上5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%o6、與相關(guān)部門配合，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低各項(xiàng)庫存成木。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如冇不當(dāng)Z處，請聯(lián)系改正或者刊除4二、制定具體改善對策方案。1、倉

5、庫各項(xiàng)制度的新增與完善。公司各部門的規(guī)范管理 的前提就是相對完善的各項(xiàng)制度。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過程， 從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適 應(yīng)，也需要規(guī)章制度的不斷完善修訂。倉庫需要的制度有倉庫 管理規(guī)定、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書、等等，2、人員管理。針對目前的情況，想要改變一個(gè)原有團(tuán)隊(duì)的 整體做事風(fēng)格，改變他們原有的工作習(xí)慣難度是比較大的。我的 想法是：首先，針對每個(gè)崗位每個(gè)人制定可執(zhí)行的崗位職責(zé)和作業(yè)指 導(dǎo)書，讓做事按規(guī)矩來，讓工作責(zé)任有人來擔(dān)起來。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，學(xué)習(xí)目前倉管員需要馬上改變的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。倉管員崗位 是一個(gè)比較容易

6、形成惰性的崗位，會覺得是個(gè)沒有前途的崗位。 所以后續(xù)的培訓(xùn)需要增加倉庫，物流的基礎(chǔ)理倫學(xué)習(xí)，有條件時(shí) 去別的公司倉庫學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。形成一套倉管員的成長機(jī) 制。接下來在平時(shí)工作中我的做法是先對每個(gè)工作任務(wù)的制定相 應(yīng)的工作計(jì)劃，包括人員設(shè)備工具需求，工作分工，重點(diǎn)難點(diǎn) 等，然后帶頭帶領(lǐng)大家一起干，在平時(shí)工作中就把工作方式方法 教給了下屬人員。在工作中大家互相探討互相學(xué)習(xí)。最后就是引進(jìn)員工 KPI 績效管理。（見附倉管員 KPI 績效考核指標(biāo)）制定績效考核方案，推行績效考核制度,避免員工消極怠工，濫于充數(shù)混日子過，干好干壞一個(gè)樣，影響整體。另外公司或 部資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.

7、請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除5門還可以不定期的組織些活動(dòng)，適當(dāng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng) 公司員工凝聚力。3、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。對物料按區(qū) 分類擺放區(qū)域劃分，合理利用空間，做到貨品擺放整齊，標(biāo)示明確， 提高倉庫整體運(yùn)作效率。4、改善倉儲工具設(shè)備。倉庫目前的倉儲設(shè)備只有幾臺手動(dòng) 搬運(yùn)叉車，離自動(dòng)化的電商倉庫差距述太大。但根據(jù)公司發(fā)展情 況可以在后續(xù)適當(dāng)?shù)脑黾右恍╇妱?dòng)的叉車搬運(yùn)工具，揀貨貨架 等。另外針對公司搬動(dòng)大件紙箱的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作適合使用的搬運(yùn)平板車（如下圖）5, 物流管理改善。根據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)貨量，選擇3家以上資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參

8、考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)z處，請聯(lián)系改正或者別除6快遞物流公司進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)。 同時(shí)完善公司現(xiàn)有的運(yùn)輸協(xié)議或合 同。對一些運(yùn)輸細(xì)節(jié)進(jìn)行時(shí)常的補(bǔ)充。對發(fā)貨方式也需多與銷售 部門溝通， 盡量采用一些運(yùn)輸成本低的運(yùn)輸方式和商討減少客戶 退貨問題。倉庫在改善包裝，揀貨過程優(yōu)化的不斷完善，提升客 戶滿意度。三.倉庫搬遷計(jì)劃。如果公司倉庫需要整體的搬遷，讓我來做計(jì)劃的話。首先要 對現(xiàn)有倉庫的所有物料進(jìn)行摸底的了解和統(tǒng)計(jì)后，先處理現(xiàn)有的 報(bào)廢品，對呆滯品進(jìn)出分類整理，對退貨品進(jìn)行檢驗(yàn)歸類，分出 可以直接出貨的良品，需要返包裝的待處理品和哪些需要退貨或 報(bào)廢。完成以上

9、工作后才考慮搬遷計(jì)，搬遷步驟如下圖目錄：目錄/c。ntents搬遷操作流程搬遷計(jì)劃制定搬遷操碉II搬遷物資入位搬遷趕事項(xiàng)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刊除7 1.整體控制流程仟么人卬筋什么騎搬遷計(jì)劃制定1.薜計(jì)劃2. 鮭夠下黒+劃3. 搬遷人員與車輛安排計(jì)劃搬遷操作皓訓(xùn)新倉庫基本情況介 紹；槪汪項(xiàng)目小組成員；WWW槪辻曲和總IBiR用ttIK成立帽遷項(xiàng)目小組耶個(gè)環(huán)7588要. 是容易出錯(cuò).里點(diǎn) 說明、吳記.資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)z處，請聯(lián)系改正或者別除6

