跨國公司離岸研發(fā)模式的選擇

1、跨國公司離岸研發(fā)模式的選擇 （二）所在行業(yè)的技術(shù)特征 各行業(yè)的技術(shù)含量是不同的。通常風(fēng)險(xiǎn)大、投資多、技術(shù)更新快的高技術(shù)行業(yè)更情愿采用掌握程度高、技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)小的掌握離岸方式。高技術(shù)行業(yè)中，離岸外包只在軟件開發(fā)、制藥業(yè)藥品測試等勞動(dòng)密集的環(huán)節(jié)比較普遍。而技術(shù)成熟、模塊化程度高的傳統(tǒng)行業(yè)則離岸外包的可能性較大。 （三）企業(yè)的海外投資經(jīng)驗(yàn) 已經(jīng)在海外大量投資生產(chǎn)、營銷，形成了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的跨國公司，具備了國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和組織技巧，更熟識(shí)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，因此較簡單將研發(fā)活動(dòng)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移到國外。如電子業(yè)，制造活動(dòng)已經(jīng)在全球范圍組織使研究與開發(fā)活動(dòng)分散到國際更為簡單，有時(shí)也更必要。而不熟識(shí)海外市場

2、的采用外包方式則較簡單快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?（四）企業(yè)的規(guī)模和資源能力 大公司擁有豐富的研發(fā)資源，有能力在海外進(jìn)行內(nèi)部研究與開發(fā)。小公司雖然情愿在海外實(shí)施研究與開發(fā)，但缺乏組織資源來建立和管理分散的研究體系。因此離岸外包的狀況在小規(guī)?？鐕局斜容^簡單出現(xiàn)。當(dāng)然，大跨國公司也不排解擴(kuò)張需要的研發(fā)資源不夠而與其他國外企業(yè)合作進(jìn)行研究與開發(fā)。 實(shí)際上，跨國公司選擇研發(fā)掌握離岸多于離岸外包。這主要是由研發(fā)活動(dòng)和技術(shù)壟斷優(yōu)勢的戰(zhàn)略重要性打算的。ashok d. bardhan，dwight m. jaffee（20xx）的實(shí)證研究證明了這個(gè)規(guī)律。他們對48家總部在加利弗尼亞州的公司（涉及半導(dǎo)體、電訊、儀

3、器和電子等與計(jì)算機(jī)硬件和軟件業(yè)有關(guān)的企業(yè)）進(jìn)行的關(guān)于離岸的調(diào)查發(fā)覺，r&d離岸的主要形式是公司內(nèi)離岸，即轉(zhuǎn)移給海外的附屬機(jī)構(gòu)。對其中一些公司的訪談發(fā)覺，在離岸的研發(fā)活動(dòng)中，一些日常開發(fā)活動(dòng)通常是承包給第三方而敏感性研發(fā)活動(dòng)則在企業(yè)附屬機(jī)構(gòu)內(nèi)處理。同樣的，企業(yè)內(nèi)部傾向于完成重大變革的研究，即對已有產(chǎn)品和服務(wù)做出實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的活動(dòng)；而平凡的、改進(jìn)的和單獨(dú)的革新則外包。更富有創(chuàng)新精神的企業(yè)通常不會(huì)將r&d活動(dòng)離岸。 三、離岸研發(fā)模式的成本分析 學(xué)問的生產(chǎn)與有形商品的生產(chǎn)不同，但企業(yè)的決策仍舊要符合基本的經(jīng)濟(jì)原則，即成本效益的最大化。這里我們假定研發(fā)產(chǎn)出的規(guī)模、種類和效果在兩種模式下都是

4、一樣的，建立兩種離岸模式的成本比較基礎(chǔ)，然后再考慮研發(fā)活動(dòng)差異對成本的影響。 （一）離岸研發(fā)的成本構(gòu)成 1、掌握離岸 掌握離岸是企業(yè)到國外直接投資從事研發(fā)，涉及企業(yè)在國外研發(fā)活動(dòng)的長期經(jīng)營管理。這種研發(fā)離岸的成本包括了直接投資成本和管理成本以及研發(fā)開支，如公式4-1。 oc=fdi+mc+rdc（4-1） 其中：oc代表研發(fā)掌握離岸的總成本 fdi代表設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的直接投資成本 mc代表管理離岸研發(fā)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)的開支 rdc代表研發(fā)活動(dòng)的開支 直接投資成本是掌握離岸方式獨(dú)有的。由于要在國外設(shè)立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，因此有大量的直接投資支出用于購買或租用研究設(shè)施、修建試驗(yàn)室和購置公共研究設(shè)備和儀器等

