xx公司人力資源管理手冊(cè)模板

1、xx公司人力資源管理手冊(cè)模板人力資源管理手冊(cè)本工具說(shuō)明：作為人力資源部門(mén)，除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度，為了便于各部門(mén)把握和理解，還應(yīng)當(dāng)把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加具體文本，發(fā)給各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，指導(dǎo)他們?cè)诓粦z憫景下參照用法，比方，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書(shū)就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作出此類(lèi)手冊(cè)，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源部門(mén)工作，賜予明確的規(guī)和指導(dǎo)，本工具書(shū)也是一個(gè)很好的本。名目第一章手冊(cè)的目的 (3)其次章人力資源部的工作職責(zé) (4)第三章聘請(qǐng)工作 (6)第四章新員工入司工作流程 (12)第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 (16)第六

2、章員工部調(diào)開(kāi)工作流程 (18)第七章員工離任 (22)第八章勞動(dòng)合同 (24)第九章薪資制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章員工福利 (34)第十二章績(jī)效管理 (37)第十三章嘉獎(jiǎng)制度 (39)第十四章違紀(jì)處分 (40)第十五章培訓(xùn)與進(jìn)展 (43)第十六章職業(yè)生涯進(jìn)展 (47)第十七章人事檔案管理 (50)第一章手冊(cè)的目的一.xxxx公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目的：1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本的理念，在用法中培育和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)。2保持xxxx部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和全都性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)程度和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)

3、章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二.為到達(dá)上述目的，xxxx公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三.公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及施行有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四.本手冊(cè)將依據(jù)理論的進(jìn)展不斷改善和修訂。人力資源部熱忱歡送員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改看法。其次章人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培育公司所需的各類(lèi)人才，制訂并施行各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)：1制度建立與管理a制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)

4、限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。c核定公司年度人員需求方案、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制方案；d定期進(jìn)展市場(chǎng)薪酬程度調(diào)研，供應(yīng)決策參考根據(jù)；e指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管理a協(xié)作相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；b公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；c制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；d公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、溝通與解聘管理；e監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3人事管理a員工聘請(qǐng)、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離任管理。b公司后備干部的選拔、考察、建檔及培育；c公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；d幫助組織各專(zhuān)業(yè)序

5、列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；e供應(yīng)各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；f管理并組織施行公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4薪酬福利管理a制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢(qián)的預(yù)算；b核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；c制訂公司員工福利政策并管理和施行。5培訓(xùn)進(jìn)展管理a公司年度培訓(xùn)方案的制訂與施行；b監(jiān)視、指導(dǎo)總公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練培訓(xùn)工作；c管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷訓(xùn)練和連續(xù)訓(xùn)練；d制訂公司年度訓(xùn)練培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)展管理和用法；e開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作a制訂公司員工手冊(cè)；b定期進(jìn)展員工滿(mǎn)足度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；c協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、xx監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)單位關(guān)

6、系；d聯(lián)絡(luò)高校、詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)，搜集匯總并供應(yīng)最新人力資源管理信息；e公司人事管理信息系統(tǒng)建立與維護(hù)；第三章聘請(qǐng)工作一.聘請(qǐng)目的1通過(guò)系統(tǒng)化的聘請(qǐng)管理保證公司聘請(qǐng)工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2聘請(qǐng)流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、聘請(qǐng)渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證聘請(qǐng)工作滿(mǎn)足公司需要并有效掌握本錢(qián)。二.聘請(qǐng)?jiān)敲?公司聘請(qǐng)錄用員工根據(jù)“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原那么。對(duì)公司符合聘請(qǐng)職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先賜予選拔、晉升。其次再考慮面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)。2全部應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、信仰和推舉人不同而賜予不同的考慮。三.聘請(qǐng)政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)參照制

7、定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。1聘請(qǐng)政策聘請(qǐng)工作應(yīng)依據(jù)每年人力資源管理方案進(jìn)展。如屬方案外聘請(qǐng)應(yīng)提出聘請(qǐng)理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可進(jìn)展。2聘請(qǐng)程序i聘請(qǐng)需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟a. 各部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)依據(jù)年度工作進(jìn)展情況，核查本部門(mén)各職位，于每年年底依據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)方案，擬定人力資源需求方案，報(bào)公司人力資源部。b. 人力資源部依據(jù)公司年度進(jìn)展方案、編制狀況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求方案，制定公司的年度聘請(qǐng)方案。c. 各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)"聘請(qǐng)申請(qǐng)表" (附錄)，詳列擬聘職位的聘請(qǐng)緣由、職責(zé)圍和資格要求，并報(bào)人力

8、資源部審核。d聘請(qǐng)申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算方案的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)同學(xué)的聘請(qǐng)申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)。分公司其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的聘請(qǐng)申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。e. 方案外聘請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。f. 人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)方案執(zhí)行狀況，每月同有關(guān)聘請(qǐng)部門(mén)就人員聘請(qǐng)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。ii聘請(qǐng)費(fèi)用聘請(qǐng)費(fèi)用是指為達(dá)成年度聘請(qǐng)方案或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)方案，在聘請(qǐng)過(guò)程中支付的挺直費(fèi)用。人力資源部應(yīng)依據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)聘請(qǐng)方案，對(duì)比以往實(shí)際費(fèi)

9、用支出狀況，擬訂合理的聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理總助批準(zhǔn)執(zhí)行。iii聘請(qǐng)周期聘請(qǐng)周期指從人力資源部收到"聘請(qǐng)申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的聘請(qǐng)周期一般不超過(guò)8周。有特殊要求的職位，將視實(shí)際狀況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短聘請(qǐng)周期。iv聘請(qǐng)步驟a. 材料搜集渠道：a. 部的調(diào)整、推舉b. 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推舉c. 參與聘請(qǐng)會(huì)d. 報(bào)紙雜志登載聘請(qǐng)廣告e. 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún)用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部依據(jù)職位狀況選擇聘請(qǐng)渠道。如需登載報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)

10、局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社登載廣告。分公司的聘請(qǐng)廣告容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。b. 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展搜集，分類(lèi)，歸檔，根據(jù)所需崗位的職位描繪做初步挑選。c. 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：a. 用人部門(mén)依據(jù)人力資源部的推舉看法及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等有關(guān)證件的復(fù)印件，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)展二次面試和業(yè)務(wù)程度測(cè)試。b. 人力資源部收到用人部門(mén)的考核成果、面談看法后，對(duì)初選人員進(jìn)展包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等根本技能測(cè)試。c. 根本技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)展第三次面談。d. 經(jīng)二至三次面談后，人力資源部支配擬來(lái)人員填寫(xiě)" 應(yīng)聘人員登記表" 附錄，并通知公司辦公室支配其到指定醫(yī)院進(jìn)展體檢。e. 擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將" 應(yīng)聘人員登記表"和“錄用打算轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘用看法。用人部門(mén)同意聘用后，不同層次