10、蛇蚌網(wǎng)；期雌事；低么去做？各節(jié)點(diǎn)的交節(jié)、記siftaaaKL酥現(xiàn)工作如各類記錄表格有什 么聞.怎么用涓R5安全.物資裝 卸安全、物資運(yùn)諭 安搟、物資保管安 全、人員安全等，細(xì)致考慮嚴(yán)格控資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如冇不當(dāng)Z處，請聯(lián)系改正或者刊除8搬遷物資入位搬遷注創(chuàng)頁目上面只是搬遷的大概目錄，具體操作還要在每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分，特別 是還要對新倉庫進(jìn)行細(xì)微的規(guī)劃，在搬遷的時(shí)候?qū)μ柸胱?。還需要對 全過程有個(gè)費(fèi)用的精細(xì)預(yù)算，每個(gè)環(huán)節(jié)去控制費(fèi)用成本。以上計(jì)劃是 在對沒有加入公司的情況下所做的書而計(jì)劃而已。僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參 考。綜上所有是我個(gè)人對于公司倉儲、

11、物流、搬遷方面的建議，因還 未加入機(jī)前恢好新岸的布局與檢劃.岀入）E場地區(qū).WWffl區(qū).aSMffMEKxrTTteft毎所有冬件喪自00呱下架上化g 送行數(shù)低淸點(diǎn)后.再NGTL聚貨位提前給位下架對位根 瓠 片 存 檢 史 體 積 及ABC分祈.矢前做好#關(guān)角付 的改輩陶檜貨住、高絮 貨伉、斤形件蠻住呆淹on 格該ShttKtKKAT下架衣中.對不適用優(yōu)化.新沖位適合了解楊資悴性.匹資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)Z處，請聯(lián)系改正或者別除9公司，未取得倉庫物資詳細(xì)清單，對倉庫的了解還很片面，如 有不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，也感謝各

12、位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看 完此計(jì)劃。另藍(lán)帽子公司倉庫是隸屬于電商倉庫類，倉庫的地位和作 用在公司的重要性占比是比較大的，所以要把公司倉庫建立和完善好 同時(shí)需要公司董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力技持，需要各部門 的精誠合作配合。最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除考核項(xiàng)旦收發(fā)存日常管理倉管員 KPI 績效考核表總得分：j（分值）1考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分注1、所收、發(fā)及退庫貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每違反一次扣3分為100%。2.保持所轄貨物賬、物、卡數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率為 10096。30203、嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫。每違反一次扣3分!每違反一次扣2 分4.設(shè)定安全

13、庫存的物料達(dá)到安全預(yù)警侮違反一次扣 2時(shí)要及時(shí)提報(bào)分5.保持庫內(nèi)貨物標(biāo)識耍完整， 按分 類、規(guī)格、型號擺放，無串貨現(xiàn)象。6、保持所轄貨物碼放整齊，橫豎成行，保持倉庫通道通暢。每違反一次扣 1分每違反一次扣 17、保持當(dāng)夭收發(fā)貨作業(yè)，當(dāng)夭完成 （特殊情況除外），并做好入庫.歸 仆類、整理工作。!力每違反一次扣 1 W MM MM i 8、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、 I無油污，作業(yè)工具（筆、掃把等）無亂放現(xiàn)象。十 MMV MMV MIK i 每違反一次扣 19、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上。10、 義車、 手拉車及托盤等在不用時(shí) 要放在指定區(qū)域，堆碼整齊。每違反一次扣 1分衛(wèi)生狀況一安全管理一11、保持

14、辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次扣 1 分:12、對所轄區(qū)域要進(jìn)行每夭一掃，二 天一拖每違反一次扣 2 分13、每周不定時(shí)檢查，所轄區(qū)域干 凈、整潔。每違反一次扣 1 分14、嚴(yán)格按照倉儲作業(yè)流程進(jìn)行作 業(yè)。每違反一次扣 2 分:15、物資出入庫的裝卸，保證貨物及每違反一次扣 2:托盤完蘇摘容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處聶鈿改正或者刪除10 - - f 、 ”: MMMV 每違反一次扣 1分 資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)z處.請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如冇不當(dāng)Z處.請聯(lián)糸改正或藩?jiǎng)h除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除1124、遲到或早退。每違反一次扣 1分1.切合公司現(xiàn)狀對公司倉庫管理流程等提出建議并采納的視情況給 f 5 分的獎(jiǎng)勵(lì)3主動(dòng)加班加點(diǎn)，支持其它崗位工作的，給了加 2 分獎(jiǎng)勵(lì) MHV MM 考核標(biāo)準(zhǔn)：1每月被考核人員考核分?jǐn)?shù)低于 80 分者，本月績效工資不予發(fā)放 分?jǐn)?shù)在 80-85 分發(fā)放績效工資的 70%,分?jǐn)?shù)在 86-90 分，發(fā)放績效 資的 80 做分?jǐn)?shù)在91-95 發(fā)放績效二資的 90%,分?jǐn)?shù)在 96-100 分發(fā) 績效工資的 100%考評人:單據(jù)賬務(wù)管理16、貨物進(jìn)出單據(jù)手續(xù)齊全。. . .每違反一次扣 2 分17、每夭要及時(shí)的將各類單據(jù)、報(bào)表 等賬務(wù)，