5、支出。 管理離岸研發(fā)機(jī)構(gòu)的日常開支包括離岸研發(fā)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的管理活動(dòng)和管理人員的開支，以及與跨國公司母公司協(xié)調(diào)離岸研發(fā)機(jī)構(gòu)與其他生產(chǎn)、研發(fā)機(jī)構(gòu)的關(guān)系的開支。 研發(fā)活動(dòng)的投入涉及到購買研發(fā)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的試驗(yàn)和研發(fā)用專用儀器設(shè)備、原材料、試劑等消耗品以及支付科研人員的報(bào)酬。 2、離岸外包 離岸外包是企業(yè)從國外第三方企業(yè)購買研發(fā)服務(wù)，但考慮到研發(fā)活動(dòng)的特別性，母公司需要對這種關(guān)系進(jìn)行管理。因此，其成本包括了研發(fā)成果購買成本和管理成本兩大類，如公式4-2。 oo=rdo+mo（4-2） 其中：oo代表研發(fā)離岸外包的總成本 rdo代表購買離岸研發(fā)成果的開支 mo代表管理離岸外包關(guān)系的開支 離岸外

6、包狀況下購買研發(fā)成果的費(fèi)用包含了第三方企業(yè)的研發(fā)投入與供應(yīng)研發(fā)服務(wù)的報(bào)酬。假如不考慮自行研發(fā)和外部研發(fā)在效率、投入方面的差異，即假定兩種狀況開發(fā)同一種技術(shù)或進(jìn)行相同的創(chuàng)新活動(dòng)的成本投入是一樣的，那么企業(yè)要比在掌握離岸的狀況下多支付一部分承包方供應(yīng)研發(fā)服務(wù)的報(bào)酬。 在離岸外包的狀況下，由于沒有離岸研發(fā)機(jī)構(gòu)，不涉及離岸機(jī)構(gòu)的日常管理，只涉及母公司的協(xié)調(diào)管理成本。但是，有一個(gè)重要的管理成本是在掌握離岸下沒有或極少的，即風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。風(fēng)險(xiǎn)防范成本包括企業(yè)防止技術(shù)泄露或其他無形資產(chǎn)，如公司信譽(yù)等，遭受損失而進(jìn)行的保護(hù)性措施的開支。由于技術(shù)、管理和公司信譽(yù)都是重要的無形資產(chǎn)，它們的任何損失都對公司的發(fā)展

7、極為不利，因此有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。這種成本隨著企業(yè)對經(jīng)營活動(dòng)的掌握程度減弱而增加。因此，離岸外包的狀況下，防范技術(shù)等無形資產(chǎn)泄露是企業(yè)重要的任務(wù)，需要花費(fèi)更多的精力來確保各種技術(shù)和企業(yè)形象的安全。 （二）各成本要素的動(dòng)態(tài)變化 掌握離岸時(shí)，對外直接投資的前期固定資產(chǎn)投資較大，但隨著時(shí)間發(fā)展，這種投入越來越少。管理成本支出有相似的發(fā)展趨勢，因?yàn)榍捌诘墓芾磔^為復(fù)雜，涉及新環(huán)境的適應(yīng)，新建機(jī)構(gòu)與老機(jī)構(gòu)和其他職能部門的磨合等。研發(fā)投入的多少取決于進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的數(shù)量，單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的投入需求。在競爭越來越激烈的市場上要保持技術(shù)優(yōu)勢和市場份額，研發(fā)投入往往會(huì)隨著時(shí)間而增長。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品上市后，技術(shù)會(huì)隨著產(chǎn)品的

8、銷售而擴(kuò)散，因此必需投入更多研發(fā)資金用于不斷開發(fā)新產(chǎn)品或新過程。 離岸外包時(shí)，前期沒有固定資產(chǎn)投資成本，管理成本相對于獨(dú)資方式簡潔，主要是公司對這種買賣關(guān)系進(jìn)行客戶關(guān)系管理的支出，一般較運(yùn)營海外研發(fā)機(jī)構(gòu)為低。但由于外包關(guān)系將公司技術(shù)暴露于外部企業(yè)，因此技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)大，而且，公司信譽(yù)等無形資產(chǎn)也會(huì)受到承包企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和管理水公平的影響。而公司為了得到自己需要的研發(fā)成果，往往派技術(shù)人員幫助國外供應(yīng)商改進(jìn)管理，協(xié)助研發(fā)，這就更加深了技術(shù)暴露的風(fēng)險(xiǎn)。長期合作后，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系更穩(wěn)固。一旦因承包方的原因?qū)е驴蛻舨恍湃挝C(jī)，對企業(yè)會(huì)造成更大的損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范支出會(huì)很高。研發(fā)活動(dòng)投入的影響因

9、素與獨(dú)資狀況下一樣，因此研發(fā)投入也會(huì)隨時(shí)間而增加。 （三）兩種模式的長期平均成本及調(diào)整 不管是哪一種模式，跨國公司將研發(fā)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到海外都不是一個(gè)短期決策。因此，必需將它們放在長期經(jīng)營環(huán)境下加以考慮。將研發(fā)活動(dòng)看作企業(yè)的一種特別生產(chǎn)活動(dòng)，其生產(chǎn)也受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的影響，那么隨著研發(fā)活動(dòng)的增加，長期平均成本有下降趨勢。但當(dāng)研發(fā)規(guī)模超出一定水平后，由于管理過于分散的研發(fā)活動(dòng)的成本增加超過所帶來的收益，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此，短期內(nèi)在研發(fā)產(chǎn)出量較小的時(shí)候，掌握離岸的成本是高于離岸外包的，因?yàn)橄绕谥苯油顿Y成本很高，而離岸外包只需要利用第三方的研發(fā)設(shè)施和設(shè)備。但是從長期看，隨著跨國公司從事離岸研發(fā)活動(dòng)的增多，

10、規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用，平均成本都會(huì)先降低后增長。在成本降到最低點(diǎn)后，由于離岸外包在外暴露的研發(fā)資產(chǎn)的增多，風(fēng)險(xiǎn)加大，管理開支中用于風(fēng)險(xiǎn)掌握的部分大大增加，其平均成本會(huì)隨著研發(fā)投入和產(chǎn)出的增加而增長更快。因此從長期看，離岸外包的成本有可能會(huì)超過掌握離岸。 通常，跨國公司可以通過一些方法改善兩種模式的長期平均成本，以做出有利于企業(yè)經(jīng)營的決策。例如，可以選擇將非核心技術(shù)外包，而將核心技術(shù)的創(chuàng)新采取掌握離岸的方式。外部創(chuàng)新不會(huì)對公司核心技術(shù)的泄露造成威逼，此時(shí)離岸外包的風(fēng)險(xiǎn)防范成本就會(huì)大大下降，隨著外包研發(fā)活動(dòng)增加成本曲線上升的速度減慢，這是公司掌握這種方式的成本的方法之一。另一種方法是尋求更富有研發(fā)效率

11、的服務(wù)供應(yīng)商，能以更低的成本供應(yīng)研發(fā)服務(wù)，或幫助服務(wù)供應(yīng)商改善過程，降低成本。這樣使企業(yè)的離岸研發(fā)外包的長期平均成本從總體上降低。當(dāng)然，提高效率降低成本也可用于掌握離岸方式。 四、總結(jié) 掌握離岸與離岸外包是跨國公司研發(fā)離岸可以選擇的兩種模式。不同的研發(fā)離岸模式具有不同的特征，主要體現(xiàn)在可掌握性和風(fēng)險(xiǎn)性上。結(jié)合離岸模式的特征，企業(yè)還必需考慮多種外部因素來進(jìn)行離岸模式的選擇，包括研發(fā)活動(dòng)本身的性質(zhì)、行業(yè)技術(shù)特征、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)、東道國政策等因素，在實(shí)際運(yùn)作過程中狀況會(huì)更為復(fù)雜。 兩種離岸研發(fā)模式的成本構(gòu)成要素不同。假如從事相同的離岸研發(fā)活動(dòng)，跨國公司研發(fā)掌握離岸的成本因素應(yīng)考慮直接投資支出、管理支出和